土木工程建筑管理范例

土木工程建筑管理范文1

【关键词】；施工管理；质量问题；应对措施

随着国家基础设施建设的快速发展，土木工程也在实践中得到了更大的提高与进步。目前，土木工程已经成为一门集多种技术和专业为一体的综合性建筑学科，而在土木工程的应用中，更是要涉及到大量的人力、物力、机械设备以及各类建筑材料，整个施工现场就是一个庞大杂乱的项目，而要想使这些复杂混乱的事物都能够按照既定的程序配合施工，以使工程在预期的时间内完成既定目标，就离不开科学有效的。那么，如何提高土木工程建筑施工中的管理水平，以更好的促进土木工程建筑施工质量和效率的提高呢？笔者在以多年土木建筑施工实践中得出的经验中，对土木工程建筑管理中存在的问题进行了剖析，并谈谈自己的看法。

1.土木工程建筑管理中存在的问题

基于土木工程建筑施工的复杂性和当前施工管理制度体系的不完善，都会使得土木工程建筑施工管理在开展中出现很多问题，对工程的进度和质量控制带来很大影响。

1.1施工现场管理问题

主要表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上。另外由于工作量大，及时纠正施工偏差的难度加大，造成大面积返工的情况时有发生。而目前的制度和安全责任制都有，但是逐级减弱，到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊，从而造成管理混乱的状态。

1.2质量管理问题

土木工程的施工质量和责任者挂钩不紧密，是造成施工质量问题的主要原因，也是施工管理中存在的重要问题之一。这种现状容易造成施工单位的态度失端、粗心大意的不良心态，在不经意间降低工程建设质量。。比如，由于地方要求增加项目，而设计者又不能及时更改，并与各单位整体协调，就容易造成施工单位拆东墙补西墙，或者干脆偷工减料，这样工程质量就失去了保障。

1.3问题

当前我国的项目法人制度没有落实到位，伴随着投资主体的多元化和施工建设的运行，法人制运作混乱，有的是集建设管理、筹资、运营和还贷一体化，有的则是筹资建设和运营还贷分属于不同单位管理。我国企业管理者又不能长期在一个企业工作，这种短期化的行为不利于企业的长期发展，对土木工程项目管理的各方面都有影响。同时，我国的土木工程监理机制还不健全，外加监理市场混乱的现状，对实施有效监督非常不利，抑制了其健康发展。

1.4环境问题

在土木工程施工过程中会带来诸如粉尘、噪音、有害气体、杂乱的施工现场、废弃物堆积和高空坠物等，这些给居民造成很大程度的心理和生理伤害。企业单位对环境问题缺乏认识，往往忽视这些问题带来的严重后果，在施工管理中也缺少专门的环境公害问题管理规则。

2.施工管理问题应对措施

通过上述分析我们可以看出，当前我国的土木工程建筑管理工作的开展与实施中仍然存在着很多问题与缺陷，这不仅制约了土木工程建筑管理的发展，同时也严重阻碍了土木工程在建筑领域中的进一步发展与应用。为此，必须对上述管理中存在的问题进行有效的应对处理。笔者分别对上述每个问题提出了相应的应对措施，具体如下所示：

2.1 规范施工现场管理

施工现场的有效管理是保证土木工程各个项目和环节得以顺利实施的基础。为此，必须要加强对施工现场的管理力度。对于在施工现场的所有施工人员、技术人员以及管理人员都要进行合理分工，明确各自的职责，避免因责权不清发生混乱。另外，要对现场所有的工作人员进行培训，使所有人都能意识到服从管理的重要性，使其树立起高度的责任心和主人翁意识，使每位职工在施工中都能恪尽职守，认真负责的对待自己的工作，避免因工作失误而引起事故的发生。

同时，要加强管理人员的专业素质培养，提高管理人员的管理水平，建立科学健全的现场施工管理方案和制度，确保管理工作的顺利开展和实施，使现场每个环节都能得到有效控制与合理配合，保证施工进度不会因管理混乱而受到影响。除此之外，还需要对进入施工现场的建筑材料进行严格把关，禁止任何不符合技术要求的建筑材料进入施工现场，以保证工程质量。只有严格规范施工现场的管理，使整个现场呈现井然有序的局面，才能使工程得以顺利实施。

