农村环境连片整治项目施工方案

目录

第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工总体部署 第四章 施工准备

第五章 主要项目施工方案与技术措施 第六章 质量管理体系和措施 第七章 工程进度计划与措施 第八章 安全管理体系与措施 第九章 环境保护管理体系与措施 第十章 其他技术措施 第十一章 民工工资保证措施 第十二章 项目部组织协调措施 第十三章 资源配备计划

第十四章 施工设备、试验设备、检测仪器设备 第十五章 与基层组织镇、村、社配合措施

第一章 编制依据

一、重庆市永川区青峰镇、南大街农村环境连片整治示范项目招标文件；

二、重庆市永川区青峰镇、南大街农村环境连片整治示范项目施工图；

三、国家、地方及行业颁发的现行工程设计和施工验收规范、标准、图集：

(1)工程测量规范（GB50026-07）

（2）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002) （3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002) （4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502204—2002） （5）给水排水工程施工及验收规范（GB50268—08） （6）建筑机具使用安全技术规程(JGJ/33-2001） （7）建筑施工安全检查标准（JGJ55—99） (8)建筑基坑技术规程(JGJ120-99）

(9)建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规程（JGJ130—2001） （10)其它现行的施工验收规范、标准、技术规程。

(11)我单位颁布的《质量保证手册》、ISO9002《程序文件》及我单位的企业标准；

（12）根据本工程现场查勘情况和以往类似工程的施工经验为原则。

第二章 工程概况 第一节 工程概述

一、工程名称：重庆市永川区青峰镇、南大街农村环境连片整治示范项目

二、建设地点：重庆市永川区青峰镇、南大街

三、建设规模：重庆市永川区青峰镇、南大街农村环境连片整治示范项目总投资约837万元。

主要工程量情况如下：

项目内容主要包括村民聚居点污水处理,村民散户污水治理示范、村庄垃圾收运系统：永川区南大街八角寺村、兴隆村、代家店村、黄瓜山村共涉及农饮水卫生监测点8处;污水处理站7座，管网DN200，1650m，DN150,8500m，检查井80座，联户污水处理设施3座，四格式化粪池866座,修整储粪池1228座，户用沼气池604座.永川区青峰镇牌坊坝村、莲花石村、胡豆坪村、凌阁堂村共涉及农饮水卫生监测点8处；污水处理站（规模80立方/天),管网DN300,1730m，DN150，4800m，检查井84座，联户污水处理设施5座，四格式化粪池346座，修整储粪池3085座,户用沼气池2座。

第二节 工程特点

一、施工工程量比较大，工期较紧

本工程主要施工内容包括永川区南大街、青峰镇村民聚居点污水处理，村民散户污水治理示范、村庄垃圾收运系统等。施工跨度比较大，工期比较紧。

二、明开挖的管段距离部分建筑物较近,安全文明施工与建筑物保护的要求较高.且部分路段人流、车流较多，施工中必须注意安全。

三、明开挖段途经当地村落、商铺及住宅，如果当地居民不配合体谅施工工作，将会影响工程的完成. 第三节 工程施工目标

一、质量目标：工程质量达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。

二、进度目标:

计划施工工期60个日历天（具体日期以监理工程师批准的开工令为准).

三、安全文明施工目标: 1）不发生死亡或重伤事故； 2）不发生中毒、中暑或职业病事故； 3)不发生重大责任事故(经济损失5万元以上)； 4）轻伤工伤事故频率在0.24%以下。 四、环境保护目标:

在施工过程中，加强现场施工管理,保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和运走在施工过程中产生的垃圾,减少对周围环境的影响。

第三章 施工总体部署 第一节 施工总体工艺流程图

工程施工总体工艺流程图：

1、土方工程 2、模板工程 3、钢筋工程 4、砼工程

5、安装工程

准备施工1、技术准备2、物资准备3、临设布置4、手续5、临时水准点和基准线放样污水处理构筑物施工污水管道明开挖施工1、破除旧路面2、打钢板桩3、基坑开挖4、垫层基础5、安管、接口6、砌井7、试验、回填道路、人行道恢复竣工验收

第二节 施工组织管理机构

一、施工组织架构设置

程施 工 组 项 目 经 理 项 目 副 经 理 技 术 负 责 人 质安组资料组 预结算组料材料组 专职安全生产管理人员配备办法》建质〔2004〕213号文的规定,我项目部成立了安全生产管理小组，其成构成如下:

组长：（项目经理） 副组长：(专职安全员） 组员:（项目部其他成员）

第四章 施工准备 第一节 技术准备

一、做好与设计的结合工作

1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自

为了贯彻执行建设部的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及

第三节 安全生产管理小组

审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便准确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

2、通过学习，熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节.

4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜. 5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节.

第二节 生产准备

一、 劳动力的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规.

2、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 二、 材料准备

1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定物料堆场面积及组织运输的方式。

2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。 3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染.

