市场经理绩效考核表(总-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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市场部经理绩效考核表
所属地区:____________ 填表时间：______________
姓名 直接上级 项目 序号 1 指标 部门信息搜集 考核标准 当月部门搜集有效客户信息量1500个以上，得20分；达到1000-1499个，得分15分；达到800-999个，得分10分；800个以下，得分0分。 职位 考核时间 权自我上级重 评分 考核 20 2 管理 专业能力 3 4 当月全部总销售业绩不低于300万（或人均不低于万）得18分，万/人均不低于万，得15分，万/人均整体总业绩不低于万，得10分，150万下/人均低于万，得0表现 分。（按3个销售团队业绩算，每超过一个团队，业绩要求增加50万） 开发客户量 当月通过市场部开发渠道来源成交客户不低于6单，（销售/被得10分，4-5单得7分，2-3单得5分，2单以下得0分 售） 当月开发目标市场（淘宝村、电商园、电商行业协会、行业市场等）进行广告发展、线下代理（门店开市场开发量 发）等不低于5个，得12分，3-4个得10分，3个以下得0分 协助交易 市场部门当月成功协助交易5单或以上得9分，3-4单得6分，3单以下得0分 出现违反公司制度（包含考勤制度）、无特殊情况迟到或缺席管理层会议（包含电话网络会议）一次扣3分 自身或团队成员出现徇私舞弊、工作失误给公司造成佣金或定金损失、 泄露公司商业秘密发现一次减9分且扣罚工资1000元以上；出现交易18 10 12 5 9 1 自律心 6 管理 2 职业素养 3 责任心 失败一次减3分，导致严重后果的扣9分且扣罚提成的50% ；越权管理、下属出现严重违反公司制度和纪律，未能技术阻止和改正，一次扣5分。 9 按时按量完成上级任务得8分，完成80-90%，得5执行力 分，80%以下得0分 90分以上，得8分，80-分，得5分，80分以下得4 管理满意度 0分 加分项目 1 开发客户准确 2 通过市场开发来源客户效果显著，当月成交单超过7单，超出单每单加3分 团队成员或自己为公司提供重大积极有利建议或为公司带来8 8 100 特殊贡献奖 额外可观收益，经总经理批准每次加5-10分 合计 考评人： 扣分/加分原因： 审核人： 人事部： 总经办： 被考核人：
