工程管理 如何有效进行土建工程施工现场的管理优化 贾天旭 （河北宣化钢盛建筑安装有限责任公司 河北张家口０ ７５ １ ００） 摘要：土建工程要求通过施工现场管理来对其具体的工作进行管理，这样能够对工程质量起到保障，而且有助于缩短工期，提高施 工安全性，对其企业来说是通过项目来获取利益，而项目的施工周期以及安全性问题是可以对企业利益产生影响的直接因素，因此及 其施工现场的管理工作能够对企业的利益增长起到促进作用。 关键词：施工管理 现场管理 土建工程 优化 中图分类号：Ｔｕ７１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１ ６７２－３７ ９１（２０１４）０３（ｂ）－Ｏ１ ５０－－０１ 市场经济在我国已经开展了很多年 是施工专用脚手架的搭设完全都是随意搭 施工方案要求能够科学规范，因为施 了，地方经济也因此得到了巨大的提升，作 建，不规范，过于简陋，存在质量问题等等 为施工企业，经济的发展和城市的发展，带 均是常见的问题，这些问题也是容易引发 动的就是建筑业的发展，因此目前的施工 安全事故的问题。 企业正是出于发展的黄金时期，而正是因 ３．３监管过于松散 为其市场前景良好，导致了该行业龙蛇混 土建工程项目的现场操作要求比较多 杂，良莠不齐。有些施工单位对于管理仅仅 的劳动力来共同完成，这些劳动力的文化 是注重表明形式，对施工现场的管理完全 程度高低都有，因此实现统一到管理，难度 没有纳入管理的重点范围内，因此很多的 比较大，导致了畏难情绪存在，对于管理和 问题在施工产地出现，这些问题如果不进 控制就防止在一旁，监管比较松散。现场的 行解决就会让企业蒙受损失，也阻碍了企 工具和材料随意的堆放，没有规划，不按部 业的发展，将企业的形象损毁。 就班的进行操作，施工人员工作松散，没有 组织纪律性，各做各的，没有合作精神。 １前言 ３．４隐患埋藏于质量控制过程中 土建工程施工现场管理对于土建工程 因为土建工程并非短期内完成的，而且 来说，能够规划好其施工流程，将各项细节 各项操作和环节、工序复杂，工作量比较大， 把握好，组织好，加快工程的完成速度，提 导致了对一些细节有所疏忽，造成了工程埋 高工程的质量，间接的也是在为企业节约 下了隐患，工作人员对于检查工作也是马虎 成本。所以土建工程施工现场管理水平对 了事，因此很多的隐患都没有发现，等到出 于土建工程来说至关重要，通过对其管理 现的时候，已经是工程投入使用后了。 手段和技术的提升，来增强施工现场工程 管理水平，促进企业工程项目的高质高量。 ４土建工程施工现场的管理优 一个高素质的质量管理核心和一个高 ２土建工程施工现场管理的意义 素质的职工队伍建设，是企业成功的关键 土建工程施工现场是建筑工人直接从事 所在，也是实施土建工程施工项目管理良 施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量 性循环的关键所在。 的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经 ４．１加强进场教育 济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实 对新入场的员工和调换工种的员工， 践表明，企业越是重视和加强施工现场的管 上岗前应对其应进行安全教育和技术培 理，就越能提高企业的管理水平和技术水平， 训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行 同时也越能取得可观的经济效益。 三级安全教育的制度。 需要特别提出的是，由于土建工程施 （１）一级教育，企业对新员工的安全教 工现场高空露天作业多，多工种立体交叉 育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政 联合作业等特点，必须加强施工现场管理， 策及企业安全规章制度的教育。 才能有效地降低事故发生率。另外，有效改 （２）二级教育，二级单位对新员工的安 善施工现场的人、物、场所的结合状态，减 全教育包括：施工项目安全生产操作规定； 少或消除施工现场的无用功，降低施工材 安全生产管理制度；工程施工特点和现场 料的消耗，可以为施工企业增收节支。 环境存在的不安全因素等教育。 （３）三级教育，班组对新员工应进行工 ３我国土建工程施工现场管理模式的现 作前的安全教育：本工种安全操作规程；班 状和存在的问题 组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪 ３．１专业技术人员短缺 律；对本工种容易发生事故的环节和部位 目前在我国建筑从业人员大约有３５００ 应重点进行教育，对机具设备和劳动防护 万，其中有近２５００万是农民工。相比之下， 用品的使用提出要求。 建筑方面培养的本科生、专科生每年约３．３ ４．２健全管理组织体系 万人，而技校生每年只有近３万人。由此可 加强组织管理思想，土建工程施工要 见，我国建筑业专业技术人员和管理人员 求的是各方因素共同努力，协调合作来完 是相当稀缺的。 成工程项目，因此在进行工程的时候，要求 ３．２对国家法律法规意识淡漠 大家有组织有纪律，能够用规范化和科学 施工图纸和工艺和国家的相关规定存 化的态度来为土建工程提供一套有效的组 在一定的差异，分项较低，安全教育等等行 织制度，加强管理组织体系，通过规章制度 为都是采取场面化的方式，不仅形式单一， 的约束来加强管理，保障施工场地的工作 而且雷同。不合理的方案比较普遍，技术问 能够划分明确，相互协调。 题不达标，导致了安全漏洞比较多。还有就 ４．３合理的进行施工方案编制 ５０ 科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ 工方案是整个工程的指导性文件，对于各 项技术指标都有详细的记录，通过施工人 员的共同努力来将施工方案变为现实建 筑，因此这一过程的指导性文件就是施工 方案，如果施工方案不科学不合理，那么就 会影响工程建设，对企业来说就是资源的 浪费，因此在施工开始之前，施工相关单位 和部门需要集中起来进行会议的商讨，对 其中的不足之处进行指出和修正。 ４．４注重施工安全 施工场地具有非常多的不稳定性和不 确定性，加上施工过程比较复杂，施工项目 比较多，因此相互之间如果出现错误就会 导致施工人员出现生命安全事故，这对于 施工企业来说也是非常大的损失。 正是因为施工场地的管理不足，才给 施工过程留下了许多的安全性问题。土建 工程施工场地管理要求企业的各部门、各 人员都要对各项安全因素给予重视，要能 够体现在其各项操作上，因此现场管理存 在较多的不稳定性和不确定性，导致了对 这些因素的控制比较困难，因此关键还是 要在思想上给予重视，能够对其产生一定 的认识，才能够在操作的时候，注意对细节 的把握，将安全隐患消除。 ４．５加强施工组织的协调管理 土建工程施工现场专业覆盖面广，应全 面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设 计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工 种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节 有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的 责任制度，并加以考核。各部门应加大监管 力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊 断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。 ４．６加强土建施工现场材料管理 土建工程施工现场管理还包括了材料 的管理，土建材料对于工程的质量来说具有 直接影响，因此材料从生产到投入使用需要 经过多个环节，任何一个环节都有可能对材 料的质量产生影响，而且目前的建材市场比 较混乱，劣质产品泛滥，这也是需要加强材 料管理来进行预防的。材料进现场前要进行 检查，使用前要进行检查，任何的检验过程 都要有人负责，能够将责任落实到个人。 ５结论 土建工程施ｌ工现场管理师土建工程项目 管理的一个组成部分，而且是非常重要的组 成部分，并非细枝末节，对于工程的质量、企 业的乖ＩＪ益、工人的安全都是非常重要的保障， 实际生产过程中应该要积极的探索提升土建 工程现场管理水平的方法，让土建工程可以 快速、稳定的完成，为企业带来利益增长。