2.2综合质量管理

质量管理是一项工程项目中最重要的管理内容，在土木工程建筑施工管理中，需要考虑到的影响因素较多，为此，需要先确保建筑施工的流程的合理性，只有这样，才能使得每个项目都环环相扣，继而保证工程质量。因此，要健全质量保证体系，并制定相应的质量目标，使工程质量管理更加系统化。另一方面，提高施工人员和项目部管理人员的素质也很重要，施工单位可以有针对性地对施工人员进行培训，提高他们对自身工作的认识，具备项目施工所必需的技术，并制定相应的考核机制，以促进施工人员的自我提升。另外，还可以采用奖励机制提高施工人员的工作积极性，促进他们在工作过程中实现自我价值。这些措施都能提高工程的质量。

2.3优化系统

首先要提高施工人员的整体素质，避免专业素养缺乏的人鱼目混珠，比如针对监理人员素质偏低的现状，土木工程项目施工企业要及时听取监理部门的汇报报告，对不合理的项目加以纠正，同时要及时更新和维修施工设备。

。

2.4全面减少环境公害

提高环境意识，加强环境管理不仅仅是一个口号，更是解决环境公害问题的有效措施，因此要进行落实。一方面，要采取宣传等措施加强施工人员对环境保护重要性的认识，提高他们的环保意识；另一方面，施工企业要加强施工环节监管，将环境问题降低到最小程度。采用预制装配施工可以降低粉尘、噪声等对环境的危害，选择质量较好的工程材料可以防止有害气体的出现。

土木工程建筑管理范文2

关键词：土木工程 建筑施工

一、土木工程建筑施工管理现状

土木工程建筑施工管理是一种资源配置，即把企业把内外的所有资源进行合理最优的配置。这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的，从而达到相应的企业效益以及社会效益。土木工程以其自身内在的特点，其效益的实现不仅有企业自身的，还有社会这个层面，因此其施工不能只顾自身的效益，放弃对工程质量严格控制，只有达到企业效益与社会效益的统一，才能实现最完美的土木工程建筑施工管理，优化配置企业相应的可利用资源，在市场竞争中立于不败之地。随着工程建筑市场的逐渐成熟，其内在的竞争压力也逐渐增大，这对土木工程企业来说，无疑是一个巨大的刺激和挑战。因为只有在竞争中，企业才能实现自己的存在的价值和意义，最重要的是还能能使企业壮大变强。不过在这种竞争下，由于土木工程建筑施工企业的管理还没有大的变化，所以存在着许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，地区保护行为的严重阻碍了市场的健康发展。

二、工程项目管理的主要内容

工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。

1、进度控制的目的就是要按照承包合同规定的进度和时间完成任务。就必须要编制施工计划，按照计划的时间完成。因为项目实施的阶段标准就是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应分项精确到日。为了按照规定的日期完成任务，必要时就要对进度计划进行调整和补充。要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。

2、质量控制随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。保证工程项目的管理就必须加大监管的力度把工程项目的质量放到第一位，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使它具有更有执行性和可操作性。业主的监督对保证工程质量有着积极的作用。

3、成本控制工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中也是很重要的，改革开放以后，我国的建筑行业围绕着缩短工期、降低成本、提高工程的质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，对施工企业的管理水平、投资效益，节约成本都起着积极作用。

三、工程土木建筑施工管理创新

1、土木工程建筑施工管理要不断的创新，它的关键就是企业的管理者要对它进行重视，对经费的投入进行提高，培养人才、要关心员工，使其产生对企业的凝聚力，把企业当成第二个家。企业管理者还要加强创新意识，用创新的思维来管理企业，就要考虑市场的需求，要认识到企业施工管理创新具有紧迫性、重要性、艰巨性还有长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

2、推行项目管理责任制由于建筑工程项目得规模大、分项工程和单项工程比较多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。

3、技术创新信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。

因此，土木工程建筑管理必须依靠先进的科学技术，加强企业的监督管理，提高企业的创新意识，工作人员认真负责的态度，熟练的掌握建筑工程项目管理、建筑预算、监理等专业知识。要重点掌握建筑工程现场的施工技术、质量检验、工程造价和工程管理能力。要有敬业精神和吃苦耐劳的作风，提高工程的质量。这样才能对我国的土木工程建筑施工起着推动的作用。

