宝塔能源
宁夏宝塔能源化工股份公司
西区技改工程
质量考核及奖惩管理规定
文件编码：BTNY-ZLB/023-2016 发行版本：A 编制部门：质量部 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：
2016-5-5发布 2016-5-5实施
宝塔化纤 质量考核及奖惩管理规定
目录
1 目的与范围 .............................................................................................................. 1 2 引用文件 .................................................................................................................. 1 3 术语与定义 .............................................................................................................. 1 4 职责 ......................................................................................................................... 1
4.1 质量部 ............................................................................................................. 1 4.2 控制部 ................................................................................. 错误!未定义书签。 4.3 财务部 ............................................................................................................. 1 5 管理规定 .................................................................................................................. 1
5.1 质量考核的组织管理 ........................................................................................ 1 5.2 质量部、工程部对施工承包商的考核 .............................................................. 1 5.3 质量奖惩的分类和方式 .................................................................................... 2 5.4 质量奖惩依据 .................................................................................................. 2 5.5 质量部对施工承包商质量奖励的设置 .............................................................. 2 5.6 质量部、工程部对施工承包商质量处罚的设置 ................................................ 3 6 记录 ......................................................................................................................... 4
质量考核及奖惩管理规定
1 目的与范围
1.1为了提高参建单位质量意识和履行质量职责的积极性，考核质量管理工作效率，保证项目工程质量，特制定本规定。
1.2本文件规定了质量管理考核和奖惩的范围、内容、频次和考核方法，确定了质量管理考核相关部门和人员的职责和权限。
1.3本文件适用于宁夏宝塔能源化工股份公司西区技改工程。 2 引用文件
无 3 术语与定义
无 4 职责 4.1质量部
4.1.1 参与制定本规定并监督实施。
4.1.2 组织、指导、监督和检查质量管理考核工作。 4.1.3 实施对监理和承包商质量管理的考核。 4.1.4 质量管理工作考核结果的评价和总结。 4.2工程部
4.2.1. 对施工承包商的工程实体质量进行监督、检查。 4.2.2. 参加工程质量B级以上控制点的检查验收。 4.2.3. 参加对监理、施工承包商的质量考核。 4.3控制部
在组织制定承包合同文本时，在合同附件中明确质量奖惩内容。 4.4财务部
依据质量部提交的奖励、处罚单，在承包商进度款中支付奖金或扣除罚款。 5 管理规定
5.1质量考核的组织管理
5.1.1 质量部负责组织对监理、施工承包商的质量考核，并将考核结果及时报告副指挥长批准。 5.1.2 质量部、工程部原则上共同对监理每季度进行考核一次。
5.1.3 质量部、工程部原则上共同对施工承包商每季度进行一次考核奖惩。
5.1.4 质量部、工程部对施工承包商的考核按年度或承包工期完成后进行综合考核评价，质量考核结果作为施工承包商考核评价内容之一。 5.2质量部、工程部对施工承包商的考核
5.2.1 质量部、工程部应根据合同及项目管理文件的要求对各施工承包商实施考核评价。
1
质量考核及奖惩管理规定
5.2.2 质量部、工程部每季度组织对施工承包商进行评比、排名，根据排名确定奖惩单位，并填写质量奖惩申请表，经主管副指挥长审核、指挥长批准后执行。
5.2.3 施工承包商每季度推荐质量先进个人和先进班组，由专业工程师复核，经质量部、工程部审核、主管副指挥长批准后执行。
5.2.4 专业工程师负责提出日常质量管理过程中的奖惩建议，并填写质量奖惩申请表，经质量部、工程部审核、主管副指挥长批准后执行。
5.2.5 质量部负责组织对施工承包商及其人员的奖金与奖品的发放，对施工承包商及其人员的罚款在进度款中扣除，其他奖惩措施由有关部门负责或配合执行。
