矿山项目部绩效考评办法
一、 制定目的及原则：
(一) 为了提高项目部管理人员的工作积极性、主观能动性；为了项
目部成员针对自己所学专业、培养一专多能的技术管理性人才。采取员工绩效工资与个人工作能力相联系，依照“公平、公正、公开”的原则特制定本办法。
(二) 绩效工资与工程的进度、质量、安全、成本控制相结合的原则，
实行多劳多得。
(三) 通过本办法，鼓励员工到一线管理岗位上工作、同时年终绩效
分配重心由二线转向一线，激励员工懂技术，懂管理，以在建工程中为基础,理论结合实际逐渐提高自身的管理能力和工作能力。
二、 考评要求 （一） 考评对象
项目部领导班子（项目经理、支部、副经理）及一般管理人员。
（二） 考评程序
1、 项目部领导班子（项目经理、支部、副经理）的考评，
由分公司主管领导及相关部室参与进行考评，考评结果递送
公司总经理批示。
2、 项目部由项目部领导班子进行考评，考评结果报送公司相关
部室审核，公司主管领导批示。
（三） 考评时间 1、
月绩效考评每月25—27日三天时间完成考评、审核及领导批
示工作,项目部依据考评结果作为计发绩效工资的依据。 2、年度绩效每年进行一次,考评时间在下年度1月5日-1月10日完成考评。 （四）考评细则
<一>项目部领导班子成员的考评： 1、考评依据
项目部领导班子的考评分定性和定量两个大的方面，定性主要以日常管理工作方面考评，包括德、勤、廉三方面考评；定量主要从在建工程项目的进度、质量、成本控制和安全管理方面进行考评，包括能、绩两方面考评。项目部领导班子的个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。
2、 项目部领导班子成员各项考评内容及分值附后（表一）
<二>一般管理人员的考评
1、考评依据
一般管理人员从德、能、勤、绩四方面进行考评，考评主要从日常工作表现和工作业绩方面进行。个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。
3、 项目部一般管理人员各项考评内容及分值附后（表二）
<三>绩效工资岗位标准 1、月绩效工资
1）项目班子成员1200/月;
2）项目部施工现场总负责人，中段主要负责人1000元/月，中段协作负责人800元/月。
3）项目部其他管理人员600元/月。 2、年绩效工资
项目经理： 8000—10000元/年; 项目副经理：9000—8000元/年; 中段负责人：5000—6000元/年; 其他管理人：3000—4000元/年。
三、绩效工资构成
绩效工资=矿山施工补助+下井补助+加班工资。 四、其他
由于项目部组织协调和管理工作不到位导致施工进度完不成进度计划,按照进度完成情况计发绩效工资;工程项目若发生质量事故，扣发项目部质量负责人，中段负责人当月绩效40%-60%，项目领导班子和其他人员承担连带责任，扣发30%-50%绩效工资，发生重伤事故，扣发项目部安全员、中段负责人当月绩效40%-60%，扣发项目领导班子及其他管理人员30%-50%绩效工资。
表一
考评内容 考评分项 考评分数 考评得分 思想品德（德） 敬业精神 10分 15分 个人修养 5分 组织协调能力 8分 业务技能 8分 能力（能）25分 岗位职责履行 3分 管理创新 3分 突发事件处理 3分 勤 10分 考勤及自主加班 10分 廉 10分 廉洁自律 10分 项目工程、进度、质量 18分 成绩（绩）40分 项目部成本控制 10分 项目部安全管理 3分 任务开发、业务拓展 3分 综合管理水平提高 3分 项目部的发展规划 3分 表二
合 计 100 考评内容 考评分项 得分比重 考评得分 敬业精神 思想品德（德） 个人修养 20分 责任心，工作主动性 8分 4分 8分 能力（能）35分 完成业务能力 15分 沟通、协作能力 10分 岗位职责履行 5分 业务管理创新 5分 考 勤 5分 勤15分 下井跟班及加班 5分 劳动纪律 5分 工作岗位对工程的影响 10分 成绩（绩）30分 工作岗位的劳动量大小 10分 多岗位业务的适应能力 10分
合 计 100
绩效考评办法
公司领导批示:
公司计划财务部审批:
公司工程管理部审批:
矿山项目部审批：
八冶矿山工程分公司金川矿山项目部 2011年2月26日
