进度安排说明及工期保证措施 1.3.1 进度安排及说明 根据招标文件上
2016 年 5 月 30 日前完工的工期要求，预计工期
为 71 个历日。 为保证本次项目能按时顺利完成， 我公司制订了工作计划表和进度安排表， 对项目实施作以下的计划安排：
工作计划表
项目
时间段
时
内容 人员
长
准备工作
现场踏勘、技术设计、任
务交底、仪器校准
天
6 人
控制测量
控制点布设、控制测量、 图根控制测量、平差计算
天
8 人
数据采集 天
绿化区域点位采集 8 人
数据处理、编辑成图、自 检
内业处理
天
2 人
最终成果提交
资料整理、公司检查、成 天 10 人果提交
进度安排表
21~31 1~10 11~20 21~30 1~10
11~20 21~30
准备工作
控制测量
数据采集
内业处理
最终成果提交
1.3.2 工期保证措施
一、组织措施
针对本工程所处地理位置， 我司将选派具有组织协调能力强、 熟悉当地情况总工担任项目经理， 由项目经理负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各项目小组负责人均安排组织协调能力强的同志担任。 审查投入本工程的作业人员构成是否满足本工程工程进度的要求。 定期召开与本工程有关的项目小组参加的工程进度计划协调例会， 听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出意见。
二、技术措施
建立进度计划报审制度， 监督进度计划的落实实施， 工程实际进度与计划进度不符， 质检员要求项目小组修改进度计划， 并作出保证工程按期竣工而采取的加快工程进度的措施。 督促优化测量组织， 实行平行、立体交叉作业。
三、工程进度控制的针对性措施
工程中工作量大，同时测量难度大、工作面广、工序复杂、外部影响因素多，内、外部协调工作量大，进度控制难。为此必须统筹规划、统一协调，通过计划、组织、协调与调整等科学的控制方法、严格的管理制度、完善的监控措施，确保进度目标的实现。为此，我司将从以下几方面采取针对性措施。
（1）加强组织保证，建立进度计划报审及进度检查制度；
（ 2）加强对外的协调工作； （ 3）雨季测量、高山测量控制；
（ 4）通过计算机软件分析评价实际施工进度；
（ 5）对各种影响因素进行控制，确保合同工期实现；（ 6）定期召开进度协调会。