三、 机械准备

1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2、主要机具一览表施工机械设备表： 计划用于本工程的主要机械设备：

主要施工机械设备需用计划表

序 号 1 2 3 4 5 6 7 机械或 设备名称 吊车 轮式翻斗车 工程车 工程车 载重汽车 载重汽车 挖掘机 型号规格 X2J5100JQZ8D 国产 NHRSSELW—R1 EQ1090E。10 Solar210w—v DH55—V 320B型 数 量 1 2 1 1 1 3 4 国别 制造 额定功 产地 年份 率(kw) 中国 2004 中国 2001 中国 2004 中国 2004 中国 2002 中国 2002 韩国 2004 120 生产 能力 8吨 2.7t 1。7t 10t 5t 0.8方 0.16M3 备注 8 9 挖掘机 破碎机 2 2 中国 2004 韩国

10 11 12 13 14 15 16 柴油发电机 电焊机 砼振动棒 平板振动器 砂浆搅拌机 砼切缝机 蛙式强夯机 BX3-400 国产 国产 国产 国产 HW60 3 4 2 2 2 2 2 中国 2002 中国 2002 中国 2001 中国 2001 中国 2008 中国 2009 中国 2009 15 计划用于本工程的主要测量仪器：

主要测量仪器需用计划表

序号 1 2 3 4 机械名称 全站仪 经纬仪 水准仪 钢卷尺 型号规格 50m 数量 1 2 3 3 单位 台 台 台 把 第五章 主要项目施工方案与技术措施

第一节 污水管道工程施工

本工程的污水管道主要采用UPVC管道，埋深约为0.2—2。4米，采用明开挖法施工。

管道明开挖施工工艺流程图：

验收 回填 检查井 软基处理 地基承载力试验 垫层基础 Y 管道安装 测量放样 土方开挖 基坑支护 N 施工准备 软基再次处理 闭水试验 一、施工准备及测量放样

工程开工前，进行以下的测设工作：核对水准点、建立临时水准点；核对接入原有管道的高程；测设管道坡度、管道中心线、开挖沟槽边线及附属构筑物的位置；测量原地面标高，制作土方横断面图。

二、管道支护

根据工程地质资料及现场的情况，污水管段基坑开挖支护根据埋深分别采用十字板支护直槽开挖的方式，如果地质情况有变化则采取相应的措施进行支护。

三、管沟土方开挖及运输

（一)、沟槽开挖及其它土方工程都以挖掘机施工为主，如有地下管线路段则只能用人工开挖，而挖到距设计标高20-30cm后由人工检平，避免超挖、扰动土基。需转运的土方采用自卸汽车运土。

（二）、基坑开挖分层、分段依次进行，层层下挖、挖至地下水位以下时,设置排水沟和集水井，排水沟底宽20cm、沟深20cm，集水井每20m设置一个、其长×宽×高为30cm×30cm×40cm，利用排水沟和集水井收集地下水，再用抽水机抽排。

（三）、基坑开挖至接近底部时，留有一定厚度的保护层，一般0。2—0。3m，以保证不造成基底超挖,在基底底部施工前，分块依次挖除该层保护层.

（四)、当发现基底地质情况与设计不符合时,会同设计、业主及监理等相关单位及时进行研究处理。基坑开挖完成后，采用静力触探进行地基承载力检测，检测合格才能进行垫层的施工,其中很多明挖管段都在淤泥层，要进行软基处理，设计都要求用碎石砂换填或抛填块石，详细情况见设计图(纵剖）。

四、管道安装

（一)、垫层基础完成施工后，即可开始管道的安装，复测基础面标高符合设计规范要求后,在垫层基础面上测量放样，测放出检查井的中心点及管道中线，根据检查井中心点及管道中线挂设管道边线,利用边线来控制管道的走向和高程.

（二）、下管及安装从下游向上游进行.下管时，由专人指挥,有明确、统一的指挥信号。放管时下降速度均匀，到达沟底时低速轻放。

（三）、下管以后，将排水管排好，然后对线校正.全井段管子移正垫平后，在管底两旁用石子楔稳不使移动.检查井两端的排水管在检查井砌筑到相应的管底标高后再进行下管的工作.

(四）、管道稳定后，再复核一次流水高程,符合设计标高后才进行接管工作。

五、接管、稳管 （一）、UPVC管的接管

开挖管道所采用的UPVC管接口为直通承插连接。

1、调整管材长短时可用手锯切割,断面应垂直平整，不应有损坏。 2、连接前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口应插入承口的深度.

3、接口作业时，应先将直通工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物，并在承口内工作面涂上润滑剂,然后立即将插口端的中心对准承口的中心轴就位。

(二)、接管完成后，在管底两旁用石子楔稳使其不能移动,并再复核一次流水高程。

六、检查井施工

（一）、管道安装后即可进行检查井的砌筑。砌筑前将井位基础面洗刷干净,定出井中点，划上砌筑位置和砌筑高度，以便操作。

（二）、砌筑检查井所用的砖，质量应符合设计、规范要求.砌砖前,让砖吃透水，表面润湿。砖搬运小心堆放，避免不必要的破损。

（三）、砌筑圆井，注意圆度.挂线校核内径，收口段要每层检查，看有无偏移.在井下部干管伸入处，特别是管底两侧，用砂浆碎砖捣插密实，其余逐层将砖砌包妥当，务使不渗漏.

(四）、砌筑圆形检查井避免上下层砖块对缝。检查井内外批档，每砌筑50cm高即批档一次,做到随砌随抹灰，以减少砌井过程中的抽排水量.

