企业经营战略试题

企业经营战略概论标准预测试卷（六）

（考试时间150分钟）

第一部分选择题

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．最早提出战略平衡理论和战略组织理论的是 ( ) A．安德鲁斯 B．波特 C．申德尔 D．钱德勒

2．普拉哈拉德和．哈莫尔提出了关于企业核心能力的树形理论，其中叶、花、果代表 ( ) A.核心产品 B．核心能力 C．核心技术 D．最终产品

3-企业在未来一定战略期限内，每年达至1%-5%的增长速度去实现战略目标的方案按发展的不同程度分属于 ( )

A．中速发展战略 B．低速发展战略 C．高速发展战略 D．超常规发展战略

4．当企业受到全面威胁、濒临破产时，通过企业的资产转让、出卖或停止经营业务来结束企业生命，这属于紧缩型战略中的 ( ) A．清算战略方案 B．转向战略方案 C．选择性收缩方案 D．放弃战略方案

5．通常，面对竞争强手，中小型企业适宜选择 ( ) A．承包经营战略 B．补缺经营战略 C．防御型经营战略 D．联合经营战略

6．“三来一补”战略，即来料加工、来样加工、来件组装和补偿贸易的战略也称为 ( ) A．商品出口战略 B．合资经营战略 C．公司战略 D．加工出口战略

7．食品行业内加工厂生产的罐头食品，汽车厂生产的汽车，按行业内产品序列不同进行战略定位，可归于 ( )

A．上游产品定位战略 B．下游产品定位战略 C．产品专业化定位战略 D．中游产品定位战略

8．二级企业单位由于自身实力较弱，侧重把经营重点放在特定细分市场的谋划与方略，按行业中竞争重点划分属于 ( )

A．集中化战略方案 B．防御型战略方案 C．成本领先战略方案 D．差异化战略方案

9．在市场定位中，将产品开发成单功能，产品内部结构简单轻巧，按产品开发方向划分属于( )

A．产品规格化战略 B．产品节能化战略 C．产品精密度战略 D．产品特色化战略

10.在知识经济浪潮下，青岛海信公司自主开发出第一款视频芯片，在科技战略中是 ( ) A．原创性知识产权战略 B．规避性知识产权战略 C．尊重知识产权战略 D．防御型知识产权战略

11.人才需要激励才能发挥更大的潜力，企业领导通过在企业内和社会上对企业人才在工作和生产经营活动中做出的功绩进行公开表彰，授予荣誉称号，属于 ( ) A．精神激励 B．荣誉激励 C．物资激励 D．工作激励

12.决定企业成功运行的核心文化是 ( ) A．企业表层文化 B．企业幔层文化 C．企业深层文化 D．企业浅层文化

13.按投资方向来划分质量型投资战略又称为 ( ) A．外延型投资战略 B．内涵型投资战略 C．兼顾型投资战略 D．效益型投资战略

14.在中小型企业中所谓的“小船扎成排”要求企业走的道路是 ( ) A．特色经营之路 B．规模扩大化之路 C．集中化之路 D．联合经营之路 15.在企业领导班子中的核心人物是 ( ) A．决策型企业家 B．监督型企业家 C．保证型企业家 D．指挥型企业家

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16.在企业外部环境分析中，需要重点考虑的是 ( ) A．经济环境分析 B．市场需求分析 C．文化环境分析 D．行业环境分析 E．资源环境分析

17.中小企业的目标主要应包括以下方面 ( )

A．企业长寿目标 B．企业财务目标 C．企业成长目标 D．企业市场目标 E．发展能力目标

18.企业的技术进步基本模式有 ( ) A．开发型模式 B．跳跃型模式 C．扩散型模式 D．渐进型模式 E．改造型模式

19.以下不属于刚性结构内容的是 ( ) A．矩阵结构 B．纵向沟通 C．决策权下授 D．领导关系不明确 E．规范化规章

20.在企业成长过程中，易于在起飞期出现的危机性质有 ( ) A．领导集权过多 B．企业经营中出现本位主义 C．盲目冲动，缺乏战略打算 D．故步自封 E．企业反应能力减弱 第二部分 非选择题

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 21.市场战略 22.技术进步 23. SWOT分析法 24.无增战略 25.稳定型战略

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，将正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。

26.对企业家实行年薪制，该种激励属于事业激励。 ( ) 27.狭义的技术进步主要是指软技术的进步与。 ( )

28.在钢铁行业，炼钢厂选择生产钢材和钢坯，这种经营战略属于中游产品定位战略方案。( )

29.合资经营出口战略是指企业生产过程立足于国内，商品交换在国际市场上，产品满足国外顾客需求的战略。 ( )

30.劳动密集型战略的特点，一是劳动者的经验和技能为主，二是设备投资少。 ( ) 五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 31.何为战略关键分析法？

32.简述稳定型战略的优点。

33.国际化企业的战略目标主要是什么？ 34.何为企业物力资源及其重要作用。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 35.说明租赁战略的战略思想及实施方法。

36.企业高层在决策资本运营战略时，应考虑的因素有哪些？ 答案：

企业经营战略概论标准预测试卷（六）参 一、1. D 2.D 3.B 4.A 5.C 6.D 7.B 8.A 9. C 10. A 11. B 12. C 13. B 14. D 15. A 二、16. BD 17. ABCD 18. ACE 19. ACD 20. AC

三、21.市场战略是指企业投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所作出的长远性的谋划与方略。

22.技术进步泛指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。技术进步反映了生产力中物质技术基础的变革，是促进经济增长的主要因素。

23.这种方法是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理，把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面的情况，结合起来进行分析，并用十字图表对照分析以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的思路。这种方法又叫十字形图表法。

24.无增战略是指企业经过各种条件的分析后，只能保持在现有战略的基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行，而且其在同行业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等，都希望维持现已达到的状况，并保持不变。

25.稳定型战略指限于经营环境和内部条件，企业在战略所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划和方案。 四、26．× “事业激励”改为“利益激励”。 27．ד软技术”改为“硬技术”。 28．√

29.× 改法一：“合资经营出口战略”改为“商品出口战略”；改法二：“企业生产过程立足于国内，商品交换在国际市场上，产品满足国外顾问需求的战略”改为“国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略”。 30．√

