我的班组我的家
铸造厂103车间零活组是铸造厂职工人数最多、技术含量最高、生产任务最为繁重的关重班组，承担着公司新、老150系列上、下箱关重件以及300多种铸铝中、小件和大型民品产品的生产任务。我们组曾荣获“红旗班组”、“标杆班组”、“五好一准确”标杆班组等称号。全分厂最年轻的技师在我的班组，历届技术比武状元在我的班组，分厂的文艺骨干也在我的班组。我们组参与的《某型号柴油机机体铸造质量攻关》荣获国家级优秀QC成果奖。每当谈起这些，我的自豪感便由然而生。
有人说班组是企业的细胞、基石，也有人说班组是企业的中流砥柱，是企业生产力发展的动力之源。这些恰当的比喻无不说明班组在企业中的重要地位，也无不说明班组管理的重要性。怎样才能管理好班组呢？作为兵头将尾的班组长必须在其中担当起重任。我，一个从事了五年班组管理的基层班组长有着深深的体会。
当今，是一个快速变化的时代，这个时代完全打破了原有的游戏规则和思想习惯，同时这个时代更加速了对陈旧知识的折旧速度。企业顺应时代向前发展，作为企业的一名基层班组员工必须紧跟企业发展的步伐，才不被企业所淘汰。近几年，随着公司各类新品机工艺的不断改进对产品的技术要求也越来越高，这就需要我们班组员工进一步提升专业理论知识，不断积累实践经验。铸造是干到老学到老的一个行业，所以在工作中，我们班组每个人身上都随身带着一个小本本，每天干的活，每天学习的内容都往上面记。直到现在，我们班组的每一个人在干活都能独当一面的情况下，依然坚持记工作笔记。都要在每周五总结交流一周来的生产工作学习情况，班组的每一位员工都要轮流发言，学习氛围十分浓厚，成为了学习型班组的楷模。
古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。团结共进，众志成城，必须使班组的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。组员凝聚力是班组发展的源泉和集体创造力源泉，只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。在今年生产任务突破历年之最的情况下，我们全组员工始终满怀战胜一切困难的信心和力量，攻坚克难，主动放弃了节假日休息，经常加班加点，大部分组员连续三、四个月没有休息过一个双休日，累计加班28000小时，完成了各项任务，营造了时时争先进，处处创佳绩的良好氛围。
一个令人愉快的人际氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素。快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极投入到工作呢？对此，我们班组采取了民主管理和情感管理双管其下管理办法对班组进行管理。作为一个班组长，一个班组的负责人，我时刻注意观察每一位组员的情绪，发现哪一位组员情绪不佳，我就主动找他谈心，帮忙解决所遇到的问题和难题，尽量让他们放下包袱，轻松工作，不要将不利于工作的情绪带到工作中。同时为了搞好这个班组，我十分尊重每位班员的意见和建议，对班员提出的合理化建议和意见都通过班会进行讨论和定度。为了让我们的班组成为一个温馨和谐的小家，我经常利用业余时间把大家聚到一起，下下棋，聊聊天，增进对彼此的了解，加深彼此的感情，凝聚共同的力量，与大家打成一遍，成为他们很好的“哥们”。
企业安全管理是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各种事故的发生。
在班组安全管理上，我首先对组员着重培养“安全第一”的意识，使“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的思想深入人心。
为了搞好班组安全管理工作，做到人人参与管理，人人享受安全，我们组结合公司创先争优活动和班组实际情况进行了岗位承诺，开展了“我当一天安全员”安全值班活动，同时为了提高组员的安全意识，我们班组通过不断的学习，采取多种学习方式，提高全员安全自保能力。每周五，我都安排班组的一名员工来轮换组织班组安全学习，每一季我们都组织班员听一次安全小故事，同时，我们班组针对一年四季不同的季节到来时存在的安全隐患，我们都做好安全预见性巡查工作，对可能出现的安全隐患采取安全防范措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。也正是这种坚持，这种好习惯，我们组创下了零事故的安全生产佳绩。如果班组里的每个人都来出主意、想办法，争做热心人，争做当家人，班组才会成为温暖的家，成为我们心的港湾，成为工作上攻坚克难的一把利剑，成为安全路上迎霜傲雪的不老松。
当工人平凡，但不能平庸，我坚信，当好工人不但可以挣到钱，还能争气，更能争光。职工朋友们，班组是我们前进的舞台，让我们用心行动起来，奏响山柴辉煌的新乐章。
