销售提成激励方案
一、目的
为规范公司销售提成管理，激励公司员工，提高其爱岗敬业责任心和工作积极性，特制定本管理制度。
二、销售/招商/商务人员工资构成
薪酬=基本工资+销售提成+本企业工龄工资+年终奖金
三、大型机器：销售/招商/商务提成方案
（一）业务员
公司销售提成按照各项目公司实现销售业绩每月提取，按照不同的岗位工作深度不同，提成方式分为以下三种：
（注：此提成为大型机器销售额提成）
1、商务部客户+商务部洽谈+销售部外出签约（1.5%+0.5%）
2、商务部客户+商务部洽谈+商务部签约（2%）
3、商务部客户+销售部洽谈+销售部签约（0.5%+1.5%）
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（二）业务经理
业务经理提成基数除按照以上方法实行以外，额外享受其团队员工每出一单业务的0.3%的提成。
附注：
一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的2%给予提成。一个提成人完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配。
二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。
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