参考文献

土木工程建筑管理范文3

随着国家经济技术不断发展，社会建设力度也在会不断加大，对基础建筑要求也在不断提高，土木建筑工程项目数量也不断增多。土木建筑工程施工质量要想提升，首先就要对土木建筑工程施工加强管理。而随着企业管理的改革，很多工程项目的管理模式也在管理思想、策略和方法上有了很大的改变，因此，本文分析探讨了土木建筑工程的施工管理，以期提高土木建筑工程的管理效率。

关键词:

土木建筑工程;施工管理

土木建筑工程的施工管理是对整个工程进行管理，管理的工作内容即工程前后的每一个环节，包括对工程的规划，组织、协调等，对工程单位的人力、物力和财力都有权管理，并将这些资源合理有效配置，提高整个土木建筑工程施工质量。

1工程图纸规划

在土木建筑工程施工之前，需要对整个土木建筑工程进行规划，而图纸就是其中的一项重要工作，这是开展土木建筑工程的主要依据，因此，在工程施工之前，就要对施工图纸进行严格的质量管理。施工的管理人员必须在制定好图纸方案之后，具体分析图纸的结构形式，确保工程建筑能够达到理想的效果。在审核的时候，要充分考虑到实际的施工情况，领会设计意图，然后在施工过程中运用这些设计的内容［1］。为了确保图纸的正确性和可操作性，可以邀请工程建设的其他单位对图纸进行客观评估，及时改正存在的问题，进一步完善设计图纸。在图纸做出调整之后，要及时告知相关人员，让工程建设的各方对调整后的图纸以及修改的施工内容和技术都有明确的认识。

2现场管理工作

工程现场管理工作是极其关键的内容，因此对整个施工质量和建筑效果都起着关键性的作用。另外，一个工程单位的管理水平，就从现场管理水平可以看出来，决定着企业的整体管理水平。完善的规章制度，明确的岗位责任，能够正确引导现场管理者和施工者参考标准完成工作，以免在工程中出现受阻情况。(1)健全质量体系。对于任何工程项目来说，质量都是整个工程的核心，在施工过程中，必须在保证工程质量的基础上，实现经济效益。在工程的各个方面都要考虑到质量因素，具体问题具体分析，解决好实际问题。并且施工企业必须对工程质量严格控制，不断健全自身的质量保证系统，可以建立质量手册，或者是质量测量规划等，来实施指导施工作业。(2)完善资源控制。施工资源的内容包括很多，比如人员，材料以及设备等，这些方面的质量都会影响工程施工的质量。。其次，整个施工的建筑基础就是材料，如果材料的质量不过关，建筑工程的实用性就无法保障。最后，在土木建筑工程中，施工机械是必不可少的施工工具，通过机械设备可以完成那些高难度的作业。目前土木工程施工企业实施领域多，范围大，种类杂等特点，如果机械设备使用不当，不仅浪费企业资产，也对企业效率产生影响。企业内部应该建立完善的机械设备购置、使用档案，在日常工作中队机械设备做好养护工作，这样才能保证机械设备的良好工作状态，延长工作寿命，提高工作效率［2］。(3)完善环境工序。影响土木工程施工质量因素有很多，比如，环境条件，施工工序等。这就要求施工单位要在充分考虑到实际情况的基础上，对工程实施采取的施工测量要符合工程所处的环境，并且设计合理的施工工序，这样才能确保工程质量，工程作业在有序、文明的环境中进行。比如，要在施工过程中，注意施工工具、材料的正确摆放，这样施工质量和安全才能有良好的基础。工程单位对此应该做到:第一，更新技术，工程技术要采取最新的合适技术，这样有利于降低噪声、尘土和气体等带来的问题，使作业环境干净舒适。第二，管理策略，要及时发现工程中出现的问题，并且采取正确合理的针对性措施，进一步减少由于工程给环境带来的不利影响。第三，装配施工，这样既确保施工工作正常进行，还能有效避免由于土木建筑施工造成的不同废弃物，伤害社会环境。第四，机械设备，要严格控制机械设备工作，以达到理想的施工效果，完善工程项目目标［3］。施工质量达到标准，施工项目操作才有可能控制，减少对环境的影响。第五，材料选择，企业不能为了降低工程造价，就利用质量差的建筑材料，应该在保证建筑工程质量的基础上，合理选择使用材料。