（五）、管伸入检查井内的部份，应剪切到与内壁齐平。 (六）、各种井每天的砌筑高度，不超过2m。每天砌筑结束时，清除跌落在井内的灰浆砖碎。整个井砌筑完成后,清除井内脚手架、

垫脚砖、临时堵水基或导槽，并封堵脚手眼。

（七）、井砌完后,及时装上预制井环,安装前校核井环面标高与路面标高是否一致。无误后,再坐浆垫稳。

（八）、管与检查井的连接可采用中介层法。即在管材或管件与井壁相接部位的外表面预先用聚氯已烯粘接剂、粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内。中介层的做法是先用毛刷或棉纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层聚氯已烯粘接剂,紧接着在上面甩撒一层干燥的粗砂，固化10～20min，即形成表面粗糙的中介层。中介层的长度视管道砌入检查井的长度而定，可采用0.24m。

七、闭水试验

污水管安装以及检查井砌筑完成后，进行闭水试验。闭水试验如未能通过，应立即将管内的水抽干，仔细检查渗漏原因，并修补。 八、回填

（一)、闭水试验通过后即进行回填,为保证回填的密实度，管道两侧同时回填，回填时两侧高差不超过50cm，当基坑填土压实高度达到支撑梁的高度时，方可拆除支撑。拔出板桩后的孔洞应用石屑填实。

(二）、埋设在道路下的管道，管道回填标高要求与规划路面平。 (三）、回填施工前应先做密实度试验，验证碾压质量能否达到设计密实度要求。

（四）、回填采用分段、分层压实，按设计要求每层厚度不大于30cm,各段应设立标志,以防漏压、欠压或过压，上、下层的分段接缝位置应错开。

（五）、管顶以上70cm以内的土方回填由人工进行，分层填筑分层碾压，每层厚度不超过30cm.雨期回填应经常检查回填材料的含水量，随填随压。

第二节 道路恢复

截污管道施工完成后进行道路恢复施工.

一、水泥混凝土路面施工工艺流程图 商品砼运输 摊铺水泥砼 平板振捣器振捣 全幅平杠找平 行夯振捣器振捣 大耙木抹找平 铁抹子赶光压实 拉毛、涮纹、养生 拆模 切缝灌缝 养 生 验 收 模板安装 隐蔽项目验收 安装伸缩缝 传力杆钢筋 测量放样 现场取样

二、混凝土运输

运送混凝土须与施工进度相适应，以保证从搅拌混凝土到灌注混凝土的时间，不超过混凝土的初凝时间。混凝土运至灌注地点时，应具有配合比设计时所规定的坍落度。 三、灌注混凝土的施工技术

（1）、混凝土灌注前,应根据本规程有关规定对模板、支架、钢筋布置及预埋件进行检查、修整及验收；重要结构应会同有关人员进行隐蔽工程验收。

（2）、灌注混凝土前，模板中的泥污及杂物必须清理干净，并将模板润湿。但模板中不得存水，可在模板底部开设小孔,将积水排除干净；排净之后，再将小孔堵塞。木模在浇水润湿膨胀之后,如仍存有缝隙，应仔细堵塞。

（3）、砼摊铺厚度应考虑振实预留10%高度。灌混凝土一般应尽量采用振捣器捣实，仅对零星少量混凝土或不重要的低强度等级混凝土构件方可用人工方法细致捣实。灌注混凝土时，应分层进行，灌注层的厚度不得超过规范规定的数值。

(4）、摊铺了砼后,应随即用插入式和平板式振动器均匀地振实。振捣时先用插入式振动器振砼板壁边缘,角隔处初振或全面积顺序初振一次.同一位置振动时不宜少于20S.插入式振动器移动的间

距不宜大于其作用半径的1.5倍,其至模板的距离应不大于作用半径的0。5倍,并应避免碰撞模板和钢筋。然后再用平板振动器全面振捣，同一位置的振捣时间,以不再冒出气泡并流出水泥砂浆为准。

(5)、用振捣器捣实混凝土时，如发现表面浮现水层，立即设法排除,但不得带走水泥浆，并应检查纠正混凝土的配合比。捣实干硬性混凝土时，宜采用加压振动的方法。加压重量为10—30R／cm2。

（6）、混凝土结构的表面部分需要特别密实,而混凝土沿模板间的摩擦力又有阻碍混凝土的沉实作用,因此，靠近模板处应加强振捣，以免出现蜂窝麻面。

（7）、灌注混凝土时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况。当发现有变形、走动或堵塞的情况时，应立即停止灌注,并应在混凝土凝结前修整完好。

（8）、灌注混凝土,应按计划程序进行，为使准备好的模板一次灌完,不中断。

（9）、在灌注工作中断后再行接灌新层混凝土时，必须按照规定，对硬化的前层混凝土表面进行处理.

（10）、在灌妥捣实后的混凝土表面若浮现较多清水,即表示混凝土成分不当或水泥容水量太低，应及时采取措施改善。析出于混凝土表面上的浮水，应设法及时排除（但不得将水引向模板边缘或由模板缝隙中放出)，并应注意不得搅动析出水下的混凝土。 四、接缝施工 (1）、横向缩缝

横向缩缝设置间距为5m，在临近胀缝的横缩缝内均宜加设传力杆。减少早期裂缝，采用“跳仓法\"切缝，即是每隔几块板切一缝，然后再逐块锯。

（2）、施工缝

施工缝设于胀缝或缩缝处，施工缝如设于缩缝处，板中应增设传力杆或拉杆，其一半锚固于砼中，另一半先涂沥青,允许滑动。 五、混凝土的养护

(1）、混凝土灌注后，应及时养护,以维持良好的硬化条件(足够的湿度和适当的温度），防止产生不正常的收缩现象。养护期间禁止车辆通行。

（2）、在混凝土灌注完毕后10—12h，应即开始覆盖并浇水；在炎热和有风的天气,灌注完毕后，应即覆盖，并在2－3h后即行浇水，并应经常维持一定的润湿状态。 六、混凝土质量检查和质量标准

