员工绩效KSF考核表

 年度KSF关键绩效合约 部/室 姓名 职务 时间 考核内容一 日常性管理考评（10分） 考核项目 劳动纪律 工作执行 与效率 沟通及协 作能力 内容 积极参加公司组织的各类活动，无迟到、早退，认真履行请销假制度 服从上级安排，认真完成公司周、月度的各项工作计划，对所承担的工作能够在时间节点内保质、保量的完成 与各部门、团队之间能良好沟通、配合，适时掌握项目实施进度，发现问题及时汇报，解决问题能力强、及时 标准分10 3 4 减分 加分 小计 日常性管理 (10%） 3 考核内容二 例行性工作管理考评（50分） 考核项目 内容 电气室（50分） 可研（前期、中在时间节点内完成可研编制 期、后期）管控 设计（前期、中在时间节点内完成设计编制 期、后期）管控 施工（前期、中期、后期）管控 项目质量与专业技能提升 信息报道在时间节点内完成施工图编制 具备本职岗位相关的基础专业知识、并按时参加公司及上级部门组织的各项技能培训 每月完成≧2篇信息报道 配网室（50分） 可研（前期、中在时间节点内完成可研编制与项目管控 期、后期）管控 设计（前期、中在时间节点内完成设计编制与项目管控 期、后期）管控 施工（前期、中在时间节点内完成施工图编制与项目管控 期、后期）管控 项目质量与专业技能提升 信息报道 具备本职岗位相关的基础专业知识、并按时参加公司及上级部门组织的各项技能培训 每月完成≧2篇信息报道 技经室（50分） 标准分 减分 50 加分 小计 例 行 性 工 作 管 理 (50%） 可研（前期、中在时间节点内完成可研估算编制 期、后期）管控 设计（前期、中在时间节点内完成设计概算编制 期、后期）管控 施工（前期、中在时间节点内完成施工图预算编制 期、后期）管控 项目质量与专业技能提升 信息报道 具备本职岗位相关的基础专业知识、并按时参加公司及上级部门组织的各项技能培训 每月完成≧1篇信息报道 技术（50分） 在可研正式参评前组织、完成内部校核，同可研（前期、中时对于评审中存在的问题及现场技术难点期、后期）管控 提出解决方案 在设计正式参评前组织、完成内部校核，同设计（前期、中时对于评审中存在的问题及项目复核时出期、后期）管控 现的技术难点提出解决方案 施工图 技术培训 负责施工阶段现场的技术难点答疑 对公司人员、承揽项目的技术、质量负责，根据公司安排完成公司10kV及以下专业人员的技术培训 土建、项目管控（50分） 可研（前期、中在时间节点内完成可研阶段的各环节管控 期、后期）管控 设计（前期、中在时间节点内完成设计阶段的各环节管控 期、后期）管控 施工（前期、中在时间节点内完成施工图阶段的各环节管期、后期）管控 控 项目管控 信息报道 每月26日前完成公司当月所承揽项目进度及各环节项目管控表的汇总录入 每月完成≧1篇信息报道 考核内容三 KSF绩效关键因子管理考评（40分） 年年度KSF绩效关键因子 电气室年度业绩目标 技经室年度业绩目标 ≧120 万元 100%完成公司成承揽项目 配网室年度业绩目标 技术质量年度业绩目标 ≧1200万元 土建专业年度业绩目标 设计通过率≧90% 100%完成公司成承揽项目 可研通过率≧95% 设计变更率≦1% 电气室 年度减分总计： 年度加分总计： 互抵后考评分值： 考评人： 时间： 被考评人： 时间： 配网室 年度减分总计： 年度加分总计： 互抵后考评分值： 考评人： 时间： 被考评人： 时间： 土建专业 年度减分总计： 年度加分总计： 互抵后考评分值： 考评人： 时间： 被考评人： 时间： 技经室 年度减分总计： 年度加分总计： 互抵后考评分值： 考评人： 时间： 被考评人： 时间： 技术质量 年度减分总计： 年度加分总计： 互抵后考评分值： 考评人： 时间： 被考评人： 时间：