3项目安全工作

在项目施工过程中，安全是重中之重，工程设施、设备等安全的条件下，操作人员的安全才能得到保证，才能确保整个建筑工程的施工进度。安全管理工作主要有开展安全管理活动，组织施工人员进行安全操作等等，土木建筑工程在实施的时候，要对所有的生产要素进行严格有序的管理，从各个方面控制生产因素，确保工程施工的安全性。(1)做好设计安全。在整个项目工程施工过程中，设计是关键，设计方案是否科学直接关系着后面工程作业的安全性。管理人员需要严格控制施工现场的安全性，在施工的各个环节都要认真管理。(2)明确管理措施。在整个工程安全管理项目中，安全管理制度具有指导意义，制定完善的安全制度，可以创建良好的工作秩序，能够确保工程施工有条不紊的进行。(3)加强人员教育。施工人员是工程施工的主要操作人，加强施工人员的安全意识是很重要的，在不断改革更新建筑施工技术的同时，也要对施工人员的素质加强培训。(4)落实安全措施。制定了完善的安全措施是不够的，需要贯彻实施到整个工程中，才能发挥出措施的效用。工程单位要对每个工作环节进行详细的指导，促使工程施工人员采取科学安全的作业方式。

4结束语

土木建筑工程的施工管理工作包括很多方面，但总体来说，必须根据具体的工程情况，制定科学详细的管理计划，在安全施工的前提下，保证整个土木建筑工程质量。

参考文献

［1］汪深．浅谈土木工程建筑施工管理［J］．赤峰学院学报(自然科学版)，2016(13):56－57．

［2］张凌夫．对土木工程建筑施工技术及创新探究［J］．江西建材，2015(18):123－123．

土木工程建筑管理范文4

关键词：土木工程 质量管理 成本管理 进度管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（a）-0152-02

在城市化进程的刺激下，土木工程建筑规模不断扩大，这一方面说明了土木工程持续发展的光明前景；另一方面说明土木工程管理的任务不断加重。施工管理是土木工程建设管理的根本。。

1 强化质量管理，维护建筑生命线

工程质量的好坏不仅影响到工程投资效益、施工成本，而且关乎社会安定，人民的生命安全。同时，建筑质量是衡量施工质量的重要标准，也是施工管理的重点。现阶段，很多施工企业，将管理目光集中于经济性管理上，如施工材料的购置成本、人员的工资等，而没有树立“建筑质量是建筑生命线”的观念，进而引起一些建筑质量问题，如新建建筑出现漏水、墙面断裂，甚至是倒塌，这就给施工企业日后索赔埋下了隐患，同时也危及了社会稳定。

土木工程项目规模较大，分项工程较多，影响建筑质量的问题较多，如建筑材料质量、采用的施工技术、人员的操作行为等，这就要求在质量管理中，充分把握各种影响因素，通过对施工过程中各个方面的控制，来保证建筑质量。。

其一，强化责任制度。一方面，遵循施工合同与相关标准。施工合同是建筑商、施工企业以及业主三者的制约条款，其中包含着各方的权利和义务；在施工管理中，要强化施工合同的作用，依据施工合同内容，对影响建筑质量的各因素进行质量控制。要严格落实国家相关性的建筑质量标准，并按照标准要求进行材料选择和技术运用等。另一方面，施工企业要强化内部职责，将责任落实到各个施工部门、施工环节之中，并以小组为单位，进行责任个人落实，做到权责统一，通过相应的奖惩措施，规范施工人员的行为，进而保证建筑质量。

其二，控制影响因素。建筑质量的主要影响因素有材料、设备、技术等，在建筑质量管理中，要严格控制这些因素，并实现材料的有机组合。材料控制：采用相应技术对材料质量进行监测，选择合格材料，从源头上保证建筑质量；严格控制材料入场，核对材料与施工现场要求，保证材料适应施工要求；加强材料使用管理，优化材料之间的组合，提升材料的使用率的同时，降低材料浪费，这不仅能够实现质量效益，而且能够降低建筑成本；加强材料保管，尤其木材、石灰、水泥等受环境影响变化较大的材料，要进行定时查看，一旦发现变质原料，就要进行及时处理。设备、技术采用：设备和技术的选用要适应建筑施工现场要求；认真核对设备型号、性能、负荷量等；积极运用先进技术，且保证施工技术与人员质量相适应。