（1）、混凝土施工过程中，应对下列事项进行检验: 1、检查混凝土组成材料的质量、规格,注意材料的现状。 2、检查混凝土在拌制地点及灌注地点的坍落度，每班至少两次。 3、检查混凝土的配合比（混凝土配料数量是否准确，混凝土材料品质是否适用），每班至少两次。 4、检查混凝土的搅拌时间和转数。 5、检查混凝土的运输、灌注和养护方法。 6、检查试件的制作和养护情况。

(2)、混凝土强度检查,一般可作抗压强度试验；在设计上有特殊要求时，须做混凝土的抗冻性、抗渗性等试验。

(3）、混凝土抗压强度检查用试件，应由工地试验人员按标准方法制作,并在标准硬化条件下养护至规定日期，然后进行压力试验。 （4)、评定标准条件下养护28d的同批试件的抗压极限强度的合格条件。

第六章 质量管理体系和措施

第一节 质量目标 一、质量目标

（一）、本工程质量目标是合格工程。 (二)、本工程质量的评定执行：

(1）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2008）; （2）、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008）； （3）、本工程的招标文件。 （三）、本工程分项质量目标: (1）、各工序验收合格一次性通过； （2）、管材试验合格率达l00％； （3）、闭水试验合格率达l00％; （4)、实测丈量评分达到85分以上; （5）、外观质量评分达到90分以上； （6）、资料评分达到85分以上. 第二节 质量保证体系

一、质量检查组织机构

项 目 经 理 项目技术负责人 机械设备部 工程材料部 质量 `安全 工程技术部 试 验 室 各生产班组 测 量 组

二、质量管理控制流程图

图纸会审 材料试验 测量仪器检验 设计交底 配合比设计 施工方案交底 测量控制点布设 工序交底 班 组 自 检 测量放线施工 N 质安员复检 Y 报送监理验收 Y 工序验收评定 整 改 现 场 抽 查 Y 各工序施工 整 改

填写工序表、通知甲方 工序质量自检 Y N 下 工 序 施 工 现 场 检 查 申 请 工 程 质 量 等 级 工 程 完 工 竣工验收

三、自检验收程序图

单位管理层 材料科 分单位工程部 项目材料组 质安科 现场管理组 进货检验 实验室 质安监控组 过 程 检 验 控 制 过程控制 班 组 自 检 项目部检查验收 单位检查验收 工序 分部工程 单项工程 最终检验 实测实量 竣工资料 外观 竣 工 验 收

第七章 工程进度计划与措施 第一节 工期保证措施

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工,以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划;按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析,确保施工进度。

3、实行工期承包制；对各工种的承包班组要明确下达的施工任务的完成工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人,保证现场用工.

5、公司成立专项施工领导小组，由公司有关部门领导参加支持与监督项目经理部，定期召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施， 限期解决确保工期的按时或提前完成.

6、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

第二节 施工进度保证措施

1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务,充分认识保工期,守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。

2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备,保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

3、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实,及时增补拖延的工期。

4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗,无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理.

第八章 安全管理体系与措施 第一节 安全保证体系及措施

一、主要危险源标示： 序号 1 2 主要危险源 坍塌 触电事故 主要危险源部位 开挖污水管沟槽 主配电箱、分配电箱、闸刀开关、电线接口及其它电器设备 挖掘机驾驶、压路机驾驶、推土机驾3 机械伤害 驶、卷扬机、振棒、磨盘、振桥等机械操作 4 物体打击 检查井、沉砂井砌筑；管材吊装、安管；砼路面摊铺，挖掘机作业 主配电箱、分配电箱、闸刀开关等电5 火灾 器设备；大型施工机械作业；办公、生活用电 6

噪音粉尘 土方开挖、回填施工;路拌石粉稳定层作业、夜间（深夜）施工，运输车辆上路

二、安全生产措施:

(一）、安全保证体系流程图如下： 提高安全意识现场安全生产奖安全责任制安全教育安 全 保 证 体 系项目经理技术负责人监督执行机构： 质量安全组安 全 控 制防防基防火坑边触防坡踏电涝落防机具及设备伤害 安全检查不定期安全检查惩管理措施及细则安宣全教传育作业层组长：质安股长执行人：专职安全员治管防防交安线物体通事管保打击故理护定期安全检查提高预防能力 消除隐患

（二）、严格执行各种有关安全法规。

（三）、对工人进行岗前三级安全教育,经考试合格后方能上岗.职工调换工种或使用新工具、新设备的要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。坚持每周案例等。特别加强民工的安全教育（安全意识、防护技能、交通安全、法制教育）。

（四）、严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度,各类机械有安全防护设备，机械设备要定期保养，经常检修,使其处于良好的状态。

（五）、现场材料、机械、临设按施工平面图整齐放置或搭设.施工现场的坑、洞、危险处，设防护设施和明显的警示标志，不准任意移动。在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明

和生活用电。施工区城内按有关规定建立消防责任制，按照有关防火要求布置临设，配备足够数量的消防器材,并设立明显的防火标志。

（六）、加强施工现场的安全管理 1、防止道路边坡坍塌

施工中需确保道路边坡的稳定.观测基坑边坡的位移、周围地面的沉降等，发现异常则及时处理，以确保安全。明开挖处的支撑要按要求做足。

2、安全用电

严格用电管理,现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作,不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置,严格执行一机一闸一漏电保护开关，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录.