5.2.6 质量部、工程部每年年底或承包项目完工后对各承包商进行考核并做出质量评价。 5.2.7 对施工承包商的质量考核内容参见施工承包商质量检查考核评价表（附件2）。 5.3质量奖惩的分类和方式
5.3.1 按奖惩的性质分为质量奖励和质量处罚。 5.3.2 按照奖惩的对象分为对承包商和个人。
5.3.3 对承包商的奖励方式分为通报表扬和奖金；处罚方式分为通报批评、罚款、停工整顿和扣减工程款。
5.3.4 对个人的奖励方式分为通报表扬、物质奖励和奖金；处罚方式分为通报批评、罚款、清除出场。 5.3.5 奖惩方式可以采用上述一种或几种方式的组合。 5.4质量奖惩依据 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.5.4 5.5.5 5.5.6
工程承包合同。
质量部、工程部、监理、质量监督部门、行政部门等的质量评价和质量检查的结果。 项目质量体系外审和内审活动的审核报告以及工程部对项目检查活动的结果。 质量部组织的定期质量检查活动总结和各项日常质量管理活动的相关数据。 人员实际工作表现。
质量周/月报及其他报告统计数据。
5.5质量部对施工承包商质量奖励的设置
5.5.1 设置“质量先进个人”奖，工程部每月评选若干名质量先进个人，给予200元奖励。
5.5.2 设置“质量先进班组”奖，工程部每季度评选若干先进班组，给予班组1000元现金奖励或相应的物质奖励。
5.5.3 根据无损检测结果定期对焊工进行考评，对焊接合格率前三名的焊工给予200～300元的奖励，焊接一次合格率大于96%的焊工方有资格参与评选。
5.5.4 在工程建设过程中质量管理、专项治理及实物质量有明显突破，对工程建设质量进步有广泛影响和较大推动作用的单位和个人，依情况给予奖励。
5.5.5 在工程建设中发现各类危害工程安全的质量问题、提出重要合理化建议、消除重大质量隐患，为
2
质量考核及奖惩管理规定
保证工程建设质量做出突出贡献的个人，依情况给予奖励。 5.6质量部、工程部对施工承包商质量处罚的设置
5.6.1 质量部、工程部依据每月对各施工承包商质量综合考评结果，对最后一名给予通报批评；对连续三次排名最后的单位罚款5000元，并在质量月报中予以通报。
5.6.2 在每月施工过程中未完成相应质量指标的施工承包商，罚款5000元或按照合同规定扣减当月进度款的发放比例。
5.6.3 施工承包商质量管理相关人员在质量管理方面存在弄虚作假、伪造数据、隐瞒等行为的，立即清除出场，并视情节对施工承包商罚款1000～10000元。
5.6.4 对检查出的不符合整改不及时或拒不整改，造成严重影响的罚款5000～10000元。
5.6.5 在质量管理过程中不配合，干涉、阻碍质量部、工程部管理人员进行正常工作的，对施工承包商给予通报批评，必要时罚款5000～10000元。
5.6.6 发生威胁、恐吓、辱骂、殴打、打击报复项目质量管理人员的，其责任人员应立即清除出场，并对施工承包商罚款5000～50000元。
5.6.7 在项目体系内审和外审过程中，查出的一般不符合项超过2项的，每超过1项罚款500元；查出严重不符合项的，每项罚款2000元。
5.6.8 在质量部、监理、质量监督站等有关部门对项目的质量检查过程中，查出严重质量问题且造成恶劣影响的，每项罚款2000元。
5.6.9 不按时参加项目质量会议，质量报告不及时或内容不完整、不真实的每次罚款500元。 5.6.10 未实施首件样板工程或样板未经验收合格，就进行正式实体施工的，处责任单位10000～20000元罚款。
5.6.11 未按规定实施特殊过程管理，处责任单位5000～10000元罚款。
5.6.12 交工技术文件填报与施工不同步、内容不完整、不真实的，发现一报验批次罚款100元，未按期整改的，每一报验批次罚款5000元。
5.6.13 使用不合格的检测设备和检测器具进行工程测量的，发现一次，处罚责任单位500元，处操作人员100元罚款。
5.6.14 焊工未经考试合格或超资质在现场从事焊接作业的，每人次处罚施工承包商500元，焊工本人清除出场。
5.6.15 焊工未按焊接工艺和相关标准、规范进行焊接作业的，每人次处罚施工承包商10000元，焊工本人处罚500元。
5.6.16 有以下行为之一的，视情节给予通报批评或罚款，严重时给予停工整顿、扣减工程款等处罚： 5.6.16.1不按规定进行检验和试验，导致不合格材料应用于工程产品的；
5.6.16.2未进行质量案例学习和质量通病识别与防治的培训，而现场又存在严重质量通病的； 5.6.16.3施工过程中违反工艺纪律的；
3
质量考核及奖惩管理规定
5.6.16.4未严格执行工程质量报检的； 5.6.16.5工程质量报检一次合格率低于98%的； 5.6.16.6使用未经检定合格的计量器具的；
5.6.16.7随机抽查检验的项目，不按规定进行随机检查的。 6 记录
施工承包商质量检查考核表
4
质量考核及奖惩管理规定
附件：
施工承包商质量检查考核表
施工承包商 序号 1 理体系 项目质 2 量计划 3 与交底 施工 4 方案 特种设 5 备管理 特岗人 6 员管理 计量器 7 具管理 质量 8 例会 会议纪要详实、齐全 标识 9 与 防护 检验与 10 试验 报检制度执行情况 4 检验试验计划编制、审批符合要求 3 标识和防护要求明确 标识齐全、清晰，使用正确 防护措施实施情况 工程观感质量 2 4 3 3 5 会议内容落实情况 2 计量器具使用、保管符合要求 按规定时间、频次召开 3 3 施工内容与合格项目符合 计量器具配置满足使用要求 3 3 安装告知及时 特岗人员均持证上岗 3 4 施工方案按规定程序审批 保证体系建立齐全、责任人员到位 2 2 进行了设计、技术交底，有详细记录 施工方案编制满足要求 3 4 质量计划实施情况（质量目标完成情况） 5 2 图纸会审 进行图纸会审，记录齐全 质量管理规章制度健全 编制质量计划并按规定审批 5 5 检查项目 质量管 编号： 检查日期 检 查 内 容 质量管理体系建立齐全、质量管理人员配备齐全 标准分 实得分 5 5
质量考核及奖惩管理规定
质量信息 质量信息及统计报表报告及时 11 与报告 工程质 12 量评定 评定资料齐全 质量 13 记录 记录格式统一、完整 合计 检查考核 质量记录及时、真实 质量评定及时、与施工同步 数据完整、真实 单位、分部、分项工程划分符合要求 4 2 3 3 3 5 2 100 评价 检查考核组负责人： 年 月 日
6
