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201 年 月绩效考核表
被考核人： 职务 部门 考核时间
一、考勤管理考核评分（总分10分）
考核分值 考核指标 考核内容 考核周期内请事假、病假超过3天（次）（含）以上。 考核周期内请事假3天（次）以内。 考核周期内请病假3天（次）以内。 10分 考勤管理 考核周期内迟到、早退、无故未刷卡每次。 出差、请假未履行审批程序并未报综合管理部备案。 有旷工情形。 小计得分（考勤管理考核分值-扣分） 1分/次 1分/次 3分/天（次） 扣分标准 1分/天（次） 0.5分/天（次） 0.5分/天（次） 扣分 综合管理部 注：考勤管理部分由综合管理部根据考勤和档案记录评分。
二、工作考核评分（总分90分）
考核分值 考核指标 扣分 考核内容 具体内容 分值 3分 3分 3分 3分 3分 45分 5分 5分 5分 5分 3分 3分 3分 加分项 1分/项工作 1分/项工作 1分/项工作 符合不扣分，不符合扣3分，基本不符合扣主动与他人或部门对接工作，积极配合其他部门及人员的工作 2分，偶尔不符 扣分标准 不符合要求的扣分起步为0.5分，符合要求不扣分；加分项以0.5分起步，最多加5工作主动性 根据岗位职责，积极主动开展工作 计划达成度 能按照公司经营计划要求完成工作量（附月度工作完成情况明细表）临时工作完成情况 工作质量 工作效率 完成计划外重要工作或上级交待的其他工作任务（附在月度工作完成情况明细表内） 按照工作标准保质完成工作任务 按要求在规定时间内完成工作任务 分 自评 部门 负责人 大局意识 从整体出发考虑处理问题，不计较个人得失 责任意识 15分 工作态度 学习能力 主动学习行业知识，努力提升岗位技能 认真履行岗位职责，对工作负责，不为自己的失误找借口 品德言行 做到言行一致，表里如一，诚实守信 60分 工作业绩 工作饱和度 月度工作量饱满与否 统筹能力 15分 工作能力 管理能力 协作能力 科学统筹工作，制定清晰完整的工作计划，并贯彻落实到位 科学合理安排各项工作，提升个人或部门工作积极性 执行能力 专业能力 严格落实上级交待的各项工作任务 能有效解决本职工作岗位中所遇到的常见问题 小计得分（工作考核分值-扣分） (一)、(二)合计得分 3分 3分 合扣1分。 需改进之处： 直接上级考核人： 员工自评分占30％，部门负责人评分占70％。 总计得分： 月度工作完成情况明细表
内 容 计划内工作完成情况 备 注 情况计划外工作完成
