松川企业公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称：售后服务人员 岗位编号 岗位人数： 职位等级 所属部门/科室：客户服务部 直属上司职位：售后服务经理（售后主办） 临时替代岗位：公司整机调试人员 可轮调岗位：公司生产制造部 可升迁岗位：售后服务经理 二、岗位在组织中的位置 营 销 总 部 经 理 大区经理 销售经理 客户服务经理 产产 品品 工开售前工程师 程发 师 工 程商售后主办 务师 主 办 办事处经理 办事处售后经理 行政主任 业 务 员 售后服务人员 市 场 推 广 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：售后服务经理 直接督导 个岗位，共 人 间接督导 个岗位，共 人 四、岗位职责： 1、机器安装调试，培训操作者及客户的维修技术人员，严格执行售后服务的规章制度 2、对保修期的机器进行维护、维修 3、对过保修期的机器进行有偿维修 4、及时准确将产品质量问题、市场信息反馈回公司 5、解答客户的有关技术方面问题 6、进行零配件销售 7、为顾客提供技术升级服务 8、对客户进行定期拜访，了解机器使用情况及客户需求信息、市场信息 1 9、协助业务人员进行货款回收 五、权限范围 六、使用设备 维修工具 七、任用资格 受教育程度：中 技 年龄：22岁以上 经验：3年以上相关工作经验 基本技能：熟悉机器安装、调试、维护的技能技巧 基本素质：敬业精神、吃苦耐劳、责任心强、学习的能力 特殊要求： 八、业务接触对象 公司外（部门外）：客户 公司内（部门内）：业务员、部门经理、售后服务经理 九、绩效考核标准 关键业绩指标 服务费用率 保修期服务平均次数 报修处理及时率 调试及时率 安装、调试、维修满意率 客户投诉量 报表上交及时准确率 月度 售后服务人员关键业绩指标考核表 远超超过达到未达要求目标 目标 目标 目标 目标 得绩效 权重 （100-9（90-（70-（60-分 季度 半年 年度 0分） 70分） 60分） 0分） 0．45% 0．45% 0．45% 0．45% 3次/台 3次/台 3次/台 3次/台 18% 23% 16% 8% 15% 95% 95% 99% 0 100% 95% 95% 99% 0 100% 95% 95% 99% 0 100% 95% 95% 99% 0 100% 10% 10% 撰写人 初审人 核准人 日期 2
