销售部新员工计划
目录
一、 新员工培训目的
二、新员工培训内容
三、新员工培训反馈
四、新员工工作安排-
一、新员工培训目的
新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新 员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
二、新员工培训内容
1、 培训内容
时间 2011/10/17 负责人 销售部 培训对象 销售 内容 公司背景初步介绍 公司项目介绍 公司远景介绍 中国餐饮行业特色 相关职责介绍
2、到职后第二十天
部门主管与新员工面谈，讨论试用期表现和工作感想。 3、到职后第三十天
HR部与部门主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，并与新员工就试用期表现谈话
表一：培训考核试卷
姓名： 应聘职位： 销售
一、 你认为我公司在行业中的优势及劣势？
二、你认为工作的重要性应该表现在哪些方面？
六、请你对自己做个综合评价？
表二 新员工岗位培训反馈表
部门： 销售 新员工姓名：
1、你是否了解公司的业务流程及部门职能？
是□ 否□
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□ 否□
3、你是否已熟悉公司行业现状？
是□ 否□
4、你是否已认识部门里所有的同事？ 是□ 否□
5、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□ 否□
6、在公司新员工培训中，你觉得可以改进的地方
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7、在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表三： 新员工入职阶段性报告
部门： 报告人： 观察期 时间： 入职时间： 被报告人员： 一、培训表现/工作状况 二、新员工阶段过程中完成的本职工作情况