电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4欧姆，电气设备及线路检修时，应先切断电源。

3、高压线下施工安全措施

（1）、进行施工前，根据电力部门的要求，进行对施工管理人员及作业人员的教育,组织施工人员认真学习《电力法》、《电力设施保护条例实施细则》。

（2）、在电塔基础上设置三点沉降观测点，施工过程必须定期进行观测,并做好记录。

（3）、高压线下严禁工棚住人，严禁在高压电塔上拖拉电线。 （4)、雨天施工时,与高压线的安全距离必须保持在五米以上，若条件达不到安全要求，必须停工。

(5）、基坑开挖时，挖掘机应严格按照规程操作，派专人指挥，禁止操作手随意提升挖斗,操作过程应密切注意周边情况,与高压线保持4米的安全距离。

严格控制，现场派专人监控，确保搭设物在搭设、绑扎过程保持与高压线的安全距离,施工人员不得任意挥动钢筋、模板等,以免触碰高压电线。 第二节 建构筑物保护措施 基坑在施工过程中应注意采取必要的措施保护不拆迁的建构筑物的安全.设置沉降和水平位移观测点，注意观测基坑边坡的位移、周围地面的沉降等，发现异常则及时处理，以确保安全。设计图一、对施工范围内和周边房屋建筑物等要进行施工前鉴定,必要时进行支撑或加固.施工前先摸清周围房屋的层高、结构、地基基础的情况,到房管部门拿取沿线房屋监定报告并做好记录，作为房屋保护措施的依据. 二、施工过程中对房屋及其支撑进行检测。 技术上的鉴定,同时进行住户的临时搬迁。 基坑地下管线注： 图1表示地下管线与基坑平行方向的支护方式； 图2表示地下管线与基坑交叉的支护方式。钢板垫板图中对部分管段的建筑物的保护已有明确要求。 三、对确实属于危房的房屋，应联系有关房产部门进行有关四、施工过程中加强测量监控工作，发现问题及时告知现场监理工程师，会同业主、监理及有关部门协商解决。 第三节 专业管线保护措施 钢板垫板图本工程施工范围内有各种地上、地下管线，为确保管线的安全,对某些离管坑开挖距离特别近的，我们将先进行探坑工作,挖出该管线后,采用拉或撑的方式,保护好管线后,再进行施工。 常见的地下管线保护方法见下页附图《地下管线支护示意图》。

第九章 环境保护管理体系与措施

本工程加强现场文明施工管理，确保创安全文明标准化工地.

地下管线支护示意图地下管线(6）、在井模板制作、钢筋绑扎、以及脚手架搭设过程，应进行

第一节 环保及卫生措施

一、 加强文明施工的宣传力度,施工现场做到有挂牌、有宣传标语，有现场施工平面设置图和创优贯彻标准，同时指派专人负责门前三包.

二、 严格执行重庆市有关文明施工的规定，创文明工地，尽量做到施工不扰民。

三、 保护施工现场整洁、三通一平、无积水、无长流水、无长明灯，做到施工场地谁做谁清,工完料尽，窗明地净。

四、 严格材料管理，不同材料按平面布置图分类放置,整齐有序。 五、 现场设沉淀池，施工污水经沉淀池后，方可排入城市市政下水管。

第二节

安全文明管理措施。

二、 遵守环境保护和安全生产的法律、法规控制处理施工现场的各种垃圾,控制振动噪声对环境的污染。

三、 项目现场选择醒目位置设立项目标志牌.标明工程简介、施工单位名称及负责人等，在施工现场明显部位和危险场所要挂警示牌，现场办公室、会议室内由各种上墙图表与各种责任制,班组工具房清洁整齐。

四、 施工道路应平整畅通，路面无积水，材料分类堆放，码堆整齐，并挂设标签。

五、 各种易燃、易爆、危险品、贵重物，保管得当，做到工地上无明火,不私烧电炉，做到防火防盗.

六、 消防器材放到明显处,有专人负责管理，定期检查、更换。 七、 工地文明施工组织健全。并有创市文明施工 工地的计划。 八、 必须按重庆市建筑施工安全文明标准工地基本要求和公司、总公司发行的“建安现场管理标准”考核施工。

九、 必须遵守省、市“创建卫生城市\"，“创建文明城市“的有关规定来施工。

文明施工措施

一、 认真学习贯彻执行建筑法，完善安全文明管理责任制，强 化

十、 施工现场要做好“治安保卫“工作.组织要健全,做事要落实，无打架斗殴酗酒等现象。 十一、 十二、 规程。 十三、

创建示范工地，文明施工的场容、场貌、生活卫生、环境

第三节 环境管理

在本工程我公司将试行贯彻国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素,针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响

1．噪音排放达标

因施工工期或技术方面的要求噪音超标时，必须遵循当地的规定，采取补救措施。

2．现场目测无尘

（1）现场施工用场地采用硬化地面，其他暴露为利用场地种草绿化。

(2）现场设专人洒水降尘. 3．运输无遗撒

（1)混凝土罐车出场前应清洗下料斗。

（2）自卸车、垃圾运输车一律配备苫布覆盖渣土。 (3)出口设防土、泥草帘，钢筋箅子. 4．生产及生活污水达标排放

(1）洗车池及临时排水管线与市政网连接处设立沉淀池。 （2）食堂设置隔油池。

（3）现场固定式厕所设置化粪池。

5．尽量减少油品、化学品的泄露现象,化学品(油漆涂料等)和特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用。

（1）编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业指导书并在操作前对工人进行培训。 保护、文明建设需达到优良标准。

进场人员必须百分之百戴安全帽，并系好冒带.

