施工总进度计划规划方案及保证适用举措
施工总进度计划及保证举措
1、施工总进度计划
本工程计划于 2018 年* 月* 日动工， * 年* 月* 日完工，合计 *日历天。如因我方原由以致工程缓期完工，我司愿意肩负违约责任。
2、工期保证举措 【 1】施工工期保证举措 （ 1）制定完美的施工进度计划
编制详尽的施工进度计划表， 并履行施工进度计划： 严格依照制 订好的进度计划， 全方向展开施工。 在施工过程如发现施工进度与形
象进度有进出时，立刻找原由，并实时进行调整，保证每道工序、每
个分项工程都在计划工期以内。 整个工程要增强计划工期控制， 每周
制定工程周进度计划，并严格履行进度计划。
（ 2）采纳有效举措，控制影响工期的要素
为保证该工程项目能按计划顺利、 有序地进行，并达到预约的目标，一定对有可能影响工程按计划进行的要素进行剖析， 早先采纳举措，尽量减小实质进度与计划进度的误差，实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的主要要素有计划要素、人员要素、技术要素、资料和设施要素、机具要素、天气要素等，对于上述影响工期的诸多要素，我们将按事先、事中、过后控制的原则，分别对这些要素加以剖析、研究，拟订对策，以保证工程如期达成。
（ 3）利用计算机进行计划管理
依据本项目的工程、 特色及难点，安排合理的施工流程和施工顺 序，尽可能供应施工作业面，使各分项工程可交错进行。在各工序持
续时间的安排大将依据过去同类工序的经验， 联合本工程的特色， 留
有必定的余地， 并充分征采有关方面建议加以确立， 同时要依据各个 工序的逻辑关系，应用 Microsoft Office Project 2003 网络软件，编制整体网络控制计划，明确要点线路，确立若干工期控制点，同时将总计区分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保
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月、以月保整体计划的工期保证系统。
依据确立的进度检查日期， 实时对实质进度进行检查， 并据此做出各期进度控制点，实时利用微机对实质进度与计划进度加以剖析、比较、实时对计划加以调整， 在详细实行时紧紧抓住要点工序及设定的各控制点两个要点点， 一旦发生要点工序进度滞后， 则实时采纳增添投入或合适延伸日作业时间等卓有成效的方法加以调整。
（ 4）充散发挥大型公司公司的人材优势
我们将充散发挥大型公司公司的人材优势， 在本项目装备拥有同种类工程施工经验的业务精、 技术好、能力强的项目管理班子及知足各工种工艺技术要求的足足数目的技术工人。 设置合适本工程特色的组织机构及各样岗位，拟订各样规章制度，以保证机构正常运行，进而做到在人员数目、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
在实行过程中采纳各样有效举措， 如展开劳动比赛， 展开民众性QC活动和合理化建议，建立各样奖罚制度等方式充分调换项目全体
施工人员的工作踊跃性与创建性， 采纳以人为本的策略， 以保证按合同工期达成。
（ 5）采纳高素质劳务队伍
本工程工程量大， 质量要求高，工期紧，施工中一定有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有近似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将装备充分的自有施工队伍。
（ 6）踊跃应用新技术，优化施工方案
在本工程施工中， 将充散发挥施工图深入技术、 计算机放样下料技术、现场半自动 CO2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。
（ 7）保证资料、构件、设施保质保量按计划到位
施工中依据施工进度计划和施工估算中的工料剖析， 编制工程资料、构件及有关设施需用量计划， 作为定货、备料、供料和确立库房、
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堆场面积及组织运输的依照。按计区分批进场，并作好进场查收、发放和保存工作。
（ 8）严格质量管理，保证一次达到优秀标准
依据设计图和规范的要求，拟订各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格履行，保证一次达到优秀标准。
（ 9）严格安全管理，根绝重要事故发生
在本工程施工开始前， 拟订严格的安全管理制度， 联合本工程的详细状况，拟订周祥的安全技术方案和安全操作规程， 并在施工中狠抓落实，根绝重要安全事故发生。
（ 10）认真搞好文明施工，争创“市文明工地”
在本工程施工过程中， 我们将充分借鉴在其余工程成功的文明施工管理经验，严格履行《建设工程文明施工管理条例》及鄂尔多斯市有关规定，精心部署施工现场和精心组织施工， 尽可能减少和除去对四周环境的影响，保证达到“市文明工地” 。
（ 11）充分办理好各方关系
协调好与部门、业主、设计、监理及其余安装单位的关系，保持优秀的外面条件和施工气氛，保证工程顺利施工。
（ 12）严格奖罚制度
进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面拟订严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格履行，保证工程顺利施工。
（ 13）严格依照国家规范进行施工，合理安排工序，每道工序都
一定一次成优，防止返工现象的发生，以保证下一道工序正常进行。
（ 14）项目部与劳务签订工期责任状， 严格依照施工进度计划组织施工，严格 控制每个施工段中分项工程的施工时间。
（ 15）实行项目管理制，充分调换各工种的施工优势，一致组织
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协调各样施工关系，同甲方、监理、设计单位密切配合，从组织上保证总进度的实现。
