编号: 市场部经理岗位例行工作一览表页码: 第 页, 共 页生效期:姓名 起用日期：序号时间频率地点工作项目工作内容标准要求考核标准见证性资料责任人110：00-10：30每天办公室晨会拟定日工作计划有效完成待建记录210：30-11：30每天办公室更新及检查公司网站删除不良信息，订单查询与告之有效完成待建公司网站310：00-19：00每天办公室领导交办的工作任务领导交办的工作有效完成待建相关资料410：00-了解员工心态动向，19：00每天办公室员工关系管理妥善处理员工投诉有效完成待建相关记录18：30-部门当日工作总结、519：30每天办公室晚会解决问题及次日工作有效完成待建记录安排6不定每天办公室或各项品牌推广工作的及时发现、纠正、处符合公司规划及市场执行、检查、监督理品牌推广过程中的待建相关规章制问题推广计划度及流程714：00-18：00每周五办公室本周工作总结并周工作总结并制定周总结科学、合理制定下一周工作计划工作计划计划、合理安排待建总结报告周工作计划818：30-19：30每周五会议室后勤保障会议配合营销总监协调内勤工作合理有效执行待建记录11：00-周工作总结并制定周周总结报告13：00每周六会议室营运中心周例会工作计划，提出问题总结科学、合理待建下周工作计并解决计划合理安排划9每月5日前每月办公室各业务部物料计划收对各部门物料计划收集、统计集整理审核、提出建有效传达产品信待建月度物料计议息划表评估物料计划、组织统计、审核并计算费有效传达产品信月度物料计10每月6日每月办公室设计及市调用息待建划表、效果图本月工作总结并月工作总结并制定月总结科学、合理月总结报告11每月25日每月办公室制定下一月工作计划工作计划计划合理安排待建下月工作计划每月26日—月工作总结并制定月月总结报告27日每月会议室营运中心月度会议工作计划，提出问题总结科学、合理待建下月工作计并解决计划合理安排划品牌推广工作的监督12不定每月市场市调工作、竞品、窜货、行业有效完成待建各类市调表 信息收集结合公司发展的不同1.操作方案13不定每月办公室或企业文化的建设阶段和时期，按要求有效完成待建及审批市场营造和传播企业文化2.静、动态文件14不定待通知办公室或组织核销五粮液产品核销资料各类核销资市场准备及收集完成公司目标待建料151月本月办公室或组织核销茅台产品核销资料准各类核销资市场备及收集完成公司目标待建料1月本月办公室或组织核销茅台产品核销资料准各类核销资市场备及收集完成公司目标待建料177月本月办公室或组织核销茅台产品核销资料准各类核销资市场备及收集完成公司目标待建料1810月本月办公室或各类核销资市场组织核销茅台产品核销资料准备及收集完成公司目标待建料上半年度工作总结及半年度工作209月本月会议室营运中心半年度会议下半年度工作计划、总结科学、合理销售分析、提出及解计划合理安排待建总结及规划决问题报告年度工作总结、年度年度工作总214月本月会议室营运中心年度会议工作计划、销售数据总结科学、合理分析、提出及解决问计划合理安排待建结及规划报题告222月—3月本月办公室或公司年度表彰会议筹确保活动按期稳活动方案及市场划工作的配合声、像资料整合定执行待建规划资料232425267月—8月11月—12月12月—1月3月—4月编制：
本月本月本月每年办公室或中秋品推及活动规划市场准备工作办公室或公司年庆活动配合市场办公室或春节品推及活动规划市场准备工作办公室年度述职报告 审核：
堆头、临促、活动声、像资料整合堆头、临促、活动确保活动按期稳定执行确保活动按期稳定执行确保活动按期稳定执行待建待建待建待建审批:
活动方案及规划资料活动方案及规划资料活动方案及规划资料工作总结与计划总结本年度部门工作述职报告符合实计划完成情况，并制际订下年工作计划