五、31．何为战略关键分析法？

关键者，是指最要紧者。战略关键是指那些影响企业生存与发展的、最要紧的规则、主体和关系。也可以说，战略关键是诸多规则、主体和关系中的主要矛盾。

(1)战略关键的客观存在。战略关键是客观存在的。战略经营领域不同，企业与微观环境的运行规则、战略主体、战略关系不同，战略关键也不同。

(2)战略关键的主观选择。尽管战略关键是客观存在的，然而企业完全有选择权。当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，有两种可能的选择：或者留在该SBA中，弥补关键差距；或者离开该SBA，进入其他SBA，并建立相应的优势。现经营“蓝带”啤酒的合资企业其前身是中国南方的一个国有企业，该企业在20世纪90年代初，顺应高消费啤酒市场对品牌的重视，取得了美国“蓝带”品牌的生产经营许可权，建立了战略关键优势，迅速摆脱了该厂在原大众消费市场上的被动局面。 32．简述稳定型战略的优点。 稳定型战略的优点：

第一，企业基本维持原有的产品、市场领域，从而可以利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新产品和新市场所必需的巨大的资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。 第二，不需改变资源的分配模式，从而可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。

第三，可以保持人员安排上的相对稳定，充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾以及招聘、重新培训的费用。

第四，稳定发展的战略比较容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急而导致的重大损失。 33．国际化企业的战略目标主要是什么？

(1)增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率。衡量国际化企业在国际市场上竞争能力的强弱，其主要标志之一就是在各个东道国的市场占有率。 (2)发展成为知名度高、影响力大的公司。

(3)从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高投资的回报率。

34.何为企业物力资源及其重要作用。

(1)企业劳动手段是企业再生产的物质技术基础。

(2)企业的劳动对象资源，是企业再生产不断循环的重要条件。

(3)企业的物力资源是企业向社会和市场源源不断提供所需产品或劳务的重要保证。 六、35．说明租赁战略的战略思想及实施方法。

租赁战略，就是指以较少的现金投入形式，从出租者手中取得较为先进的技术和设备的使用权，使之在较短的时间内改善企业资本营运状况，并谋求企业发展的谋划与方略。实施

租赁战略具有很多优点：首先，是少花钱多办事，投资周期短，投资少。承租企业一般只需向租赁公司支付少量租金，便能在短期内获得所需厂房和设备，及时投入生产。其次，能加快企业设备更新，促进承租方高效率地利用设备，避免闲置和浪费。最后，企业能够不负债，投资风险小。租赁经营这种投资方式在发达国家企业用得较普遍，我国有些企业也开始成功地运用了这一投资战略。

选择租赁战略的思路很多，按其租赁内容来分，有选用租赁厂房的战略，或选用租赁设备的战略；有选用租赁土地或仓库的战略，也有租赁商场的战略，或租用办公大楼的战略；也有选择厂房和设备一起租赁的战略。按其租赁投资方式不同来划分，有两种战略可供选择： (1)融资性租赁战略，即租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式。

(2)服务性租赁战略。这一战略又叫管理租赁或经营性租赁战略，即出租者（租赁公司）不仅向承租人提供设备、工具，还提供设备、工具的维修、保养、保险和各种专门服务；承租者与租赁公司签订租赁合同，租用设备并按规定支付租金。租赁期满后，将设备归还租赁公司。

36.企业高层在决策资本运营战略时，应考虑的因素有哪些？ (1)市场需求趋势。

企业资本需要流动，要进行投资，这就要求准确地把握市场机会，要考虑市场当前和长远的需求前景。

(2)国家发展战略和产业要求。

早在20世纪80年代后期，党和国家就提出了实行经济增长方式的转变，即由粗放型增长战略向集约化增长战略转变，这就是实行注重效益、提高质量、优化结构、转变机制的集约化增长战略。因此，企业的资本经营战略要服从宏观经济发展战略的要求，服从国家提出的注重效益，提高质量的要求，服从国家优化产业结构的。 (3)要考虑企业的资源条件。

对于一些资源型企业必须及早考虑资源一旦枯竭时，企业的生存就是一个严重问题。石油开采企业存在这个重大决策问题，随着石油资源的枯竭，也将向非油产业转移，把资本转向有发展前途的高新技术产业。对于一些资源加工型企业也必须考虑资源条件，随着加工资源的减少，也必须不失时机地将资本投向新的有发展前景的经营领域。 (4)企业成长阶段。

企业成长阶段不同，实施的资本经营战略也不同。例如工业企业，处在上升时期，随着市场需求的增长，企业一般会选择生产资本经营扩大化的战略，即把产品生产规模搞大，以满足日益增长的需求。如果市场需求继续扩大，企业的市场范围由地区市场发展为全国市场，再进一步扩大到国际市场，企业可能选择企业集团化战略，即选择资本的联合、兼并、合并、

收购等战略。如果企业从事的主业，市场需求已经饱和，企业要继续成长，就将实施“一业为主，多种经营的战略”，将资本逐步投向多个经营领域。 (5)资本市场发育状况。

随着我国市场经济的发展，不仅消费品市场发展起来，而且生产资料市场、技术市场、劳动力市场、人才市场、经理市场、信息市场、金融市场，包括股票市场、债券市场、产权市场、房地产市场等也相继建立、发育和发展起来。企业作为经营主体、市场主体，就会将作为资本的各种生产要素投放市场，进行各种交易，即将多余的、企业暂时用不着的各种资本要素投放市场，换回企业开展经营活动所需的各种资本要素，进行优化配置，在生产经营活动中发挥其功能，使之保值和增值。

全国高等教育自学考试

企业经营战略概论标准预测试卷（三）

（考试时间150分钟）

第一部分选择题

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1. 20世纪70年代和80年代，经营战略理论研究被推向了一个新阶段，其中提出企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识和高度概括的管理学家是 ( ) A．彼得·德鲁克 B．普拉哈拉德 C．申德尔 D．哈莫尔

2．普拉哈拉德和哈莫尔提出·了关于企业核心能力的树形理论，其中树干和主枝代表( ) A．核心产品 B．核心能力 C．核心技术 D．最终产品

3．企业在未来一定战略期限内，每年按10%-20c70的增长速度去实现其战略目标的方案是( )

A．超常规发展战略方案 B．高速发展战略方案 C．中速发展战略方案 D．低速发展战略方案

4．在企业的稳定型战略中，把着眼点放在当对手的进攻发生后或者挑战来临时，针对这种挑战或进攻的性质等采取相应对策的战略是 ( ) A．反应式防御战略 B．挑战式防御战略 C．进攻式防御战略 D．阻击式防御战略

5．企业在既不是经济衰退，也不是经营失误，而是要谋求更好的发展机会时所采用紧缩型战略是 ( )

A．适应型紧缩战略 B．失败型紧缩战略 C．调整型紧缩战略 D．转向型紧缩战略

6．在经营战略中，企业采取从众多的细分市场中发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场的战略是 ( )

