华为薪酬
华为薪酬
什么才算是“好”的薪酬体系？华为人认为：一个好的薪酬结构体系将有效地保证企业发展中的动态合理性，并促进企业的竞争力与提升员工的成就感，能否在士气上与员工的归属感上创造价值是一个好的薪酬体系评价标准。而这个体系也能随着企业的增长而成长。这也是华为薪酬体系设计中的所贯彻坚持的理念。面对今天人心涣散或者持高的流动率的企业现状来说，华为在薪酬体系设计以及具体操作上，都给人很多的借鉴之处。
人力资源大厦
华为的薪酬体系可以用“人力资源大厦”的模型来形象的描述：以企业远景战略目标为地基，企业文化价值观为依托（地面），以任职资格（选）、培训开发（育）、绩效考核（用）、报酬认可（留）四大支柱为支撑的选、育、用、留体系；在这个基础上才形成了风吹不散，雨打不进的以业务管理为屋顶，以双向沟通为经纬的人力资源管理大厦。
华为的薪酬战略观念
华为的战略理念体现在薪酬体系的构建上就是要体现这种“内部公平性和外部竞争性的辩证统一”。并在具体的职位评估上完善分级。即：第一，明确公司价值导向，第二，确定职位评估原则，第三，确定职位评估方法，第四，评估职位等级。当然，确定了这些评价体系与标准后，还要有详细的、充分的调查、研究与制度，以保证论证的合理性。
华为的薪酬战略三要素评估法
经过华为总结，薪酬体系设计的原则是：一定要把人与职位分开。这其中总结出三要素的评估方法：即按照知识能力（投入）、解决问题（做事）、应负责任（产出）三个要素评估，把计算出的每个职位的分数制成职位系列表，从而得出哪些职位等级是平行的，那些职位是重叠的，在平行职位上的就可以实行薪酬相等制度，在科研公司里就有利于消除官本位思想；有职位重叠的就合并，以便于节约成本，压缩管理层级，这一些将有效地解决企业的内部公平性问题。
华为薪酬体系之部门系统篇
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华为薪酬
在华为地整个薪酬体系中，基本上由两个结构构成：第一，不同部门系统的工作标准；第二，个人薪酬构成。首先看一下华为的主要部门结构。华为可以分成部门系统，每个部门有自己的工资系统。
薪酬先要介绍一下华为的部门结构，因为不同的部门其薪酬是不同的：其中包括市场系统、技术支援系统、研发系统、财务系统、中试系统、生产系统、市场财经系统、秘书和文员。
1、市场系统。按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。市场系统的海内外员工总数应该在4000人以上。
2、技术支援系统。包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。总人数在2000~3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。
3、研发系统。负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。后来又改为固网、无线、智能。华为在海外也有不少研究所，包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等。
4、财务系统。包括深圳总部和各办事处派出机构。海外的财务基本由华为的财物负责。财务系统总人数在1000以上。
5、中试系统。全称中间试制部。是为了保证产品质量在研发和生产系统间插入的一个部门。一般做些脏活累活，待遇反而不高。
6、生产系统。该部门在高科技行业的地位可想而知，人员素质总体是最低的。其一线员工主要由国内一些中专学校代陪，当然其中的管理和技术人员和其它部门一样，都是来自大学生。该系统人数在1000以上。
7、市场财经系统。该部门是负责货款回收的，应该隶属于市场系统，只是回款的地位很重要，所以在华为单列出来。人数和其它系统比算少的。
8、秘书和文员。秘书和文员不是一个单独的部门，而是分布在各个系统中。
华为薪酬体系之构成与额度篇
在华为，薪酬的基本工资构成是：基本工资、股票、福利、加班费、补助、奖金。粗略算来，基本工资和股票占到工资的一半，奖金占到工资总数的近四分之一。每部分的薪酬制定如下：
1、基本工资。华为的基本工资起薪是分应届生和社会招聘的。例如2000年华为应届本科起薪是税前4000元，硕士生税前5000元。社会招聘需要双方面谈，总的说比应届的高。2000年来的一般进公司3个月左右有一次加薪，200到3000不等，取决于你的部门和表现。但基本按部门标准，“好”部门往往涨幅高些，涨幅原则是向研发和市场倾斜，向一线倾斜。2001年是IT泡沫最疯狂的一年，华为招进将近6000人，起薪也高至本科应届税前5500元，社招的也普遍不低于应届。过高起薪的恶果是2001年来的大部分人在此后的两年多中再也没有涨过。2002、2003之后华为停止了大规模招应届毕业生，起薪也不在提高。华为2000年及以后来的税前基本工资在5500以上的占大多数，每早来一年平均高1000元，硕士生相当于早来一年的本科。98年以前来的基本在10000往上了，当然他们已经不靠工资了。
2、福利。有人说华为是没有福利的，其实是福利货币化了。华为的货币福利分两大类。第一种是打在工卡里的钱。根据工作地域不同分三类：工作地在深圳关外1000元/月，工作地在国内其它地区800元/月，工作地在海外则没有。在深圳关外高200元是因为距离远交通费高。在海外没有这项补助是因为海外另有高额
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华为薪酬
补助，将在下文描述。这笔钱每月打到工卡里，可用于购买班车票，在公司食堂就餐及在公司小卖部购物，不得取现。但每年底高于一定数额的或离职时可以一次取现，不过要扣20%的税。第二种福利是每月基本工资15%的退休基金。比如基本工资5000，那每月公司另给你750，先用来交公司应交的社保，华为统一按一个标准交，每月在200多，这样一来你每月还剩的部分在你离职时一次提取，不过也要扣20%的税。这两部分加起来税后每个人也基本在1000多。
3、加班费。加班费主要根据部门性质和领导建议。标准按基本月工资除以月法定工作日。分为一天和半天。4、补助。补助基本分四类：国内出差补助，国内离家常驻外地补助，海外出差补助，海外长住补助。国内出差补助为税后每天100元/天，交通费、住宿费、通信费另外实报实销。国内离家常驻外地补助指市场和技术支援人员在家庭所在地和深圳以外的办事处常驻时的补助，按地区艰苦程度不同分为几档：30元/天（北京、上海等）、50元/天（一般省份）、70元/天（青海、、等），同时公司负责住宿费用。但研发人员如常驻外地研究所不享有此补助。而海外出差补助，在2003年底为税后每天50美元，为300港币。
海外常驻补助在2003年底以前分为3档：税后50美元/天（发达国家）、60美元/天（一般国家）、70美元/天（危险国家），公司提供住宿和办公车辆等。2004年开始大幅降低，一般国家降到税后32美元每天。在海外连续工作达到3个月的可以享受此补助。
5、奖金。华为的年终奖基本要拖到第二年三季度发放。不过在上半年离职，奖金并不会因此减少，到时候自会发到你离职时预留的帐户。例如，在2000年华为大规模招人以前，奖金是很丰厚的。现在如果已经干满一年，高、中、低档基本是30000元、20000元、10000元。当然市场和研发的骨干还是高。基本一个业绩优秀的国内市场人员，能在近10万，客户线比产品线高，市场比技术支援高，海外比国内高。
6、股票。2000年7月以前公司根据工作时间长短，在入职满一年后，拥有华为的内部职工股，来的越早，越多。当然股票是按每股一元向公司购买的，不得转让，离职时必须卖给公司。这类股票的分红是惊人的，2001年及以前达到70%利润率，扣掉税两年就可以回本。比如一个97年入职人员已有有40万股，他2001年的分红税后就是20多万，这种人在华为有好几千，是华为高速发展的受益人，也是前文说的不靠工资的人。在2002年，华为进行了股权改革，原来员工离职时把股票卖给公司，是按每股一元的面值，跟买时一个价。从2002年开始，员工买卖公司股票都要按每股净资产，当年的每股净资产高达每股2元多，拥有股票的老员工的股票市值一夜之间上涨150%。
而现在股票已经不再那样容易获利。一方面，华为不再高速成长，每股净资产不会再高速增长；另一方面，人多粥少，每人也分不到多少。而那些拥有老股票的老员工们，也无法再向以前那样每年坐收巨额红利了。一切都因为华为人多了，发展却慢了。
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