岗位说明书汇编

2018年组织架构设计及岗位说明书汇编

人力资源部

2017-10-26

目 录

一、前 言 ............................................................................................................................................ 1 二、组织架构概览.............................................................................................................................. 2 三、各部门职能职责 ......................................................................................................................... 3

3.1 园区管理部 ................................................................................................................... 3 3.2 总经办 ........................................................................................................................... 4 3.3 zSpace项目部 ............................................................................................................... 5 3.4 云南研发部 ................................................................................................................... 6 3.5 南昌技术部 ................................................................................................................... 7 3.6 业务部 ........................................................................................................................... 8 3.7 轨道项目部 ................................................................................................................... 9 3.8 BIM项目部 ................................................................................................................. 10

四、各部门各岗位职责 ................................................................................................................... 11

4.1 股东大会 ..................................................................................................................... 12

总经理 ........................................................................................................................ 12 4.2 园区管理部 ................................................................................................................. 13

4.2.1 园区管理部经理 .............................................................................................. 13 4.2.2 园区服务主管 .................................................................................................. 14 4.2.3 物业管理主管 .................................................................................................. 15 4.2.4 园区服务专员 .................................................................................................. 16 4.2.5 后勤专员 .......................................................................................................... 17 4.2.6 运维工程师 ...................................................................................................... 18 4.2.7 水电工 .............................................................................................................. 18 4.2.8 保安 .................................................................................................................. 19 4.2.9 保洁 .................................................................................................................. 20 4.3 总经办 ......................................................................................................................... 21

4.3.1 总经办助理 ...................................................................................................... 21 4.3.2 行政主管 .......................................................................................................... 22 4.3.3 人力资源主管 .................................................................................................. 23 4.3.4 财务主办会计 .................................................................................................. 24 4.3.5 运营主管 .......................................................................................................... 25 4.3.6 行政专员 .......................................................................................................... 26 4.3.7 司机 .................................................................................................................. 27

4.3.8 人事专员 .......................................................................................................... 28 4.3.9 会计 .................................................................................................................. 29 4.3.10 出纳 ................................................................................................................ 30 4.3.11 文案 ................................................................................................................ 31 4.3.12 平面设计 ........................................................................................................ 32 4.4 zSpace项目部 ............................................................................................................. 33

4.4.1 zSpace项目部总监 .......................................................................................... 33 4.4.2 销售一部总监 .................................................................................................. 34 4.4.3 销售二部商务总监 .......................................................................................... 35 4.4.4 渠道运营总监 .................................................................................................. 36 4.4.5 商业运营总监 .................................................................................................. 37 4.4.6 PD小组组长..................................................................................................... 38 4.4.7 外联经理 .......................................................................................................... 39 4.4.8 专职销售 .......................................................................................................... 40 4.4.9 商务助理 .......................................................................................................... 41 4.4.10 产品PD.......................................................................................................... 42 4.4.11 技术PD .......................................................................................................... 43 4.4.12 招投专员 ........................................................................................................ 44 4.4.13 外联文员 ........................................................................................................ 45 4.5 云南研发部 ................................................................................................................. 46

4.5.1 云南研发部总监 .............................................................................................. 46 4.5.2 总监助理 .......................................................................................................... 47 4.5.3 内容设计小组经理 .......................................................................................... 48 4.5.4 U3D小组组长 .................................................................................................. 48 4.5.5 Web小组组长 .................................................................................................. 49 4.5.6 IOS工程师 ....................................................................................................... 50 4.5.7 3D建模师 ......................................................................................................... 51 4.5.8 UI设计师 ......................................................................................................... 52 4.5.9 内容设计师 ...................................................................................................... 53 4.5.10 U3D工程师 .................................................................................................... 54 4.5.11 Web前端 ......................................................................................................... 55 4.6 南昌技术部 ................................................................................................................. 56

4.6.1 南昌技术部总监 .............................................................................................. 56 4.6.2 移动端小组经理 .............................................................................................. 57 4.6.3 内容技术小组经理 .......................................................................................... 57

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4.6.4 U3D小组经理 .................................................................................................. 58 4.6.5 设计技术小组经理 .......................................................................................... 59 4.6.6 PHP工程师 ...................................................................................................... 60 4.6.7 Web前端 .......................................................................................................... 61 4.6.8 3D建模师 ......................................................................................................... 62 4.6.9 3D动画师 ......................................................................................................... 63 4.6.10 U3D工程师 .................................................................................................... 4.6.11 UI设计师 ........................................................................................................ 65 4.6.12 视频剪辑师 .................................................................................................... 66 4.7 业务部 ......................................................................................................................... 67

4.7.1 业务部经理 ...................................................................................................... 67 4.7.2 物流专员 .......................................................................................................... 68 4.7.3 采购专员 .......................................................................................................... 69 4.7.4 进出口业务员 .................................................................................................. 70 4.7.5 跟单员 .............................................................................................................. 71 4.8 轨道项目部 ................................................................................................................. 72

4.8.1 轨道项目部总监 .............................................................................................. 72 4.8.2 教育部总监 ...................................................................................................... 73 4.8.3 销售部经理 ...................................................................................................... 74 4.8.4 项目专员 .......................................................................................................... 75

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一、前 言

随着企业的经营发展的不断壮大，业务板块的不断增多，现如今科骏已经成为一个资本规模、人力规模相对较大的企业，涵盖了园区产业、进出口业务、zSpace业务、软件业务。然规模是一把双刃剑，大型企业拥有进一步做大做强的资源，但是也容易出现人浮于事、机构臃肿、沟通不畅、效率低下等病症。越是规模较大的企业，就越要求组织必须精简，必须克服规模和效率之间的矛盾，成功属于精简敏捷的组织，扁平化的组织结构、简单有效的工作流程可以保证快速的应变。架构调整目的是整合内部合作关系，保证沟通渠道的进一步畅通，从而提高对市场、对客户需求的响应速度。

本次组织架构的调整，按照因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化、客户导向、一般性的定岗定编原则进行充分的沟通，对各模块的工作进行流程性梳理。在本汇编内主要函盖：组织架构总览、各部门职能职责、各部门各岗位职责三个部分，帮助大家在今后的工作中更高效的进行流程/价值链的分析、工作路径的分析、核心竞争力的分析，从而整体提升工作效率、服务效率以及工作效果。

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二、组织架构概览

2018年江西科骏实业有限公司组织架构图股东大会董事会成员：罗军、万可谦、李山、项顺、刘小兰、乔梁董事长罗军总经理刘小兰园区管理部（16人）经理（1人）总经办（14人）副总/总助（1人）zSpace项目部（19人）总监（1人）云南研发部 （16人）总监（1人）南昌技术部 （17人）总监（1人）业务部（8人）经理（1人）轨道项目部（7人）总监（1人）BIM项目部 ...园区服务 （2人）主管（1人）物业管理（13人）主管（1人）行政部 （4人）主管（1人）人力资源部 （2人）主管（1人）财务部 （4人）主办 （1人）渠道运营商业运营销售一部 销售二部 运营部 PD小组 部 部 （3人）（3人）（2人）（7人）（3人）（1人）总监 商务总监主管 组长 总监 总监 （1人）（1人）（1人）（1人）（1人）（1人）外联部 （2人）经理（1人）内容设计小组 总监助理 （7人）（1人）经理 （1人）移动端小U3D小组 Web小组 IOS工程师 组 （2人）（3人）（4人）（1人）组长 组长 经理 （1人）（1人）（1人）内容技术U3D小组 小组 （5人）（4人）经理 经理 （1人）（1人）设计技术小组 （3人）经理 （1人）教育部 （2人）总监 （1人）项目专员 （1人） 销售部 （3人）经理 （1人）园区服后勤专务专员 员 （1人）（1人） 运维工行政专人事专水电工司机 保安 保洁 会计 出纳 程师 员 员 （1人）（4人）（5人）（2人）（2人）（1人）（1人）（1人）（1人） 平面设专职销文案 售 计 （1人）（1人）（2人） 商务助理 （1人） 专职销售 （2人） 招投专外联文产品PD技术PD 员 员 （3人）（2人）（1人）（1人） 内容设U3D工3D建模Web前UI设计 计 程师 师 端 （2人）（1人）（1人）（4人）（2人） 教师及视频剪物流专采购专进出口PHP工U3D工UI设计Web前3D建模跟单员 顾问 3D动画辑 员 员 业务 员 程师 端 程师 师 师 （2人）（若（1人）（2人）（1人）（2人）（4人）（1人）（1人）（2人）（1人）（2人）干） 专职销售 （1人） 2

三、各部门职能职责

根据当前企业发展现状，结合实际业务板块，为达成最高效的工作效率，成立园区管理部、总经办、zSpace项目部、云南研发部、南昌技术部、业务部、轨道项目部、BIM项目部8个管理部门，具体部门职能职责如下：

3.1 园区管理部

园区管理部 部门职能说明书 一、部门基本资料 部门名称 部门定岗 二、部门使命 主要负责园区招商工作、园区项目申报、孵化企业管理、园区服务、园区活动组织、园区后勤保障等相关工作。 三、部门组织机构 园区管理部园区服务主管园区服务专员后勤专员运维工程师物业管理主管水电工保安保洁园区管理部 16人 部门负责人 部门直接上级 园区管理部经理 总经理 部门代码 分析日期 KM/YQ 2017年10月27日 四、部门职能职责 （一）主要职能职责内容 1、负责园区招商工作的规划及发展； 2、负责园区项目申报的落实与实施； 3、负责园区挂牌工作的开展与落实； 4、负责园区后勤保障及物业管理工作； 5、合理控制运维成本，高效完成园区运维工作； 6、负责园区运营流程优化，包括制度组建、方案制定等； 7、园区活动的组织与协办。 8、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 3

（二）职能履行考核指标/维度 1、招商入住率 2、项目申报成功率/及时性 3、挂牌定量任务 4、园区满意度 5、运维成本控制 6、可行性考量 7、任务完成效果及效率 8、任务完成效果及效率

五、部门主要权限 业务权限 对本部门如何更好完成工作成效的建议权，对总经理指令的实施权； 财务权限 对本部门开展工作所需费用支出的建议权； 人事权限 对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 六、其他 备 注 3.2 总经办

总经办 部门职能说明书 一、部门基本资料 部门名称 部门定岗 二、部门使命 规范和完善企业职能管理模式，提高企业管理水平，从行政办公、人力资源管理、财务管理、企业运营等角度出发，确保经营管理层领导日常管理工作的顺利进行，支撑企业战略目标的实现。 三、部门组织机构 总经理助理行政主管行政专员司机人力资源主管人事专员主办会计总经办 14人 部门负责人 部门直接上级 总经理助理 总经理 部门代码 分析日期 KM/ZJB 2017年10月27日 运营主管出纳文案平面设计会计 四、部门职能职责 （一）主要职能职责内容 1、负责公司职能岗位的协同管理工作，保障管理工作的高效； 2、保障人力资源六大模块的管理工作，包含架构建设、薪酬管理、绩效管理、及企业文化建设工作； 3、确保日常行政办公秩序及行政制度建设，保障日常行政办公高效运行； （二）职能履行考核指标/维度 1、管理成本考核 2、招聘达成率/培训组织及成效/人力成本控制/人均毛利/制度建设的可行性及有效性 3、行政制度建设的可行性及有效性/行政服务评分/行政办公效率 4、监督日常财务管理工作，落实成本控制、税务管理、4、预算控制/财务成本（税金）/财务服务/合同评审、预算管理、资金安全等财务管理模块； 日常财务办公的准确性 5、负责企业运营策划工作，包括公众号管理、平台管理、5、推广效率/推广效果/用户投诉/活动策划外宣策略，提升企业对外宣传品质及效果； 效果 4