A．特色经营战略 B．细分经营战略 C．补缺经营战略 D．避强经营战略 7．经营单位定位战略的实质是 ( )

A．行业中产品定位战略 B．行业中市场定位战略 C．行业中投资定位战略 D．行业中服务定位战略

8．名牌价位战略中，名牌面对收入高的消费者群实行高质量和高价格的组合战略是 ( ) A．高档化名牌战略 B．中高价位战略 C．中价位战略 D．高效名牌战略

9．产品为用户或消费者所能提供的利益、需要和服务，这一层次是 ( ) A．产品形体层 B．产品延伸层 C．产品核心层 D．产品利益层

10.产品的尺寸、结构、重量、精度属于产品的 ( ) A．内在质量特征 B．外部质量特征 C．表层质量特征 D．深层质量特征

11．企业通过购买专利技术或引进技术以满足企业对某些技术的需要，这一战略属于( ) A．尊重知识产权战略 B．规避知识产权战略 C．原刨性知识产权战略 D．开发性知识产权战略

12.企业文化把企业生产经营活动当作一种具有历史继承性的动态过程，这一企业文化的特点是 ( )

A．具体性 B．时代性 C．动态性 D．继承性

13.通过商业银行、专业银行、信托银行等金融机构或非金融机构借款来满足对资金需求的战略是 ( )

A．内源型融资战略 B．多源型融资战略 C．直接融资战略 D．间接融资战略

14.战略制定过程中，要求企业高层领导者能够运用演绎、推理、抽象、综合等思维方式制定和选择出正确的战略方案，这一战略制定工作的特点是 ( ) A．决策思维理性化 B．决策思维想象化 C．决策思维综合化 D．决策思维功能化

15.对企业家经营业绩的考核和评价主要是衡量 ( ) A．战略活动的过程 B．战略活动的前景 C．战略活动的绩效 D．战略活动的创新

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16．分析企业与SBA内各种竞争力量的战略关系包括 ( ) A．企业与消费市场的战略关系分析 B．与供应者的战略关系分析 C．与竞争者的战略关系分析 D．与制定部门的战略关系分析

E．与相关部门（主要是执法部门）的战略关系分析 17.大型企业应确立以下经营战略的思想 ( ) A．规模化经营思想 B．集约化经营思想 C．集团化经营思想 D．优势化经营思想 E．综合化经营思想

18.企业在市场细分时，不论采取何种标志细分市场，都应遵循以下原则 ( ) A．市场特性的可衡量性 B．市场开发的效益性 C．进入市场的可行性 D．细分标志的动态性 E．企业资金的可靠性

19.科技战略具有以下特点 ( ) A．从属性 B．超前性 C．创新性 D．风险性 E．不可靠性

20.按投资方向划分投资战略类型可分为 ( ) A．产品型投资战略 B．节能降耗型投资战略 C．外延型投资战略 D．内涵型投资战略 E．兼顾型投资战略 第二部分 非选择题

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 21.企业使命 22.中小型企业 23.品牌经营 24.战略控制

25.战略经营领域结构

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，将正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。

26.年销售收入在4000万元人民币以下，年平均资产在3000万元人民币以下的企业属于中 型企业。 ( )

27.彩色电视机对于黑白电视机来说属于换代新产品。 ( )

28.企业自身对市场的供与求进行调节和控制所应采取的谋略是市场战略。 ( ) 29.企业开展营销活动的重点目标是树立企业文化。 ( )

30.当各个同类产品生产厂家在产品质量和品种趋同，价格也接近的情况下，企业应采取集中化战略。 ( )

五、简答题（本大题共4小题，每小题，5分，共20分） 31．形成合理的战略经营领域结构应该遵循的具体原则是什么？ 32.国际化企业一般具有哪些特点？ 33.产品战略决策应考虑哪些因素？

34.企业战略组织指挥体系变革可行性的分析包括哪些方面？ 六、论述题（本大题共2小题，每小题，10分，共20分）

35.试说明大型企业总体经营战略中的多样化经营战略的类型及适用条件。 36.阐明制定产品质量战略的作用。

企业经营战略概论标准预测试卷（三）参

一、1. A 2.A 3.B 4.A 5.C 6.C 7.A 8.A 9. C 10. A 11. A 12. C 13. D 14. A 15. C

二、16. ABCDE 17. ABCDE 18. ABCD 19. ABCD 20. CDE

三、21.企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场。

22．中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。

23．品牌经营是指以品牌为经营对象，通过品牌设计、品牌创造、品牌推广、品牌发展、品牌保护、品牌更新等一系列开拓和扩大市场的运营活动。

24.战略控制是指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。

25．战略经营领域结构是指当企业不仅仅经营一个SBA，而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，也就是说，企业选择两个以上的SBA，相应地投入了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成比例关系。

四、26．× 改法一：“中型”改为“小型”；改法二：“4000万元以下”改为“4000万到4亿”，“3000万元以下”改为“3000万到3亿”。 27. √ 28．√

29.× “树立企业文化”改为“为使顾客满意”。 30．× “集中化战略”改为“差异化战略”。

五、31．形成合理的战略经营领域结构应该遵循的具体原则是什么？ (1)企业的生存与发展平衡的原则。 (2)企业的投入与收入平衡的原则。

(3) SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。 (4)企业内部集合性与外部适应性的统一原则。 32.国际化企业一般具有哪些特点？ 国际化企业一般具有以下特点： (1)经营空间化。 (2)经营环境的复杂化。

(3)市场竞争的激烈化、联盟化。 (4)国际市场信息网络化、快速化。 (5)国际化经营计划周密化、组织扁平化。 33.产品战略决策应考虑哪些因素？

企业无论从哪一种分类中进行产品战略主案的决策，都应全面分析和考虑以下因素： (1)产品未来的发展前途。 (2)产品收益性。 (3)产品竞争性。 (4)资源条件。 (5)技术条件。 (6)商品化程度。 (7)销售可能性。

(8)国家规划、方针、、法令的要求。

34.企业战略组织指挥体系变革可行性的分析包括哪些方面？ 企业战略组织指挥体系变革可行性的分析，包括：

(1)组织领导的可塑性分析（指人们改变组织领导观念、行为，接受新的职责权限的可能性）。 (2)组织领导变革的动力与阻力分析。 (3)组织领导系统变革的风险分析。

(4)企业领导者变革的决心和驾驭能力分析。

在实现战略的关键环节上不让步，但对改革的深度、范围，因地制宜地作由浅入深的规划和则是非常必要的。

组织领导对战略实施的保证作用实际分为两个阶段：一是平稳成功地实现管理模式转换；二是让新的组织领导模式迅速“磨合”成功，进入良性运行。

六、35．试说明大型企业总体经营战略中的多样化经营战略的类型及适用条件。 多样化经营战略有以下几种类型及若干战略方案，可供企业研究和选择： (1)按照现有经营领域与未来经营领域的关系来划分，有以下战略方案可供选择：

