公路工程施工项目的精细化管理模式探
讨
摘要：精细化管理是现代管理中的重要内容，在施工技术管理中，精细化管理就是在基础规范性管理过程中，运用系统管理流程及管理标准，借助先进信息化技术，以管理数据、成效为依据进行评价与改进，从而有效提升施工技术全周期管理的实效性，确保施工管理措施及管理效果可以落实体现于每个施工细节，最终达到管理目标。在公路施工技术管理中，精细化管理可实现对公路施工技术各个细节的有效管理，从而加强对施工技术各个环节的有效管理与监督，最终提高公路施工技术质量，提升公路工程建设效益。因此，本文就公路工程施工项目的精细化管理模式进行分析与探讨。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理 一、公路工程项目施工管理存在的问题 （一）项目管理观念缺乏创新性
公路施工企业会同时承接不同的公路施工项目，而不同的项目对应不同的建设单位，不同的建设单位对高速公路施工项目管理理念又有较大的差异。如果施工企业始终采取一成不变的项目管理模式来应对其所承接的不同施工项目，始终走不出施工企业传统的项目管理理念，没有做到项目管理应与时俱进的具体要求，这就造成了在项目施工管理过程中，施工单位项目管理措施不断被建设单位否定，继而出现了不少的项目整改通知，增加了项目的成本，也影响了施工进度。这就要求传统的、缺乏创新的施工项目管理模式必须进行科学有效的创新改进。
（二）项目管理中涉及环保内容较少
公路施工环节较多，每一个施工环节又涉及诸多施工工艺，不同的施工工艺都会产生一些施工垃圾，这些施工垃圾有些没有污染性，有些具有污染性，如果
没有妥善处理具有污染性的施工垃圾，势必要对施工现场周围环境造成较大的不利影响。有些项目部在公路施工期间没有对环境保护给予足够的重视，例如，随意倾倒施工过程中产生的废弃土石方垃圾，随意排放施工过程中产生的废水等现象时有发生，对施工现场周围环境造成了较大伤害。
（三）施工项目安全管控面临的风险较多
由于公路施工项目周期长、施工线路长以及地质环境不确定等因素影响，导致公路施工项目存在的安全隐患较多，且各类安全因素的隐蔽性较强，再加上公路项目选址多为人烟稀少区域，野外作业时间较长，作业强度也较大，增加了施工项目管理的不安全性。此外，公路施工一线人员学历不高，人员流动性较大，再加上工人安全意识薄弱，安全防护措施不到位，增加了施工项目安全管理的难度。
（四）项目管理体系不健全
当前，部分施工企业将重心放在了企业经营和获取利润率方面，对高速公路施工项目管理没有给予足够的关注。一些高速公路施工企业没有健全的项目管理制度，有些企业虽然制定了项目管理制度，但是不重视项目管理规范化和管理层次，执行不到位，没有建立从上到下的一套完整的项目管理体系，导致在项目实际管理中出现诸多漏洞，并形成了一种侧重经验而摒弃项目管理体系建设的错误思想。此外，大部分高速公路项目管理体系都是直接套用集团化的管理体系，没有根据项目特点制定项目专属管理体系，最终造成项目管理内容的可操作性较差。
二、公路工程施工项目的精细化管理策略 （一）建立精细化施工技术管理体系
公路施工过程中，所包括的施工项目和施工内容存在较大的差异，要确保不同施工环节工程质量达到要求，就需要在施工技术精细化管理过程中，重视建设完善的施工技术管理体系。通过精细化的施工技术管理体系，能够实现对公路施工过程中不同施工技术方法及操作规程等相关内容的细致化分析与管理，并根据相应的技术管理规范及标准，完善落实各项技术的应用。公路施工技术精细化管
理体系中，能够根据不同施工内容进行施工环节及明确质量标准，如对混凝土施工、道路桥梁施工、排水系统施工等不同施工内容，可建立相应的技术管理体系，从而确保施工技术方法选择的正确性、施工技术应用的科学性和有效性。此外，通过建立精细化的施工技术管理体系，还可以为施工人员各项工作提供有效依据，确保工程施工各环节有章可循，也便于进行施工技术监管与控制。