年1月KSF关键绩效合约 部/室 姓名 职务 时间 考核内容一 日常性管理考评（10分） 考核项目 劳动纪律 工作执行 与效率 沟通及协 作能力 内容 积极参加公司组织的各类活动，无迟到、早退，认真履行请销假制度 服从上级安排，认真完成公司周、月度的各项工作计划，对所承担的工作能够在时间节点内保质、保量的完成 与各部门、团队之间能良好沟通、配合，适时掌握项目实施进度，发现问题及时汇报，解决问题能力强、及时 标准分10 3 4 减分 加分 小计 日常性管理 (10%） 3 考核内容二 例行性工作管理考评（50分） 考核项目 内容 电气室（50分） 可研（前期、中在时间节点内完成可研编制和公司承揽电期、后期）管控 气工程项目的管控 设计（前期、中在时间节点内完成设计编制和公司承揽电期、后期）管控 气工程项目的管控 施工（前期、中期、后期）管控 项目质量与专业技能提升 信息报道 可研（前期、中期、后期）管控 设计（前期、中期、后期）管控 在时间节点内完成施工图编制和公司承揽电气工程项目的管控 具备本职岗位相关的基础专业知识、并按时参加公司及上级部门组织的各项技能培训 ≧2篇 配网室（50分） 在时间节点内完成可研编制和公司承揽农、配网工程项目的管控 在时间节点内完成设计编制和公司承揽农、配网工程项目的管控 技经室（50分） 按照输电、电气、配网室提报的项目清册在可研（前期、中时间节点内完成可研估算编制及协作项目期、后期）管控 的审核 标准分 减分 50 加分 小计 例 行 性 工 作 管 理 (50%） 施工（前期、中在时间节点内完成施工图编制和公司承揽期、后期）管控 农、配网工程项目的管控 项目质量与专业技能提升 信息报道 具备本职岗位相关的基础专业知识、并按时参加公司及上级部门组织的各项技能培训 ≧2篇 按照输电、电气、配网室提报的项目清册在设计（前期、中时间节点内完成设计概算编制及协作项目期、后期）管控 的审核 按照输电、电气、配网室提报的项目清册在施工（前期、中时间节点内完成施工图预算编制及协作项期、后期）管控 目的审核 项目质量与专业技能提升 信息报道 具备本职岗位相关的基础专业知识、并按时参加公司及上级部门组织的各项技能培训 ≧1篇 技术（50分） 在可研正式参评前组织、完成内部校核，同可研（前期、中时对于评审中存在的问题及现场技术难点期、后期）管控 提出解决方案 在设计正式参评前组织、完成内部校核，同设计（前期、中时对于评审中存在的问题及项目复核时出期、后期）管控 现的技术难点提出解决方案 施工图 技术培训 负责施工阶段现场的技术难点答疑 对公司人员、承揽项目的技术、质量负责，根据公司安排完成公司10kV及以下专业人员的技术培训 土建、项目管控（50分） 可研（前期、中期、后期）管控 配合输电、电气、配网室在时间节点内完成公司承揽工程项目的土建部分可研编制，每月25日前完成公司项目管控表的梳理、汇总 配合输电、电气、配网室在时间节点内完成公司承揽工程项目的土建部分设计编制，每月25日前完成公司项目管控表的梳理、汇总 配合输电、电气、配网室在时间节点内完成公司承揽工程项目的土建部分施工图编制，每月25日前完成公司项目管控表的梳理、汇总 ≧1篇 设计（前期、中期、后期）管控 施工（前期、中期、后期）管控 信息报道 考核内容三 KSF绩效关键因子管理考评（40分） 1月KSF绩效关键因子 电气室1月业绩目标 配网室1月业绩目标 土建专业1月业绩目标 100%完成公司1月份成承揽项目 ≧10万元 ≧100万元 技经室1月业绩目标 100%完成公司1月份成承揽项目 技术质量1月业绩目标 1月可研通过率≧95% 1月设计通过率≧90% 1月设计变更率≦1% 月度减分总计： 月度加分总计： 互抵后考评分值： 考评人： 时间： 被考评人： 时间：

电气室、配网室评分规则:

1、日常性管理工作评分规则：总分共计10分，加、分减分可互抵，按标准完成不加、减； 2、例行性管理工作评分规则：总分共计50分，加、分减分可互抵，按标准完成不加、减；

3、KSF关键绩效评分规则：总分共计40分，创收指标未完成不减分，超出目标值进行加分； 4、本规则实施按照每月计分累计，年终加、分减分互抵后的±分值为最终考评标准。 考核项目 评分标准 标准分 -1 -1 +1 -2 -2 +1 -1 -2 +1～3 积极参加公司组织的各类活动，无迟到、早退（每/次）,旷工一次处罚劳动表现 扣10分 （3分） 不履行请销假制度（每/次） 积极、主动加班(每/个)工作日 日 常 性 管 理 10分 工作执行与效率 （4分） 不服从上级安排，认真完成周、月度的各项工作计划，未按公司周、月度各项计划、工单的要求、标准、时限完成（每/项） 因人员责任原因影响正常工作开展或推进（每/项） 提前2个工作日完成工作任务，或一次通过审核（每/项） 开展技术合作项目时前期要求不到位，进度、节点掌握不清楚、把控不及时（每/项） 由于沟通、汇报不及时、不清楚，造成与其他部门或团队之间协作不顺畅，致使工作延误、滞后（每/次） 项目管控或和其他部门、团队之间协作中，能够及时发现其存在的重大问题，并有效解决避免问题的在次扩大（每/项） 沟通与协作能力 （3分） 例 行 性 工 作 管 理 50分 未能在工作任务单下达时间节点内完成项目现场勘查、可研编制、三级校核及合作项目管控不到位（每超过1个工作日） 典设应用率、协议库存提报准确率、配网项目前期管控平台应用率、现场三级确认执行率、收资率（相关签章、路径协议、批文办理）均为100%（每降低1%） 可研（前每月末进行项目梳理，对已完结项目在10个工作日内完成电子、纸质资期、中期、料的收集、归档并分类摆放，做好出入流转文件、资料及检索号登记（月后期）管控 末梳理核对，每超过1个工作日） （15分） 完成或技术合作项目，在协议库存提报、技术条件书编制中，能够及时发现存在的重大问题并有效解决避免问题发生（每/项） 所参加评审项目通过率达到80%为合格（每递减10%/批次） 参加经研所、省公司的评审项目零问题（个/项目） 取得各类表彰及荣誉（每/项） 未能在工作任务单或通知时间节点内完成项目现场复合、设计编制、三级校核工作及合作项目管控不到位（每超过1个工作日） 设计（前典设应用率、协议库存提报准确率、配网项目前期管控平台应用率、现期、中期、场复合率、收资率（可研批复、路径协议）均为100%（每降低1%） 后期）管控 完成或技术合作项目，在物料小申请提报、技术条件书编制中，能（15分） 够及时发现存在的重大问题并有效解决避免问题发生（每/项） 所参加评审项目通过率达到80%为合格（每递减10%/批次） -5 -10 -2 +1 -5 +1 +1～10 -5 -10 +1 -5 参加经研所、省公司的评审项目零问题（个/项目） 施工图（前期、中期、后期）管控（10分） 未能在工作任务单或通知时间节点内完成项目施工图编制、三级校、技术交底及合作项目管控不到位（每超过1个工作日） 所出具的施工图每出现一条错误（每/条） 由于人员责任导致的施工图提交延误（每超过1个工作日） 依据公司培训计划及上级公司通知按时开展、参加技能培训，未开展、参加（每/项） KSF 电气室、配网室、技经室、土建核心 专业月度生产目标（根据公司承绩效 揽总项目按占比每月调整下达） 40分 每提升5%

+1 -5 -2 -1 -2 +5～10 专业知 识技能 （5分） 取得国家注册类职称或设计类职称（每/项） ≧00% +0.5 月度产量业绩目标值 当月评审通过率≧90% 每提升10% +5

技经室评分规则:

1、日常性管理工作评分规则：总分共计10分，加、分减分可互抵，按标准完成不加、减； 2、例行性管理工作评分规则：总分共计40分，加、分减分可互抵，按标准完成不加、减； 3、KSF关键绩效评分规则：总分共计50分，创收指标未完成不减分，超出目标值进行加分； 4、本规则实施按照每月计分累计，年终加、分减分互抵后的±分值为最终考评标准。 考核项目 评分标准 标准分 -1 -1 +1 -2 -2 +1 -1 -2 +1～3 积极参加公司组织的各类活动，无迟到、早退（每/次）,旷工一次处罚劳动表现 扣10分 （3分） 不履行请销假制度（每/次） 积极、主动加班(每/个)工作日 日 常 性 管 理 10分 工作执行与效率 （4分） 不服从上级安排，认真完成周、月度的各项工作计划，未按公司周、月度各项计划、工单的要求、标准、时限完成（每/项） 因人员责任原因影响正常工作开展或推进（每/项） 提前2个工作日完成工作任务，或一次通过审核（每/项） 开展技术合作项目时前期要求不到位，进度、节点掌握不清楚、把控不及时（每/项） 由于沟通、汇报不及时、不清楚，造成与其他部门或团队之间协作不顺畅，致使工作延误、滞后（每/次） 项目管控或和其他部门、团队之间协作中，能够及时发现其存在的重大问题，并有效解决避免问题的在次扩大（每/项） 沟通与协作能力 （3分） 例 行 性 工 作 管 理 50分 未能在接到技术文本提交后的时间节点内完成项目估算、概算、预算编制（每超过1个工作日） 对公司所承揽项目出具的各类估算、概算、预算，负有校核、审核责任，因审核、校核不到位而造成的技经错误（每/项） 估算、概配合市场部及时完成投标项目的限价编制，编制错误及校核不到位而造算、预算、成的错误（每/项） 限价编制 配合输电室、电气室、配网室及时完成可研、设计、监理、施工各阶段（50分） 的限价编制，编制错误及校核不到位而造成的错误（每/项） 所参加评审项目通过率达到80%为合格（每递减10%/批次） 参加经研所、省公司的评审项目零问题（个/项目） 取得各类表彰及荣誉（每/项） -2～10 -5～10 -2 -2～10 -5 +1 +1～10 KSF 电气室、配网室、技经室、土建核心 专业月度生产目标（根据公司承绩效 揽总项目按占比每月调整下达） 40分 每提升5%

≧00% 月度产量业绩目标值 当月评审通过率≧90% +0.5 每提升10% +5

土建、项目管控评分规则:

1、日常性管理工作评分规则：总分共计10分，加、分减分可互抵，按标准完成不加、减； 2、例行性管理工作评分规则：总分共计40分，加、分减分可互抵，按标准完成不加、减； 3、KSF关键绩效评分规则：总分共计50分，创收指标未完成不减分，超出目标值进行加分； 4、本规则实施按照每月计分累计，年终加、分减分互抵后的±分值为最终考评标准。 考核项目 评分标准 标准分 -1 -1 +1 -2 -2 +1 -1 -2 +1～3 积极参加公司组织的各类活动，无迟到、早退（每/次）,旷工一次处罚劳动表现 扣10分 （3分） 不履行请销假制度（每/次） 积极、主动加班(每/个)工作日 日 常 性 管 理 10分 工作执行与效率 （4分） 不服从上级安排，认真完成周、月度的各项工作计划，未按公司周、月度各项计划、工单的要求、标准、时限完成（每/项） 因人员责任原因影响正常工作开展或推进（每/项） 提前2个工作日完成工作任务，或一次通过审核（每/项） 开展技术合作项目时前期要求不到位，进度、节点掌握不清楚、把控不及时（每/项） 由于沟通、汇报不及时、不清楚，造成与其他部门或团队之间协作不顺畅，致使工作延误、滞后（每/次） 项目管控或和其他部门、团队之间协作中，能够及时发现其存在的重大问题，并有效解决避免问题的在次扩大（每/项） 配合主管领导完成各项临时性工作（每项/考核） 按照鸿景公司项目闭环管理流转单，在3个工作日内完成工作任务单、项目平衡纪要的编制、下达（所下达工单每出现1项错误、每延后1个工例 作日） 行 及时跟进、掌握公司所承揽项目的实际开展进度，按照甲方项目下达内性 容、时间节点、及评审通知，及时通知组织参编单位依据可研、设计、项目管控 工 施工图各环节所需完成编制、评审、提报工作（通知不清楚、要求及组作 （50分） 织不到位造成项目整体推进滞后每出现1项考核5分） 管 详细记录、掌握项目各环节流程变化及甲方新增要求，每月25日前完成理 公司所承揽项目梳理、整理、汇总（每项/考核） 50分 按照鸿景公司项目闭环管理流转单配合输电室、电气室、配网室100%在时间节点内完成公司承揽项目的土建编制（所出具的可研、设计、施工图土建部分每出现一条错误、每延后1个工作日） KSF 电气室、配网室、技经室、土建核心 专业月度生产目标（根据公司承绩效 揽总项目按占比每月调整下达） 40分 每提升2% 沟通与协作能力 （3分） -1～5 -1～5 -5 -2～5 -2～5 ≧00% 月度产量业绩目标值 100% +0.5 技术专责评分规则:

1、日常性管理工作评分规则：总分共计10分，加、分减分可互抵，按标准完成不加、减； 2、例行性管理工作评分规则：总分共计40分，加、分减分可互抵，按标准完成不加、减； 3、KSF关键绩效评分规则：总分共计50分，创收指标未完成不减分，超出目标值进行加分； 4、本规则实施按照每月计分累计，年终加、分减分互抵后的±分值为最终考评标准。 考核项目 评分标准 标准分 -1 -1 +1 -2 -2 +1 -1 -2 +1～3 积极参加公司组织的各类活动，无迟到、早退（每/次）,旷工一次处罚劳动表现 扣10分 （3分） 不履行请销假制度（每/次） 积极、主动加班(每/个)工作日 日 常 性 管 理 10分 工作执行与效率 （4分） 不服从上级安排，认真完成周、月度的各项工作计划，未按公司周、月度各项计划、工单的要求、标准、时限完成（每/项） 因个人责任及要求、标准要求不到位影响正常工作开展、推进、返工（每/项） 提前2个工作日完成工作任务，或一次通过审核（每/项） 对公司所承揽的项目技术标准、前期要求不到位，进度、节点掌握不清楚、把控不及时（每/项） 由于沟通、汇报不及时、不清楚，造成与其他部门或团队之间协作不顺畅，致使工作延误、滞后（每/次） 项目管控或和其他部门、团队之间协作中，能够及时发现其存在的重大问题，并有效解决避免问题的在次扩大（每/项） 沟通与协作能力 （3分） 对公司所承揽的项目技术标准、前期要求下达不明确，可研、设计质量，评审意见、协议库存、小申请提报负有审核责任，由于审核不到位造成的问题（每/项） 在可研正式参评前组织、完成内部校核，同时对于评审中存在的技术问题及现场技术难点提出解决方案，并监督完成修改，（每项执行不到位） 例 在设计正式参评前组织、完成内部校核，同时对于评审中存在的问题及行 项目复核时出现的技术难点提出解决方案，并监督完成修改，（每项执性 行不到位） 技术、质量配合配网室完成施工阶段现场的技术难点答疑，因设计原因造成的答疑工 管控 不及时而导致施工进度滞后（每延后1个工作日） 作 （50分） 及时收集，宣贯各级更新、变更的设计规程、规范、模板，编制公司技管 术类模板，收集、宣贯不及时（每/项） 理 按照公司培训计划及上级公司通知开展、参加技能培训，每月依据人员50分 技术提升水平，编制技术人员培训内容同培训检验未开展、参加（每/项） 取得地市公司及以上的书面表彰或荣誉证书（每/项） 带领团队参与地市公司及以上设计类竞赛取得名次（1、2、3、4、5等奖，20、15、10、5、2分项） -5～10 -5～10 -2 -1～5 -1 -2 +1～5 +2～20 KSF 技术管控月度生产目标 核心 （每月公司总承揽项目内审率） 绩效 每提升10% 40分

≧90% +0.5 月度产量业绩目标值 （每月公司总承揽项目评审通过率） 每提升10% ≧90% +5