班组建立规划和目标
为了加强班组平安生产建立是强化煤矿平安根底管理。为了煤矿平安生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，落实班组长、职工岗位平安生产责任制以及先进适用平安技术的推广应用。关口前移，实现班组标准化管理、标准化建立，是夯实煤矿平安根底，创立本质平安型煤矿，推进煤矿企业平安开展和可持续开展。
结实树立“平安开展〞理念，认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞方针，把班组平安生产建立作为加强煤矿平安生产基层和根底管理的重要工作，倡导先进的班组平安文化，健全完善班组平安生产责任制，建立鼓励约束机制，加强班组平安教育和标准化管理，深入开展平安质量标准化工作，加强现场平安管理和隐患排查治理，提高现场平安管理水平。
加强班组平安生产建立减少“三违〞、防止事故的有效途径。有效遏制重特大事故、减少事故总量，到达班组平安生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违〞，为实现煤矿平安生产形势的稳定好转提供重要保障。
持续、有效地加强和改良班组建立，提高防范事故、保证平安的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组平安生产的组织管理能力；加强平安生产教育，提高班组职工自觉抵抗“三违〞行为的能力；强化班组平安生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场平安管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组平安生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组平安生产，为煤矿平安生产奠定根底。
班组建立的主要目标和工作内容
一、班组建立的目标
1建立队、班组平安生产目标管理制度
运用现代企业管理思想和管理理念。按照逐级管理、分类指导的原那么，加强班组管理的制度创新，指导班组根据本班组的具体情况，按照立足实际、注重实效、简洁明了、简便易行的要求，与业务工作相结合制定班组的会议制度、学习制度和管理制度，不断促进班组管理的精细化、标准化。
2、建立完善班组平安生产管理规章制度。
〔1〕班前会制度：严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不平安因素，落实相应的防范措施，做到平安考前须知不讲明不下井、责任不明确不下井。
〔2〕班组长现场管理制度：加强现场监视检查，严格监视落实现场平安技术操作规程，严格监视按批准的技术措施进展施工或生产，严禁违规作业。
〔3〕平安质量标准化管理制度：搞好平安质量标准化动态达标。积极开展平安质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进展验收和评估，实现动态达标，积极创立平安精品工程。
〔4〕隐患排查治理制度：抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对
生产作业场所、平安生产设备及各系统进展定时、定点、定路线、定工程巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
〔5〕班组和各岗位平安评估制度；
〔6〕事故报告和处理程序；
〔7〕事故分析处理制度；
〔8〕平安检查制度：每班进入工作面对工作范围进展全面检查；班组长每周参加一次队里组织的全面平安检查，对检查出来的问题及时整改。
〔9〕班组学习培训制度：积极组织员工参加岗位培训，业务交流和学习，不断提高班组每位员工的业务技能和水平；加强班组平安文化建立；积极开展切合实际、形式多样，表达班组特色的平安文化活动，强化平安生产法制意识，培养平安生产价值观，培植先进的平安生产理念。
〔10〕岗位技能修养制度：增强平安生产内在动力，培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
〔11〕交制度：严格执行交制度。
〔12〕现场平安文明生产制度：以平安文明生产作为考核之一。现场认真听取上级领导和平安监视人员的工作指导，虚心承受有关违反规程行为的批评；建立同班人员团结协作的团队作战能力；爱惜现场公共设施和设备；保证现场文明卫生，没有胀乱差的现象。
〔13〕平安举报制度：落实职工群众平安生产知情权、参与权、监视权、表达权和举报权。
〔14〕员工平安权益维护制度：落实班组平安生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有平安生产决策权和组织指挥权；有检查职工平安作业情况、抵抗上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进展平安评估验收权；在平安隐患没有排除或不具备平安生产条件时，有拒绝开工或停顿生产权。切实落实煤矿工人平安生产权利。
〔15〕平安绩效考核制度：建立平安生产、劳动保护、质量管理、岗位责任制、贯彻执行各项操作规程力度，班组平安事故情况以及三位人员情况等作为月、季度、年底考核标准，以绩评优。
〔16〕上级其它相关制度。
4、健全落实平安生产责任制。明确班组是作业现场平安生产责任主体，实行班组长作业现场平安生产负责制。
5、推行班组平安生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的根底上，制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不平安因素的认知和防范能力。
6、完善班组平安生产目标控制考核鼓励约束机制。把企业的平安生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组平安生产目标考核制度，完善平安、生产、效益构造工资制，加大平安构成比重，严格考核奖惩，将平安生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决〞指标。对班组平安生产工作每月进展一次集中考核，对考核结
果实行备案管理。
二、班组建立的内容
1、加强班组平安信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会平安信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组平安信息根底管理水平。
2、加强班组思想建立〔利用周三平安例会和班前学习进展〕：积极开展以爱岗敬业、诚信守信、遵章守法、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建立。完善员工行为标准，创立学习型班组，发扬艰辛奋斗、乐于奉献的优良传统。积极开展创立优胜班组，评选优秀员工活动，以争创一流的团队精神，鼓励和凝聚员工，努力建立一支热爱祖国、忠诚企业、敬业和谐的员工队伍。
3、班组长能力建立〔利用班组委员会和其他学习时间进展〕：标准班组长的任职条件。班组长除了具备应有的职能道德、职业技能外，还要具有较高的思想文化素质、综合业务水平、根本管理技能及协调人际关系能力，将业务精湛、责任心强、员工信任、敢于管理的优秀骨干选配到班组长队伍中来。
4、平安目标管理：严格控制平安零事故；严格杜绝班组人员“三违〞行为，认真排查和处理隐患，及时整改所查出来的隐患。
5、工程方案任务管理；
6、人员配置管理。
