每月项目评估表技术部门

项目组：_____________________________ 评估月份： _____________________________ 类别 评价因素 项目完成质量 项 目 业 绩 工作量 项目完成效率 主要内容 本月任务完成结果正确，符合预先所定的需求的要求。 本月任务完成及时，与进度计划一致。 项目计划安排合理，本月开发任务饱满，人员配置恰当。 项目组内部的协调性及与其他部门的协调性强。 项目组成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。 项目组成员工作积极性高，能主动积极性 为项目和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。 创造、创新 项目组创新意识强，工作中善于运用新思想、新方法。 项目组成员均能严格遵守公司规章纪律性 制度，且能很好地服从公司的各项决定。 评价分数合计 100 5 5 5 35% 满分 25 打分 比重 25 65% 15 协调性 10 项 目 组 工 作 态 度 合作性 10

每月管理部门评估表

项目组：_____________________________ 评估月份： _____________________________

类别 评价因素 工作完成质量 部 门 业 绩 工作量 工作完成效率 主要内容 本月工作完成情况良好，在控制成本的基础上，保证了公司的正常运作。 本月任务完成及时，与进度计划一致。 项目计划安排合理，本月开发任务饱满，人员配置恰当。 满分 25 打分 比重 15 65% 15 协调性 部 门 总 体 工 作 态 度 纪律性 创造、创新 积极性 合作性 工作计划安排合理，本月工作量饱满，人员配置恰当。 部门成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。 部门成员工作积极性高，能主动为部门工作和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。 部门创新意识强，工作中善于运用新思想、新方法。 部门成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。 5 5 5 35% 5 5 评价分数合计 100

每月销售部门评估表

项目组：_____________________________ 评估月份： _____________________________

类别 评价因素 主要内容 本月销售指标完成率低于50% 分数 0 选择 比重 销售任务 完成情况 销 售 业 超额完成本月销售指标 绩 (以下各项按 实际情况打分) 50 (在五项中选择 合适的一项打√) 完成本月的销售指标 45 20%~70% 完成本月销售指标的80% 20 完成本月销售指标的50% 10 本月所完成之工作为下月或满分 打分 下阶段的销售工作奠定了良好的基础 20 部 门 总 体 协调性 部门内部的协调性及与其他部门的协调性强。 部门成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。 5 30% 合作性 5 工 作 态 度 开拓性 积极性 部门成员工作积极性高，能主动为部门工作和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。 部门成员开拓性强，善于拓展新市场，挖掘潜在客户。 部门成员均能严格遵守公司纪律性 规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。 5 10 5 评价分数合计

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： ___________程序员____________ 部门：______软件开发部_____________ 日期： _____________________________

分类 1 评 价 内 容 开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同的规范。 程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。 程序执行结果正确，并能提供正确的外部接 口。 程序功能满足用户需求。 满分 10 打分 调整 比重 2 10 工 作 业 绩 3 10 4 10 70% 5 本月进度计划编制合理。 5 6 本月工作量饱满，工作效率高。 5 7 文档编写及时、合格且完备。 攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 15 8 工 作 10 5 9 5 20% 5 态 度 11 严格遵守公司的各项规章制度。 5 12 工 作 创 造 性 14 工作积极，能主动承担额外的任务。 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5 13 5 10% 5 评价分数合计 100

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： ___________程序员____________ 部门：______软件开发部_____________ 日期： _____________________________

分类 1 2 工 作 业 绩 7 8 3 4 5 6 评 价 内 容 开发过程能严格遵循项目组认同的规范。 页面设计有独创性。 美工设计风格符合项目组认同的规范。 设计满足用户需求。 本月进度计划编制合理。 本月工作量饱满，工作效率高。 文档编写及时、合格且完备。 攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务。 满分 10 10 10 10 5 5 15 5 打分 调整 比重 70% 9 工 作 态 度 11 12 工 10 5 5 5 5 5 20% 13 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 作 创 造 性 评价分数合计 100 10% 14 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： ___________高级程序员________ 部门：______软件开发部_____________ 日期： _____________________________

分类 1 2 工 作 业 绩 3 4 5 6 7 8 评 价 内 容 开发过程能严格遵循项目组认同的规范。 程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。 程序执行结果正确，并能提供正确的外部接 口。 程序功能满足用户需求。 本月进度计划编制合理。 本月工作量饱满，工作效率高。 文档编写及时、合格且完备。 攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务。 满分 10 10 5 10 5 5 15 5 打分 调整 比重 70% 9 工 作 态 度 11 12 工 作 创 造 性 14 10 5 5 5 5 5 20% 13 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5 评价分数合计 100 10%

