管理人员年终综合评定表
评定日期： 年 月 日
被考核人 项目 考核内容 配分 20 16 12 8 4 15 13 11 8 4 15 13 11 8 4 10 善于领导部属提高工作意愿,积极达成目标 领灵活运用部属顺利达到目标 导尚能领导部属,勉强达成目标 能力 不得部属信任,工作意愿低沉 领导方式不佳,常使部属不服或反抗 策划有系统,能力求精进 策尚有策划能力,工作能力求改善 划称职,工作尚有表现 能力 只能做交办事项,不知策划改进 缺乏策划能力,须依赖他人 工作效率高,具有卓越创意 工能胜任工作,效率好标准高 作工作不误期,表现符合标准 绩效 勉强胜任工作,无甚表现 工作效率低,时有差错 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或发深层次隐性问题，辨 明问题的内在关系，并能防现微杜渐，及时有效地解决问题 及在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极解采取预防措施 决问题能力 在工作中，对预测可能会出现的问题反应迟钝，领导提出后，能积极采取预防措施 在工作中，不善于预测可能会出现的问题，领导提出后，能积极采取预防措施 在工作中，不善于预测可能会出现的问题，领导提出后，又不能积极采取预防措施 有积极的责任心,彻底达成任务,可放心交待工作 责具有责任心,能完成任务,可交付工作 任尚有责任心能如期完成工作任务 感 责任心不强,需有人督促,亦不能如期完成任务 无责任心,时时督促,亦不能完成任务 沟善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 通乐意与人沟通平衡协调,顺利达成任务 8 7 5 3 10 8 7 5 3 10 8 协尚能与人合作,达成工作要求 调 协调不善,致使工作开展很困难 无法与人协调,致使工作无法进行 成本以上强烈，能积极节省、避免浪费 成具备成本意识，尚能节省 本尚具成本意识，尚能节省 意识 缺乏成本意识，稍有浪费 成本意识欠缺，以致常有浪费 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 品德品性诚实、言行规律 言言行尚属正常、无越轨行为 行 固执已见、不宜与人相处 合计 考核人签名
7 5 3 10 8 7 5 3 10 8 7 5