（二）进行精细化的施工规划
施工规划是施工技术管理的重要前提，在公路施工之前，需运用精细化管理理念进行施工规划。精细化的施工规划主要包括以下内容：一是精细化合同管理。在施工合同设计与签订时，施工企业需要对合同内容进行细致的分析研判，确保不存在具有争议的合同条款及合同漏洞，并根据工程实际制定相应的施工规划，明确施工技术的应用；二是施工计划与目标的设置。为确保施工规划合理性，则需要科学划分施工部分，制定合理的进度计划，确保施工过程中的人员配置及资金安排合理，并根据施工内容落实相应的管理责任，确保施工过程中相关责任管理的精细化；三是加强施工图纸审核。施工前需要对施工图纸进行精细化的审核管理，设置严格的审查环节，包括自审、互审、会审以及设计结果交底等环节，从而确保施工技术满足施工实际要求。此外，相关人员应加强对施工图纸的分析探讨，确保施工图纸具有较强的可行性的同时，为施工人员具体施工规范提供有效指导。
（三）加强材料管理和现场巡视的精细化
公路施工建设中，施工现场管理十分重要，能够及时发现是否存在违法施工的情况，同时还可以及时发现施工中是否存在安全隐患问题，及时予以纠正改进，以便于工程施工顺利开展。但是，这种粗放式的施工现场管理，难以对施工技术进行全过程的控制与监督，施工技术管理效果不佳。在进行公路施工技术精细化管理过程中，需要对公路施工的各个环节及要素进行全面的巡查和管控。其中关键是要做好材料管理和现场巡视的精细化管理。首先，加强对公路施工中所涉及到的人员、材料、设备等进行精细化管理，确保各施工要素配置到位，保证施工效率和施工进度。此外，要加强对材料质量、工人技术能力以及设备参数及运行等方面的检查监督，确保其质量满足施工技术要求。其次，加强施工现场巡视，
设置专门的现场巡视人员，及时发现并纠正施工现场不当行为，加强对现场安全防护措施执行、工程材料堆放合理等方面的监督检查，消除施工现场存在的各种印花问题，强调施工过程中技术控制与行为控制的重要性。
（四）加强人员精细化管理
有效落实公路施工技术精细化管理，还必须要重视加强人员的精细化管理。一方面，提高工程管理人员及施工人员的精细化管理认识程度，促使其真正重视精细化管理的重要性，有效落实并自觉执行施工技术的精细化管理措施，从而确保施工技术精细化管理效率；另一方面，实施精细化管理，还需要公路工程施工单位重视提高人员精细化管理专业性。一是加大专业人才的引进，尤其是具备先进管理理念、熟练掌握精细化管理专业技术与能力的优秀人才，以人才为导向，确保在施工技术管理中贯彻精细化管理；二是重视提升企业人员精细化管理能力，加大对现有管理施工及技术相关人员的培训，使其掌握精细化管理方法，全面提高相关人员的职业素养和专业素质；三是进行合理配岗，做好人岗匹配，确保管理及技术人员能够在各自岗位发挥作用，将施工技术应用的各个流程、各个环节都进行合理的精细化管理，从而最大限度发挥人才优势，为公路工程建设顺利开展提供保障。
（五）安全管理的精细化
安全管理精细化应在建立健全安全管理体系的基础上，采取有效的管理措施第一时间发现安全隐患因素，并采取行之有效的措施将风险源消灭在萌芽中。施工过程中要定期对施工人员进行安全教育培训，对施工现场每一道工序的安全风险源做好安全交底，并安排现场专职安全管理人员做好巡检，对各个施工工序进行有效监督，并严格落实安全责任追究制度。
结束语
总之，对公路工程施工展开精细化管理模式的应用，可以对整个施工过程进行充分、合理、科学、细致全方面的管理，无论是施工技术管理、还是施工材料等等，都将被精细化管理的具体举措全面监管，这样将大大提高了公路工程项目的施工质量和施工效率，有效的规避了施工过程中的安全、质量问题，有效的提
升了企业对工程施工的管理水平，更为企业创造了更高的经济价值，使其在激烈的市场经济竞争当中具有优势。
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