（ 16）经过每周的监理例会及项目部生产例会， 对影响工程进度和质量的原由进行实时剖析、整顿和解决。
（ 17）项目部严格计划管理， 狠抓工序连接，装备足够的劳动力，组织日夜施工，推行双班作业，加速流水施工速度，保证主体工程按计划顺利完工。
（ 18）施工队伍的素质是保证施工进度和质量的要点要素， 经过技术考试，使工人的技术与所从事的工作符合防止返工。 多渠道准备充分的劳动力供应源。采纳鼓舞和吸引举措，防备劳动力流失。采纳替代回乡，保证施工骨干和作业出勤人数。准时发下班资；奖赏工期提早有功者；进而调换施工人员的主动性和踊跃性。
（ 19）拟订严格的设施资料加工、购买、进场计划，既要保证
明时进场到位，又不造成积压，减少往返运输和二次搬运的时间。
（ 20）推行长计划、短安排，经过月、旬、周计划的部署和实行，保护计划的严肃性，增强事先、事中进度控制。实现如期达成总承包任务的目标。
（ 21）做好各分部分项工程的施工前准备工作， 拟订科学的施工方案和合理的施工程序。施工中的难点、要点提早采纳有效的举措，认真把好技术关。全面熟习图纸，实时解决各工序间矛盾，发现问题实时解决，防止返工。
（ 22）要点线路上的全部工序的开、完工时间一定严格控制，提早计划，提早安排，所用资料优先供应，因为保证了要点线路上的要点工作的施工用时也就是保证了整个工程的总工期。
（ 23）假如出现了要点线路上的要点工序施工时间滞后或非要点工作滞后时间超出了总时差， 一定采纳增添劳动力以及日夜连续施工的方法加以调整使之赶快回归到正常工期中。
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（ 24）提早进行装饰装饰工程、 专业劳务工程的深入设计以及大型设施的选型，装饰资料确实认工作。提早计划、提早购买、准时进场。紧俏和用量较大的资料要有充分的贮备。
3、赶工举措
因为本工程工期紧， 要保证每个要点节点都如期达成， 一定依照前面所述的工期保证举措认真履行， 狠抓落实，才能保证本工程的顺利进行。
但是因为施工生产中影响进度的要素纷纷复杂， 如设计更改、技
术、资本、机械、资料、人力、水电供应、天气、组织协调等等，仍
不行防止会出此刻某阶段临时性的工期滞后，
为了防备一步落伍， 步
步落伍的现象发生， 保证目标总工期的实现， 就一定采纳各样举措预 防和战胜上述影响进度的诸多要素， 为此，提出以下拥有针对性的赶
工举措。
【 1】技术举措
（ 1）第一一定组织工程技术人员和作业班长熟习施工图纸，优化施工方案，为迅速施工创建条件； 拟订各分部分项工程施工工艺及技术保障举措提早做好全部施工技术准备工作， 进而保证严格按鉴定的
进度计划实行。
（ 2）踊跃引进、采纳有益于保证质量，加速进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。
（ 3）落实行工方案，在发生问题时，实时与甲方交流，依据现
场实质，追求妥当办理方法，遇事不拖，实时解决，加速施工进度。
（ 4）成立正确靠谱的现场质量监察网络，增强质检控制，保证施工质量，做好成品保护举措，减少不用要的返工、返修，以质量保
工期，加速施工进度。
（ 5）施工班组人员多，所以每道工序施工前一定做好技术质量交底，拟订详尽而实行性强的保证各工序顺畅连接，减少窝工，提升工效。
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（ 6）针对交错作业多的状况，施工中兼备安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
（ 7）推行进度计划的有效动向管理控制并合时调整，使周、月计划更拥有现实性。 以工程整体进度网络为纲， 编制各施工阶段详尽的实行计划，包含月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。 在安排施工进度时， 各分部分项工程工作安排将依据实质状况，分别予以提早 5%~10%，以保证工期目标的实现。并依据不一样施工阶段及专业特色， 掌握施工周期中要点线路， 决不一样意要点线路上的工作事件被延迟 , 对于非要点线路的工作，则可合理利用时差，在工作达成日期合适调整不影响计划工期的前提下， 灵巧安排施工机械和劳动力流水施工。做到要点突出，兼备全局，紧张有序，忙而不乱。
【 2】经济举措
（ 1）落实实现进度目标的保证资本，依据施工实质状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、资料费等各个
方面，公司财务按期检核查实， 从资本上保证工作可以顺利进行。
（ 2）签署并实行对于工期和进度的经济承包责任制，包含公司与项目部，项目部与管理人员及班组， 以致作业班组与工人个人之间的
责任状。
（ 3）成立并实行对于工期和进度的赏罚制度，推行赏罚制度是项目管理上激励和的详细表现， 依据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签署的责任状， 层层落实，层层核查，层层兑现。并早先将奖金分解到各工种班组中去， 在全体参施人员中坚固建立质量争第一进度更要第一的思想， 经过对目标实现与否的重奖重罚增强
处目部全部人员的责任心与踊跃性。
（ 4）特别期间还需考虑人工紧张劳动力增添费、停水停电机械租费等的资本贮备。
【 3】组织协调举措
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（ 1）成立施工项目进度实行和控制的组织系统及目标控制系统，推行以总承包项目经理为首的施工调动中心， 增强总承担保理， 将全部参加本工程施工的各专业力量拧成一股绳， 控制在总承包的一致部署之下，实时同有关分项队组互通讯息，掌握施工动向，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，部署工序之间的交接，实时解决施工中出现的各种问题， 促成各专业几近同步地达成各自的施工任务。并成立迅速应变工作小组，发现问题，就地解决，不推不拖，化解
