车辆管理流程

工作目标 知识准备 关键点控制 1．建立车辆管理制度 配送经理组织制定部门车辆管理车辆管理制度,对运输车辆的制度 调度以及驾驶人员的管理做2．车辆调度管理 出明确的规定 2．车辆调度管理 1．派车通1．车辆有效管理,提高运输车辆的利用率 2．根据运输任务及时调度车辆 3．车辆定期检查维护,降低车辆维修费用 1．了解运输车辆装载单位和运输特点 2．熟悉运输车辆的档案管理 3．熟悉车辆费用的支出范围 结合货物的特点,车辆调知单 度员在查询到的闲置可用车2．货物运辆中挑选适合的车辆,进行车输单 辆调度安排工作 3．车辆运输管理 1．运输车配送部在车辆运输过程辆管理制当中发生的状况进行及时沟度 通协调、提出解决方案,并在2．车辆事此过程中对运输车辆司机进故报告表 行管理 4．车辆费用管理 1．车辆费配送部主管对配送车辆用报销单 费用按照车辆费用预算表对2．车辆费其进行控制,对车辆费用报销用预算表 进行审批 5．车辆保养维修 配送部安排专人对运输车辆进行定期维护与出车前的陪同检查,并做好车辆保养维修记录,便于车辆管理 车辆保养维修记录表 5．车辆保养维修 4．车辆费用管理 3．车辆运输管理 1．建立车辆管理制度 细化执行 流程图