①横向多样化战略，也叫水平多样化战略，即以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略。如无线电厂生产收音机、收录机，向电视机、摄像机和其他电子产品发展。

②纵向多样化战略。这是以企业现有设备和技术为基础，发展与现有产品或劳务完全不同的新产品或新的劳务的战略。或者以现有产品生产所拥有的物质资料，进行综合利用，生产各种不同的产品，进入各种不同的事业领域，开辟新的市场。

③复合多样化战略。这是指从事与现有经营领域没有明显关系的产品开发和生产，向多种经营领域进行拓展的战略。这种战略需要投入巨额资金、多种技术、多种人才和多种资源。这只有大型企业或特大型企业，以及企业集团才有能力选择这种战略。

(2)按照企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分，有两种多样化战略可供选择：

①一主多辅战略，即在企业从事的各种经营事业中，总有一个产业或行业的产品处于主导地位，占有很大的比重，是企业的支柱产品。其他产业或行业的产品处于辅助地位，分别占较小的比重。

②两业并重或三业并重战略，即企业在从事的各种经营事业中，存在着两个或三个主业。这主要的两个、三个产业或行业的产品处于主要地位，各占有较大比重，都成为企业的支柱产品，而其他产业或行业的产品处于辅助地位，各占有较小的比重。当然随着市场需求的变化，在其辅业中也会有某业逐步成为企业新的支柱产品，成为企业新的生长点，这时企业可能实施三业并重的战略，也可能原有的两个主业中，有一业降为辅业，而被原有辅业中的一业或两业取而代之。这时企业虽然仍实施两业并重或三业并重的战略，其内涵则发生了重大变化。 36.阐明制定产品质量战略的作用。 产品质量战略决策的作用：

(l)质量战略决策是企业产品结构优化战略决策的一个重要内容。

(2)质量战略决策是推动企业技术进步战略决策的一个重要方面。我国企业要开辟两个市场，产品要打人国际市场，尤其是要在发达国家的市场上站稳脚跟，必须按国际标准或国外先进标准组织生产。因此，产品质量标准或质量目标的提高，必然推动企业技术进步，推动企业对技术发展战略作出选择。

(3)质量战略决策推动着企业智力开发战略决策。产品质量上水平的战略决策，必然提出对各个岗位职工工作质量和技术业务能力的要求，相应地提出对职工进行专业技术业务培训和智力开发的任务，推动企业正确地进行智力开发战略的决策。 (4)产品质量战略决策带动着企业生产战略的决策。

(5)产品质量战略决策有利于推动企业营销战略决策。企业产品质量战略高低对企业产品能否顺利进入国内外市场关系极大，在保证质量的前提下，还需要正确的营销战略相配套。产

品质量与促销手段相组合，与渠道开通相组合，就能促进产品比较顺利地进入市场，并走向名牌之路。

产品质量战略是企业实施名牌战略的基础，有了高质量的产品，就能逐步地提高企业产品的市场覆盖率和市场占有率，就能提高产品和企业的知名度和美誉度，逐步地成为地区名牌和全国名牌，进一步争取成为世界名牌。

总之，产品质量战略决策在企业各项职能战略决策中，也处于核心地位。抓好这一决策，就能带动和促进企业正确地进行一系列的职能战略决策。

全国高等教育自学考试

企业经营战略概论标准预测试卷（二）

（考试时间150分钟）

第一部分选择题

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．提出战略管理理论和产品、市场组合战略理论的是 ( ) A．安德鲁斯 B．安索夫 C．钱德勒 D．德鲁克

2．环境引力大、企业实力大称为 ( ) A．明星SBA B．难点SBA C．奶牛SBA D．瘦狗SBA

3．当经营环境相对稳定时，为了位置首位的市场占有率，首位企业一般采取的稳定型战略的目标是( )

A．以局部市场为目标 B．以特定市场为目标 C．以原有市场为目标 D．以行业的广阔市场为目标 4．企业经营战略的灵魂是 ( ) A．创新思想 B．竞争思想 C．战略思想 D．开拓思想

5．在食品加工行业选择搞食物原材料的生产，在机械制造行业搞零部件加工，按行业内产品 序列不同进行战略定位，可归于 ( ) A．上游产品定位战略 B．下游产品定位战略 C．产品专业化定位战略 D．中游产品定位战略

6．在同一行业的不同企业处于不同的竞争地位，按实力划分为四类企业，其中优势企业排名在 ( )

A．第一位 B．第二至十位 C．第十一至五十位 D．五十一位以后

7．某企业拥有多个目标市场，在进行市场运作时首先选择了离总部近的市场先开拓，这种战略按进入市场的远近不同划分属于 ( ) A．投掷式进入市场 B．采蘑菇式进入市场

C．先远后近式进入市场 D．滚雪球式进入市场

8．在彩色电视机的基础上开发液晶屏幕电视，这属于 ( ) A．全新型产品开发战略 B．换代型产品开发战略 C．国家级新品开发战略 D．改进型产品开发战略

9．按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的战略是 ( ) A．竞争性质量战略 B．适用性质量战略 C．符合性质量战略 D．优秀级质量战略 10.质量认证也称为 ( ) A．第一方认证 B．第二方认证 C．第三方认证 D．第四方认证

11.根据企业在技术竞争中多担负的角色分可分为四类，日本的索尼公司在电器方面率先开发的战略是 ( )

A．紧跟型技术战略 B．模仿型技术战略 C．配角型技术战略 D．领先型技术战略

12.目前，许多中小企业与大型企业搞专业协作生产，为大型企业配套生产零部件、元器件或 基础件，中小企业采取的这种战略称为 ( ) A．特色经营战略 B．“小而专”或“中而专” C．规模扩大化 D．联合经营的成长战略

13.人才需要激励才能发挥更大的潜力，在企业中，员工的工作劳动在物质利益上得到应有的回报，属于 ( ) A．精神激励 B．荣誉激励 C．物质激励 D．工作激励 14.战略规划的重心是 ( )

