工会工作--调研汇报材料 专题调研汇报材料
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尊敬的#，尊敬的各位工会领导，大家上午好！ 一年之计在于春。今年是建设“五个#@”的开局之年，在各项工作全面展开之际，各位领导在百忙之中莅临动力分公司调研指导工作，充分体现了上级组织和领导对动力分公司工作的重视和关怀，在此，请允许我代表全体干部职工对各位领导的到来，表示最热烈地欢迎和衷心地感谢。我们也将以此次调研为契机，把领导的要求认真贯彻落实到各项生产经营和改革发展任务之中去，全面推动分公司工作的顺利开展，为服务集团公司发展壮大，为建设“五个#@”开好局、起好步提供有力地支持与保障。截止目前为止，分公司水电和通讯系统安全平稳运行、各项管理工作有序推进、重点项目建设逐步展开、生产经营保持良好态势、职工队伍保持和谐稳定。下面，我就分公司工会工作向各位领导作简要汇报如下：
一 服务中心，创新方式,不断增强特色活动的实效性与针对性 20________年，分公司两级工会组织深入贯彻落实集团公司工会、分公司的工作部署，在经营层的大力支持下，较好地履行了工会的各项职能，充分维护和调动了广大职工的积极性，动员和组织职工投身企业生产经营之中，切实维护职工合法权益，关心职工生活，深入开展“送温暖”工程，创建职工（技师）创新工作室，着力打造高技能创新型职工队伍，工会工作开展的有声有色、作用明显。
1.围绕生产经营中心，开展形式多样的群众性创效活动，成效显著。20________年，分公司工会紧紧围绕生产经营工作重点、难点和重点工程项目开展劳动竞赛，参赛人数
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400余人。30万吨电解配电站、黄金山配电站、居民区水电改造工程均按期、保质、保安全完成工作。同时广泛发动职工开展双增双节、合理化建议活动，全年共提合理化建议399条，为分公司全面完成各项工作任务起到了积极的作用。
2.创新工作思路，开展创建“五型”班组活动，夯实基础。我们按照上级工会组织要求，狠抓了班组建设各项工作的创新与落实。分公司现有班组40个，其中“五型”班组9个，“四型”班组13个，“三型”班组18个。20________年，我们在不断完善班组管理工作的同时，为深化精益管理，利用班建费用，分批为各班组配备了电脑，全面实现了“班建记录电子化”这一目标。并将逐步推行“电子班建”示范工程，我们准备试行把班组全面预算（定额）管理、5S管理和职工岗位绩效管理作为重点内容，与其它各类班建活动内容有机整合起来，快捷准确地采集信息、分类建档管理资料、方便资信息共享，从而实现通过计算机信息平台有效管理和运用班组建设的各类成果，使班建工作更加标准化、流程化、便捷化和规范化，最终促进基层班组管理素养的全面提升。
3.加强职工技术创新工作，努力打造知识型职工队伍，提供人才保障。20________年，分公司认真贯彻上级工会组织精神，积极开展“职工（技师）创新活动”，分公司各级组织齐心协力，斥资十几万元，先后建成了供电技师创新工作室，电讯胡野创新工作室，供一、供二技术创新工作室等四个创新工作平台，，同时，各单位把“创新活动”与职工的技能培训，岗位练兵、技术比武紧密结合起来，把“创新工作室”与创新成果交流结合起来，形成了集创新、培训、交流为一体的职工技术活动综合体。20________年，共取得创新成果25项，其中9项成果获得公司级以上奖励。
此外，我们着力构建和谐稳定的劳动关系。20________年，分公司工会把维护权益、
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协调利益、服务职工三方面有机结合起来，切实做好“六必访”，重点关注困难职工群体，维护好他们的具体利益，同时，在职工劳动保护、安全卫生、女职工特殊保护等方面积极开展检查工作，其中重点做好了职工爱心互助金这一工作。
二 以人为本，教育引导，不断发挥职工群众的积极性和创造性 随着企业发展、改革的不断深入,员工的组成结构、思想理念、等都发生了深刻的变化。30___年,如何让员工表现出色、主动奉献,不断调动员工的主动性、积极性、创造性,发掘他们的工作智慧和创新潜力,促进企业持续健康稳定发展,就必须充分发挥员工在工会建设中的主体作用。
一是要更加重视职工在工会建设中的重要作用。少数基层领导认为员工的存在仅仅是满足生产经营的一种需要,在管理上忽视了“人”的价值理念,忽视了员工为服务生产、企业发展所发挥的重要作用。其实,人是决定一切事物的重要因素,只有充分发挥人的作用,工会建设才有生机与活力,才能不断向前发展。正如张建强在工会报告中所说，“要通过深入开展服务“三百”活动，健全完善职工群众工作的长效机制，建立企业与职工荣辱与共、利益共享的命运共同体。”在20________年的工作中，要更加主动的为职工办好事、办实事，解决职工的实际困难。分公司两级公会必须履行“第一责任人”职责，关心职工群众生活，热诚为职工群众服务，真心实意当好职工的贴心人。
二是要教育和引导职工在更高层次、更广范围内参与工会建设。我们清醒地认识到，工会建设不只是满足于下个文件、搞个活动,关键是要把分公司职工的个人价值追求与分公司的长远发展战略和精神、品质、行为等进行有机整合,也就是说,把个人的价值观统一到分公司的价值观,用正确的理论，引导职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，凝心聚力，共谋发展大计，共享发展红利，使职工与分公司命运相连,生死与共。同时，必须鼓
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励职工不断更新知识，不断接受新理念，新思维，提高学习能力和工作技能，持续不断的提高企业的核心竞争力。要重视个人在业务能力、组织协调能力以及在自我发展能力上的提高，充分运用企业网络和多种学习平台，鼓励和支持员工不断地学习进步、超越自我。
三是要加大内部收入分配改革力度，采取切实可行的长效机制，引导和激励职工建功立业。
作为企业管理层，肯定、重视和尊重职工在岗位上取得的点滴成绩，对不是原则性的失误多些理解和包容，无疑会激发起不同层次、不同身份职工的工作激情、创新潜能。应充分利用职工创新工作平台，引导职工以更强的动力，在更广阔的范围内围绕企业生产经营目标进行创新活动。首先是建立物质激励制度；是否考虑设立奖励基金、对有特殊贡献的创新人员给予重奖。其次是建立精神激励制度；设立职工成长路径和奋斗目标，为每个职工提供成长的空间，实施榜样激励，为不同层次、不同岗位、不同年龄的职工设立奋斗目标。尝试用职工名字命名班组和工艺先进操作法，组织职工演示绝技绝活。最后是建立人才竞争制度，改革收入模式，尝试项目工资等形式，提高技能高、贡献大的职工收入，重视职工的自我价值的挖掘和主人翁意识的培养。
三、工作建议 工会的工作千头万绪，基层工作细而杂，希望上级工会能参照党组织的相关规定，明确基层工会委员、工会小组长的津贴，以鼓舞和激励他们更好地投入工作。
各位领导，我今天的汇报就到这里。不当之处，敬请批评指正。
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谢谢大家。
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