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： ___________项目经理__________ 部门：______软件开发部_____________ 日期： _____________________________

分类 1 2 3 4 工 作 业 绩 5 6 7 评 价 内 容 开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同的规范。 程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。 程序执行结果正确，并能提供正确的外部接 口。 程序功能满足用户需求。 本月进度计划编制合理，工作量饱满，且工作效率高。 文档编写及时、合格且完备。 攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。 开发项目的总体文档整理及时、合格且完备。 项目组人员的配置和任务的划分合理。 能及时地向部门经理提交项目进度报告和已完成的文档。 在有效控制项目开发成本的前提下，能保证11 项目小组的良好运作，并对本组成员的工作进行公正有效地考核。 12 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务。 满分 5 5 5 5 5 10 5 打分 调整 比重 70% 8 9 10 10 5 5 10 5 5 5 5 5 20% 工 作 态 度 14 15 工 13 16 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 作 创 造 性 评价分数合计 100 10% 17 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： ___标准制定与新技术开发______ 部门：______品质管理部_____________ 日期： _____________________________

分类 评 价 内 容 1 软件开发各阶段的文档规范的制定与改进。 2 软件质量标准的制定。 制定有关质量管理方面的培训计划及具体实 施。 研究适合本公司实际情况的软件开发过程，满分 15 15 15 打分 调整 比重 工 3 作 业 绩 5 6 7 工 作 态 度 9 10 工 作 创 造 性 12 8 4 70% 10 并向开发人员推广软件开发过程的最新技术。 质量标准计划书和新技术开发的进度表的制定。 工作量饱满，工作效率高。 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务。 10 5 5 5 5 5 5 20% 11 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5 评价分数合计 100 10%

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： __________质量监督___________ 部门：______品质管理部_____________ 日期： _____________________________

分类 1 工 2 作 3 业 4 绩 5 7 工 作 态 度 9 10 工 作 创 造 性 12 8 评 价 内 容 每月对项目的开发情况进行质量跟踪调查，并对项目开发小组的开发过程进行监督。 根据项目进度计划表，每月做好软件开发各阶段所产生的文档的收集工作。 每月向部门主管提交质量跟踪调查报告。 根据项目进度计划表，每月向部门主管提交项目文档完成情况。 工作量饱满，工作效率高。 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务。 满分 15 打分 调整 比重 15 15 10 10 5 5 5 5 5 20% 70% 11 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5 评价分数合计 100 10%

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： __________质量审核___________ 部门：______品质管理部_____________ 日期： _____________________________

分类 评 价 内 容 满分 打分 调整 比重 1 2 工 作 业 4 绩 5 6 7 工 作 态 度 9 10 工 作 创 造 性 12 8 负责制定项目的评审方案。 每月对软件开发过程的各阶段进行技术评审。 每月对质量监督人员所收集的文档资料进10 20 3 行正 确、客观、公正地评审，并将评审结果反馈给 项目开发人员，对于不合格的文档，责令修改。 每月对评审合格的文档进行归档整理。 每月向部门主管提交文档评审结果和文档归档情况。 工作量饱满，工作效率高 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务。 20 70% 5 10 5 5 5 5 5 5 20% 11 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5 评价分数合计 100 10%

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： __________质量认证___________ 部门：______品质管理部_____________ 日期： _____________________________

分类 工 作 2 业 3 1 评 价 内 容 制定通过ISO9000质量认证的工作计划和进度安排。 每月按工作计划和进度安排具体实施认证过程的各阶段。 负责软件开发过程中CMM的运用。 满分 10 打分 调整 比重 15 10 70% 绩 4 5 6 7 8 制定通过CMM认证的进度计划表。 每月按工作计划和进度安排具体实施认证过程的各阶段。 研究CMM在公司质量管理中的运用。 工作量饱满，工作效率高 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务。 10 15 5 5 5 5 5 5 5 20% 工 作 态 度 10 11 工 作 创 造 性 13 9 12 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5 评价分数合计 100 10%

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： ________司机兼后勤助理_______ 部门：__________行政部_____________ 日期： _____________________________

分类 1 工 2 作 3 业 4 绩 5 工 作 态 7 6 评 价 内 容 本月公务用车准时、高效、安全。 本月车辆清洁、保养工作良好。 本月宿舍方面工作完成良好，宿舍各种问题 及物品的添置等均及时解决， 制定通过CMM认证的进度计划表。 工作量饱满，工作效率高 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 满分 25 10 20 10 5 5 5 打分 调整 比重 70% 20% 度 8 9 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务。 10 5 5 工 作 创 造 性 10 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 11 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5 评价分数合计 100 10%