2 优化施工资源，保证施工进度

施工进度、质量和成本是施工管理的三大重点，在施工管理过程中，要通过优化资源的方式，保证施工顺利进行。其一，进行优化设计。。其二，调整资源。施工现场资源众多，如设备、人员、施工垃圾等，在进度控制中，要优化各种资源。如合理安排施工设备进出场顺序与位置，避免安置不当造成施工延迟；优化人员结构，合理安排人员数量和岗位，避免人员浪费和岗位不当；及时清理建筑垃圾，保证安全施工的同时，降低建筑垃圾对施工进程的影响度。其三，协调各方关系。施工过程涉及到总包方、分包方、监理方、设计方、地方等各方利益，且他们之间形成了相互制约的关系，因此，要依据相关标准和合同，来调节各方利益，促进各方协作，保证工程项目有序实施。

3 控制施工成本，提升建筑效益

施工成本直接关系到土木工程整体性的经济效益。。

其一，控制一次性成本。土木工程的成本支出具有一次性特征，其中材料成本占到整体成本的近70%，因此，要强化对材料的成本控制。充分利用市场价格机制，全面对比材料价格和质量，选择价值比最合理的材料；找准价格最低时机，与材料供应商建立合作关系，并签订长期合作合同，以有效降低大批量材料购置的成本费用，维护材料供应安全性。实行定额管理制度，严格控制材料的使用数量，在保证资源节约的基础上，实现材料优化。

其二，加强辅助生产成本控制。辅助生产成本即管理成本，其包括施工管理过程中的各种费用支出，如管理人员的工资、项目设计的支出、设备的维护成本等。很多施工企业往往将成本管理片面定位于施工建设支出，如材料、设备购置费用，施工人员工资等，而并没有考虑到管理的自身费用，这就造成一定经济损失。因此在成本管理中，要建立费用明细账本，将各项费用都要记录在案，并进行综合费用分配。

其三，强化预算。很多施工企业以核算作为成本管理的全部，而没有认识到预算的作用，进而造成后期投入增大，而在资金定量的情况下，往往会发生资金危机，因此，必须强化成本预算管理，并实现预算与核算相统一，全面实现对建筑成本的控制。

4 落实安全管理，确保安全施工

安全是建筑施工的基础。几乎每个施工单位都认识到了安全施工的重要性，且提出了“质量优先，安全第一”的施工口号，但是，从近年来多发的安全事故来看，安全管理的效果仍旧不明显，所以，施工企业必须强化安全管理认识，切实将安全管理落到实处。

其一，强化制度管理。要健全各项安全制度，如垃圾处理制度、人员持证进场制度、持证上岗制度等，并执行安全管理条例，对违规行为进行经济性和强制性的处罚。其二，注重细节管理。。其三，提升人员素质。通过教育、培训、宣传、检查等方式，提升施工人员的安全意识，并以实际训练、场景模拟、安全问答等活动，促使施工人员掌握基本性的安全知识和技能，规范员工的操作行为，进而保证安全施工。

5 结语

土木工程建筑涉及内容较多、范围较广。在施工管理中，要坚持“质量为本”的观念，通过责任制度、控制原材料质量等方式，保证建筑质量；始终坚持“安全第一”的施工原则，通过提升人员素质、制度管理等方式，保证安全施工；要全面认识施工进度、施工质量以及施工成本之间的关系，通过资源优化、控制各方经济支出、统一预算与核算等方式，来实现建筑工程的整体效益。

参考文献

[1] 代敏.土木工程施工及其未来发展[J].农家科技，2011（9）.

[2] 梁嵬.浅析建设项目施工质量管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（8）.

[3] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2011（10）.

土木工程建筑管理范文5

【关键词】土木工程施工；施工管理；问题；对策

引言

由于土木工程建筑施工管理所包含内容具有覆盖范围广、复杂的特点，因此，施工建设单位要在不断实践过程中，加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，为项目施工高效益、高质量的发展指明方向，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实践的良性循环，才能提高工程项目各方效益。

1、阐述土木工程施工现状管理中的问题点

1.1土木工程质量检查制度有待完善

土木工程质量检查是整个工程建设的重点，质量安全是土木工程建设的最终目标。但是，实际土木工程施工管理中土木工程质量检查制度存在不完善的问题，制度的健全很大程度上影响了土木工程的质量。例如，在土木工程施工前期材料采购阶段，材料采购人员中饱私囊，收取材料供应商的高价回扣，忽略材料的质量，在质量上以次充好，整个土木工程的质量可能因为材料质量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限达不到预定期限。