施工机械应悬挂“定人、定岗、定机“标志牌及本机操作

（2）施工现场易燃、易爆、油品及化学品应储存在专用仓库、专用场地或专用储存室（柜）内。

6．最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生 (1）进行消防培训,增强消防意识。

(2)木工棚、油库、化学品库配备一定数量的环保灭火器。 7．固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量

（1）实现固体废弃物分类管理，根据需要增设固体废弃物放置场地与设施。

（2）与运输方签定垃圾清运协议，并将垃圾消纳厂的资质证明备案.

(3）列出项目可回收利用的废弃物,提高回收利用量。 (4）废弃物要及时收集并处理.

第四节 文明施工管理

管理文明施工是我建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容,是生产效益和社会效益的双重保证。本工程是重点工程，因此做好文明施工工作,不仅关系到工程能否顺利进行,更重要的是反映企业的素质。我方将要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。

（1） 每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标。

（2）每一个工作计划的制定应以争创市“安全文明样板工地\" 为目标。

一、成立工地文明施工

委员会组长：项目经理；副组长：监察员、技术负责人、现场专职安全员、总工程师；组员：责任工程师、专业监理工程师、协力方现场经理、协力方工长

二、文明施工管理措施

(1）将施工现场临时道路须进行硬化，在大门口设置车辆清洗池，对出场车辆进行清洗,以防止尘土、泥浆被带到场外,场地内其他不用区域将全部绿化。

（2） 设专人进行现场内、作业面及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

（3）建立有效的排污系统.

（4）楼层内设置临时卫生间并有专人定时清理。 (5）夜间灯光集中照射,避免灯光干扰周边居民的休息。 (6）散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒。 （7)各种不洁车辆开离现场之前,须对车身进行冲洗.

（8）施工现场设封闭垃圾堆放点，并将垃圾是否回收给予处分,并予以及时清运。

第五节 卫生防疫管理

(1）对生活区进行封闭管理，建立每个工人的健康档案。 （2）设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带,予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。

（3）对于进入施工现场的工人，必须按时进行体检,宿舍区定期进行消毒。

（4）及时监督控制每个工人的身体状况，发现异常及时报告.（5)加强食堂管理，建立食堂厨师的健康体检制度

第六节 工地围闭

一、本工程施工管线两侧及工作井、检查井位置采用全围蔽施工，本工程施工围蔽采用市政园林【2001】1273号文规定的标准施工围蔽的形式和有关要求执行.

二、工地内设置的施工临时设施如现场办公室、生活、生产用临设等应张挂明显标志，保证明亮整洁。

三、施工围蔽上设立施工警示牌和交通导向牌,夜间挂警示灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施.

第七节 噪音控制

一、给备用发电机和锯木机搭设隔音棚，尽量降低发电机和锯木机在使用过程中所发生的噪音污染。

二、不在夜间使用噪音大的施工机械。

第八节 路面卫生

一、在工地进场场处设清洗水源，施工车辆进出前用高压水清洁轮胎。

二、每天派人清洁路面卫生，清除路面散落的泥块、碎石等散料物.

三、对于未清洗车辆严禁进出场地。

四、做好工地施工范围的围蔽工作，防止泥水流出围蔽范围外，污染路面。

五、协助和配合当地环卫部门做好路面卫生宣传和协调管理工作.

第十章 其他技术措施

重庆地区夏、秋季雨量充沛，气温高，冬季潮湿，风高物燥；全年雨水较多.因此必须做好相应的施工防护措施.

第一节 雨季施工

一、掌握降雨趋势的中短期预报，了解掌握施工地段和河涌历年水情和汛期，根据雨季特点制定相应的施工计划。

二、施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作,避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟,使场内的不积水.在施工路线两侧布设排水边沟,保证在雨季时排水畅通，保持工作井内无积水.

第二节 工程防护措施

工程完成后在正式交验前应按以下措施进行防护，以保证已完工程质量不受损坏。

一、在本工程施工路段设置防护栏，设立明显的禁行标志,夜

间设置警示灯,防止车辆驶入。

二、现场设施工便道贯穿整个施工范围,施工机械在施工范围外行驶，防止行走机械对已建工程的破坏。

三、严格按施工规范施工，保证稳定土施工的养护时间,在养护期间禁止施工及机动车辆通行。

四、对完成工序严格进行防护，防止后续工序施工过程将己完成的部位破坏，尤其对影响外观质量的部位应加以控制和保护.

五、工程竣工验收前,派专人负责定期检查已竣工的工程,发现因质量或其他原因造成的损坏，应立即派人进行修复.

六、工程交验后或通车时，及时将防护设施清理干净。

第三节 成品保护措施

合理安排施工顺序，避免或减少工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，先采取有效的成品保护措施再进行下工序施工。工程完成后,在正式交验前应按以下措施进行防护，以保证已完工程质量不受损坏.