6、负责企业文化系统建设和管理； 7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 五、部门主要权限 业务权限 财务权限 人事权限 六、其他 备 注 对管理体系规范化、科学化的建议权； 6、企业文化建设任务完成率 7、任务完成效果及效率 对年度费用预算的编制权，对本部门管理系统建设费用支出的建议权； 对各级员工选、育、用、留的建议权；对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 3.3 zSpace项目部

zSpace项目部 部门职能说明书 一、部门基本资料 部门名称 部门定岗 二、部门使命 通过制定zSpace项目销售策略及销售管理，确保企业zSpace项目销售目标的达成。 三、部门组织机构 zSpace项目部总监销售一部经理专职销售销售二部商务总监商务助理渠道运营部总监商业运营部总监PD小组组长外联部经理zSpace项目部 19人 部门负责人 部门直接上级 项目部总监 总经理 部门代码 KM/ZXM 分析日期 2017年10月27日 专职销售产品PD技术PD招投专员外联专员 四、部门职能职责 （一）主要职能职责内容 1、负责zSpace项目销售管理制度及流程建设； 2、负责zSpace项目销售的前期规划和可行性论证参与； 3、负责zSpace项目销售现场管理和销售任务的完成； 4、负责zSpace项目外联项目的对接及客群关系的建立； 5

（二）职能履行考核指标/维度 1、制度流程建设计划完成率 2、参与项目前期工作计划完成率 3、销售目标达成率、客户满意度 4、对内对外任务工作联系任务完成率

5、负责zSpace项目销售预算草拟和销售成本控制； 6、负责zSpace项目产品外宣策略及外宣交互设计； 7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务； 五、部门主要权限 5、成本预算完整性、成本超标率 6、产品交互设计效果/客户满意度 7、任务完成效果及效率 业务权限 对zSpace项目发展的建议权，对zSpace项目销售定位和推广方案的建议权； 财务权限 对开展本部工作所需费用支出的建议权； 人事权限 对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 六、其他 备 注 3.4 云南研发部

云南研发部 部门职能说明书 一、部门基本资料 部门名称 部门定岗 二、部门使命 组织和领导公司的项目开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司项目开发满足市场需求，并保证公司项目达到目标质量水平。 三、部门组织机构 云南研发部总监总监助理内容设计小组经理IOS工程师Web小组组长云南研发部 16人 部门负责人 部门直接上级 云南研发部总监 总经理 部门代码 分析日期 KM/YNYF 2017年10月27日 U3D小组组长3D建模师UI设计师内容设计师Web前端U3D工程师 四、部门职能职责 （一）主要职能职责内容 （二）职能履行考核指标/维度 6

五、部门主要权限 业务权限 财务权限 人事权限 六、其他 备 注 3.5 南昌技术部

南昌技术部 部门职能说明书 一、部门基本资料 部门名称 部门定岗 二、部门使命 组织和领导公司的项目开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司项目开发满足市场需求，并保证公司项目达到目标质量水平。 三、部门组织机构 南昌技术部总监移动端小组经理内容设计小组经理U3D小组经理设计技术小组经理南昌技术部 17人 部门负责人 部门直接上级 南昌技术部总监 总经理 部门代码 分析日期 KM/NCJS 2017年10月27日 PHP工程师Web前端3D建模师3D动画U3D工程师UI设计师视频剪辑师 四、部门职能职责 （一）主要职能职责内容 （二）职能履行考核指标/维度 7

五、部门主要权限 业务权限 财务权限 人事权限 六、其他 备 注 3.6 供应链管理部

供应链管理部 部门职能说明书 一、部门基本资料 供应链管理部门名称 部 部门定岗 二、部门使命 建立和完善公司的供应链管理机制，编制进出口业务管理计划，组织实施相关活动，控制相关成本，确保公司所需的进出口设备资源供应及进出口业务的正常开展。 三、部门组织机构 8人 部门负责人 部门直接上级 供应链管理总监 总经理 部门代码 分析日期 KM/GY 2017年10月27日 8

业务部经理物流专员采购专员跟单员进出口业务员 四、部门职能职责 （一）主要职能职责内容 1、负责进出口业务的订单/资料管理； 2、负责办理进出口业务相关票据的出证工作； 3、负责供应链组织管理制度及流程建设； （二）职能履行考核指标/维度 1、订单/资料管理的及时性与准确性 2、票据管理的及时性与准确性 3、制度流程建设计划完成率 4、负责公司进出口业务谈判、进出口价格协议、采购合同签4、任务完成率、进度影响度（采购原订等活动的组织和管理； 因） 5、验收任务完成率，物流组织及时率/5、负责公司设备采购的验收和物流组织； 准确性 6、保障进出口业务的服务品质； 7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 6、客户满意度 7、任务完成效果及效率 五、部门主要权限 业务权限 对供应商/物流渠道的选择、评价、考核有建议权和实施权； 财务权限 对本部门开展业务所需费用支出的建议权； 人事权限 对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 六、其他 备 注 3.7 轨道项目部

轨道项目部 部门职能说明书 一、部门基本资料 部门名称 部门定岗 二、部门使命 通过制定轨道项目销售策略及销售管理，利用相关资源/渠道，组织实施相关业务活动，确保企业轨道项目销售目标的达成。 轨道项目部 8人 部门负责人 部门直接上级 轨道项目部总监 总经理 部门代码 分析日期 KM/GD 2017年10月27日 9

三、部门组织机构 轨道项目部总监项目专员教育部总监销售部经理教师及顾问专职销售 四、部门职能职责 （一）主要职能职责内容 1、负责轨道项目销售管理制度及流程建设； 2、负责轨道项目销售的前期规划和可行性论证参与； 3、负责轨道项目销售现场管理和销售任务的完成； 4、负责轨道项目外联项目的对接及客群关系的建立； 5、负责轨道项目销售预算草拟和销售成本控制； 6、负责轨道项目产品外宣策略及外宣交互设计； 7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务； 五、部门主要权限 业务权限 财务权限 人事权限 六、其他 备 注 对轨道项目发展的建议权，对轨道项目销售定位和推广方案的建议权； 对开展本部工作所需费用支出的建议权； 对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 （二）职能履行考核指标/维度 1、制度流程建设计划完成率 2、参与项目前期工作计划完成率 3、销售目标达成率、客户满意度 4、对内对外任务工作联系任务完成率 5、成本预算完整性、成本超标率 6、产品交互设计效果/客户满意度 7、任务完成效果及效率 3.8 BIM项目部

BIM项目部 部门职能说明书 一、部门基本资料 部门名称 部门定岗 二、部门使命 BIM部 暂定 部门负责人 部门直接上级 BIM项目部总监 部门代码 总经理 分析日期 KM/BIM 2017年10月27日 10

通过制定BIM建筑项目销售策略及销售管理，利用相关资源/渠道，组织实施相关业务活动，确保企业BIM项目销售目标的达成。 三、部门组织机构 四、部门职能职责 （一）主要职能职责内容 1、负责BIM建筑项目销售管理制度及流程建设； （二）职能履行考核指标/维度 1、制度流程建设计划完成率 2、负责BIM建筑项目销售的前期规划和可行性论证参与； 2、参与项目前期工作计划完成率 3、负责BIM建筑项目销售现场管理和销售任务的完成； 3、销售目标达成率、客户满意度 4、负责BIM建筑项目外联项目的对接及客群关系的建立； 4、对内对外任务工作联系任务完成率 5、负责BIM建筑项目销售预算草拟和销售成本控制； 6、负责BIM建筑项目产品外宣策略及外宣交互设计； 7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务； 五、部门主要权限 业务权限 财务权限 人事权限 六、其他 备 注 对BIM建筑项目发展的建议权，对BIM建筑项目销售定位和推广方案的建议权； 对开展本部工作所需费用支出的建议权； 对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 5、成本预算完整性、成本超标率 6、产品交互设计效果/客户满意度 7、任务完成效果及效率 四、各部门各岗位职责

公司是一个大的群体，公司所设置的部门机构以及岗位虽然其发挥的职能不同，但是他们之间是相互影响、相互联系的一个有机的整体。所以作为公司内的一名员工必须明确自己的工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担单什么样的责任、如何更好的去做、所处岗位的范围，这样培养员工的主人翁意识，认真负责任的干好工作，履行工作职责，让员工

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在自己的岗位上充分发挥其的工作能力，有质量、有保障的完成工作任务，才能够真正意义上提高工作效率，发挥其岗位职能。下面针对各部门的各岗位职责进行详细阐述：

4.1 股东大会

总经理

总经理 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 总经理 董事长 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 股东大会 批准人 罗军 岗位编号 各部门负责人 岗位分析日期 KM/A-001 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：在股东大会的领导下，组织确立公司发展战略目标，负责公司全面经营管理工作，领导全体员工完成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。 （二）职责内容 1、负责组织实施公司总体战略，实现经营战略，领导创新与变革； 2、负责组织制定和实施公司年度经营管理计划； 3、负责组织建立和完善公司内外良好的沟通体系和沟通渠道； 4、负责组织健全和完善公司的组织体系和工作体系； 5、负责组织管理和优化公司内外各种资源； 6、领导和组织实施财务管理、审计、监察管理和人力资源管理工作； 7、负责主持公司日常经营管理工作； 8、负责股东大会交办的其它任务； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 公司日常经营管理决策权；对公司各项工作的监控权； 对经营目标和重大投资决策的建议权和部分审批权；股东大会预算内财务审批权； 对所辖人员的人事权；对下级之间争议的裁决权。 各部门负责人； 各有关机构、往来协作单位、客群要商。 （三）岗位工作标准 1、组织实施战略目标； 2、经营管理目标实现的有效性； 3、沟通体系建立，沟通畅通； 4、公司体系健全完善； 5、公司内外管理管理有效、渠道畅通； 6、财务、审计监察、人力资源工作有效性； 7、日常经营管理工作正常有序； 8、完成； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 具体内容与标准描述 研究生及硕博以上学历、企业管理、工商管理、公共管理、地产类相关专业； 熟悉国家互联网、IT行业相关和法规； 熟悉高科技发展经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；了解财务管理知识和人力资源管理知识。 通晓企业管理知识、掌握公司产品、技术知识； 十年以上管理工作经验，其中五年以上信息化企业高管人员工作经验； 高度的责任感和道德品质、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力； 良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力； 高级职业经理人/高级经营管理师； 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 30%在办公室内，70%在办公室外部； 出差情况 经常出差； 12

体力劳动 脑力劳动 没有； 复杂，脑力劳动强度大。 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 董事或董事长 可轮换岗位 备 注 / / 4.2 园区管理部

4.2.1 园区管理部经理

园区管理部经理 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 园区管理部经理 总经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 园区管理部 批准人 刘小兰 岗位编号 岗位分析日期 KM/YQ-001 2017年10月27日 园区管理部主管、物业管理主管 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：负责规划指引产业园区的发展方向，制定产业园区的总体战略和规划，包括园区招商工作、园区项目申报、孵化企业管理、园区服务、园区活动组织、园区后勤保障等；制定园区的经营计划和预算，建立园区管控体系，负责园区各项目拓展和对外公共关系的建立和维护，监督管理分管部门的工作。 （二）职责内容 1、负责制定、监督实施产业园区的总体战略和规划； 2、负责制定、优化、监督实施园区的管理流程及相关制度规定； 3、负责制定和监督执行园区招商计划和策略； 4、负责规划和执行园区项目申报工作； 5、有效控制园区运维成本，并保障园区入驻企业的满意度； 6、负责园区后勤保障、物业管理工作的有序开展； 7、负责分管工作的对外渠道、关系的建立和维护； 8、负责完成上级安排的其他工作； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 园区管理工作日常管理决策权和各项工作（园区服务、物业管理）的监控权； 对园区经营目标的建议权和部分审核权； 具有对分管人员的人事提名、任免权；对下级之间争议的裁决权。 所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调； 相关部门、业务往来单位； （三）岗位工作标准 1、完成产业园的战略和规划； 2、管理流程及相关制度有效性； 3、招商工作的有效性（招商入驻率）； 4、项目申报的有效性（项目申报成功率、及时性、挂牌定量任务）； 5、运维成本控制、园区满意度； 6、园区满意度； 7、有效建立关系网络； 8、有效性； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 具体内容与标准描述 大专及以上学历；公共管理、工商管理、财务管理、行政管理相关专业； 熟悉国家相关和法规；熟悉经济、战略管理、企业管理、财务管理、营销、策划、法律等方面的知识；了解财务管理知识和人力资源管理知识。 精通企业管理知识、运营统筹管理； 五年以上行政管理经验；部门从业经验； 高度的责任感和职业道德、卓越的战略规划能力、经营意识、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力； 良好的人13