A．明确成功关键因素 B．明确战略对象及要素

C．确定战略体系 D．确定战略控制的方式、方法手段

15.在企业的成长过程中，出现领导者不擅于分权，不擅于建立秩序，导致组织运行混乱，效率低下这种性质的危机，这种危机性质出现在 ( ) A．创业期 B．起飞期 C．发展期 D．稳定期

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16.经营战略具有下列特征 ( )

A．全局性 B．长远性 C．竞合性 D．纲领性 E．相对稳定性

17.在确定企业使命时主要要考虑的问题 ( )

A．企业文化符合企业本身的形象 B．以顾客的基本需求为中心 C．以市场为导向 D．制定的使命要有约束力 E．制定的使命具有鼓动性

18.国际化企业总体经营战略中，按企业发展的不同阶段来分可分为 ( ) A．商品出口战略 B．公司战略 C．境外投资战略 D．技术带动出口战略 E．加工出口战略

19.在市场营销中，按要素组合可划分以下战略 ( ) A．产品开道战略 B．技术开路战略 C．价格引路战略 D．促销开路战略 E．渠道开通战略

20.企业文化在企业经营管理中起着举足轻重的作用，主要表现在 ( ) A．激励作用 B．凝聚作用 C．规范作用 D．导向作用 E．宣传作用 第二部分非选择题

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 21.联合经营 22.名牌战略 23.直复营销 24.企业文化战略 25.战略规划

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，将正确的划上“、／”，错误的划上“×”，并改正错误。

26.主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业文化属于企业幔层文化。 ( ) 27.企业通过成立股份有限公司发行股票筹集资本，这种筹资战略属于资本积聚战略。 ( )

28.企业在未来一定战略期限内每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。 ( )

29.多元复合型集团化战略即以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。 ( )

30.国际化企业是指有进口业务活动，主要以市场为导向，以满足国内市场需求为主要目标的企业。( )

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分．共20分）

31. 21世纪是以信息为主导的时代，也是知识经济的时代，简述知识经营战略理论的主要观点。

32.企业使命的决策内容包括哪几方面？

33.一般情况下，中小企业的企业成长目标是什么？ 34.契约式合作战略的含义及其特点是什么？

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 35.说明发展型战略的利与弊。

36.简述企业在科技战略决策时应抓好的实施环节。 企业经营战略概论标准预测试卷（二）参

一、1.B 2.A 3．D 4.C 5.A 6.B 7.D 8.B 9. A 10. C 11. D 12. B 13. C 14.A 15. A

二、16. ABCDE 17. BDE 18. ABCDE 19. ACDE 20. BCD

三、21.联合经营是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。 22.名牌战略是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得楣关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划与方略。

23.直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。

24．企业文化战略是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。

25.战略规划是指实施企业战略方案的具体方案，是把战略转变成行动的关键步骤。 四、26．√

27．× “资本积聚战略”改为“股份经营战略”。

28．×改法一；“20%”改为“10%—20%”；改法二：“高速发展战略方案”改为“超常规战略方案”。 29．√

30. × “国际化企业”改为“有涉外经营业务的企业”。

五、31. 21廿纪是以信息为主导的时代，也是知识经济的时代，简述知识经营战略理论的主要观点。

知识经营战略理论的主要观点是：

(1) 21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力，即获得、创造、积累和利用知识的能力。

(2)知识是企业的经营资源，是新型的资本，即知识资本，简称“知本”，要善于利用“知本”进行经营。知识经营的主要内容：一是善于将知识资源与其他生产要素有效组合和优化配置，创造附加价值更大的产品和服务，满足市场更加丰富的需要；二是创造积累企业所拥有的知识产权，并转让知识、智力和技术形态的知识产权。

(3)可供选择的知识经营战略主要包括：知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略等。 32.企业使命的决策内容包括哪几方面？ (1)关于企业性质的确定。 (2)关于企业成长方向的选择。 (3)关于经营目的的确定。 (4)企业经营哲学的选择。 (5)企业经营方针的选择。 (6)企业社会责任的确定。

33. 一般情况下，中小企业的企业成长目标是什么？

小型企业的成长目标，一般确定为三种水平：小规模经营目标一中规模经营目标一大规模经营目标。在一定阶段的奋斗目标确定为达到中等经营规模，这一目标实现后再继续奋斗，努力实现大规模经营的目标。中型企业的成长属于非完全成长类型，它的起点已达到中等规模，所以其成长目标一般确定为两种水平：中规模经营目标一大规模经营目标。中规模还可分为上、中、下三种状态，有的中型企业可能处于中等经营规模的下限，所以，也有一个争取达到中等经营规模的中限或上限水平的任务。在完成中等经营规模的上限目标后，再确定下一阶段达到大规模经营的目标。

34．契约式合作战略的含义及其特点是什么？

契约式合作战略是指合作各方之间通过签订契约性协议，建立合作关系，形成合作组织或联盟组织的战略，参与合作的各方的资产规模、组织结构和管理方式都不发生变化。合作组织管理可以通过成立专门的合作委员会协商合作事宜，规定参与合作的各方的职责和权利。合作组织经营灵活性强，合作各方的母体企业的自主权大。实施契约式合作战略的特点是：

其一靠契约来维持合作各方的关系，合作组织约束力不强；其二合作的范围有限；其三合作组织不太稳定；其四协调成本高。这是松散型的合作战略。 六、35.说明发展型战略的利与弊。 (1)发展型战略给企业带来的好处。

①企业可以通过发展扩大自身的存在价值，这种价值既可以成为企业职工的荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。

②企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。

(2)发展型战略也可能使企业潜伏危机。

①在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目地发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。

②过快地发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱。这多数是由于企业新增机构、设备、人员太多而未能形成有机的相互协调的系统所引起的。

③发展型战略很可能使企业领导者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态。

36．简述企业在科技战略决策时应抓好的实施环节。 企业实施科技战略，一般应抓好以下环节的工作： (1)发挥现有技术的优势，创造新的优势。

当企业选择好某一技术战略并付诸实施时，都应注意发挥企业现有技术已经存在或可能存在的优势。同时企业还应注意创造新的技术优势，把过去企业的技术劣势设法转化为优势；把那些只是潜在的优势转化为现实的优势；把名义上的优势转化为实际的优势；把相对的优势转化为绝对优势；把企业技术优势转化为商品优势和经营优势，使企业真正立于不败之地。 (2)培育人才优势，发挥人才优势。

企业之间的产品竞争，实质上是技术的竞争和人才的竞争，企业拥有人才，就比较容易开发新技术和新产品。努力调动人才的积极性，把人才的优势转化为技术优势和商品优势，使企业在技术竞争中取胜。

