公路工程施工项目精细化管理的探析
摘要：本文针对公路工程施工项目化管理中存在的主要问题进行简要的分析，同时对加强公路工程施工项目精细化管理的措施进行探索，以提高我国公路工程施工管理质量。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理措施 引言
随着我国经济发展速度不断变化，其管理水平和管理模式也相应发生变化。以公路工程为例，其市场竞争的激烈程度逐渐提高，为了提高公路工程的核心竞争力，不少企业在施工过程中采用精细化管理，从而获得更大的经济效益。 1公路工程单位进行精细化管理的优势
在公路工程施工的过程中，精细化管理的意义在于加速管理者与施工人员之间的交流和沟通，使双方保持良好的关系，打造和谐的工作环境，确保施工工作得以顺利有效地开展。良好的公路工程施工质量对施工工人的个人利益能产生直接的影响，也关系到管理者与施工工人之间的关系是否和谐，为此要加快构建完善的施工项目精细化管理方案，提高对施工过程的控制管理，以确保公路工程质量满足建筑施工单位的需求。精细化管理的意义还在于能够让施工的程序更加科学、合理和规范，继而提高工程质量管理的效率。
在公路工程施工的过程中实施精细化管理，要求施工之前，管理部门全面检查并了解工程准备的具体情况，首先要检查施工设计的方案，确保施工设计方案科学可行，可以满足工程的需求；其次，还要测试工作人员的能力以及技术水平，确保工作人员可以做好技术等相关的工作，把控好施工环节的技术关；最后，要对施工设备以及施工材料进行检查，确保施工材料的质量达标，确保设备的性能是良好的，可以保证设备使用的正常性，使设备满足实际施工的需求。
精细化管理还要对施工过程进行制度保障，通过建立工程承包责任制，明确建筑单位的职权，从而确保公路工程施工工作顺利进行。在施工环节，要求施工单位合理分配施工现场的工人、设备、材料等，做好施工设备的定期维护与管理，加强对施工材料的质量监督与管控。在监督施工环节时，要使施工可以按照正常的程序来推进，同时还要确保施工人员的施工技术满足工程建设的需求。不同部门之间的工作人员要加强交流，尤其是技术人员要做好施工技术的交底工作，全面沟通并解决施工中存在的问题，降低施工中存在的安全隐患。通过细致排查施工的各个部分，使施工质量满足施工的要求，确保施工的功能齐全。最后，公路工程施工单位还要做好施工材料以及剩余设备的分类整理，确保施工材料得到合理使用。 2公路工程施工项目精细化管理工作中的不足 2.1程项目管理存在漏洞
由于公路工程的规模较大，工期较长，施工环节较为复杂，并且在施工的过程中很容易受到天气气候等的影响，这些情况都为公路工程项目的开展和实施增加了难度。在实际的施工过程中，如遇到下雨的天气，对施工材料的储存条件没有做出合理的调整，导致施工材料受到雨水的冲刷变得潮湿，从而不能投入到正常的施工当中，一方面对企业的成本造成影响，另一方面也影响了施工的进度。或者是施工设备等胡乱摆放、施工过程产生的垃圾没有及时清理，都可能导致安全事故的发生，对周围的生态环境造成不良影响。
2.2施工管理技术水平低
如何提高施工管理技术水平，实现公路工程施工方案的改进和优化需要引起相关施工单位的足够重视。但是，目前部分公路工程施工单位的施工管理部门没有及时地引进和学习先进的施工管理技术，使得施工管理水平严重不足。因此，为保证我国施工管理技术能够上升到国际水平，相关施工单位需要进一步加强精细化管理工作，确保我国公路工程施工管理技术水平日益增长。
2.3施工工人的素质有待提升
公路工程是流动性的工程，需要在全国各地进行施工，甚至还要到国外进行施工，工程的施工周期普遍偏长，工地的生产条件相对较差、工作环境恶劣，需要耗费大量的体力，而且在施工环节，部分建筑单位为了赶施工进度，还会大量聘用农民工，农民工的流动性更大，他们本身没有接受过良好的专业训练，因此在施工管理过程中无法保证施工的质量。农民工的文化素质水平偏低，企业在推广先进的施工技术时，他们掌握先进施工技术的能力有限，无法准确地掌握先进的公路工程施工工艺，容易出现违规操作的行为，导致工程管理的难度加大，施工的危险环节难以把控，安全事故容易频繁发生，给企业的发展带来安全隐患，使企业的损失不断加大。部分企业的责任意识偏差、工作态度较差，也会对工程管理带来负面的影响。
3加强公路工程施工项目精细化管理的措施 3.1完善质量管理控制体系
为进一步保证公路工程施工质量和施工进度，相关施工单位要在原有公路工程施工质量管理控制体系的基础上，通过引进和应用新型管理控制技术，对其进行改革和创新，确保该体系内容的可靠性和适用性，从而满足公路工程施工管理的实际需要。相关施工单位要进一步地优化和完善精细化管理控制体系，科学合理地规划公路工程的施工管理内容。一方面有利于确保公路工程项目能够顺利实施，另一方面能最大限度地提高公路工程的最终施工质量。 3.2完善施工方案
（1）在设计计划方案的过程中一定要提前预算好施工材料的采购价格，从而最大程度上做到节约管理成本，避免出现价格失调等情况。（2）在设计施工图纸的过程中，要充分利用信息技术，从而绘制科学、完善的图纸。在工作人员进行汇报的过程中，还要深入研究施工图纸及其施工方案，保证做好深度精细化施工管理工作，努力提高施工质量，控制好施工的每一个环节。 3.3落实责任制监管
责任制监管的落实效果直接决定了公路工程的整体施工进度，因此，（1）为保证公路工程施工管理水平，相关施工单位要不断地修正、优化和完善责任监督机制，采用细化分解的方式将庞大复杂的施工项目划分为若干个简单易操作的施工任务，并将这些施工任务分配到个人，一旦某个施工环节出现问题，就能及时有效地进行追责，避免相关施工人员出现逃避责任的现象，此举对查找和解决施工问题具有重要作用。（2）通过将责任制监管落实到施工现场，尽可能地缩小施工风险出现的概率。例如：公路工程在施工过程中，一旦遇到施工问题，相关施工管理人员由于怕被追究责任，自然会对潜在性的施工问题进行认真查找、分析并上报，最终预防和解决这些潜在的施工问题，从而实现公路工程施工工作的全面优化。总而言之，责任制监管的有效落实对提高公路工程施工效率和效果起着至关重要的作用。 3.4增强施工队伍的综合素质
如果施工人员的素质水平提高了，那么工程管理的难度也会降低。对公路施工过程实施精细化管理，关键要提升施工人员的素质水平，提高员工的质量意识、安全生产意识，使自
身的施工行为满足工程建设的需要。建筑单位要合理调配施工人员，在选聘人员时做到公平公正、技优者优先，同时还要在企业内部推行人性化管理的方式，加强对员工下属的关怀，营造良好的企业文化氛围与工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。 结束语
综上所述，精细化管理工作的有效开展是降低施工成本、提升施工质量和管理水平的必要条件，因此从根本上解决公路工程施工精细化管理中存在的问题，更好地推动公路工程建设的可持续发展。
参考文献：
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