土木工程二次建设的过程中会消耗大量的成本，这对建筑商会造成很大的经济损失，甚至会影响建筑物使用者的生命安全，对建筑企业的社会形象会造成很大的损害，不利于建筑行业的发展。所以，不完善的土木工程检查制度是无法对土木工程的质量提供保证。土木工程是各种建筑工程的总称，其中主要包括材料"维修"设计"保养以及勘测等内容。完善的制度对于土木工程建设有重要意义，土木工程中每一项内容在实际施工过程中都必须得到完善质量检查制度的保证。

1.2土木工程施工人员的专业能力有待提高

目前，在我国土木工程施工过程中施工人员并不具备较高的专业能力水平，缺乏设计"检查和研究等方面的经验，土木工程监理人员的工作态度不够认真，施工人员的学历比较低，年龄上也存在很大的差异，这给土木工程质量也造成很大的影响。例如，在土木工程施工过程中，施工人员对于土木工程施工设计图的认识存在问题，一部分施工人员甚至完全看不懂施工设计图，所以在施工中就有可能出现预留缝不够的"建筑物水电线位置没有空出来的情况，这会对其他工作的开展造成很大的困难，由于这些施工人员缺乏专业的能力，对于施工安全"施工现场管理的认识也不够，比较容易出现安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影响土木工程的质量，对施工人员能力的考察也是施工管理工作的重要内容，针对我国目前建筑业面临的现状，必须严格对土工工程的施工管理，从根本上保证土木工程的质量。

1.3土木工程施工过程中安全意识有待提升

随着建筑业的发展，以及近几年的房价飙升，在我国出现了很多小商品房建筑，这些房地产为了牟取私利，对施工安全的认识极为淡薄，施工人员的安全得不到充分保证。在土木工程建设过程中文明施工和安全施工的文化不被施工人员认识，施工人员在施工过程中不按照规定正确戴安全帽，甚至有一部分施工人员认为夏天太热，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就开始施工，这对于他们的生命安全造成了极大的威胁。小商品房的建设过程中出现了很多问题，例如，施工过程中防护措施搭建不到位，施工人员从建筑上摔下来，出现受伤或者其他更严重的情况。由于施工人员安全意识淡薄出现的安全事故也比较多，其实，土木工程中包含很多安全隐患，有一些甚至不容易被人们发现，但这些都容易对工程本身或者施工人员造成巨大的伤害。施工人员安全意识淡薄在土木工程施工中是十分危险的，因此，施工管理中要加强施工人员的安全意识。

2、提出有效的建筑施工解决对策

2.1完善施工管理的相关规定

只有具备完善的规定标准，才能约束建筑施工出现的违法行为，从而保证建筑行业的健康发展，在当前的形式下，健全施工的相关规定已经势在必行。国家相关部门要在法律规定的范围内制定出各项建筑施工标准，并且严格进行实施，才能起到真正的作用。在健全相关规定时要按照我国的实际情况进行，不可照搬照抄盲目实施，此外还要加强监督机制，保证建筑工程的施工安全，以此提高工程质量。

2.2加强施工企业与施工人员的安全意识

培养安全意识是工程顺利进行的关键条件之一，在建筑施工过程中，安全施工是施工现场的重中之重，直接关系到人员的生命财产安全，也是保障工程按期完成的关键因素，所以，企业必须提高安全重视。此外还要加强施工人员安全意识培训，提高监督水平，坚持“安全、质量”为本的原则。使安全隐患在萌芽时期就被遏止，从而保证施工质量，建设出人们放心的建筑。

2.3完善施工工序的科学性

在开始建筑施工之前，要在项目现场进行实地考察，做出准确"科学的施工工序的方案。在施工过程中要严格按照规划好的工序进行，各个部门要根据建筑企业的工程方案进行合理的施工配合。建筑企业不可盲目的规划设计方案，施工部门也不能随意更改施工工序，杜绝以追求经济效益为手段的建筑施工。企业要加强对施工过程中的监管力度，完善问责制度，从而保证施工进度顺利进行，提高建筑质量。

