技术协作信息企业论坛经济的改革推进了煤炭企业市场化发展的进程，为了有效解决大型煤炭企业的危机问题，并实现良性运营，就要通过创新商业模式，全面提高大型煤炭企业的经济效益以及可持续发展的能力。本文通过对大型煤炭企业商业模式的现状进行分析，简单论述了创新商业模式之前的准备工作，并从产品服务、资源管理、财务模式以及分销渠道等角度，探讨了创新大型煤炭企业商业模式的有效途径。对大型煤炭企业商业模式创新的思考决策内容进行分析，为大型煤炭企业的决策环节提供基本的参考信息，便于决策的执行。通过对各个产业链的价值进行分析，区分产生价值的环节与非价值环节，明确各环节对于资源的需求，检测运行程序是否合理，帮助企业对运营风险进行评估。三、创新大型煤炭企业商业模式的有效途径1.创新大型煤炭企业的产品服务。对大型煤炭企业的产品服务模式进行创新，能够解决传统商业模式给客户带来的困扰问题，并且能够在最大程度上满足客户对煤炭产品以及产品服务的需求。首先是对产品的结构进行创新，并按照大型煤炭企业的发展规划，对产品的整体结构进行调整，通过对相应加工环节的升级，达到优化产品质量的目的。接着是对大型煤炭企业以及其他产业链的产业结构进行升级，对各项技术进行创新，最后再对其他项目的产业结构进行优化，提高企业生产以及加工环节的技术含量，将粗略的加工方式转化为精细化的加工方式。在对产品服务进行创新时，需要在稳固主导产业的基础上，拓展其他的产业结构，并确定大型煤炭企业整体产业链的发展方向。2.创新大型煤炭企业的资源管理。对企业的资源管理，首先要保障企业的内部资源和外部资源、有形资源和无形资源等都能够被合理配置，同时需要避免在传统资源配置管理中，出现资源浪费以及整合不力等现象。将大型煤炭企业的整体资源进行有效整合，有助于提高煤炭产业的资源利用率，保障煤炭资源都能够被充分利用到企业的新型商业模式当中。资源的合理配置离不开核心的管理模式，发挥核心资源管理模式的最大效用，不仅能够帮助企业加快创新商业模式的建设进程，还可以围绕企业核心管理的内容，为大型煤炭企业创造出更多的经济价值。3.创新大型煤炭企业的财务模式。炭产品自身的差异化程度较低，且价格随着产业的发展不断的被公开，从而在价格管理方面逐渐变得透明化，由此可见，维持煤炭企业的发展主要是依靠价格成本的窑窑◎黄雅坤传统的大型煤炭企业的商业模式已经无法满足市场发展的需要，且无法带来较大的经济收益，因此，需要结合工业信息化发展的趋势，对煤炭企业的各产业链进行统筹规划，将持续经营作为发展目标，切实提高大型煤炭企业的核心竞争力。一、大型煤炭企业商业模式现状分析虽然煤炭商业模式会根据企业发展规模的不同，在运营过程中产生较大的差异，但是相比较来说，大型煤炭企业所经营的商业模式与整体煤炭企业的商业模式大致相同。大型煤炭企业商业模式是通过将价值链按照从上往下的方向，往采矿、电力以及运输等产业方向进行延伸，并通过横向的发展将房地产、非煤项目的投资等其他部分的产业链进行有机结合，.com.cn. All Rights Reserved.保持大型煤炭企业商业模式的多元化发展，并通过不同的渠道进行盈利，实现煤炭企业经济效益最大化。在通常情况下，大型煤炭企业主要是直接对原煤进行生产并销售，形成以经营原煤为核心的商业发展模式。二、创新大型煤炭企业商业模式的准备工作1.调研市场，整合资源。在开展大型煤炭企业商业模式创新工作之前，首先需要对用户和市场进行调研，充分了解用户与市场的需求方向，并对企业内外部的用户群体、金融资源以及合作产业等可利用资源进行汇总，核实大型煤炭企业的经营流程，有助于对企业的价值走向以及资源配置具有明确的认知。2.创新模式，改革内容。对大型煤炭企业的商业模式进行创新，首先需要保障商业模式设计的前瞻性，并且在经营的过程中保持灵活性，以及在发展的过程中具备较强的适应能力。因此，可以结合创新商业模式的性质，保障创新商业模式高效的信息传输功能、良好的协调能力以及平衡的内部关系。通过对煤炭企业模式的创新，对模式的具体内容如经营战略目标、经营策略以及价值创造流程等进行较好的改革，才能让企业与时俱进。3.具体分析，明确需求。对企业的相关变动，如果煤炭产品的成本价格处在较低的水平，那么企业的利润就会随之增高。由于煤炭企业产业链所涉及的范围比较广泛，因此为了保障企业能够获取较高的经济利益，可以从不同的产业链经营环节入手，严格的把控各个环节的资金流通情况，以节约资金、提高收益为经营目标，降低大型煤炭企业的成本。除此之外，还可以根据不同产品自身的特点，来决定相应的成本控制模式；再依据不同的经营板块的发展特点，分析各项产业的收入来源，并根据产业特点制定相应的创新措施。4.创新大型煤炭企业的分销渠道。现阶段大型煤炭企业的分销渠道主要有两种，分别是直接分销渠道和中间商分销渠道，因此，不同的行业可以根据自身对煤炭产品的需求量，来选择适合的分销渠道。例如：电力部门、建材产业、化工行业以及钢铁产业都属于对煤炭产品需求量较大的行业，因此可以选择直接分销渠道，来保持用户之间的持久性与稳定性。而对于需求量小且不稳定的小型企业或者个体用户，则需要通过中间商来作为分销媒介，并为其提供煤炭产品。不仅如此，发展多渠道的煤炭物流体系，有助于推动大型煤炭企业商业模式的发展进程，对分销渠道进行统筹规划并加强监管，能够有效解决煤炭产品利润下降以及分销渠道杂乱等问题。合理的配置分销渠道并加强对中间商的管理，通过有效的控制手段，调配好两者的经营比例，协同运作，共同控制物流的成本，最大程度满足客户的需求。结语：为了满足市场对煤炭能源的需求，大型煤炭企业应跟随市场的变化趋势对商业模式进行调整。优化煤炭产品的服务以及拓宽大型煤炭产业的分销渠道，有助于最大程度满足客户对煤炭资源的需求。通过对煤炭资源的有效整合，以及创建多元化的财务管理模式，有助于发挥大型煤炭企业核心管理能力的最大效用，并根据产业的实际情况以及产品特点制定控本措施，提高资源利用率，实现利益最大化。（作者单位：开滦集团（唐山曹妃甸区）国际贸易有限责任公司）