员培养能力、人际关系能力、影响能力、组织协调能力； 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 园区管理部总监、副总经理； 总经理助理； / 中、高级职业经理人； 60%在办公室内，40%应在办公室外部； 偶尔出差或外勤； 无； 复杂，脑力劳动强度大。 六、工作环境与工作特性 4.2.2 园区服务主管

园区服务主管 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 园区服务主管 园区管理部经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 园区管理部 批准人 岗位编号 园区服务专员 岗位分析日期 KM/YQ-002 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：负责园区招商策划、招商执行、园区服务管理等工作及园区项目申报工作主导和跟进，确保园区招商入驻率的达成及项目申报工作有序开展。 （二）职责内容 1、负责有效执行产业园招商工作规划、实施方案、管理制度规范与工作流程； 2、负责落实各阶段招商计划，达成招商目标； 3、监督落实园区入驻企业服务管理工作的组织与协调； 4、负责落实各阶段园区项目申报计划，达成项目申报目标； 5、负责落实园区各项大型活动、展览、布置的组织与规划安排； 6、负责分管工作的对外渠道、关系的建立和维护； 7、完成上级交办的其它工作； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 园区服务工作日常管理的部分决策权和园区服务战略规划的建议权； 对园区经营目标的建议权和部分审核权； 具有对直管人员的人事提名、任免权；对下级之间争议的部分裁决权； 所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调； 相关部门、业务往来单位。 （三）岗位工作标准 1、执行方案的效率/效果（招商入驻率）； 2、招商入驻率； 3、工作开展的效率效果； 4、项目申报成功率/及时性； 5、工作开展的成效； 6、有效建立关系网络； 7、交办工作的有效性； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 具体内容与标准描述 大专及以上学历；公共管理、工商管理、财务管理、行政管理相关专业； 熟悉国家相关和法规；熟悉营销、策划、法律等方面的知识；初步了解财务管理知识和人力资源管理知识。 了解运营统筹管理；Office办公软件； 2年以上行政管理经验； 高度的责任感和职业道德、一定的战略规划能力、经营意识、决策能力、商业谈判能力； 良好的人员培养能力、人际关系能力、影响能力、组织协调能力； 无 14

六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 园区管理部经理 物业管理主管、行政主管、外联经理 / 70%在办公室内，30%应在办公室外部。 偶尔出差； 无； 复杂，脑力劳动强度大。 4.2.3 物业管理主管

物业管理主管 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 物业管理主管 园区管理经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 园区管理部 / 批准人 岗位编号 岗位分析日期 KM/YQ-003 2017年10月27日 后勤专员、运维工程师、水电工、保安、保洁 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：全面负责园区的后勤管理、消防管理、防损管理、能源管理、信息化管理、园区设施设备管理、安全保障工作，保证园区运维安全及正常运转。。 （二）职责内容 2、协助部门经理制定并完善园区物业管理制度及工作流程，确保制定切实可行； 3、负责日常园区运维工作的监督实施，包括安保、消防、环境卫生、网络信息化、绿化、装修管理、电讯及弱电系统、水电系统、后勤保障、车辆停放、食堂餐饮及接待、电梯包养等； 4、负责园区各项费用的收取及缴纳； 5、监督执行园区固定资产的盘点工作； 6、完成上级交办的其它工作； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 园区物业管理日常工作的部分决策权和园区物业管理流程/制度的建议权； 对园区物业管理的建议权和部分审核权； 具有对直管人员的人事提名、任免权；对下级之间争议的部分裁决权； 所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调； 入驻企业、相关业务往来单位。 4、工作及时性； 5、工作准确性； 6、工作的效率和有效性； 3、工作的完成的及时性、准确性（园区满意度）； （三）岗位工作标准 2、流程制度的有效性； 1、协助部门经理编制年度园区运维费用预算及工作计划、完成当期经营分析报告； 1、工作的严谨性和效率； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 60%在办公室内，40%应在办公室外部； 很少出差； 15

具体内容与标准描述 大专及以上学历；公共管理、公共安全管理相关专业； 熟悉国家相关和法规； 熟悉物业管理流程； 无特殊要求； 相关行业/岗位三年以上经验； 高度的责任感和道德品质、团队领导能力、决策能力、人际关系能力、影响能力、组织协调能力； 无；

体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 园区管理部经理 园区服务主管、行政主管、外联经理 / 较少； 较复杂，脑力劳动强度较大。 4.2.4 园区服务专员

园区服务专员 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 园区服务专员 园区服务主管 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 园区管理部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/YQ-004 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：落实执行园区服务各项招商/服务及流程制度，协助完成园区项目申报工作的材料，搜集并反馈入驻企业的相关意见及建议。 （二）职责内容 1、落实并执行园区招商及招商接待工作 2、协助完成园区项目申报材料的准备； 3、负责入驻职业的相关服务工作的开展，如孵化评审、第三方服务工作、行业发展趋势信息搜集工作； 4、协助园区各项活动的开展； 5、协调园区入驻企业的矛盾与冲突； 6、完成上级交办的其它工作； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对园区服务方式/流程制度/孵化模式建设具有建议权； 无； 无。 所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调； 入驻企业、相关机构、业务往来单位。 （三）岗位工作标准 1、工作效果（进度、准确性）； 2、工作及时性、准确性； 3、园区满意度； 4、工作效果（进度、准确性）； 5、处理效果； 6、工作的效率和有效性； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 60%在办公室内，40%应在办公室外部； 极少出差； 较少； 较复杂，脑力劳动强度较大。 大专以上学历； 行政管理、公共管理专业； Office办公软件； 相关岗位一年工作经验； 高度的责任感和道德品质、、人际关系能力、影响能力、组织协调能力； 无 具体内容与标准描述 16

可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 园区服务主管、物业管理主管、行政主管 后勤专员、行政专员、物流专员 / 4.2.5 后勤专员

后勤专员 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 后勤专员 物业管理主管 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 园区管理部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/YQ-005 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：协助物业管理主管落实园区安保、固定资产盘点食堂运行、环境卫生及绿化等工作。 （二）职责内容 1、负责园区环境卫生、绿化维护、安保的监督与落实； 3、负责办公司用品收发、固定资产盘点及招待酒品的管理工作； 3、园区食堂管理及日常餐饮接待的安排与跟进工作； 4、园区后勤管理费用的核算与统计工作； 5、协调园区入驻企业的矛盾与冲突； 6、完成上级交办的其它工作； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对后勤服务方式/流程制度物业管理模式建设具有建议权； 后勤管理费用核算实施权； 无。 所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调； 入驻企业、相关机构、业务往来单位。 （三）工作评价维度/标准 1、园区满意度； 2、工作严谨性； 3、及时性与准确性； 4、及时性与准确性； 5、处理效果； 6、工作的效率和有效性； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 园区服务主管、物业管理主管、行政主管 园区服务专员、行政专员、物流专员 / 大专以上学历； 行政管理、公共管理专业； Office办公软件； 相关岗位一年工作经验； 高度的责任感和道德品质、、人际关系能力、影响能力、组织协调能力； 无 60%在办公室内，40%应在办公室外部； 极少出差； 较少； 较复杂，脑力劳动强度较大。 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性

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4.2.6 运维工程师

运维工程师 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 运维工程师 物业管理主管 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 园区管理部 批准人 岗位编号 无 KM/YQ-006 2017年10月27日 岗位分析日期 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：负责园区及公司网络信息管理、系统维护及信息化建设相关事宜。 （二）职责内容 1、负责园区及公司计算机、电话机、打印机、复印机等网络硬件的检查及日常维护。 2、负责园区及公司数据中心的正常运转。 3、负责园区及公司网络系统的建立与维护。 4、负责公司信息化的建设及维护管理。 5、完成上级交办的其它任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 1、公司网络硬件及网络信息的管理权；2、网络系统及网站的建设、管理权； 网络设施设备更新及采购的建议权。 / 公司内各部门 网站单位、网络设施设备商家、系统供应商 2、工作严谨性、准确性。 3、网络系统运作的实用性、高效性。 4、集团网站内容的完整性、准确性。 5、任务完成的效果及效率。 （三）工作评价维度/标准 1、办公硬件问题处理的及时性与工作效率。 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 / / / 具体内容与标准描述 大专及以上学历，信息化、计算机等相关专业； 通晓计算机软硬件安装与维护，网站建设与系统安装，网络信息维护； 熟练使用办公自动化软件，网络建设维护工具； 3年以上相关岗位工作经历； 热爱网络管理事业，具备较强的网络管理能力和执行能力。 90%办公室内，10%办公室外。 很少出差 较少，体力劳动强度较小。 较多，脑力劳动强度较大。 六、工作环境与工作特性 4.2.7 水电工

水电工 岗位说明书 18

批准人

一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 水电工 物业管理部 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 园区管理部 岗位编号 无 岗位分析日期 2017年10月27日 KM/YQ-007 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：保障园区及公司电力、水力、空调等设备的正常使用。 （二）职责内容 1、负责园区大楼的线路、电气设备、空调设备、供水设备的修理与包养工作； 2、负责园区大楼各电气设备的巡查工作； 3、负责园区大楼的应急处理事件，如停电、电梯故障、办公座椅、外墙地面等。 4、负责园区大楼安装工程的跟进与落实。 5、完成上级交办的其它任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 园区大楼水电包养、维修方式的建议权； 水电运维费用的建议权； 无。 入驻企业、公司内各部门； 维修单位。 （三）工作评价维度/标准 1、问题处理的及时性与工作效率。 2、工作是否完成。 3、任务完成效果及效率。 4、任务完成效果及效率。 5、任务完成的效果及效率。 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 无 无 / 不限； 不限； 熟悉强弱电、水、空调维修等技术； 相关工作三年以上经验； 较强的责任感及敬业精神；身体健康，有较好的动手和动脑能力；沟通、协调能力； 电工操作证。 20%在办公室内，80%应在办公室外部； 极少出差； 较多； 较少，脑力劳动强度较小。 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.2.8 保安

保安 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 保安 物业管理主管 4人 所属部门 直接下属 薪酬等级 园区管理部 / / 批准人 唐志平 岗位编号 岗位编制 KM/YQ-008 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 19

（一）职责概述：全面负责产业园区安全保卫工作，严格执行公司规章管理制度，积极配合、支持物业管理主管工作，服从工作安排，认真完成当班的值班任务，按时做好巡查记录和上下班工作交接，认真落实保安工作职责，努力提高自身素质。 （二）职责内容 1、维持园区内外区域的正常工作秩序； 2、维护园区大楼内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然； 正常工作； 治安工作的有效性； （三）岗位工作标准 3、加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及进发现可疑人和事，并逐出； 防范工作的有效性； 4、监督员工遵守安全守则和相关规则； 5、负责及进发现火灾苗头和及时消除； 6、积极参加物业管理主管组织技术训练和业务知识学习，熟悉厂区各区域和消防设施分布情况及使用方法，不断提高个人的综合素质； 7、认真写好当班记录，做好交登记工作手续； 8、完成上级临时交办的其他任务； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 建议、监督权； 无； 无； 公司内各部门 消防、治安等部门 监督工作的有效性； 发现的及时性和及时消除； 综合素质合格； 交接工作有效性； 完成工作的有效性； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 / / / 具体内容与标准描述 高中以上学历，1.70米以上,40岁左右，军人优先； 受过消防安全生产、治安管理条例等方面的培训； 有很好的沟通、表达能力，熟悉治安管理条例、消防安全知识，具备解决突发事件能力，一定的报告写作能力； 退伍军人，3年以上保安员的相关工作经验； 人际关系良好，具备很强的责任感，工作细致认真、良好的团队合作意识，积极主动，有很强的服务意识，有良好的职业道德和职业操守，服从领导、听从指挥。 / 公司内 无 很少 很少 六、工作环境与工作特性 4.2.9 保洁

保洁 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 保洁 物业管理主管 5人 所属部门 直接下属 薪酬等级 园区管理部 / / 批准人 岗位编号 岗位编制 KM/YQ-009 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 20

（一）职责概述：负责室内外的保洁工作，确保一个清洁、干净的工作场所。 （二）职责内容 1、负责园区楼道、草地、公共场地、公共设施、停车场的清洁、维护工作； 2、负责楼道、天面、停车场内的杂物清理工作； 3、负责楼道、公共果皮箱、垃圾中转站的清运，并按标准进行清理； 4、负责对公司办公室等的清洁工作； 5、负责清理水池及化粪池，按时按质保证水池清洁、粪池通畅； 6、负责楼道、扶手、门窗、电表箱、信报箱、楼道开关、灯具的卫生工作； 7、加强清洁机械、工具及绿化工具的维护工作； 8、杜绝“四害”，确保内外的环境安全卫生； 9、完成领导交办其他工作 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 建议、监督权； 无； 无； 公司内各部门 / 清洁； 清洁； 清理； 清洁； 清洁、通畅； 清洁； 完好； 无“四害”； 完成的效果和效率； （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 / / / 初中以上学历； 熟悉保洁、环境卫生等知识； 能专业从事保洁工作； 3年以上保洁工作经验； 细致、勤快、道德品质良好； / 办公室内 无 较多 很少 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.3 总经办

4.3.1 总经办助理

总经办助理 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 总经办助理 总经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 21 总经办 批准人 岗位编号 岗位分析日期 KM/ZJB-001 2017年10月27日 行政主管、人力资源主管、主办会计、运营主管

二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：负责公司的制度、流程审核工作，负责协助总经理对公司的人力资源战略、行政办公战略、财务管理控制、企业发展研究和经营管控工作，负责协助领导对公关、项目拓展、考察和分析论证工作，负责流程建设和公司运营管控工作。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 公司各部门、各分子公司、各项目部等； （三）工作评价维度/标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 副总经理 园区管理部经理 / 70%在办公室内，30%应在办公室外部； 偶尔出差； 没有，体力劳动强度小； 复杂，脑力劳动强度大。 具体内容与标准描述 本科以上学历，人力资源管理、行政管理、公共管理等相关专业； 人力管理、行政管理、办公室管理、经营管理、管理类等基本知识要求； 具有办公软件操作，人力资源管理技能、行政管理技能、沟通管理技能、组织技能、领导技能等要求； 五年以上年人力资源管理或行政管理工作经历； 激励和团队协作、计划、组织、沟通、协调能力； 中/高级人力资源管理师；中/高级职业经理人。 4.3.2 行政主管

行政主管 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 行政主管 总经理助理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 总经办 批准人 岗位编号 行政专员、司机 岗位分析日期 KM/ZJB-002 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：为保障企业高效运行，提升行政办公效率，结合相关行政管理制度，优化行政流程，提升行政服务品质，满足高效运营要求。 22

（二）职责内容 1、负责公司行政管理制度及流程建设； 2、负责公司车辆及日常用车管理； 3、负责公司办公设施设备及网络管理； 4、负责公司本部员工福利用品管理； 5、负责公司档案、合同、资质证照管理； 6、负责公司办公区域日常办公行为规范管理； 7、负责公司会务、重大活动的组织和管理； 8、负责公司质量管理体系管理； 9、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对公司行政管理事务规范的建议权和实施权； 对本部门开展工作所需费用支出的建议权； 对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 公司各部门等； 单位、行政办公供应链渠道、活动组织单位。 （三）工作评价维度/标准 1、制度流程建设计划完成率 2、管理成本超标率/车队管理有效性 3、设备台帐完整性/管理规范性 4、管理规范性 5、台帐完善率，管理规范性 6、办公行为巡检频率 7、活动组织效果 8、体系内外审目标达成率 9、任务完成效果及效率 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 总经理助理 人力资源主管、园区服务主管、物业管理主管、外联经理、总监助理 / 行政系统知识； 能熟练操作行政具体事务；具备一定的文书能力； 2年以上行政管理岗位工作经验； 细致敏捷、原则性强、较强的沟通能力和判断力。 无 70%在办公室内，30%应在办公室外部； 偶尔出差； 无； 复杂，脑力劳动强度大。 具体内容与标准描述 大专以上学历，工商管理、公共管理、行政管理等相关专业； 六、工作环境与工作特性

4.3.3 人力资源主管

人力资源主管 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 人力资源主管 总经理助理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 总经办 批准人 岗位编号 人事专员 岗位分析日期 KM/ZJB-003 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：以达成企业战略目标为前提，结合当前业务现状，制定并执行人力资源战略与规划，对企业招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理起主导作用；主导企业文化小组工作。 23

（二）职责内容 1、负责公司人力资源战略规划及人力资源管控模式设计； 2、负责公司人力资源管理制度及流程建设； 3、负责公司组织架构管理； 4、负责公司绩效管理机制建设； 5、负责公司薪酬管理体系及标准制定及人力成本分析； 6、负责公司本部人员和子公司总助及以上人员日常人事管理； 7、负责公司中高级人才管理和人才梯队建设； 8、负责人力资源新理念、新模式、新管理工具的导入、研究和推广； 9、负责公司本部人员内训组织，公司所有外部培训管理； 10、负责公司及下属各公司年度/月度工作计划管理； 11、负责公司企业文化系统建设和管理； 12、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对公司人力资源管理体系规范化、科学化的建议权； 对人力资源年度费用预算的编制权，对人力资源系统建设费用支出的建议权； 对各级员工选、育、用、留的建议权；对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 公司各部门； 培训机构、劳动保险公司、劳动人事局、相关部门及相关业务往来单位。 （三）工作评价维度/标准 1、规划方案提交及时性和可行性 2、制度流程建设/梳理计划完成率 3、架构、职能、职责梳理完成及时性 4、绩效方案可行性/考核任务完成率 5、设计/优化方案提交及时性和可行性 6、招聘任务完成率/日常事务顺畅性 7、梯队体系完整性/人才储备到位率 8、导入/推广任务完成率 9、培训任务完成率/培训费用控制率 10、计划组织、考核及时率和完成率 11、企业文化建设任务完成率 12、任务完成效果及效率 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 总经理助理 行政主管、外联经理 / 具体内容与标准描述 本科以上学历，人力资源管理、行政管理、公共管理等相关专业； 人力管理、行政管理、办公室管理、经营管理、管理类等基本知识要求； 具有办公软件操作，人力资源管理技能、行政管理技能、沟通管理技能、组织技能、领导技能等要求； 五年以上年人力资源管理或行政管理工作经历，至少2年以上单体公司人力资源负责人工作经验； 激励和团队协作、计划、组织、沟通、协调能力； 中/高级人力资源管理师；中/高级职业经理人。 70%在办公室内，30%应在办公室外部； 偶尔出差； 没有，体力劳动强度小； 复杂，脑力劳动强度大。 六、工作环境与工作特性 4.3.4 财务主办会计

财务主办会计 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 财务主办会计 总经理助理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 总经办 批准人 岗位编号 会计、出纳 岗位分析日期 KM/ZJB-004 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 24

（一）职责概述：建立健全财务管理机制，规范公司财务管理流程，统筹公司财务预决算、税务、会计报表等管理，支持公司战略管理目标的实现。 （二）职责内容 1、负责公司财务管理制度及流程建设； 2、负责公司财务管控模式设计； 3、负责公司投融资及其他重大经营项目参与； 4、负责公司年度预决算管理； 5、负责公司税务筹划和管理； 6、负责公司会计报表管理； 7、负责公司财务风险控制与管理； 8、负责公司外部关系维护（如金融、等）； 9、负责公司业务费用报销、成本利润的审核监督和规范； 10、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对公司财务管理规范模式的建议权，对公司预决算管理和税务管理的建议权和实施权； 对本部门开展工作所需费用支出的建议权，对公司各职能业务费用支出和报销的审核权； 对财务管理系统人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 公司各部门； 监察、税务、审计、会计师事务所、资产管理部门、金融审计部门等； （三）工作评价维度/标准 1、制度流程建设计划完成率 2、管控模式方案可行性及管控效果 3、项目参与任务成率 4、年度预决算计划完成率 5、税务管理有效性 6、报表管理有效性 7、风险控制有效性 8、外部关系融洽度 9、报销审核规范性 10、任务完成效果及效率 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 财务经理 / / 具体内容与标准描述 大学本科及以上学历，审计、企业管理、财务管理、工商管理等相关专业； 财务管理、资金管理、管理类等基本知识要求； 具有办公软件操作，财务管理技能、资金管理技能、组织技能、领导技能等要求； 五年以上年财务会计管理或资金管理工作经历； 激励和团队协作、计划、组织、沟通、协调能力； 中/高级会计师/注册会计师 。 70%在办公室，30%在外办事； 偶尔出差； 无； 复杂，脑力劳动强度较大； 六、工作环境与工作特性 4.3.5 运营主管

运营主管 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 运营主管 总经理助理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 运营部 批准人 岗位编号 文案、平面设计 岗位分析日期 KM/ZJB-005 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 25

（一）职责概述：负责各类策划、推广方案的制定，促进运营目标的实现。 （二）职责内容 1、负责运营部工作制度,流程的制定,使得公司企业形象； 2、负责公司各类策划工作，撰写、编制策划案和广告案,包括分担平台、市场活动组织、产品外宣策略、公众号运营等，并组织实施； 3、负责AR/VR市场信息库，为项目销售提供数据支持； 4、负责编制市场推广费用计划，并监督实施； 5、组织策划、提升企业形象，加强地产品牌策划及建设； 7、完成领导交办的其它事务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 1、营销策划重大决策的参与权；2、对所属下级的工作有安排、监督权；3、对下级之间工作争议的裁决权；4、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 运营部门预算内的费用审批权； 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免建议权； 企业文化组织部门、各项目部； 相关广告公司及客户； （三）工作评价维度/标准 1、制度、流程建立及时性和可操作性； 2、项目策划方案提交及时性与实施可行性； 3、信息、数据真实性、时效性、价值性； 4、计划提交及时性，实施过程的监督效果； 5、品牌战略执行效果与效率； 7、任务完成效果与效率； 6、推广方案的具体执行，如媒体投放、现场包装活动、网络新闻话题炒作等； 6、执行效果； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 总经办助理 外联经理、销售经理/总监 / 具体内容与标准描述 大学本科及以上学历，市场营销、广告、传播等相关专业； 熟悉市场营销、宏观经济分析、广告策划、公共关系与产品知识； 办公软件操作，市场营销、团队管理等技巧、公关能力； 3年以上相关从业经验； 熟悉公司项目市场行情；能组织制定市场规划、市场营销策略、广告拓展； 营销策划师、品牌策划师等及以上职称资格。 80%在办公室内，20%应在办公室外部。 偶尔出差。 没有，体力劳动强度较小。 复杂，脑力劳动强度较大。 六、工作环境与工作特性 4.3.6 行政专员

行政专员 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 行政专员 行政主管 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 总经办 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/ZJB-006 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：负责行政主管落实相关行政管理制度，优化行政流程，提升行政服务品质，满足高效运营要求；并负责企业内部相关资质及知识产权相关工作的申请及跟进。 26

（二）职责内容 1、协助处理公司的日常行政事务。 2、协助建立健全公司行政管理制度。 3、负责日常后勤保障工作。 4、负责公司物资清理与保管工作。 5、负责企业内部相关资质及知识产权相关工作的申请及跟进 6、上级交办的其它工作任务； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 1、行政事务的执行权； 2、有后勤保障工作的检查权； 3、车辆临时调度权； 4、固定资产管理权。 建议、监督权； 建议、监督权； 公司各部门 行政往来单位。 （三）工作评价维度/标准 1、公司日常行政事务完成效率。 2、制度建设的完整性、持续性。 3、工作完成效果及效率。 4、公司物资、资料的安全性、完整性。 5、工作进度（及时性、准确性）。 6、任务完成效果及效率； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 行政主管、园区服务主管 人事专员、外联文员、后勤专员、园区服务专员 / 大学专科以上，行政、档案、管理等相关专业 具有行政管理相关的知识； 熟练操作办公自动化软件； 2年以上工作经验； 具有一定的沟通能力、协调能力、执行能力。 / 以公司内为主； 很少； 很少； 一般； 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.3.7 司机

司机 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 司机 行政主管 2人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 总经办 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/ZJB-007 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：遵守公司各项规章制度，保障业务部门公务用车的及时、安全，负责车辆日常维护保养及清洁卫生，保障用车人的人身财产安全。 （二）职责内容 1、负责业务部门公务用车、员工班车的及时、安全。 27

（三）工作评价维度/标准 1、行车的及时性、安全性，用车人满意度。

2、负责领导专用车辆的维护，保持车辆清洁卫生，定期检查、排查问题。 3、服从行政主管安排、指示，接受队长指导、意见。 4、车辆使用数据的记录和统计。 5、完成上级交办的其它任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 1、所负责车辆的管理权；2、接受领导指挥、监督、检查的权力；3、选择合理的行车路线的权力；4、对车辆维修的建议权；5、拒绝不合理派车的权力。 / / 各部门 车管所、车辆维修厂、加油站 2、车辆安全性、舒适性，问题解决的及时性。 3、安排任务、指示的服从性、落实执行性，接受指导后工作的效果与效率。 4、车辆信息记录的准确性、连续性。 5、任务完成的效果及效率。 四、岗位主要工作关系 内部协调关系 外部协调关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 / / / 中专以上学历，驾驶等相关专业； 通晓相应的汽车知识、交通知识、法律知识； 熟练操作车辆驾驶，提供优质服务； 2年以上相关岗位工作经历； 热爱驾驶员工作，具备较强的执行能力。 持驾驶证A照 / / / / 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.3.8 人事专员

人事专员 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 人事专员 人力资源主管 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 总经办 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/ZJB-008 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源主管完成人力资源目标规划。 （二）职责内容 1、负责招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等； 2、负责员工社保、福利办理； 3、负责办理招聘、入职、调动、离职等手续办理以及员工信息库的建设、维2、社保办理的及时性、无差错。 3、人才数据库更新的及时性。 （三）工作评价维度/标准 1、员工招聘到位的及时性、高效性。 28

护以及数据分析； 4、负责培训活动的具体实施，包括通知、组织、培训效果反馈等； 5、组织策划员工的各类活动，协调员工与管理层的关系； 6、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩、各项员工面谈等； 7、填报各类人事报表； 8、完成上级交办的其他工作。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 1、人员招聘筛选的建议权；2、员工培训的建议权。 / 人员招聘、配置、考核建议权。 公司各部及业务系统行政人事部 人才招聘市场（机构）、社保局、劳动局、培训机构等 4、按培训计划实施率、有效性。 5、组织协调工作的有效性。 6、执行的公正、合理、奖惩、员工面谈及时性。 7、按时完成上报、无差错。 8、任务完成的效果和效率。 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 人力资源主管 行政专员 / 人力资源、行政系统知识； 能熟练操作人力资源具体事务； 2年以上人力资源专员岗位工作经验； 细致敏捷、原则性强、较强的沟通能力和判断力。 助理人力资源管理师及以上 80%在办公室内，20%在公司外； 少； 较少，体力劳动强度较小； 较多，脑力劳动强度较大。 具体内容与标准描述 大专以上学历，人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业； 六、工作环境与工作特性 4.3.9 会计

会计 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 会计 财务主办会计 2人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 总经办 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/ZJB-009 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：负责公司的财务核算、编制财务报表等工作。 （二）职责内容 1、负责公司各项目模块内部的日常会计核算和管理； 2、负责定期编制会计报表； 3、参与相关凭证制单录入工作； 4、负责会计档案管理，负责会计资料、纳税申报报表保管； （三）工作评价维度/标准 1、财务核算结果的真实性、可靠性； 2、会计报表上报的及时性、内容的准确性； 3、凭证制单录入的及时性、准确性； 4、会计档案保存的完整性、安全性； 5、负责公司税务申报工作，组织公司税务申报、税务检查等； 5、计划完成效果及效率； 29

6、完成上级交办的其它任务； 三、岗位主要权限 1、公司原始凭证是审核权、补充权；2、对不符合公司财务制度的账簿记录和实物、款项等情况的处理权和上报权；主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 4、对公司各模块相关会计资料、数据的搜集权、索取权；5、对本部门相关制度有执行权、检查权和监督权；6、对违反国家财务制度、损害集团利益的财务收支现象的监督权； 建议权、监督权； 建议权、监督权； 各部门、各项目部； 国家税务局、地方税务局； 6、任务完成效果及效率； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 财务主办会计 / / 大专及以上学历，财务、会计等相关专业； 通晓国家财经法规、税收相关法律制度； 具备基本的网络知识，熟练使用会计电算化软件和办公自动化软件； 2年以上相关岗位工作经历 ； 具有一定的判断能力及计划执行能力； 会计上岗证及以上职称。 90%办公室内，10%办公室外； 很少出差； 较少，体力劳动强度较小； 较多，脑力劳动强度较大。 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.3.10 出纳

出纳 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 出纳 财务主办会计 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 总经办 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/ZJB-010 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：负责公司资金收支、银行账户管理、保证资金安全等工作。 （二）职责内容 1、负责公司资金收支； 3、保证现金、支票的资金安全； 4、执行有关财规、财务制度，参与经营管理； 5、完成上级交办的其它任务； 三、岗位主要权限 主要业务权限 1、真实、合法原始凭证的受理权；2、对记载准确、完整原始凭证的监督权；3、国家财务制度、规定，集团财务制度的执行权； 30

（三）工作评价维度/标准 1、资金收支的及时性、准确性； 3、资金保管的安全性； 4、相关法规、制度的执行落实效率； 5、任务完成的效果及效率； 2、银行账户管理，编制银行余额调节表，负责支票管理，完善银行相关资料； 2、银行账户安全性及管理效率；

主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 建议权、监督权； 建议权、监督权； 各部门、各项目部； 国家税务局、地方税务局、开户银行； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 会计； / / 专科及以上学历，会计、财务等相关专业； 通晓国家财经法规、税收等相关法律制度； 熟练使用会计电算化软件和办公自动化软件，具备基本的网络知识； 1年以上相关岗位工作经历； 具有一定的判断、计划与执行能力； 会计师及以上职称； 80%在办公室内，20%应在办公室外部； 很少出差； 一般，体力劳动强度较小； 一般，脑力劳动强度较大； 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.3.11 文案

文案 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 文案 运营主管 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 总经办 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/ -011 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：为了提升企业运营质量，在企业运营规划指导下，负责运营规划工作中的文案组织工作，保障文案品质，提升运营效果。 （二）职责内容 1、协助运营策划方案和广告的纂写、编制并组织实施； 2、协助参与制定营销策略规划； 3、协助项目外部公共场所的协调、前期准备、现场监控； 4、根据不同时期宣传重点，发掘公司热点事件和营销信息，多方面进行报道； 5、公司企业网站、公众号的日常维护、更新和建设工作； 6、各种有关媒体信息的收集、整理、归档管理； 7、负责各项活动，包括媒介采访、领导视察、行业论坛等宣传稿件准备工作； 8、负责公司企业宣传与各管理中心的沟通与协调； 10、完成上级交办的其他任务； 8、沟通渠道的畅通性和协调的高效性； 10、工作任务完成的效果和效率； 9、网络信息收集及监控，正面发布公司信息、媒体投放信息整理； 9、信息收集与管理的有效性； 5、宣传质量； 6、工作准确性、及时性； 7、工作准确性、及时性； （三）岗位工作标准 1、广告和方案编制上报和实施的及时性； 2、企业宣传与管理中心沟通协调的准确性和及时性； 3、项目策划推广工作的效果和效率； 4、宣传热度、流量； 31

三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 1、授权范围内的文案运营策划的建议权；2、部门决策的参与权、建议权； 建议权、监督权； 建议权、监督权； 企业文化相关部门；各项目部门 各大媒体、广告公司、制作单位等； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 运营主管 行政专员、外联文员、产品PD / 80%办公室内，20%办公室外； 很少出差； 较小； 一般。 具体内容与标准描述 大专及以上学历，市场营销、商务策划、文学、新闻学等相关专业； 熟悉市场销售、新媒体传播、新闻学等相关专业； 熟练操作办公自动化软件； 1年以上文案策划经验； 具有较强的逻辑思维能力、写作能力与执行能力； / 4.3.12 平面设计

平面设计 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 平面设计 企业策划部经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 总经办 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/ZJB-012 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：根据企业运营策划规划，协助做好企业宣传、产品销售、企业形象建设、企业重大项目平面效果图设计等相关平面设计工作。 （二）职责内容 1、根据公司发展战略以及企业文化，参与编制企业形象设计纲要； 2、把握产品特性、公司文化、市场行情和目标客户群体特征和需求，进行企业的VI、CI设计； 3、按计划进行设计工作，并做好对设计成本的有效控制； 4、在上级领导指导下，完成企业LOGO、宣传画册、产品包装、重大项目推介等宣传资料的平面设计； 5、根据市场需求，协助做好产品品牌传播宣传设计工作； 6、协助公司网站建设，宣传企业业务； 7、完成上级交办的其它任务。 三、岗位主要权限 5、平面设计在品牌推广中的好评度、实用性。 6、网站中企业业务宣传的准确性、创新性。 7、任务完成的效果及效率。 3、设计工作效果与效率。 4、设计作品的创新性、认可度、执行的效果。 （三）工作评价维度/标准 1、企业形象设计编制的及时性、可操作性。 2、企业宣传设计方案的可操作性、执行性。 32

1、企业形象设计发展纲要编制的参与权；2、对企业形象、宣传资料的策划设计建议权；3、对设计成本费用的控制权；4、对设计作品的创意风格的解释权；5、产品推广、业务宣传的参与权6、部门内部工作开展的自主权。 平面设计费用使用的建议权 部门人事建议权 企业文化相关部门；各项目部门 各大媒体、广告公司、制作单位等； 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 运营主管 UI设计师、技术PD / 具体内容与标准描述 大专及以上学历，平面设计、美术、广告设计等相关专业； 能深刻理解企业理念，挖掘企业文化和内涵，具有较强的美学素养、独特的设计风格、独到的创意观点、较强的色彩审美观和创意表达能力，有企业宣传设计、制作、创新经验； 熟练操作（MAC/PC）平面设计和三维设计软件（Photoshop，Illustrator, Core draw， AUTOCAD 等）； 2年以上广告/公关/会展/地产行业平面设计工作经验； 热爱平面设计工作，具备较强的设计能力、创新能力、沟通表达能力，职业操守良好，有较强的抗压能力与执行能力。 初级平面设计师及以上资格认证 80%办公室内，20%办公室外； 很少出差； 较小； 一般。 六、工作环境与工作特性 4.4 zSpace项目部

4.4.1 zSpace项目部总监

zSpace项目部总监 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 zSpace项目部总监 总经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 zSpace项目部 批准人 岗位编号 外联经理 KM/ZXM-001 销售一部总监、销售二部总监、渠道运营部总监、商业运营部总监、PD小组组长、/ 岗位分析日期 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：通过制定zSpace项目销售策略及销售管理，确保企业zSpace项目销售目标的达成。 （二）职责内容 （三）岗位工作标准 33

三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.4.2 销售一部总监

销售一部总监 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 销售一部总监 zSpace项目部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / zSpace项目部 批准人 岗位编号 专职销售 岗位分析日期 KM/ZXM-002 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：通过制定zSpace项目销售策略及销售管理，确保企业zSpace项目销售目标的达成。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 34

（三）岗位工作标准

四、岗位主要工作关系 内部协调关系 外部协调关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.4.3 销售二部商务总监

销售二部商务总监 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 销售二部商务总监 zSpace项目部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / zSpace项目部 批准人 岗位编号 商务助理 岗位分析日期 KM/ZXM-003 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：通过制定zSpace项目销售策略及销售管理，确保企业zSpace项目销售目标的达成。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 35

资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.4.4 渠道运营总监

渠道运营总监 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 渠道运营总监 zSpace项目部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / zSpace项目部 批准人 岗位编号 专职销售 岗位分析日期 KM/ZXM-004 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：通过制定zSpace项目渠道销售策略及经销商管理模式，确保企业zSpace项目销售目标的达成。 （二）职责内容 1、针对zSpace总体战略目标，制定区域的渠道开发、选择及管理的总体方案，并监督检查其执行情况； 2、负责建立本区域的渠道网络，并做好后期关系的维护工作； 3、与PD小组配合，策划并执行各类渠道拓展活动； 4、与渠道合作者共同推动本区域产品的销售工作； 5、负责本区域渠道客户问题的收集、反馈和解决工作； 6、组织本区域渠道开发人员的培训工作，提高员工的综合素质和业务能力； 7、完成上级交办的其它任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对销售目标确定的建议权，销售策划和实施方案的建议权，销售合同签订及销售流程优化的建议权； 对开展本部门工作所需费用支出的建议权； 对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 PD小组、运营部、相关职能岗位； 经销商、及业务单位 （三）岗位工作标准 1、方案有效性、销售数据； 2、客群信息的有效性； 3、活动效度，信息反馈度； 4、销售数据； 5、信息处理及时性、有效性； 6、部门内业绩、团队建设有效性； 7、任务完成的效果及效率。 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 具体内容与标准描述 36

学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 zSpace项目部总监 其他销售部负责人 / 30%在办公室内，70%应在办公室外部； 经常出差； 无； 复杂，脑力劳动强度较大。 大学本科及以上学历，市场营销、企业管理、教育、IT等相关专业； 具备较强的专业知识，敏锐的市场判断、分析能力，通晓市场营销、产品策划、服务管理等知识； 办公软件操作，市场营销、团队管理等技巧； 信息化教育行业十年以上相关工作经验，其中五年中型企业销售负责人经验； 具有较强的服从能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力，良好的敬业精神和职业道德操守，具备较强的感召力和凝聚力。 / 4.4.5 商业运营总监

商业运营总监 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 商业运营总监 zSpace项目部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / zSpace项目部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/ZXM-005 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：通过制定zSpace项目商业销售策略及经销商管理模式，确保企业zSpace项目销售目标的达成。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对销售目标确定的建议权，销售策划和实施方案的建议权，销售合同签订及销售流程优化的建议权； 对开展本部门工作所需费用支出的建议权； 对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 PD小组、运营部、相关职能岗位； 经销商、及业务单位 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 具体内容与标准描述 大学本科及以上学历，市场营销、企业管理、教育、IT等相关专业； 具备较强的专业知识，敏锐的市场判断、分析能力，通晓市场营销、产品策划、服务管理等知识； 办公软件操作，市场营销、团队管理等技巧； 37

岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 zSpace项目部总监 其他销售部负责人 / 30%在办公室内，70%应在办公室外部； 经常出差； 无； 复杂，脑力劳动强度较大。 信息化教育行业十年以上相关工作经验，其中五年中型企业销售负责人经验； 具有较强的服从能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力，良好的敬业精神和职业道德操守，具备较强的感召力和凝聚力。 / 4.4.6 PD小组组长

PD小组组长 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 PD小组组长 zSpace项目部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / zSpace项目部 批准人 岗位编号 岗位分析日期 KM/ZXM-006 2017年10月27日 产品PD、技术PD、招投专员 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：为保障产品外宣在市场上的曝光率及外宣效果，制定相应的产品外宣/策略，不断提升产品切合度，给企业销售收益提供有力保障。 （二）职责内容 1、收集市场的产品需求并汇总整理，引导产品PD针对不同领域的相关产品制定相应的外宣方案，包括外宣形式、外宣设计等； 2、对接重要客户/市场关系渠道，组织并协调各渠道外宣活动； 4、对接技术团队，提炼产品核心技术关键点； 5、过可视化呈现工具，协助产品PD完善产品外宣设计，保证产品在市场的曝光率和运用效果； 6、针对相应客户出局对应的可执行性产品方案； 7、完成上级交办的其它任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对产品互交设计策划和实施方案的建议权与部分决策权；产品技术需求呈现的建议权； 对开展本部门工作所需费用支出的建议权； 对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 各项目部门、部分职能部门； 重要客户、及业务单位 2、宣传效果、客户有效信息； 1、宣传效果、销售数据； （三）岗位工作标准 3、负责通过各种展示渠道对产品进行讲解、培训、演示； 3、宣传效果、销售反馈； 4、销售反馈； 5、实际运用效果； 6、客户反馈信息； 7、任务完成的效果及效率。 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 具体内容与标准描述 大专及以上学历，教育/培训/策划/设计相关专业； 具备较强的专业知识，敏锐的市场判断、分析能力，通晓市场营销、产品策划、服务管理等知识； 38

专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 其他销售部负责人 轨道项目部教育部负责人 / 50%在办公室内，50%应在办公室外部； 时常出差； 无； 复杂，脑力劳动强度较大。 办公软件操作，市场营销、团队管理等技巧； 教育、培训、导购相关工作经验优先； 具有较强的服从能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力，良好的敬业精神和职业道德操守，具备较强的感召力和凝聚力。 / 4.4.7 外联经理

外联经理 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 外联经理 zSpace项目部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / zSpace项目部 批准人 岗位编号 外联文员 岗位分析日期 KM/ZXM-007 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：通过对接相关资源，为zSpace项目提供有效的销售途径，促进企业销售战略的达成；对接产品项目申报工作。 （二）职责内容 1、维护公司与相关行业部门的关系，根据公司战略、管理需求，维护好关系网络； 2、负责与对部门的日常沟通交流，为公司项目运作提供公关支持； 3、参与组织和实施与有关的活动，能组织、完成各类申报项目，灵活处理各种应急事宜； 4、积累和巩固公司与的长期资源关系，具有项目延伸、拓展能力； 5、主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公部门对外的各项公关活动； 6、提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾； 8、完成上级交办的其它任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对公共关系管理及策略有建议权及部分决策权；销售发展战略的建议权； 对开展本部门工作所需费用支出的建议权； 对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 各项目部门、部分职能部门； 重要客户、及业务单位 （三）岗位工作标准 1、执行的及时性、准确性； 2、接洽程度，满足销售支撑； 3、各类项目申报的成功率； 4、有效销售信息； 5、实际运用效果； 6、实际反馈信息； 7、策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系； 7、实际运用效果； 8、任务完成的效果及效率。 四、岗位主要工作关系 39

五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 其他销售部负责人 园区管理部经理 / 50%在办公室内，50%应在办公室外部； 时常出差； 无； 复杂，脑力劳动强度较大。 大专及以上学历，公共管理、行政管理专业； 具有敏锐的嗅觉及落地能力、广泛的人脉关系，熟悉公关及办事流程； 办公软件操作，公共关系处理、谈判等技巧；具备一定的资源或社会资源； 公共关系处理相关工作经验优先； 具有较强的服从能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力，良好的敬业精神和职业道德操守，具备较强的感召力和凝聚力，并能承受一定压力。 / 具体内容与标准描述 4.4.8 专职销售

专职销售 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 专职销售 销售一部总监/渠道运营总监/轨道项目部-销售部经理 4-8人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / zSpace项目部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/ZXM-008 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：辅助销售部负责人对接相关客户资源，发展业务渠道，为zSpace项目提供有效的销售信息，促进企业销售战略的达成。 （二）职责内容 1、掌握zSpace项目的全部信息指标，项目基本情况及卖点； 2、搜集客户信息、挖掘潜在客户、促成销售； 3、对接PD小组成员，有效完成产品展示； 4、负责对公司商业秘密、情报资料的保密工作。 5、完成上级领导交办的其它工作任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 1、销售部分负责人授权范围内的合同签订权；2、销售计划、方案的执行权。 / / 各项目部门、部分职能部门； 重要客户、及业务单位 2、客户挖掘量、信息搜集效率。 3、产品展示有效度。 4、公司商业信息的保密性、无泄漏。 5、工作任务完成的效果和效率。 （三）岗位工作标准 1、产品信息熟悉的透彻性、准确性。 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 具体内容与标准描述 大专及以上学历，市场营销、企业管理、房地产等相关专业。 40

专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 30%办公室内，70%办公室外。 出差情况 体力劳动 经常出差； 一般，体力劳动强度小； 较强的营销策划能力，熟悉教育行业开发、销售流程，了解相关法规。 熟练操作办公自动化软件。 1年以上教育行业营销经历。 较强的沟通能力、判断能力和执行能力。 / 脑力劳动 较多，脑力劳动强度大。 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 销售部负责人 商务助理、产品PD / 4.4.9 商务助理

商务助理 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 商务助理 销售二部商务总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / zSpace项目部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/ZXM-009 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：协助销售二部商务总监开展公司各项经营管理工作。 （二）职责内容 1、负责商务文件、档案的建立与保管。 2、负责商务的后勤保障工作。 3、负责相关文件的传递、发放及记录。 4、协助领导建立良好的内外部关系。 5、完成领导交办的其他任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 商务后勤保障工作的执行权。 商务经费使用的监督权 / 各项目部门、部分职能部门； 重要客户、及业务单位 2、后勤保障工作效率。 3、文件传递的及时性、保密性。 4、内外关系的协调性、紧密性。 5、任务完成效果及效率。 （三）岗位工作标准 1、商务档案建立的及时性、严密性。 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 了解商务管理相关知识； 熟练操作办公自动化软件； 2年以上相关管理岗位工作经验； 具备一定的判断能力、人际交往能力，良好的沟通协调能力和执行能力。 / 具体内容与标准描述 大学专科及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业； 41

工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 30%办公室内，70%办公室外。 经常出差； 一般，体力劳动强度小； 较多，脑力劳动强度大。 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 / 可轮换岗位 备 注 外联文员、专职销售、产品PD / 4.4.10 产品PD

产品PD 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 产品PD PD小组组长 3人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / zSpace项目部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/ZXM-010 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：根据制定的相产品外宣/策略，通过各种渠道进行产品外宣，并达到产品外宣效果，给企业销售收益提供有力保障。 （二）职责内容 1、结合产品外宣过程中所收集市场的产品需求并汇总整理，引导产品PD针对不同领域的相关产品制定相应的外宣方案，包括外宣形式、外宣设计等（具体分工）； 2、对接重要客户/市场关系渠道，组织并协调各渠道外宣活动（具体分工）； 3、负责通过各种展示渠道对产品进行讲解、培训、演示（通用职责）； 5、过可视化呈现工具，协助产品PD完善产品外宣设计，如图像处理、视频剪辑等，保证产品在市场的曝光率和运用效果（具体分工）； 6、针对相应客户出局对应的可执行性产品方案（具体分工）； 7、完成上级交办的其它任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对产品互交设计策划和实施方案的建议权；产品技术需求呈现的建议权； / / 各项目部门、部分职能部门； 重要客户、及业务单位 6、客户反馈信息； 7、任务完成的效果及效率。 5、实际运用效果； 2、宣传效果、客户有效信息； 3、宣传效果、销售反馈； 1、宣传效果、销售数据； （三）岗位工作标准 4、对接技术团队，提炼产品核心技术关键点（具体分工）； 4、销售反馈； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 具体内容与标准描述 大专及以上学历，教育/培训/策划/设计相关专业； 具备较强的专业知识，敏锐的市场判断、分析能力，通晓市场营销、产品策划、服务管理等知识； 办公软件操作，市场营销、团队管理等技巧； 教育、培训、导购相关工作经验优先； 42