一、在本工程入口处设立明显的禁行标志,夜间设置警示灯，防止车辆驶入，业主未下开通令前，不能开通。现场设施工便道贯穿整个施工范围，施工机械在施工便道上行驶,防止行走机械对已建工程的破坏。

二、已施工完毕的砼结构要加强养护,坚持7天不间断淋水的质保措施，混凝土未达到上人强度时严禁踩踏。

三、拆模时，要待混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后,方可拆除。底模只有当混凝土强度达到75%以上时，才可予以拆除。

四、回填只有待结构砼强度达到设计要求时才可进行. 五、严格按施工规范施工,保证养护时间,在养护期间禁止施工及机动车辆通行。

六、对完成工序严格进行防护,防止后续工序施工过程，将已完成的部位破坏，尤其是人行道、栏杆等影响外观质量的部位应加以控制和保护。

七、工程竣工验收前，派专人负责定期检查己竣工的工程,发现因质量或其他原因造成的损坏,应立即派人进行修复。

八、严格按施工规范施工,保证稳定土施工的养护时间，在养护期间禁止施工及机动车辆通行.

九、工程交验或通行后，应及时将防护设施清理清理干净。

第十一章 民工工资保证措施

一、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施:

1、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合,列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立施工单位工资支付信息网络，完善监控手段.

2、是推行工资保证金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。

3、是推行企业劳动保障诚信制度,规范施工单位用工和工资支付行为.

全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。 二、为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。 1、俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得,也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障,我公司单独开设了农民工调

查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚,做到“工程清工资清”,决不拖欠民工一分钱。

2、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱,民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。

3、在县劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，我公司督促施工单位与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了工程建设的顺利进展。

4、我公司设立民工工资专用帐户,预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。

5、保证按月发放工资,要求施工单位每月准时发放民工工资。 6、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题.在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措.

三、不拖欠农民工工资的承诺书

为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺:决不出现施工单位拖欠民工工资. 具体措施为：

1、施工单位与所有民工签订劳动合同。

2、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用.

3、根据工程进度计划,让施工单位制订出民工工资支付计划表。 4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。

5、严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资如果发生农民工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚.

特此承诺！

第十二章 项目部组织协调措施

项目组织协调制度 1 一般规定

1。1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调.

1.2 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现.

1.3 组织协调应包括下列内容:

1人际关系包括项目经理部内部的人际关系，项目经理部与雇主、项目关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。

2 组织机构关系主要指协调项目经理部与承包商企业职能部门之间的关系。

3 供求关系包括协调项目经理部与生产企业、承运商、施工分包商之间的关系。

4 协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。

1。4 组织协调的内容应根据在项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。

2 内部关系的组织协调

2.1内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作,加强教育培训，提高人员素质等方法实现。

2.2项目经理部与承包商企业职能部门关系的协调应依靠严格执行”项目管理目标责任书”。

2.3 项目经理部进行内部关系的协调应做好下列工作： 1 建立可操作的WBS、OBS系统，做到项目各要素活动有人操作、有人检查运行情况,防止因为责任不清相互推委。

2 做好计划的编制、平衡工作，并认真执行计划。 3 充分发挥控制部门的项目调度作用,加强调度工作，排除障碍。

3 近外层关系和远外层关系的组织协调

3.1项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在承包商法定代表人的授权范围内实施。

3.2项目经理部与雇主之间的关系协调应贯穿于项目管理的全过

程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题.

3.3项目经理部应按合同规定适时向雇主提出要求，使其按规定的时间履行合同约定的责任,为保证工程顺利实施提供必要的外部条件。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，保证项目开工后不能因己方原因出现间断。

3。4项目经理部应及时向雇主或其指定代表人提供有关的计划、统计资料、报告等，并按合同规定督促其按合同规定的时间给予批准/答复，对应由雇主提供的技术资料、文件等应及时督办。

3.5 对于实行内部监理制的项目，项目经理部应按现行国家《建设工程监理规范》的规定和监理合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

3.6项目经理部负责组织设计单位与施工分包商的设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等，同时应接受雇主和监理工程师的检查。

3。7项目经理部与供货商应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合.

3.目经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应通过建立工作制度对分包单位的工作进行监督

和支持。

3。9项目经理部与当地公用部门、项目关联方的协调应按合同规定通过雇主或按当地规程、习惯等解决.

3.10处理远外层关系必须严格守法,遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。

在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的.所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量\"和“斡旋于双方之间以便使双方和解\"。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、部门全力配合项目的实施,以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程.在工程监理的基本职能“三控两管一协调”中，三控两管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控两管之中，融会在控制的工作程序之中。可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。本文拟从业主项目部的角度，探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、投资三大目标。 一、 项目组织协调工作的原则

建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，

也包括系统的外部协调，包括部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：

（一）守法是组织与协调工作的第一原则.必须在国家和北京市有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作.

（二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上,公平的处理每一个纠纷,一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作,就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样,最终才能维护好业主的利益。

（三）协调与控制目标一致的原则.在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一,不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调,同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。 二、 项目组织协调工作的内容

在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有： 1、 协调与有关部门的关系

2、 组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作 3、 组织与协调各施工单位（包括总承包商、专业承包商、供

货商等)的工作

4、 工作中存在的问题或争议的协调、处理 (一) 与有关部门的协调

根据我国行业管理的规定、法规、法律，的各行业主管部门（如、规委、土地局、园林局、交通局、供电局、电信局、建委、消防局、人防办、节水办、街道等)，均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权,如何能与的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与主管部门组织协调工作的经验,我认为，重点应注意以下几点： 1．应充分了解、掌握各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作(如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。

2．充分尊重行业主管部门的办事程序、要求,必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。

3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果. (二） 与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调 项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道,并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各

方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核,由业主同意后发布执行.合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。

在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划,及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。

对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段,使各方在各自利益不同的条件下,能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商,处理相互之间的矛盾和问题,使项目各单位形成一个高效的“建设团队\"。

对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、北京市法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指

令,同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用,应该与总监理工程师加强沟通与协调,尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。

要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同,对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位,以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议,做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果. (三) 做好与相关方的信息沟通管理

实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的.因此,我们必须建立有效的沟通体系,使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递.尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理.

