工程管理部经理绩效考核指标量表
考核期间： 2017 年 月
被考核人 考核人 序号 权重 职位 职位 部门 部门 考核项目 指标要求 评分等级 100%完成得15分；低于100%得10分；低于80%得0分 得分 实际自上结业绩 评 级 果 1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 2 部门管理费用控制 考核期内部门管理15% 费用控制在预算范围之内 没有超过预算得15分；超过预算 5%得10分；超过越算10%得0分 3 考核期内工程质量达标15分；没有工程质量优良率 15% 优良率达90 %以上； 达标得0分 合格率达100% 项目施工进度计划按时完成率 项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率 工程竣工验收一次性通过率 客户有效投诉次数 工程技术资料归档率 加权合计 考核期内项目施工15% 进度计划按时完成率达100 %以上 考核期内项目成本预算阶段执行评估10% 报告提交及时率达100 %以上 考核期内工程竣工10% 验收一次性通过率达100 %以上 考核期内客户有效10% 投诉次数在5 次以内 考核期内工程技术10% 资料归档率达100 %以上 权重 指标说明 考核评分 达标15分；没有达标得0分 达到100%以上得10分；低于100%得5分；低于80%得0分 达标10分；没有 达标得0分 5次以内10分；每超过一次减3分，减完为止 任务 绩效 4 5 6 7 8 达标10分；没有 达标得0分 行为 考核 序行为指标 号 1 自上结评 级 果
2 3 4 加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人
年 月 日
