工程管理部经理绩效考核指标表

序号 责任项目 制定本部门年度、季度、1 月度、周工作计划，监督指导工作计划的落实 制定技术、质量、计量、2 施工机械设备管理、安全生产管理等各项制度，并监督和指导实施 3 组织编制三体系文件、记录，并监督实施 三体系文件完整性，满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。 实施得力 开工准备、巡检、统4 现场管理 计施工进度，并处理施工重大技术问题 检查和审核项目质量检验记录、质保资5 质量管理 料及相关竣工资料等的完整性，并验证其合规性 满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。 工作记录、执行情况反馈 满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。 三体系文件、记录，审核结果反馈 工作记录、执行情况反馈 文件的规范与实用 考核项目 优（150分） 评分标准 良（100分） 中（50分） 差（0分） 计划不合理，没有落实 权重 信息来源 计划的合理性与完整性，计划落实情况 计划合理周详、计划比较合理完计划有一定缺陷，落实到位 整，基本落实到位 基本落实到位 计划、工作记录、执行情况反馈 满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。 文件，执行情况反馈 安全宣传教育，安全6 安全管理 现场检查，并组织处理事故 7 劳保用品管理 施工设备、计量器具的8 使用情况和设备台账管理 审核劳保用品采购计划 设备、器具使用是否规范 审查和监督办理竣工资料的移交工作，并负责提出改进意见 10 直接下属的绩效评价和辅导 考核公正、合理 岗位职责中其他项目 满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。 满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。 满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。 工作记录、执行情况反馈 执行情况反馈 满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。 工作记录、执行情况反馈 9 竣工交接工作 满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。 执行情况反馈 考核记录、执行情况反馈 差错纪录 11 其他 满分100分。每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。 *对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。 签字：部门经理： 员工： 填写日期: