国企改革国企改革

国企改革-国企改革-管理咨询

为帮助央企、地方国企、集体企业、事业单位利用现行深化改革，谋求发展；帮助企业通过改制重组业务、重塑机制，提升管理，对接战略投资者，谋求上市；帮助民营企业更好的对接国有企业，设计更好的对接路径，红海咨询结合国企改革重组要求，为企业集团提供具有针对性的咨询方案。

（一）国企改革顶层设计

国企改革顶层设计是一个系统工程，涵盖战略、组织、流程和制度等多种组成部分，管理模式的变革是建立在顶层设计之上。其中，价值创造贯穿整个战略、顶层设计到执行，因此，我们将对整个价值链中价值创造的部分进行分析，确定价值贡献的衡量标准；

在顶层设计的过程中，我们还将梳理高层的经营理念，将各类理念和设想融入到顶层设计之中；

正确国家及地方相关，结合同行业相关改制案例的研究，综合考虑企业战略和业务发展定位的，论证研究不同分类改革及未来改制形式下的利弊分析。

（二）员工持股计划

员工持股计划ESOP属于长期激励的一种，,是通过全员持股的方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划

（EmployeeStockOptionPlan,简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。

（三）三能用工建设

国企尽可能多种形式用工，帮国企改革实现用工形势多样化，员工能上能下、能进能出，收入能增能减

协助企业完成改制宣传动员、职代会、股东会召开事宜；

分配制度改革——效率与公平的双重挑战

（四）股权治理结构与董事会

企业股权治理结构与董事会组织结构调整方面；

制订新公司章程、股东会、董事会、监事会议事规则及其他相关法律文件、协议；

完善改制后新公司的法人治理结构；

建立董事的市场选聘和价值评估机制。

（五）资产重组与改制

结合企业战略和业务发展定位，制定企业改制改革总体方案；综合比较分析论证，选择企业改制的最佳模式（整体改制、分离式改制、合并改制）

协助企业做好清产核资、审计、评估、产权界定工作；

制定改制实施方案（资产处置、人员安置、股权设置等）

完善改制后新公司的法人治理结构；

制定战略投资者引入方案；

制订新公司章程、股东会、董事会、监事会议事规则及其他相关法律文件、协议；

协助企业完成改制宣传动员、职代会、股东会召开事宜；

协助完成新公司工商登记注册工作。