素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 PD小组组长 专职销售、商务助理、技术PD、项目专员、招投专员 / 50%在办公室内，50%应在办公室外部； 时常出差； 无； 复杂，脑力劳动强度较大。 具有较强的服从能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力，良好的敬业精神和职业道德操守，具备较强的感召力和凝聚力。 / 4.4.11 技术PD

技术PD 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 技术PD PD小组组长 2人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / zSpace项目部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/ZXM-011 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：根据制定的相产品外宣/策略，相应设计对应的产品设计/课程设计，以达到产品外宣效果，给企业销售收益提供有力保障。 （二）职责内容 1、根据所搜集的信息及产品方案，设计客户满意、有效的产品设计/课程设计； 2、负责通过各种展示渠道对产品进行讲解、培训、演示（通用职责）； 4、完成上级交办的其它任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对产品视觉设计策划和实施方案的建议权；产品技术需求呈现的建议权； / / 各项目部门、部分职能部门； 重要客户 （三）岗位工作标准 1、宣传效果、销售数据； 2、宣传效果、客户有效信息； 3、对接技术团队，提炼产品核心技术关键点（具体分工）； 3、宣传效果、销售反馈； 4、任务完成的效果及效率。 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 43

具体内容与标准描述 大专及以上学历，教育/培训/策划/设计相关专业； 具备较强的专业知识，敏锐的市场判断、分析能力，通晓市场营销、产品策划、服务管理等知识； 办公软件操作，市场营销、团队管理等技巧； 教育、培训、导购相关工作经验优先； 具有较强的服从能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力，良好的敬业精神和职业道德操守，具备较强的感召力和凝聚力。 /

工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 PD小组组长 专职销售、商务助理、产品PD、项目专员、招投专员 / 70%在办公室内，30%应在办公室外部； 时常出差； 无； 复杂，脑力劳动强度较大。 4.4.12 招投专员

招投专员 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 招投专员 PD小组组长 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / zSpace项目部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/ZXM-012 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：根据客户或项目的要求，组织对投标书的编制、审核和批准；结合客户需求，提供可参考的产品方案。 （二）职责内容 1、结合产品外宣过程中所收集市场的产品需求并汇总整理，按照相关需求制定相应的产品方案； 2、负责通过各种展示渠道对产品进行讲解、培训、演示（通用职责）； 3、根据客户或项目的要求，组织对投标书的编制、审核和批准； 4、对投标书所需的信息和资料的收集、存档和管理； 5、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递； 6、负责销售报表的统计与分析，协助销售、售后部门处理客户投诉和意见反馈； 7、完成上级交办的其它任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对产品视觉设计策划和实施方案的建议权；项目招投形式的部分决策权； / / 各项目部门、部分职能部门； 重要客户 1、方案有效性； 2、宣传效果、客户有效信息； 3、招投最终效果； 4、工作准确性； 5、及时性；销售反馈； 6、销售反馈及信息有效性； 7、任务完成的效果及效率。 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 大专及以上学历，策划、市场营销相关专业； 具备较强的专业知识，敏锐的市场判断、分析能力，通晓市场营销、招投标等知识； 熟练使用word、excel、powerpoint等办公软件，具备基本的网络知识，中文输入50字/以上； 招投标专员2年以上相关工作经验优先； 具有较强的判断与决策能力，谈判能力，做事认真仔细，沟通能力，人际交往能力，计划与执行能力，客户服务能力，抗压力强。 具体内容与标准描述 44

职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 PD小组组长 专职销售、商务助理、产品PD、项目专员、技术PD / 80%在办公室内，20%应在办公室外部； 偶尔出差； 无； 复杂，脑力劳动强度较大。 / 4.4.13 外联文员

外联文员 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 外联文员 外联经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / zSpace项目部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/ZXM-013 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：协助外联经理对接资源及项目申报的文案处理工作，规整所需相关材料，提升业务效率。 （二）职责内容 1、负责收集、学习并汇总科技部科委、工信部经信委等各相关部门的及项目信息； 2、了解客户的需求，根据客户具体情况进行申报项目及规划执导； 3、建立和维护公共关系数据库、公关文档； 4、对接外联经理所涉及的其他文书类工作； 5、完成上级交办的其它任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对项目申报操作流程具备建议权； / / 本部门； 及相关单位 （三）岗位工作标准 1、工作及时性及准确性； 2、项目申报成功率； 3、工作准确性； 4、工作准确性、及时性； 5、任务完成的效果及效率。 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 80%在办公室内，20%应在办公室外部； 具备较强的文书能力及公文写作能力； 熟练使用word、excel、powerpoint等办公软件，具备基本的网络知识，中文输入50字/以上； 具备资金申请工作经验优先； 具有较强的判断与决策能力，谈判能力，做事认真仔细，沟通能力，人际交往能力，计划与执行能力，客户服务能力，抗压力强。 / 具体内容与标准描述 大专及以上学历，策划、市场营销、文学、新闻学相关专业； 45

出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 外联经理 投标专员、商务助理、项目专员、行政专员、园区服务专员 / 偶尔出差； 无； 复杂，脑力劳动强度较大。 4.5 云南研发部

4.5.1 云南研发部总监

云南研发部总监 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 云南研发部总监 总经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 云南研发部 / 批准人 岗位编号 岗位分析日期 KM/YNYF-001 2017年10月27日 总监助理、内容设计小组经理、U3D小组组长、Web小组组长、IOS工程师 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 46

脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 4.5.2 总监助理

总监助理 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 总监助理 云南研发部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 云南研发部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/YNYF-002 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 47

具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性

4.5.3 内容设计小组经理

内容设计小组经理 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 内容设计小组经理 云南研发部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 云南研发部 批准人 岗位编号 岗位分析日期 KM/YNYF-003 2017年10月27日 3D建模师、UI设计师、内容设计师 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.5.4 U3D小组组长

U3D小组组长 岗位说明书 48

批准人

一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 （三）岗位工作标准 U3D小组组长 云南研发部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 岗位分析日期 云南研发部 岗位编号 U3D工程师 2017年10月27日 KM/YNYF-004 二、岗位职责及岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.5.5 Web小组组长

Web小组组长 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 Web小组组长 云南研发部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 云南研发部 批准人 岗位编号 Web前端 岗位分析日期 KM/YNYF-005 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 49

（一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.5.6 IOS工程师

IOS工程师 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 50

IOS工程师 云南研发部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 云南研发部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/YNYF-006 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准

三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.5.7 3D建模师

3D建模师 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 51

3D建模师 内容设计小组经理 4人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 云南研发部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/YNYF-007 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准

主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.5.8 UI设计师

UI设计师 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 52

UI设计师 内容设计小组经理 2人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 云南研发部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/YNYF-008 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系

五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.5.9 内容设计师

内容设计师 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 内容设计师 内容设计小组经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 云南研发部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/YNYF-009 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 具体内容与标准描述 53

专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 六、工作环境与工作特性 4.5.10 U3D工程师

U3D工程师 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 U3D工程师 U3D小组组长 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 云南研发部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/YNYF-010 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 54

工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 4.5.11 Web前端

Web前端 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 Web前端 Web小组组长 2人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 云南研发部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/YNYF-011 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 55

具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性

可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 4.6 南昌技术部

4.6.1 南昌技术部总监

南昌技术部总监 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 南昌技术部总监 总经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 南昌技术部 / 批准人 岗位编号 岗位分析日期 KM/NCJS-001 2017年10月27日 移动端小组经理、内容设计小组经理、U3D小组经理、设计技术小组经理 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 56

备 注 4.6.2 移动端小组经理

移动端小组经理 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 移动端小组经理 南昌技术部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 南昌技术部 批准人 岗位编号 岗位分析日期 KM/NCJS-002 2017年10月27日 PHP工程师、Web前端 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.6.3 内容技术小组经理

57

内容技术小组经理 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 内容技术小组经理 南昌技术部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 南昌技术部 批准人 岗位编号 岗位分析日期 KM/NCJS-003 2017年10月27日 3D建模师、3D动画师 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.6.4 U3D小组经理

U3D小组经理 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 U3D小组经理 所属部门 南昌技术部 58

批准人 岗位编号 KM/NCJS-004

直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 （三）岗位工作标准 南昌技术部总监 1人 直接下属 薪酬等级 / 岗位分析日期 U3D工程师 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.6.5 设计技术小组经理

设计技术小组经理 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 59

设计技术小组经理 南昌技术部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 南昌技术部 批准人 岗位编号 岗位分析日期 KM/NCJS-005 2017年10月27日 UI设计师、视频剪辑师 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准

三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.6.6 PHP工程师

PHP工程师 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 60

PHP工程师 移动端小组组长 2人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 南昌技术部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/NCJS-006 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准

三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.6.7 Web前端

Web前端 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 61

Web前端 移动端小组组长 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 南昌技术部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/NCJS-007 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准

四、岗位主要工作关系 内部协调关系 外部协调关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.6.8 3D建模师

3D建模师 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 3D建模师 内容技术小组经理 2人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 南昌技术部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/NCJS-008 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 62

资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 4.6.9 3D动画师

3D动画师 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 3D动画师 内容技术小组经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 南昌技术部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/NCJS-009 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 63

具体内容与标准描述

素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 六、工作环境与工作特性 4.6.10 U3D工程师

U3D工程师 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 U3D工程师 U3D小组经理 4人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 南昌技术部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/NCJS-010 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况

具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性

体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注

4.6.11 UI设计师

UI设计师 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 UI设计师 设计技术小组经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 南昌技术部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/NCJS-011 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 65

可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 4.6.12 视频剪辑师

视频剪辑师 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述：。 （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 视频剪辑师 设计技术小组经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 南昌技术部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/NCJS-012 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 66

4.7 供应链管理部

4.7.1 供应链管理总监

供应链管理总监 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 供应链管理总监 总经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 供应链管理部 批准人 岗位编号 岗位分析日期 KM/GM-001 2017年10月27日 物流专员、采购专员、进出口业务员、跟单员 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：建全公司贸易流程管理，包括业务流程管理、供应链管理机制、售后保障、代理商管理、项目流程管理等，组织协调相关部门，控制成本，确保公司进出口贸易的正常开展，保障企业利润空间。 （二）职责内容 1、负责建立和完善公司贸易流程建设，建全各项相关机制，包括业务流程管理、供应链管理机制、售后保障、代理商管理等； 2、对采购工作和勾引库存计划进行统筹计划，降低供应库存成本； 3、选择、考核和管理供应商，简历长期互利互惠的合作关系，建立相关档案库； 4、重点关注供方开发的计划、执行与维护；根据目标市场和历史订单数据进行分析，确定采购时机；参与大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； 5、组织协调相关人员处理产品售后、经销商反馈等问题，参与产品质量事故分析和解决； 6、统筹进出口贸易物流筹划工作，包括货物运输、配载、单证、报关等； 7、参与企业经营管理的框架建设，协助公司处理具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务； 8、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对供应商/物流渠道的选择、评价、考核有建议权和实施权，对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务具备建议权； 对本部门开展业务所需费用支出的建议权； 对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 各项目部、财务部 经销商、进出口业务口径、进出口相关部门、仓储物流部门 5、验收任务完成率，物流组织及时率/准确性 6、交期、效率、成本； 7、任务完成效果及效率 8、任务完成效果及效率 4、任务完成率、进度影响度（采购原因） 2、成本控制/成本降低率 3、成本控制 1、制度、方案建设的适用性 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 具体内容与标准描述 本科以上学历，7年以上相关工作经验，至少3年以上管理经验 精通采购原理及成本控制，具备合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计划组织能力； 熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准； 熟悉以下行业其一的优先：外贸、物流、软件、电子进出口业务等相关行业； 具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力，良好的谈判、人际沟通能力，团队协作能力强； 暂无 67