矛盾，减少工期损失。
（ 2）订立进度控制工作制度，在施工中，按期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动向的全过程进度目标控制，对比计划，剖析进度履行状况， 实时调整人力、 物力、资本及机械的投入量。并实时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验， 精益求精优化施工工艺与
程序，上下动员，同心合力，出谋划策，共同把工作做到最好。
（ 3）落实各层次进度控制人员的详细任务和工作职责，推行节日期间不歇工，双休日、春节等国定假日实行轮休，合理安排班组工作作息，以经济奖励作为鼓舞。要点部位进行不中断连续施工，主要
施工人员日夜值班，采纳二班或三班工作制。
（ 4）重视现场协调会制度，格外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要报告工程进展状况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和建议， 针对施工中的问题商讨办理方案举措，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全状况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工次序和工序穿叉的交接关系及责任， 全面剖析施工进度状况，找出问题本源，提出调整举措，增强各专业工种之间的协
调、配合及工序交接收理，保证施工顺利进行。每周按期召开例会。
（ 5）依据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批查收交托安装。
【 4】合同举措
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施工总进度计划规划方案及保证适用举措
（ 1）以合同形式保证工期进度的实现，第一是保持总进度控制目标与合同总工期相一致， 其次为分包合同的工期与总包合同的工期
相一致。
（ 2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的供应服务时
间与有关的进度控制目标一致。
（ 3）以上各样合同一经签署，便拥有法律效劳，明确各自在本工程中所应肩负的义务，如有违犯追查其违约的法律责任。
【 5】施工机械装备
依据本工程特色，采纳合理合用的施工机具， 并在现场合理部署，以知足施工需要。 施工时可能会碰到断电或电压不足， 在施工现场装备一台 50KW发电机组，随时备用。
现场施工机械设施由专人负责操作，操作人员一定持证上岗作
业。项目部组织技术优良的维修班组， 严格依照机械操作规程及养护
制度来进行养护和维修，保证其正常运行，充散发挥机械优势，保证 工程的机械完满率达到 90%以上，利用率达到 95%以上。在机械初次 使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设施的维修养护工作，防备
在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设施都按日夜运行，机操工轮
班作业，以充散发挥设施的效能。
【 6】资料计划
（ 1）水泥、砂石、防水涂料、面砖、石材、线管、电线、灯具、腻子及油漆等资料提早联系， 依据实质状况编制各项资料计划表， 按计区分批进场，适应施工进度的需要， 并依据计划落实各样工程资料、
成品半成品等资料货源，以保证其相应的运作周期。
（ 2）地方资料采买，充分做好市场检查工作，落实货源，保证工程对资料的需求。
（ 3）现场分别成立足够大的各样建材及周转资料贮备库房、堆场，防备灾祸天气影响供货中止，保证工程正常施工。
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施工总进度计划规划方案及保证适用举措
（ 4）随时认识资料供应动向，对缺口物质要做到成竹在胸，并踊跃协调，如对工程进度产生影响时， 要提出调整局部进度计划和有效
的挽救举措，使总进度计划得以顺利实行。
（ 5）依据不一样的施工阶段要求，需业主、设计认同的资料、设施，在采买前供应样品实时确认，缩短不用要的非作业时间。
【 7】劳动力配置及保障举措
本工程工程量较大，工种多，简单惹起杂乱，所以，施工时需一致指挥，同时调动各工种重要密连接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立刻组织人力、物力进行加班作业，保证准时达成。
【 8】后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理， 在抓进度赶工期的同时，认真认真地做好各项后勤保障工作， 使工人们可以放心快乐地投入工作，以提升工作效率。
（ 1）特别工种的手套、口罩、防备眼镜、安全带等劳保防备用品供应实时而到位。
（ 2）高温季节现场准备充分茶水供应。
（ 3）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，要点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证洁净卫生且品种多、滋味好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整， 夜晚加班应备有夜餐。 员工生活区要每天派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。
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