__2013__年_12月___招聘专员___绩效考核方案 考核对象 部门 岗位 考核周期 招聘专员 人力资源部 招聘 每月度一次 考绩效考核方案 绩效考核评价 94 核系数 指指指序标标标号 名类权称 型 重 招聘计实际招计划完成达到【80%】为100各部招指标定义/计算评分规则 公式 目标值 考核主体 部门 岗位 信息来绩效结得源 果 加权分数 分 关键绩效指标（KPI） 聘人数/完成率1 划KPI 35% 分，每高/低于100 聘申请95 33.25 计划招75% 完目标值10%加/表 聘人数 成减【10】分 率 试用期计划完成达到当期试【54%】为100用期离分，每高/低于 离职率2 员KPI 20% 职人数 /目标值10%加/100 花名册 84 16.8 38% 工当期进减【10】分，转正入人数 低于【60%】为不合格 率 管理人员离职管理人 员3人 当期离计划完成达到职面谈【100%】为100的管理分，每高/低于由于特殊原因未能及离职面3 KPI 5% 人员/全目标值10%加/100 时了解80 4 离谈表 部离职减【10】分，离职原职的管理低于【60%】为因，事面人员 不合格 后都了谈 解了相关离职原因 评分标准 指指指序标标标指标解超出目标 号 名类权释 称 型 重 达到目标 接近目远低于标 目标 60以下 对现有的招聘网站及相关信5 息及时更新，利用网站进行相关简历搜索。 得加权分数 分 120-101 100-81 80-61 招聘网招聘网工作目标设定指标（GS） 招聘信息4 发GS 5% 布与管理 招聘网站、人才招聘会的招聘信息发布准确且及时更新 站、人才站、人招聘会的才招聘招聘信息会的招准确清聘信息招聘信招聘信息发布息发布不及时不及时或未及或未及时更新时更新出现3出现5次以下次以上晰，并随准确清时更新，晰，并且对特殊及时进失误 失误 岗位有提行更新 前有招聘信息的收集，并能及时补缺空岗 厂内所有招聘4 档案管理 GS 5% 招聘档案归档管理差错数 员工档案保管整齐，并及有效、时进行更及时、无遗无遗所有人员漏、无漏、无延迟，延迟，5 信息及时整理归档 新，所需无差错 偶有2偶有4人事资料能够及时提供。 次差错 次差错 与赵公口人才联系完成本年招聘渠100分每季度新每季度新增招聘渠道1家 未能完成每季度招聘会，与校园联系，＝每季增招聘渠5 道GS 10% 度新增道1家，的管理 招聘渠且效果很道1家 好 度新增未行动 10 开展明年 招聘渠道1家 招聘计划，与工体联系预计增加明年初展会。 6 人GS 5% 100分得到一家及时调及时调未能积5 虽没有竞力市场信息的调研 ＝及时竞争对手研市场调研市的人力信信息并场信息息 并形成调研报告 形成调研市场极采取信息未行动 形成调争对手的相关调研，但所有的市场分析，人事分析均详细写进年终总结中。 研报告 研报告 与现有的招聘招聘合作7 的GS 5% 正常运作 合作单位保持联络，且网络招聘—前程无忧合同准时续约，相关档案及时入档。 中小及时上报上报的按时上项目内项目准整理资申报延料出现时，或在线申报已完成，与现有招聘合作单与现有位联系较的招聘好，且未单位联企业取得系较合同外的好，且收益，与与前程前程无忧无忧合合同及时同续签续约且及及时 时归档 与现有与现有招聘单招聘单位无合位联系作，前较少，程无忧5 前程合合同续同续约签归档缓慢 手续出现问题 续约公司续约成功且相关资料归档。 8 项GS 10% 报各项容，且得时完目预目 知更加有成，无力的信差错，资料提10 且无差但未影交不全错，二次申报内容差错。 响申报造成的报 扣序分指指标标设置目息。 项目 申报失 败 已得到批复。 类号 类权的 指型 重 标 补充类指标 序 否决 评分规则 目标值 信息来绩效结源 果 得分 指指标标设置目评分规则 目标值 信息来绩效结源 果 得分 类号 类权的 指型 重 标 积极平配合十环复审工作，组织陪同审核，确 复审工作，组织核后能提供材批复，7 复审GS 5% 保审核顺利通过，且收通陪同审核，确保够正常料，但也等待发工作 集更多有利于企业的资过 审核顺利通过 通过 通过 证 料
十环积极平配合十环一次审未能正常未证书已
