附表一： 技术副总岗位绩效考核表（季度）
信息来源 编号：
姓名 考核时间 业绩指标
部门 年 （季）
岗位 副总 技术中心 考核周期 考评人 权重 考核标准 说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率 标准定义 得分区间 98% ≦A 90--100 80--90 70--80 60--70 60分以下 得分 产品质量合格达成率 质量统计报表 质量抽查情况报告 技术副总 30% 95% < A ≤98% 90% < A ≤95% 85 %< A ≤90% A ≤85% 说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分 标准定义 及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 得分区间 91～100 技术问题处理效果 技术问题处理记录 及时发现技术问题，处理得当，造成总经理 10% 的损失很小 能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失 未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失 不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失 81～90 61～80 41～60 0～40 说明：对季度专项开发任务的效果综合评分 考核项目 权重 40% 20% 20% 20% 评分 专项开发任务效果综合评分 专项任务完成的可用性 总经理 总经理 30% 专项任务完成的规范性 专项任务完成的经济性 专项任务完成的创新性 说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／中心预算费用执行率（C） （通用指标） 季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦C -10% < C ≤-5% -5% < C ≤0 0 < C≤5% 90--100 80--90 70--80 60--70 财务部 财务副总 10% C> 5% 60分以下 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。 标准定义 大大超过计划要求，给公司带来预期得分区间 90--100 80--90 70--80 领导综合满意度（通用指标） 外的较大收益 总经理 总经理 10% 超出计划要求，超过公司预期目标 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60--70 60分以下 态度指标： 态度得分 最终绩效得分 总经理 总经理 10% 签字： 日期： 行政副总评语 总经理 评语 签字： 日期：
附表二： 技术副总绩效考核表（年度）
编号：
姓名 考核时间
部门：
部门
岗位 年
技术中心 副总 考核周期 评分 权重 50% 20% 30% 考评人 权重 加权得分 考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分 考核指标 工作业绩： 信息来源 考核标准 得分 说明：对研发管理工作执行情况的综合评分 技术中心其他管理工作情况评分 考核项目 技术信息管理工作 权重 30% 30% 20% 20% 评分 总经理 总经理 10% 产品研发项目管理工作 知识产权管理工作 计算机信息系统管理工作 说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 本中心员工满意度 （通用指标） 对下属工作任务安排合理性 20% 20% 10% 30% 20% 满意度调查报告 总经理 10% 对下属授权合理性 对下属工作目标明确性 与下属沟通充分性 对下属工作指导和培训充分性 一季度 二季度 三季度 各季度业绩平均指标 工作业绩综合得分 四季度 算术平均得分 各季度业绩考核表 总经理 80% 行政副总评语 签字： 日期： 总经理评语 签字： 日期：