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： ________行政/人事助理________ 部门：__________行政部_____________ 日期： _____________________________

分类 1 评 价 内 容 做好资产管理工作，完成每月一次的资产盘点、统计。 做好各项秘书事务：文档资料管理、会议记录工作、公告栏、介绍信等的管理。 本月宿舍管理方面的工作完成情况良好：按满分 5 打分 调整 比重 2 5 工 作 业 绩 3 时 进行各项费用的结算、收集、支付，及时解决 宿舍各种问题。 4 5 6 7 8 9 10 监督和协助前台接待的各项工作 员工人事手续办理及时准确。 规范地建立各类人事档案。 做好新员工的到职管理（物品领用、宿舍分配、合同签定等）。 做好员工离职手续的管理。 制定员工活动计划，并做好每次活动的组织工作。 工作量饱满，工作效率高 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 严格遵守公司的各项规章制度。 15 5 10 5 5 5 5 5 5 5 5 70% 工 作 态 度 11 12 13 20% 14 工 作 创 造 性 16 工作积极，能主动承担额外的任务。 10 5 15 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5 评价分数合计 100 10%

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： __________前台接待___________ 部门：__________行政部_____________ 日期： _____________________________

分类 1 2 工 作 业 5 绩 6 3 4 评 价 内 容 热情得体地进行来客和电话接待 长途电话和传真的监督管理 公正、严谨地做好考勤记录和管理。 细致周到地做好订餐、订水、订票、订房工作。 文具用品的管理：每月一次的盘点、发放、预 算、添置等。 认真做好办公区域环境和钥匙的管理。 满分 5 5 15 5 10 5 5 5 5 5 5 10 5 打分 调整 比重 70% 7 做好图书、光盘等的管理，定期盘点、统计 8 11 工 作 态 度 13 14 工 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务。 12 工作量饱满，工作效率高。 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 20% 15 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 作 创 造 性 评价分数合计 100 10% 16 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： ______________出纳___________ 部门：__________财务部_____________ 日期： _____________________________

分类 1 工 作 业 绩 5 6 7 工 作 态 度 9 10 工 作 创 造 性 12 8 3 4 评 价 内 容 每月现金、银行存款等资金和票据的收、付、结存的核算和管理。 做好各类资金科目的登记、结帐、数据提供，2 各类帐目日清月结，使明细帐与实际和总帐相符。 每周现金流量表的编制、说明，并上报。 按税务要求进行、收据的管理。 做好保险柜和财务室的安全防范工作。 工作量饱满，工作效率高。 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务。 满分 15 打分 调整 比重 15 70% 15 10 5 5 5 5 5 10 5 20% 11 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5 评价分数合计 100 10%

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： __________综合会计___________ 部门：__________财务部_____________ 日期： _____________________________

分类 1 2 工 作 业 绩 3 4 5 6 7 8 9 10 工 作 态 度 12 13 工 作 创 造 性 15 11 评 价 内 容 按照规定的审批权限和报销程序对报销工作进行审核，填制每笔报销凭证。 做好每月往来帐目的核算和管理。 做好每月固定资产的核算和管理。 做好每月存货的核算和管理。 做好每月个人所得税明细帐、公积金明细帐、 企业发展金明细帐的登记和核对。 做好每月科目汇总、总帐登记。 做好每月会计凭证的装订、汇总。 做好每月财务资料、会计档案的管理。 工作量饱满，工作效率高 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务。 满分 10 10 5 5 10 10 5 5 5 5 5 5 10 5 打分 调整 比重 70% 20% 14 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5 评价分数合计 100 10%

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： __________成本会计___________ 部门：__________财务部_____________ 日期： _____________________________

分类 评 价 内 容 满分 打分 调整 比重 1 工 作 业 5 绩 6 7 10 工 作 态 度 12 13 工 作 创 造 性 15 11 2 3 4 做好每月会计凭证的审核。 做好每月工资的核算。 做好每月公司成本的分析、核算和管理 做好每月公司收入的核算和管理。 做好每月公司税金的申报和税金表格的填制。 做好每月报表的编制。 工作量饱满，工作效率高。 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务。 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 10 5 70% 20% 14 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5 评价分数合计 100 10%

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： _________网络工程师__________ 部门：________系统集成部___________ 日期： _____________________________

分类 1 2 3 业 4 绩 5 评 价 内 容 协助业务员完成用户网络平台的需求分析和项目洽谈。 做好网络平台项目方案的设计。 负责网络平台的现场安装和调试。 负责硬件设备故障的修复。 网络平台安装、调试的现场和电话技术支持。 满分 10 10 15 15 10 打分 调整 比重 工 作 70% 6 7 10 工 作 态 度 12 13 工 作 创 造 性 15 11 协助营销策划人员进行市场推广活动。 工作量饱满，工作效率高。 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务。 5 5 5 5 5 5 5 20% 14 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5 评价分数合计 100 10% 每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： _________市场专员____________ 部门：________系统集成部___________ 日期： _____________________________

分类 工 作 销售工作正常开展，大型项目的接洽或客户1 拜访，信息收集、反馈等各项具体工作实施情况良好，销售任务或销售指标完成良好。 比重 40 负责营销策划的计划及具体工作的实施，各业 绩 10 工 作 态 度 12 13 工 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务。 5 5 5 11 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 能很好地服从上司的指示或安排。 5 5 2 项宣传或广告、推广活动等工作组织协调到位 30 70% 20% 14 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 作 创 造 性 评价分数合计 100 10% 15 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。 5

每月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： ___________经理______________ 部门：________软件开发部___________ 日期： _____________________________

分类 1 评 价 内 容 严格遵循开发过程的各项规范、要求，高质量的完成开发任务。 定期监督、检查各个项目的进度和质量，及满分 15 打分 调整 比重 工 作 业 绩 2 时调整人员配置和任务划分，并公正客观的做好每月一次的业绩考核。 3 4 5 6 7 本月进度计划编制合理，工作量饱满。 文档编写及时、合理且完备。 攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。 项目组人员的配置和任务的划分合理。 在有效控制各项目开发成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作。 合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。 部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强 经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。 能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。 对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。 15 10 15 5 5 5 70% 8 工 作 态 度 10 5 9 5 5 20% 11 工 作 创 造 性 13 5 12 5 5 评价分数合计 100 10%

月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： ___________经理______________ 部门：________系统集成部___________ 日期： _____________________________

分类 1 工 作 业 3 绩 4 评 价 内 容 在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作。 每月部门工作计划编制合理，任务安排和人2 员配置得当，并公正客观的做好每月一次的业绩考核。 负责公司整体营销策略的策划、审核和监控及具体实施的管理和协调组织。 销售工作正常开展，销售任务或销售指标完成良好。 合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。 部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强 经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。 能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。 对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。 满分 5 打分 调整 比重 5 70% 25 35 8 工 作 态 度 10 5 9 5 5 20% 11 工 作 创 造 性 13 5 12 5 5 评价分数合计 100 10%

月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： ___________主管______________

部门：________品质管理部___________ 日期： _____________________________

分类 1 工 作 业 绩 3 4 5 8 工 作 态 度 10 评 价 内 容 在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作 每月部门工作计划编制合理，任务安排和人2 员配置得当，并公正客观的做好每月一次的业绩考核。 制定各项目的质量目标，规范软件开发过程，提高软件产品的质量。 做好软件工程过程的质量管理工作。 定期提交各个项目的软件产品质量报表 合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。 部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强 经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。 能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。 对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。 满分 15 打分 调整 比重 15 70% 15 15 10 5 9 5 5 20% 11 工 作 创 造 性 13 5 12 5 5 评价分数合计 100 10%

月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： ___________主管______________ 部门：__________资讯中心___________ 日期： _____________________________

分类 1 评 价 内 容 在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作 满分 15 打分 调整 比重 70% 工 作 业 绩 3 4 5 6 7 工 作 态 度 9 制定本部门工作计划，合理安排任务和人员2 配置，并公正客观地做好每月一次的业绩考核 维护公司内部网络的正常运作 监控并保障网络的安全，负责检测在系统内使用的软件的安全性。 对客户的系统维护需求进行技术支持 监控员工访问互联网的网络安全性 合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。 部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强 经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。 能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。 对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。 15 10 10 10 5 15 8 5 5 20% 10 工 作 创 造 性 12 5 11 5 5 评价分数合计 100 10% 月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： ___________主管______________ 部门：__________行政部_____________ 日期： _____________________________

分类 1 评 价 内 容 在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作 制定本部门工作计划，合理安排任务和人员2 配置，并公正客观地做好每月一次的业绩考满分 15 打分 调整 比重 工 作 业 绩 15 70% 核 3 制定行之有效的、符合公司实际情况的规章制度，并加强贯彻实施和监督管理的力度 每月定期检查公司资产的管理情况，掌握各类物品的使用、流失、损耗等 10 4 15 经常听取其他部门和员工对行政工作各方5 面的意见和建议，协调与其他部门的关系，配合其他部门完成有关工作 6 7 工 作 态 度 9 定期了解员工宿舍情况，做好宿舍管理 合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。 部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强 经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。 能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。 对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。 10 5 5 8 5 5 20% 10 工 作 创 造 性 12 5 11 5 5 评价分数合计 100 10%

月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： ___________主管______________ 部门：__________财务部_____________ 日期： _____________________________

分类 1 评 价 内 容 在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作 合理的制定本部门的工作计划，有效地分配2 任务和人员，并公正客观的做好每月一次的业绩考核 满分 10 打分 调整 比重 工 作 业 10 3 制定、调整公司的财务制度和流程，并做好具体的实施工作 协调与有关单位及公司内各部门的关系，配合其他部门完成有关部门工作 做好资金信贷管理 负责月、季、年度财务收支计划的汇总和编制，组织执行和监控 10 70% 4 绩 5 6 5 10 10 7 8 9 10 工 作 态 度 12 配合公司，对项目、部门进行考核，督促各部门降低费用消耗，节约开支。 做好财务预测，协助管理层对业务发展和投资作出决策。 公司印章的管理。 合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。 部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强 经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。 能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。 对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。 5 5 5 5 11 5 5 20% 13 工 作 创 造 性 15 5 14 5 5 评价分数合计 100 10%

月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： ___________主管______________ 部门：________人力资源部___________ 日期： _____________________________

分类 1 评 价 内 容 在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作 合理的制定本部门的工作计划，有效地分配2 任务和人员，并公正客观的做好每月一次的业绩考核 满分 5 打分 调整 比重 工 作 业 5 3 制定行之有效的、符合公司实际情况的规章制度，并加强贯彻实施和监督管理的力度 根据年度计划，做好每月人力资源规划和人力资源成本的预、核算。 做好招聘工作和新员工的培训工作。 根据年度培训计划，制定每月培训计划，并监督其实施。 5 70% 4 绩 5 6 10 10 10 7 8 9 监督人事管理的各项工作，保证公司的合法用工和外单位的有关检查。 制定和调整各岗位的职责和绩效评估制度，做好各类考核工作。 制定、调整并不断完善薪资制度和激励制度，充分调动并挖掘员工的积极性和潜力。 合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。 部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强 经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。 能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。 对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。 服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。 5 10 10 10 工 作 态 度 12 5 11 5 5 20% 13 工 作 创 造 性 15 5 14 5 5 评价分数合计 100 10%

月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： _________总经理助 理___ _______ 部门：_____________________________ 日期： _________________________ ___

月绩效评估表

姓名：_____________________________ 职位： _________工程师（ 技术）__ ____ 部门：_____________________________ 日期： __________________ _____ ______

分类 1 评 价 内 容 负责维护公司内部的电脑硬件和网络的正常运作。 满分 15 分 调 整 比重 70% 工 作 业 绩 2 3 4 5 6 7 8 负责监控并保障网站的安全。 负责检测在系统内使用的软件的安全性 负责了解病毒信息，更新杀毒软件，并及时通知各部门随时更新。 做好客户的系统维护需求的工作。 负责监控员工访问互联网的网络安全性 工作量饱满，工作效率高。 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作 能很好地服从上司的指示或安排。 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务 15 15 10 5 5 5 5 5 5 5 5 20% 工 作 态 度 10 11 工 作 创 造 性 13 9 12 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见 5 评价分数合计 100 10%

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姓名：_____________________________ 职位： _________工程师______________ 部门：_________资讯中心____________ 日期： _____________________________

分类 工 作 业 绩 1 2 3 4 5 评 价 内 容 负责公司网站内容的更新和维护 负责监控并保障网站的安全。 负责检测在系统内使用的软件的安全性 负责测试公司的软件产品 与客户保持沟通，及时将客户的需求反馈给部门主管 满分 15 15 15 15 5 打分 调整 比重 70% 6 7 工 作 态 度 9 10 工 作 创 造 性 12 8 工作量饱满，工作效率高 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作 能很好地服从上司的指示或安排。 严格遵守公司的各项规章制度。 工作积极，能主动承担额外的任务 5 5 5 5 5 5 20% 11 创造、创新能力强，工作中善于运用新方法 能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见 5 评价分数合计 100 10%