六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 副总经理 总经理助理 / 50%办公室内，50%办公室外 较多 较少 较多 4.7.2 物流专员

物流专员 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述： （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 物流专员 业务部经理 2人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 业务部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/YW-002 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 68

脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 4.7.3 采购专员

采购专员 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 （一）职责概述： （二）职责内容 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 采购专员 业务部经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 业务部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/YW-003 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 具体内容与标准描述 六、工作环境与工作特性 69

备 注 4.7.4 进出口业务员

进出口业务员 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 进出口业务员 业务部经理 2人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 业务部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/YW-004 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：负责外贸业务客户开发及产品报价、接单出口等业务 （二）职责内容 1、负责外贸业务开拓，整理客户资料，联系客户，对客户的询盘进行回盘，如参加展会收集客户资料， 利用网络调查客户信息，利用网络平台搜索展会以外的客户资源； 2、负责样品的申请、收集及分发，接待客户等销售辅助工作； 3、负责将提单正本、原产地、、箱单及时寄给客人清关； 4、根据市场需求，适时将新产品纳入公司产品目录； 5、充当临时翻译； 6、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对业务流程的执行具备建议权； / / 部分职能部门 客户关系、重大客户、展会对接 2、工作及时性、准确性 3、工作及时性、准确性；客户反馈； 4、产品信息跟踪及时性、准确性； 5、任务完成效果； 7、任务完成效果及效率 1、客户有效信息； （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 业务部经理 跟单员 / 英语六级或专业四级以上； 了解国际贸易知识及相关产品出口知识，办公软件及网络销售平台操作熟练； 1年以上相关工作经验； 良好的沟通能力，熟练与外商沟通，完成接单、跟单等工作； 责任心强，工作激情高，具备创新精神和开拓精神，能承受较大工作压力。 80%办公室内，20%办公室外； 偶尔出差； 较小； 较多。 具体内容与标准描述 大专及以上学历，商务英语、国际贸易专业优先； 六、工作环境与工作特性 70

4.7.5 跟单员

跟单员 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 跟单员 业务部经理 2人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 业务部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/YW-005 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：协助业务员顺利完成订单的推进。 （二）职责内容 1、接收客户订单，核对确认回传，合理将客户订单信息分配给相关部门； 2、负制定生产计划表， 跟进订单生产进度； 3、对货品进行验货，检验产品品质； 4、缮制出货单据，安排发货车辆，跟进订单入仓、报关状态，并收集整理报关单据； 5、跟进货物运输状态、确认客户收货情况； 6、处理客户投诉，如配合客户处理次品、异常事件； 7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对业务流程的执行具备建议权； / / 部分职能部门 客户关系、重大客户、展会对接 （三）岗位工作标准 1、工作及时性、准确性； 2、工作及时性、准确性 3、工作及时性、准确性；客户反馈； 4、产品信息跟踪及时性、准确性； 5、工作及时性、准确性； 6、客户反馈及满意度 7、任务完成效果及效率 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 业务部经理 进出口业务员、物流专员 / 英语六级或专业四级以上； 了解国际贸易知识及相关产品出口知识，办公软件及网络销售平台操作熟练； 1年以上相关工作经验； 良好的沟通能力，熟练与外商沟通，完成接单、跟单等工作； 责任心强，工作激情高，具备创新精神和开拓精神，能承受较大工作压力。 80%办公室内，20%办公室外； 偶尔出差； 较小； 较多。 具体内容与标准描述 大专及以上学历，商务英语、国际贸易专业优先； 六、工作环境与工作特性 71

4.8 轨道项目部

4.8.1 轨道项目部总监

轨道项目部总监 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 轨道项目部总监 总经理 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 轨道项目部 批准人 岗位编号 岗位分析日期 KM/GD-001 2017年10月27日 教育部总监、项目专员、销售部经理 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：为实现企业战略目标，结合轨道相关专业及社会资源，确保达成轨道项目部的年度销售任务及销售目标。 （二）职责内容 1、根据公司战略规划及行业市场信息，制定并及时调整部门年度市场发展战略； 2、对接重大战略合作渠道/战略资源，探寻相关业务，并转化可利用的业务资源； 3、负责轨道交通教育产品市场渠道及代理商的开拓与管理工作； 4、实现公司在铁路、地铁、轻轨等业务方向的年度经营和管理目标； 5、搜集并分析市场/客户反馈信息，分析商业价值，引导/纠正战略走向； 6、参与重大合同项目的洽谈，建立战略性商业客群关系； 7、部署产品品牌规划，对轨道产品的战略走向起决策性作用； 8、规划轨道产品外宣策略，实现信息化产品高效运营效果； 9、建立和完善轨道事业部的相关业务流程，并监督检查执行情况，已确保本部门工作质量与效率的不断提高； 10、组织提升团队整体业务素质，打造专业的项目团队； 11、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对轨道项目发展的建议权，对轨道项目销售定位和推广方案的建议权； 对开展本部工作所需费用支出的建议权； 对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 部分职能部门，PD小组 重大客群关系、相关单位、校企合作单位 按照平衡计分卡形式考核，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度进行评价。 （三）岗位工作标准 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 具体内容与标准描述 本科及以上学历，轨道相关专业、市场营销专业； 熟悉轨道交通行业的运作模式、营销模式、组织结构； 有广泛的社会资源； 备丰富的轨道交通行业销售经验及项目管理经验者优先； 具有优秀的沟通能力、决策能力，有良好的成本意识及良好的组织协调能力、计划能力； / 72

六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 副总经理 其他项目部负责人 / 20%办公室内，80%办公室外； 经常出差； 较小； 复杂，脑力劳动强度较大。 4.8.2 教育部总监

教育部总监 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 教育部总监 轨道项目部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 轨道项目部 批准人 岗位编号 教育顾问（外聘） 岗位分析日期 KM/GD-002 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：对公司轨道事业部教育培训等工作进行组织和指导。 （二）职责内容 1、组织监督轨道交通类教育教学产品、装备的开发、生产和销售； 2、组织开展轨道交通类教育培训、资格认证等工作； 3、责轨道交通类及相关专业、产业专家智库的建设、组织和管理； 4、城市轨道，新建筑BIM 咨询及制作 5、各专职院校及其他合作单位的教育培训； 6、组织本区域渠道开发人员的培训工作，提高员工的综合素质和业务能力； 8、具有权威性系列教材及其他新课题编写； 9、轨道交通模拟驾驶及车辆建造、营运维修等咨询； 10、完成上级交办的其它任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对轨道产品的专业度具备建议权；部分轨道产品的开发策略具备部分决策权； 对开展本部门工作所需费用支出的建议权； 对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 PD小组、业务部门； 经销商、及业务单位、校企合作单位 1、产品销售效果/成效； 2、定量任务； 3、任务完成效果； 4、任务完成效果； 5、培训效果； 6、培训效果； （三）岗位工作标准 7、zSpace课室加软件、智慧校园、智慧交通等方案的制定； 7、方案有效性； 8、方案有效性 9、反馈及时性、准确性 10、任务完成的效果及效率。 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 具有副教授及高级职称及以上； 具备较强的专业知识，熟悉轨道交通行业的运作模式、营销模式、组织结构； 2、掌握各种战略管理工具和行业分析方法，英语水平优秀； 从事轨道教育十年工作经验；1、多年在铁路或地铁、轻轨等类大中型企业工作经验，或教育集团公司战略管理和研73

具体内容与标准描述

究工作经验 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 zSpace项目部总监 其他销售部负责人 / 30%在办公室内，70%应在办公室外部； 经常出差； 无； 复杂，脑力劳动强度较大。 具有较强的服从能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力，良好的敬业精神和职业道德操守，具备较强的感召力和凝聚力，优秀的问题解决能力、事务推进能力，逻辑分析，承压能力强。 / 4.8.3 销售部经理

销售部经理 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 销售部经理 轨道项目部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 轨道项目部 批准人 岗位编号 专职销售 岗位分析日期 KM/GD-003 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：通过制定轨道项目销售策略及销售管理，利用相关资源/渠道，组织实施相关业务活动，确保企业轨道项目销售目标的达成。 （二）职责内容 1、负责轨道项目销售管理制度及流程建设； 2、负责轨道项目销售的前期规划和可行性论证参与； 3、负责轨道项目销售现场管理和销售任务的完成； 4、负责轨道项目外联项目的对接及客群关系的建立； 5、负责轨道项目销售预算草拟和销售成本控制； 6、负责轨道项目产品外宣策略及外宣交互设计； 7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对轨道项目发展的建议权，对轨道项目销售定位和推广方案的建议权； 对开展本部工作所需费用支出的建议权； 对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 PD小组、运营部、相关职能岗位； 经销商、及业务单位 （三）岗位工作标准 1、制度流程建设计划完成率 2、参与项目前期工作计划完成率 3、销售目标达成率、客户满意度 4、对内对外任务工作联系任务完成率 5、成本预算完整性、成本超标率 6、产品交互设计效果/客户满意度 7、任务完成效果及效率 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 具体内容与标准描述 本科及以上学历，轨道相关专业、市场营销专业； 熟悉轨道交通行业的运作模式、营销模式、组织结构； 有广泛的社会资源； 备丰富的轨道交通行业销售经验及项目管理经验者优先； 具有优秀的沟通能力、决策能力，有良好的成本意识及良好的组织协调能力、计划能力； 74

职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 各项目部负责人 其他销售部负责人 / / 20%办公室内，80%办公室外； 经常出差； 较小； 复杂，脑力劳动强度较大。 六、工作环境与工作特性 4.8.4 项目专员

项目专员 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 项目专员 轨道项目部总监 1人 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 轨道项目部 批准人 岗位编号 无 岗位分析日期 KM/GD-004 2017年10月27日 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：配合做好公司轨道事业部的业务项目工作开展，及时完成领导下达的任务。 （二）职责内容 1、收集市场的产品需求并汇总整理，针对不同领域的相关产品制定相应的外宣方案，包括外宣形式、外宣设计等； 2、及时完成日常资料及方案的整理，配合销售做好业务工作；负责部门人员的日常行程安排； 3、负责及时做好公司外部活动的沟通报名事项，并跟进布展设计及宣传页制作工作； 4、对配合公司投标资质文件资料的提供；并做好部门的标书的文件整理工作； 5、针对相应客户出局对应的可执行性产品方案； 6、完成上级交办的其它任务。 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 对产品互交设计策划和实施方案的建议权与部分决策权；产品技术需求呈现的建议权；展会组织的组织安排具备建议权 对开展本部门工作所需费用支出的建议权； / PD 小组、运营部； 重要客户、及业务单位 （三）岗位工作标准 1、宣传效果、销售数据； 2、工作效果、准确性； 3、工作及时性、准确性； 4、工作及时性、准确性； 6、客户反馈信息； 7、任务完成的效果及效率。 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 具体内容与标准描述 大专及以上学历，教育/培训/策划/设计相关专业； 具备较强的专业知识，敏锐的市场判断、分析能力，通晓市场营销、产品策划、服务管理等知识； 办公软件操作，市场营销、团队管理等技巧； 教育、培训、导购相关工作经验优先； 具有较强的服从能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力，良好的敬业精神和职业道德75

操守，具备较强的感召力和凝聚力。 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 PD小组组长 产品PD、技术PD、招投标专员 / 80%在办公室内，20%应在办公室外部； 偶尔出差； 无； 复杂，脑力劳动强度较大。 / 76