(3)搜集最新技术信息，力争技术开发的主动权。

实施技术战略是一个比较长期的过程，在这段时间中将会出现一系列的新技术，会对企业之间的竞争格局产生重大影响，谁及时掌握了新技术信息，谁就在技术开发中处于主动地位，因此，要重视这项工作。凡企业能够创造条件进行开发的，就需及时跟上，走在竞争对手前面，把握好开发新技术的主动权。

(4)有计划地开发新技术，建立技术储备，抢占高新技术制高点。

建立技术储备是实施技术战略的一个重要内容，是从时间序列上保证企业技术系统具有持续竞争力的重要条件。所谓技术储备，就是指企业通过技术开发，所取得的作为成果形态的、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术。

全国高等教育自学考试

企业经营战略概论标准预测试卷（一）

（考试时间150分钟）

第一部分选择题

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．企业管理中最核心的部分是 ( ) A．经营决策管理 B．经营战略管理 C．经营财务管理 D．经营组织管理

2．普拉哈拉德和哈莫尔提出了关于企业核心能力的树形理论，其中树根代表 ( ) A．核心产品 B．核心能力 C．核心技术 D．最终产品

3．企业的战略经营领域简称是 ( ) A．SBA B．SMA C．KSF D．SFA

4．在企业的稳定型战略中，把着眼点放在防止挑战者着手行动或使其进攻偏离到威胁较小的方向的战略是 ( )

A．反应式防御战略 B．挑战式防御战略 C．进攻式防御战略 D．阻击式防御战略

5．我国宏观经济主管部门规定：凡年销售收入在4000万元到4亿元人民币，年平均资产在3000万元到3亿元人民币的企业属于 ( ) A．超大型企业 B．大型企业 C．中型企业 D．小型企业

6．衡量国际化企业在国际市场上竞争能力的强弱，其主要标志是 (+ ) A．企业文化 B．市场占有率 C．科学管理 D．技术进步

7．目前国内羊绒行业20家企业在内蒙古开会，共同发起成立了“中国联合羊绒销售有限责任公司”，共同开发国内和国际羊绒制品市场，这一战略属于 ( ) A．市场联合型合作战略 B．资源开发型合作战略 C．市场开发型合作战略 D．产品生产型合作战略

8．生产收音机的企业，在收音机的基础上采用录音技术，开发成收录两用机，这一战略是( )

A．全新型新产品开发战略 B．改进型新产品开发战略 C．转变型新产品开发战略 D．换代型新产品开发战略

9．在企业产品质量标准战略中，出口的企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略是 ( )

A．目标市场所在国的国家标准战略 B．竞争质量标准战略 C．国外先进标准战略 D．国际质量标准战略

10.在企业技术进步的基本模式中，企业从拥有先进技术的单位进行购买然后加以吸收消化再进行技术开发，这种模式是 ( ) A．扩散型模式 B．改造型模式 C．开发型模式 D．导入型模式

11.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所做出的方略是 ( ) A．关系营销 B．“CS”营销 C．文化营销 D．直复营销

12.在产品开发战略中，以奇制胜、独有资源、独有技术，使企业开发的产品奇货可居的战略是 ( )

A．产品精密度战略 B．产品特色化战略 C．产品节能化战略 D．产品规格化战略

13.企业文化可以划分为三个层次，其中介于表层和深层之间的文化叫做 (’ ) A．幔层文化 B．中层文化 C．浅层文化 D．皮层文化

14.企业作为一个系统，必须具备对环境的适应性，企业的柔性程度集中体现在两方面，其一是精神状态，其二是 ( ) A．协调能力 B．预见能力 C．行为能力 D．反应能力

15.企业家扮演着战略角色，有一类企业家擅长掌握党和国家的、方针，并保证领导班子在进行战略决策时遵循这些方针、的要求，属于 ( ) A．监督型企业家 B．保证型企业家 C．指挥型企业家 D．参谋型企业家

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16.企业经营战略层次体系的层次是 ( )

A．总体经营战略 B．经营单位战略 C．财务战略 D．职能战略 E．企业文化战略

17.发展型战略按企业发展的程度不同可划分为 ( ) A．超常规发展战略 B．高速发展战略 C．中速发展战略 D．低速发展战略 E．超低速发展战略

18.经营单位竞争战略按在行业中谋取竞争地位的目标不同可划分为 ( ) A．前位企业竞争战略 B．首位企业竞争战略 C．优势企业竞争战略 D．中位企业竞争战略 E．低位企业竞争战略

19.产品开发战略按产品开发方向可划分为 ( ) A．产品功能化战略 B．产品规格化战略 C．产品精密度战略 D．产品节能化战略 E．产品特色化、差异化战略

20.企业所需的主要人才类型可分为 ( ) A．科学技术型人才 B．企业管理型人才 C．政工工作型人才 D．企业文化工作型人才 E．行政管理型人才 第二部分非选择题

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 21.经营战略 22.战略思想 23.科技战略 24.战略实施 25.战略环境

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，将正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。

26．职能战略是企业的第一层战略。 ( )

27.企业实力与行业引力之间不平衡是绝对的，平衡是相对的。 ( )

28.境外投资战略是外向型企业国际化经营发展到比较高的成熟阶段的时候最宜采取的战略。( )

29.最早提出战略平衡理论和战略组织理论的是钱德勒。 ( )

30.某公司除生产医疗器械外还兼营录像器材、打印设备等，该公司采用的发展战略属于同心多样化发展战略。 ( )

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31.纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是什么？

32.大型企业制定经营战略必须把握住其自身的特点，这些特点主要表现在哪些方面？ 33.企业选择目标市场战略应处理好的关系有哪些方面？ 34.企业筹资战略应该遵循哪些原则？

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 35.阐明企业战略经营领域的运行规则及战略主体。 36.说明产品获利能力评价法的原理。

企业经营战略概论标准预测试卷（一）参

一、1.B 2.B 3.A 4.B 5.C 6.B 7.C 8.D 9. B 10. A 11. D 12. B 13. A 14. C 15. B

二、16. ABD 17. ABCD 18. BCD 19. ABCDE 20. ABCDE

三、21．经营战略是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。

22．战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。

23．科技战略就是指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划与方略。

24.战略实施是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实施过程。

25．战略环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。其中，外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场，以及企业所在的行业状况、竞争状况等，它们都对企业经营产生影响。内部因素包括人财物、产供销，以及企业的产品、销售情况等。 四、26.× 改法一：“职能战略”改为“总体经营战略”；改法二：“第一层次”改为“第三层次”。 27．√

28．× “境外投资战略”改为“公司战略”。 29. √

30.× “同心多样化发展战略”改为“复合型多样化发展战略”。

五、31.纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是什么？ 纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是： (1)需求结构的重大变化。 (2)市场竞争日趋激烈。 (3)科学技术不断进步。 (4)资源供应日益紧张。

(5)社会、、顾客对企业的要求越来越高，越来越多。 (6)产业结构的调整。

32.大型企业制定经营战略必须把握住其自身的特点，这些特点主要表现在哪些方面？ 特点主要表现在以下方面：

(1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。 (2)在行业中，一般处于优势地位。 (3)对外联系广，辐射能力强。 (4)市场开拓能力强。

(5)容易开展多样化经营，分散风险的能力强。

(6)企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。 33.企业选择目标市场战略应处理好的关系有哪些方面？ 选择目标市场战略应处理好的关系： (1)市场面的多与少、大与小的关系。 (2)重点市场和一般市场的关系。 (3)本地市场和外地市场的关系。 (4)国内市场和国外市场的关系。 (5)当前市场和长远市场的关系。 34．企业筹资战略应该遵循哪些原则？ 企业筹资战略决策应遵循以下原则：

(1)尽可能挖掘企业潜力，实行内源型融资渠道战略。

(2)在企业自有资金不足，内部资不能满足对发展资金的需求时，则努力开通外源型融资渠道战略。

(3)企业筹资来源的选择中要有利于优化企业资本结构。 (4)创造良好的投资环境，是争取资金来源的前提条件。 六、35．阐明企业战略经营领域的运行规则及战略主体。 (1) SBA运行规则分析。

研究SBA的运行规则可以从以下几个方面进行：

①运行规则分客观规律和主观规定两类。 ②运行规则是多层多元的。 (2)战略主体分析。

战略主体指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、制定者及企业自身。他们均是追求特定经济利益的组织或个人，自觉不自觉地按照一定的战略方针展开其投资活动、消费活动、生产经营活动和行政管理活动，构成SBA内的战略格局。因此，企业要研究SBA的战略主体，需抓住以下要点： ①各类战略主体的总量和结构。

②主要战略主体的实力、策略和活动方式。这项研究有助于深化企业对SBA运行规则和实际运动状态的了解。

③要善于辨别SBA运行规则的特点。 36.说明产品获利能力评价法的原理。

这是根据产品的资金利润率水平来评价和选择产品战略的一种方法。产品的资金利润率水平高，获利能力就强。资金利润率是一个综合性的指标，主要通过销售利润率和资金周转次数来表现，其计算公式为：

运用这种方法，要求掌握每个产品的销售额、总成本、占用的资金和获得的利润，然后计算出各种产品的销售利润率、资金周转次数和资金利润率。根据企业战略目标的要求，确定产品的目标资金利润率。

全国高等教育自学考试

企业经营战略概论标准预测试卷（五）

（考试时间150分钟）

第一部分选择题

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．我国企业开始研究战略问题是在 ( ) A．50年代初 B．60年代初 C．70年代初 D．80年代初

2．企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成矩阵图形，再对企业经营领域进行评价的方法是 ( ) A．“WO”矩阵分析法 B．“ST”矩阵分析法 C．波士顿矩阵分析法 D．麦肯锡矩阵分析法

3．企业在未来一定战略期限内，每年按5% N100/o的增长速度去实现其战略目标的方案是( )

A．超常规发展战略方案 B．高速发展战略方案 C．中速发展战略方案 D．低速发展战略方案

4．在经济不景气、资源紧缩、产品滞销的情况下，企业通常采用 ( ) A．扩张型战略 B．紧缩型战略 C．稳定型战略 D．放弃型战略

5．集团化经营战略中，多元复合型集团化战略的主要特征是1 ( ) A．跨产业的多种经营 B．跨产业的单种经营 C．多种经营 D．单种经营

6．我国宏观经济主管部门规定：凡年销售收入在4000万元人民币以下，年平均资产在3000万元人民币以下的企业属于 ( ) A．超大型企业 B．大型企业 C．中型企业 D．小型企业

7．如果目标市场所在的地区、实行对外开放，鼓励发展进出口贸易，国际化程度高的企业可以选择 ( )

A．稳定投资战略 B．境外投资战略 C．境内投资战略 D．扩张投资战略

8．在经营单位定位决策中，企业的实力条件包括两方面，其一是技术实力，其二是 ( )

A．资金实力 B．管理能力 C．生产能力 D．创新能力

9．现代产品包括三个层次，其中用户和消费者需求的不同满足形式属于 ( ) A．产品核心层 B．产品附加层 C．产品形体层 D．产品延伸层

10.在产品质量的特性中，产品的形式、形状和色彩属于 ( ) A．内在质量特征 B．外在质量特征 C．性能质量特征 D．深层质量特征

11.在企业科技战略的类型中，主要强调适合国情和厂情，要求采用能充分发挥现有资源的先进技术，而不是盲目追求最先进的技术，这一战略是 ( ) A．初级型战略 B．中级型战略 C．先进型战略 D．先进适用型战略

12.在企业人才结构优化战略中，由于管理工作需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配而形成合理结构的战略是 ( )

A．人才职能结构优化战略 B．人才智能结构优化战略 C．人才层次结构优化战略 D．人才能级结构优化战略

13．在企业筹资渠道战略中，企业进入证券市场，通过发行股票和债券等形式筹集资金的战略 是 ( )

A．直接融资战略 B．间接融资战略 C．内源融资战略 D．市场融资战略

14.把企业战略转变成行动的关键一步是实施企业战略方案的具体方案，即 ( ) A．战略实施 B．战略规划 C，战略控制 D．战略决策

15.企业战略管理者的本质特征是 ( ) A．企业家是创业家 B．企业家是改革家 C．企业家是战略家 D．企业家是创新家

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16.企业进行战略综合分析的内容包括 ( ) A．外部环境机会分析 B．外部环境风险分析 D．内部环境劣势分析

C．外部环境威胁分析 E．内部环境优势分析

17.中小型企业的作用是 ( ) A．拾遗补阕 B．就业“蓄水池” C．技术革新的推动 D．主导国民经济 E．国内外市场竞争的主力军

18.关于名牌成长战略根据成长阶段和途径可分为 ( ) A．单位化经营成长战略 B．生产规模扩大化成长战略 C．集团化经营成长战略 D．多样化经营成长战略 E．国际化经营成长战略

