督查处岗位目标责任书

甲方：XXX投资集团有限公司

乙方：督查处负责人

为了确保完成集团公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据集团公司第一个五年规划工作会议精神和2013年度生产经营目标，制定督查处负责人岗位目标责任书，由集团公司对责任人进行考核。

一、督查处工作目标

2013年督查处的目标是制定合理的督查处管理制度和督查工作流程，确保2013年督查处的正常工作，以推进工作落实，提高企业执行力。

1、四月份建立健全督查处工作管理制度，制定督查工作流程，并在今后工作中不断修订完善。

2、五月份对煤矿岗位责任制、XX煤矿目标责任制落实、XX餐饮公司经营情况、新建公司的计划、各处室目标责任制的落实情况进行日常监督检查，形成督查记录。整理日常督查记录，形成月份督查报告。

3、六月份配合各部门进行季度检查，完成上半年各公司、各部门督查情况报告。配合企管处完成XX煤矿三季度承包经营成本及股东红利额的测算。

4、六~九月份对今年新建项目（包括：XX煤仓、仓库；食品公司扩建；XX洗选厂等）的建设情况进行跟踪监督检查。

5、九月份对配合各部门进行季度检查，完成三季度督查情况报告。

6、十月份重点对运销公司、食品公司、集团公司各部门目标责任制的落实情况进行日常监督检查，形成督查记录。

7、十一月份重点对XX煤矿目标责任制和XXX煤矿承包经营的完成情况进行监督检查。

8、十二月份完成各公司、各部门年度督查报告，制定下年度督查计划，配合各部门完成年度检查。

9、完成总裁、总裁助理和管控中心交办的其它督查工作。

二、考核期间

2013年1月1日至2013年12月31日。

甲方（签章）：

乙方（签字）：

签订日期：2013年3月31日