与相关方的沟通管理，应做到以下几点: 1、业主的沟通管理

（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行,以保证传递信息的完整、统一.

（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。

(3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。

(4）业主给项目部的批示、发文等应单档保存.

（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。

（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。

（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题. 2、与监理、施工单位的沟通管理

（1)与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行.

（2）对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理,必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。

(3)准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严.

(4)对施工单位的指示和安排,一般应由监理单位发布和安排。 (5)督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。

（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调,尤其是对重大问题的处理与决策。

（7）对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行. （8）项目部应注意收集监理、施工单位的反馈意见。 （9）与各方的收、发文件均应单档保存. 3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点： （1)由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。 （2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。

(2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。

（3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认.

（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。 （5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。 (6）与设计单位的收、发文件应单档保存。

第十三章 资源配备计划 第一节 人员保证措施

⑴、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干,业务熟悉.从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

⑵、根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场，确保施工高峰

期有足够的劳动力投入本工程施工。

⑶、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

第二节 设备保证措施

⑴、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

⑵、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场,并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。

⑶、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

⑷、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

第三节 材料供应保证措施

所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限,因此,能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。

（1)、进场后,项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等.

⑵、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。

⑶根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

⑷、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

⑸、对于大宗材料,如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

第四节 资金保证措施

项目部自主开户，专款专用,保证工程施工有充足的资金保证,必要时由公司统一协调解决资金支持。

第十四章 施工设备、试验设备、检测仪器设备 第一节 拟投入本工程的施工设备

附表1：拟投入本工程的施工设备表

序 号 设备名称 1 挖掘机 型号规格 数 量 PC—120 1 国别 制造额定功生产能产地 年份 率（kw） 力 柳州 2006 100 良好 用于施备 注 工部位 土方

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 自卸汽车 装载机 风镐 东风5T ZL-50 G8 8 1 6 3 4 12 12 13 15 20 2 18 1 2 1 1 1 2 1 2 柳州 2006 柳州 2006 成都 2008 浙江 2008 成都 2007 成都 2007 成都 2007 成都 2007 乐山 2007 成都 2008 成都 2008 成都 2007 柳州 2007 成都 2006 山东 2007 山东 2007 山东 2007 中国2008 成都 武汉 2007 成都 2008 / / / 3 m3 7.5 / 2.2 2。2 / 2.2 12 2.8 / 150 8.5 4。3 7。6 3×2 \\ 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 \\ \\ 全程 全程 全程 全程 砼、砂浆 全程 砼 砼 全程 全程 钢筋 土方 全程 全程 钢筋 钢筋 钢筋 填方 模板 \\ \\ \\ 电动空压机 LF31D-12/7 搅拌机 农用车 插入振捣器 平板振动器 胶轮车 潜水泵 电焊机 蛙式打夯机 吊车 发电机 钢筋切断机 钢筋调直机 钢筋弯曲机 平 辗 木工锯床 扫水车 JL—350 1T 2.2KW 2。2KW / 2。2KW 30KVA 2。8KW 15T 150kw GJ5—40 GJ4-14 GJ7-40 16T MJ104 \\

第二节 拟投入本工程的试验检测仪器

附表2：拟投入本工程的试验检测仪器表

序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 已使用台时数 用途 备注

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 全站仪 电子经纬仪 水准仪 土方试验仪 砼试验仪 水准尺 钢卷尺 砂浆试模 砼试模 材料万能试验机 台秤 砼坍落度桶 砂浆试模 砼试模 弯沉仪 经纬仪 GTS—332 ZH.ET-1 SHTL / / 3m，5m 50m / / WE—600 200kg 100×200×300 70。7mm3 150cm3 J2 1 2 2 中国上海 中国天津 中国天津 2007 2007 2008 2007 2007 2010 2010 2010 2010 2008 2009 2008 2007 2008 2007 2008 120 100 45 60 80 0 0 0 0 60 100 55 105 99 202 55 测量 测量 测量 试验 试验 试验 试验 试验 试验 试验 称量 试验 试验 试验 试验 测量 / / / / / 新购 新购 新购 新购 台 台 台 套 套 台 台 1套 中国成都 1套 中国山东 2，2 中国成都 2 中国成都 1套 中国成都 1套 中国成都 1 3 3 12 12 1 1 中国成都 中国成都 中国成都 中国成都 中国成都 中国成都 日本东京

第十五章 与基层组织镇、村、社配合措施

项目部专门设立一个专门的协调小组负责与基层组织镇、村、社的协调工作，由项目经理任组长，小组成员选择协调能力强的项目部成员两名,一名负责南大街片区，一名负责青峰镇片区；其次由项目部出面与各镇、村、社负责人协调，在每个镇、村、社安排一名当地

人员作为协调联络人，这个联络人必须对当地的人、事及物等相当熟悉，在当地的人缘关系要良好，说话能起作用，这将在与基层组织镇、村、社配合过程中起到至关重要的作用。

附图:施工现场平面布置图

污水主管进村公路污水主管项目部物料仓库污水处理设施进村公路污水主管说明：1、工程内容为污水主管周边村落的污水巷管铺设； 2、工程项目部租用当地民房； 3、物料堆场靠近项目部，主要用于 堆放施工材料，停放施工机械。