XX有限公司 第一阶段培训评估报告
目录
一、培训说明
二、概述评估实施的方法和过程 三、阐明评估结果
四、分析评估结果及人事建议 五、附件
培训效果评估报告
一、培训说明
培训课题 培训形式 □内训 □外训 培训师 培训时间 培训目的 培训对象 参加人数 培训地点
（一）、课程大纲：
（二）、培训组织工作：
1、 事先与培训师进行邮件沟通，确认培训大纲、培训时间、培训环节及培训所需物品； 2、 制定并公告培训流程及课件大纲； 3、 安排培训员工就餐事项； 4、 培训场地布置、卫生清洁； 5、 培训当天人员签到及培训纪律公布；
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6、 课程中讲师助理工作； 7、 统计并编写培训评估效果报告； 8、 培训后跟踪事项； 二、概述评估实施的方法和过程
本次评估为 评估表设计原则：
1、 根据讲师提供的授课大纲内容设计问答内容；
2、 针对外聘讲师形式，考虑评估数据结果具有后期跟进作用；
3、 问卷框架设计围绕学员对讲师授课的主观感受评价、知识要点的掌握程度、后期如何运用如何
传承的考虑；
4、 题目设计简单易懂，学员易于填写； 评估阶段：
评估方法：填写评估表
评估内容：详见附件《培训效果评估表》
三、阐明评估结果
1、讲师授课主观感受评价。此项发放 份，回收 份，有效评估表为 份，占比： 。 讲师授课评估项目 课件效培训内授课水知识讲课程互学员状实践结纪律掌时间掌讲师形总分 果（10%） 容（10%） 平（15%） 解（15%） 动（15%） 态（10%） 合（10%） 控（5%） 控（5%） 象（5%） 详见附件：《培训讲师授课评估分数统计表》 2、本次课程中最大收获。
3、学员对培训评估表内容设计的评价：
4、期待下次培训的课程（前3项）：
5参加人员培训意见和建议（挑重点列出）：
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四、分析评估结果及人事建议
（一）分析评估结果
（二）人事建议
第 3 页 共 3 页XX公司行政/人事部年 月 日
