企业理论》部分考点总结：

《企业理论》部分考点总结：（更新中）

企业制度：指以产权制度为基础和核心的企业组织制度和管理制度。

商业秘密：企业所拥有的现实或潜在的经济价值信息，包括技术秘密及经营秘密。

现代公司制度的关键是公司治理结构：

所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级经理人员三者组成的一种相互配合、相互制衡的关系体系。股东通过股东大会进行意思表达，如决定公司的经营方针和投资计划，选择和更换董事，审议和批准董事会的报告等，股东大会是公司的最高权力机构。

董事会是由公司股东所选出的股东所组成的必要的对内执行义务机关，公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解聘权。

高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业。经理人员一般负责公司的日常经营管理活动，如主持公司的生产经营管理工作，组织设施董事会决等。

股东大会与董事会的关系表现为信任委托关系；董事会与经理人员的关系表现为委托代理关系。

交易成本

定义（广义）：交易过程中所发生的一切成本。

（狭义）：市场交易中所发生的所有权转移所花费的一切费用。

主要包括：（1）度量、界定和保障产权的费用；（2）发现交易对象和交易价格的费用；（3）

讨价还价的费用；（4）订立交易合同的费用；（5）执行和维护交易合同的费用。产生市场交易成本的原因：（1）市场的不确定性（交易结果能否与预期相吻合）；（2）人的

有限理性；（3）机会主义的存在（欺诈地追求自我利用）；（4）资产专用性的存在。

科定理：

科第一定理：在交易费用为零的条件下，通过市场交易实现资源最优配置的结果将不受产权制度初始界定的影响。

科第二定理：在交易费用为正的条件下，产权的初始界定会对资源配置的结果产生影响。

公司产权：

公司产权是介于私有产权与社团产权之间的一种产权形式，又称法人产权。

现代公司产权的最大特征是所有权与经营权的分离，股东作为公司资本的出资人，拥有的仅仅是“虚拟”状态的公司股份，而公司法人则拥有实际的公司资本占有权、使用权、处置权、收益权等。

公司法人按照法律规定拥有的法人产权，股东既不能随意从公司财产中抽出其出资份额，也不能直接干预公司的经营。

公司产权的特征使公司成为名副其实的具有民事权力能力和民事行为能力，能够享有民事权力和承担民事义务的法人。

公司法人依法拥有法人产权的全部权能，包括占有权、使用权、处置权、处置权等，同时承担相应的责任。

现代公司产权的基本特征：

公司产权是公司获得永久性资本的手段这主要表现在：（1）不准退股；（2）股权可以转让；

（3）承担风险。

资本的双重性这主要表现在：（1）股东获得以股票形式存在的虚拟资本；（2）公司法人掌握和控制以实物形式存在的实体资本。

承担有限责任这主要表现在：（1）股东以所持股份为限向公司承担有限责任；（2）公司以现有资产为限向债权人承担有限责任。

同股同权这主要表现为每一份等价值股份的权利和责任完全相同。同股同权的实际功能主要表现在表决和分红两个方面。

产权明晰这主要表现在公司产权具有明确的产权主体和清晰的产权边界。这既保证了出资人的利益不受损害，又为公司的长远发展提供了激励机制和制度基础。

法人同时受益这主要表现为公司法人与股东一样拥有受益权。

契约的基本性质

表现为人与人之间的、平等和自由的交易关系。契约具有过程性、社会性和不完全性的特征。

企业外“买卖的交易”具有平等性；而企业外“管理的交易”具有等级性。（判断题）

契约中的套牢与道德风险

当两个企业在市场上无法签订契约时（机会主义的出现使交易成本过高），又会实行一体化，以企业契约代替市场契约。由于机会主义的客观存在，在契约行为中，一方“套牢”另一方的现象始终存在。一、依赖性资源与唯一性资源依赖性资源是指离开与其合作的资源，其价值就会减少或者其获利能力就会降低的资源。唯一性资源是指如果此项资源离开，其它资源的价值减少或者其获利能力就会下降。一般而言，在企业里，物力资源是主要的，是唯一性资源；而人力资源则是依赖性资源。但有些特殊的高级人力资源就属于唯一性资源。相当于通用性资源，专业性资源极易成为依赖性资源。

道德风险

指签约后资产代理人或使用人违反所有者的利用所造成的风险。

人力资源的质量

由文化技术素质、生理心理素质和思想素质三方面构成。

企业特殊人力资本的特殊性主要表现为：

（1）特殊人力资本的知识含量更高；

（2）特殊人力资本的投资相对更大；

（3）特殊人力资本担负着技术创新、管理创新和制度创新的任务；

（4）特殊人力资本在企业中的地位高于一般人力资本；

（5）特殊人力资本具有唯一性资源的特征。

指被企业的长期实践所证明的懂经营、会管理，能领导企业获得生产收益的经理人员。

企业家的选择机制具有明显的弱市场性、甚至非市场性特征。

内部人控制：

公司制企业的经理人员利用自己固有的信息优势和职务便利，非公正性地控制企业经营管理的行为。

雇佣体系的比较

现代企业雇佣体系主要包括的内容是：（1）雇佣传统；（2）晋升制度；（3）工资制度；

（4）员工人力资本投资。英美模式（A模式）的基本内容：（1）边际生产率工资：工资直接取决于个人的业绩、能力。（2）短期雇佣：企业内的资源配置由外部劳动力市场的相互关系决定。（3）较多利用一般性技能：是针对某一职业的通用人力资本投入。（4）锁定效应小：员工基本没有退出障碍。日本模式（J模式）的，基本内容：(1)年功序列制：工资取决于晋升，短期内边际生产率与工资存在差距。(2)长期雇佣：企业内部的资源配置通过内部劳动力市场。(3)较多利用企业特殊技能：企业进行了针对本企业的专用型人力资本投资。(4)锁定效应明显：具有员工退出的障碍。