2.4提高施工质量的监管力度

在建筑施工过程中，企业要按照建筑本身需求制度适合的规范，购买正规厂家生产的建筑材料。施工单位要掌握工程项目的难点和重点，对其进行跟踪监控，一旦出现问题及时处理；施工人员要具备相应的专业知识，对施工过程中所需的材料要甚至选择，在根源上保护工程质量。在施工完成后，做好成品保护，避免后续施工造成的破坏，直到整个工程的顺利验收为止。

2.5施工环境公害问题的全力解决

2.5.1采用先进的施工技术！随着科学迅速发展，人们已经创新出很多的环保技术，施工企业可以将这些技术都运用在施工工程中，降低施工过程中造成的噪声"废弃物"粉尘"有害气体等土木工程施工的环境公害！施工企业第一要处理的是运用先进的环保技术来控制施工过程中产生的噪音！与此同时还要在施工过程中运用先进的施工技术已达到省料的目的！这样即降低了施工过程中对周围环境的影响又节省了原材料以及缩短了施工周期！

2.5.2施工中使用优质的工程材料！在施工中影响环境公害程度的直接原因就是对于材料的选择！质量品质好的工程材料是在施工过程中对周围环境的气体污染程度的决定性的因素，在工程施工过程中应用质量品质好的材料还可以避免很多在施工过程中产生的安全隐患！

结束语

总而言之，在土木工程施工管理中存在的问题颇多，然而有问题就要研究出解决办法。在工作中发现了问题，就要积极去找解决的方法，这样才能纠正在土木工程施工中存在的漏洞和问题。要保证土木工程的安全质量就要对土木工程施工管理中存在的问题充分的重视。

参考文献：

[1]李黎. 浅析土木工程建筑施工管理[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2014，12.

土木工程建筑管理范文6

随着我国改革开放以来的发展，我国与国外的接触越来越多，国外较为先进的技术与经验逐渐传入到我国，我国的建筑施工管理也因此产生了由无到有的变化。由于国外很早就开始发展了建筑施工管理，较有经验，而我国仍处于管理方面的发展和学习阶段，因此大致地看来，我国在建筑工程管理方面还存在有较多的问题。例如施工企业和招标企业间的部分责任没有明确的界线，施工管理的各部门之间工作不协调，市场中竞争的不公平不透明，地方性的压抑作用，相关法律法规不够健全存在漏洞、人为因素等，都严重制约着我国土木工程建筑施工管理发挥其应有的作用，并在一定程度上减缓了其发展的速度。因此，为了提高建筑施工管理的作用并加强土木工程建筑的施工效率和工程质量，首先可以从如何提高土木工程建筑施工管理开始着手。

2加强土木工程建筑施工管理的有效措施

2.1加强对施工进度的控制管理。

施工进度管理是土木工程建设管理中非常重要的一个环节，土木工程施工管理能够在很大程度上决定工程的质量，合理有效的施工进度管理可以督促施工单位对于当前进行中的工作更加认真负责。在保证施工质量的条件下，尽可能地提高施工的效率，加快施工进度，就能有效地保证施工单位在规划好的交付时间内或是提前完成应完成的工作，保障施工单位和招标企业二者共同的经济效益。要加强对于施工进度的控制管理，首先要按照施工的地点，施工的工作量和建筑类型、施工时间预算、施工资金预算等一系列因素制定好合理的施工规划，并且甲方和乙方需要在制定好规划后再商议出关于乙方超出施工预期或是其中某一方出现其他违反合约的行为时，如何补偿对另一方造成的损失。在施工进行时，施工方应严格按照事先制定好的施工规划进行施工，合理协调各个二级工程项目之间的施工进展，确保施工工程质量，不因盲目追求施工进度而使工程质量受到影响。在施工方施工过程中，因保证施工状况的透明化，有效地提高施工过程的可控性。

2.2提高施工技术。

良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可以有效地提高工程中每一个环节的质量和施工速率。在当今的社会中，每一项技术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。

2.3加强综合质量管理。

土木工程施工包括了从施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的过程中，施工单位的管理者应该提高对于优化本单位内部员工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企业施工时的施工效率和施工质量，减小一些不必要的麻烦。在施工过程中，施工现场是一个较为容易忽略的影响因素，施工现场的环境应尽可能做到井然有序，保证各种器械的工作空间，也就能够保证施工的连贯性；另外，创建一个干净整洁的施工现场，改善员工的工作与生活环境，可以有效地提高员工的工作积极性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程质量。

3结语