19.企业所需物力资源按照物质在生产中的具体作用可分为 ( ) A．主要原材料 B．辅助材料 C．燃料 D．动力 E．工具

20．战略实施的方式有 ( ) A．指令型方式 B．变革型方式 C．合作型方式 D．文化型方式 E．增长型方式 第二部分 非选择题

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 21.发展型战略 22．国际化企业 23．产品寿命周期 24.人才 25.固定资产

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，将正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。

26.从拥有先进技术的单位或企业进行购买，然后加以吸收消化再进行技术开发叫开发型模式。 ( )

27.销售增长率是衡量外向型企业在国际市场上竞争能力强弱的综合标志。 ( ) 28.大型企业的规模扩大化经营战略是指企业的生产经营要素及其产品在一个企业中集中化的过程，并取得理想经济效益的战略。 ( )

29.企业现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场而不得不采取缩小产销规模和市场的转移的紧缩战略叫选择性收缩方案。 ( )

30.资本积聚战略的优点是风险大，筹资时间短。 ( ) 五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 31.制定企业战略目标的作用是什么？

32.大型企业在制定总体经营战略决策时，要对哪些因素分析后再作出选择？ 33.在经营单位合作战略决策中应解决哪些方面的问题？ 34.科技战略的重要地位和作用是什么？

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 35.阐明企业决策企业使命应考虑的因素。

36.试说明中小型企业的总体经营战略决策中应考虑的因素。 企业经营战略概论标准预测试卷（五）参

一、1. D 2.C 3.C 4.B 5.A 6.D 7.B 8.C 9. C 10. B 11. D 12. A 13. A 14. B 15. C

二、16. ABCDE 17. ABC 18. BCDE 19. ABCDE 20. ABCDE

三、21.发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。

22．所谓国际化企业是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。 23.所谓产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。

24．人才是指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步作出一定贡献的人。

25.固定资产指作为劳动手段的物力资源，包括厂房建筑物、构筑物等设施，机器设备，运输车辆、工具等装备，在企业建成后构成为企业的物质技术基础。这些形成企业的生产性固定资产。

四、26.× “开发型模式”改为“扩散型模式”。 27．× “销售增长率”改为“市场占有率”。 28．√ 29. √

30.× “风险大，筹资时间短”改为“风险小，筹资时间短”。

五、31.制定企业战略目标的作用是什么？ 制定企业战略目标，具有以下重要作用：

(1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。

(2)战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。 (3)战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。战略方案是实现战略目标的手段。

(4)战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。

32.大型企业在制定总体经营战略决策时，要对哪些因素分析后再作出选择？ (1)国家总体发展战略和产业。 (2)国内外市场的需求趋势。

(3)国内和国际产业结构及其发展趋势。 (4)高新技术发展动向。 (5)资源状况和资金状况。 (6)企业的状况。

33.在经营单位合作战略决策中应解决哪些方面的问题？ (1)选择合理的合作目标。

(2)既合作又竞争，以竞争促合作。

(3)合作中要善于取长补短，提升自身优势。 (4)努力实现双赢和多赢，巩固和发展合作。

合作过程不会一帆风顺，会充满矛盾和竞争。要善于发现矛盾，正确处理和解决好合作各方的矛盾，使各方合作愉快，使各方都能得到合理的回报，推动合作事业的发展。 34.科技战略的重要地位和作用是什么？ (1)对实现企业总体战略起着保证作用。 (2)对实现企业技术进步起着指导作用。 (3)对企业管理的变革起着推动作用。 (4)对提高企业竞争能力起促进作用。 六、35.阐明企业决策企业使命应考虑的因素。

(1)国家长远发展规划和产业。即企业选择的目标市场要尽可能地与国家发展规划所确定要发展的领域相一致，这样会得到国家的鼓励和支持，并纳入国家的长远规划之中。 (2)市场需求。企业的使命是要服务顾客，创造市场。作为企业的目标市场，一定要具有较大的市场容量。不仅当前需求量大，而且远景的需求量也十分可观。只有当前和远景需

求量都很大的市场，才能作为企业市场的战略目标，才能使企业选择合理的生产经营规划，保证企业获得稳定、持久的发展。总之，新兴产业和我国正处于发展期的传统产业都可以作为企业应选择的目标市场。

(3)竞争态势。研究所选择的目标市场的竞争状况，是竞争激烈还是相反。如果激烈，竞争对手实力雄厚，本企业短期内无法抗衡，则尽量避开对手所选择的市场。如果竞争不激烈，或者本企业实力雄厚，敢于竞争，则可拓宽目标市场的选择。

(4)企业实力。即考虑优势和劣势，所选择的目标市场，有利于企业扬长避短。为目标市场所提供的产品和服务，尽可能扬己之长，避己之短；而不是相反，弃长就短。 36．试说明中小型企业的总体经营战略决策中应考虑的因素。 一般来说，应对以下因素进行综合分析后作出选择： (1)企业自身成长阶段和实力状况。

企业成长阶段不同，实力情况也不同，那么选择的战略也不同。 (2)市场需求状况和发展趋势。

市场需求状况和发展趋势是中小型企业选择经营战略的重要依据。 (3)竞争强手发展情况。

中小型企业要密切注视竞争强手即大型企业的发展态势、它们的经营领域和主要目标市场在哪里。一般来说，大多数中小型企业在竞争强手面前，适宜选择防御型的竞争战略；而处于上升态势和经营有方的中小型企业可以选择赶超型的竞争战略，敢于同强手正面较量。当然实施补缺经营战略，也是一切中小型企业应考虑选择的战略。此外，中小型企业之间也可考虑走联合之路，实施联合经营战略，与大型企业相抗衡。国内的中小型企业也可考虑与国内同行业竞争强手联合，参加以国内大型企业为龙头的企业集团，在国内外市场上与国外竞争强手相竞争。

(4)与之协作配套的整机厂的状况和发展前景。

中小型企业实施“小而专”“中而专”战略，一般都要选择好与之协作配套的主机厂或最终产品生产厂。中小型企业与哪家主机厂协作配套存在选择的问题，而大型企业扩散零部件、元器件，找哪些中小型企业协作生产也存在选择的问题，即双向选择，竞争择优。 (5)国家对中小型企业的方针和。

我国也正在实行“抓大放小”的，即抓住关键的少数大型企业，放活众多的中小型企业，给予中小型企业大力的扶持，使我国城乡中小型企业迅猛发展，尤其是乡镇企业逐步成为农村经济的主体。因此，中小型企业选择的总体战略要符合国家发展战略和产业的要求，以便能在整个国家的产业结构、技术结构、产品结构的升级化中，发挥中小型企业应有的作用。中小型企业可考虑选择特色经营战略或技术创新战略。