工作交流
全媒体时代地方报业财务管理工作探析
◎文/谢煌煌
摘 要：随着全媒体不断发展，生态、媒体格局、传播方式逐渐发生深刻变化，给纸媒带来了前所未有的冲击和挑战。推动媒体融合发展、建设全媒体成了我们当前面临的一项重要课题。媒体融合发展关键时期，对地方报业来说既是机遇也是挑战，只有立足于自身发展实情，积极进行管理改革，完善财务管理才能更好地发展。基于此，将针对全媒体时代财务管理工作对策展开探讨分析，旨在提升报业利润空间，降低运营成本。
关键词：全媒体时代；地方报业；财务管理0 引言
从目前纸媒现状及发展趋势看，不管是报纸阅读量，还是广告投放额，都在大幅度缩减，广告及发行收入下滑严重，报业的财务状况遇到了前所未有的挑战。在这个背景下，推动财务管理工作的创新和转型，有利于促进
［1］
新旧媒体的有效融合发展。财务管理是报业可持续发
1 全媒体时代地方报业财务管理现状
在全媒体时代下，传统的财务管理模式不再适应当下的报业。首先，从会计核算角度来看，传统核算体系重点在于核算广告、发行的主营业务收入，还有印刷、纸张等成本费用。但在新媒体冲击下，发行、广告收入正在逐渐减少，且开始出现公众号、微博、微信、微视频、手机新闻客户端等各类新媒体产品收入。面对这些新媒体产品的出现，要积极创新成本核算方式，以满足新时代财务管理要求。其次，传统财务管理模式缺乏互联网管理思维，比较滞后，不符合全媒体时代发展要求。再次，大多地方报业为自收自支事业单位，在全媒体时代下，资金占据着重要地位，面对有限的资金，地方报业若能够将其盘活，将有利于稳固报业的日常经营，支撑报业未来的发展。目前，地方报业正在进行改制创新，目的是想通过报业集团的组建整合，获得一定的市场竞争优势。改制期间，需要许多技术上的支持，而技术发展又涉及资金消耗问题。为解决资金问题，必须进行合理投资和融资，以获取更多资金支持。为改善财务管理工作现状，要立足于媒体融合发展趋势，对管理模式进行创新。
2 全媒体时代地方报业财务管理工作对策
2.3.4 实行单井成本（效益）核算才能真正实现资产全生命周期效益管理
一口油气水井，要经历地质勘探、储量评估、钻探开发、生产维护、弃置封井等阶段。每一个阶段都会发生重要支出，单井的生命周期跨越了若干个会计年度，单井的产品贡献和成本支出在不同会计年度纳入当期损益。在目前的成本核算方式下，无法看出单井全生命周期的收益和支出情况，一口井到底为企业做了多少贡献，无法得知。实行单井核算，可以为任何一口油气水井“盖棺论定”，如果油价低迷，还可以使管理者采取精准措施，实施计划关停，真正实现资产的全生命周期效益管理。3 结束语
通过对油气产量与油气田企业效益关系的分析，从管理和核算两个角度，提出了维持一定产量规模和实现提质增效并不相悖的结论，以期对实现油气田企业管理提升、打赢低油价下生存发展攻坚战提供借鉴。参考文献：
［1］韩聿斌.论油气田企业标准化转资模式的探索与尝试［J］.会计之友,2017(17):28-31.
作者单位：中国石油天然气股份有限公庆油田分公司
展道路上不可或缺的工作手段，值得关注的是，传统媒体与新媒体融合发展时期，报业经营环境发生了变化，相应地，报业经营过程中财务状况的管理，同样要顺应时代变化及市场需求而不断更新、优化、完善，这才是新时代报业财务管理的关键所在。
降，又可以推动资产轻量化管理，可以找出各种产量结构下的投入产出关系，可以在低油价下对任何一口单井实现边际效益分析，从多层次、多角度开展单井经济评价，也可以对作业区、采油（气）厂、油气田或者整个企业做出实用性和准确性较强的经济效益评价。
2.3.3 实行单井成本（效益）核算才能真正实现生产经营一体化
油气田企业不同于其他行业，属于国家高度垄断性行业，油气资源关乎，具有高度的生产计划性。这使得油气田企业既是企业，讲求经济效益，又必须承担起一定的政治和社会责任。企业效益是经济效益、社会效益、环境效益和安全责任的有机统一体，不能以经济效益来衡量一切生产活动。在实际生产经营过程中，会出现生产活动与成本管理目标不一致、责任不交叉的痼疾。管钱的是财务部门，花钱的却是生产部门，两者各行其是，无法真正做到生产经营一体化，也无法将企业各种生产活动的经营效益真正分析清楚。实行单井核算，可以将会计核算主体和生产活动主体合二为一，将油气生产数据、成本发生数据集于一身，让财务了解生产，让生产控降成本，真正做到生产经营一体化。
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当代会计2019.09下
2.1 准确核算，提高核算水平
全媒体时代下，财务管理工作者要重视构建起“业财融合”思想，加强与业务部门的沟通与交流，学习新媒体知识和业务，关注业务中的收支项目，再对核算科目进行重新梳理，为后续核算工作做好充足准备。以广告收入为例，要一改以往硬广、软广简单的分类形式，考虑到全媒体时代广告形式多样性，增加焦点图、通栏、浮层、网站、APP、微博、微信等广告形式和广告媒介载体会计核算科目设置，以实现对销售收入的准确核算。除了广告收入以外，对于其他核算科目的设置，也要重视其深入性、具象性。
2.2 改善方法，提高技术水平
在全媒体时代，要积极改善财务管理工作方法，构建一个财务管理网络。在财务管理网络实际构建期间，要积极引入各种信息化技术，便于提高财务管理深度和
广度［2］
APP。以财务云系统为例，在全媒体时代下，可将网站、
通过云端实时掌握查核会计报表数据，、报纸等新旧业务中会计报表内容链接到系统中，了解财务现状。再其
对于财务云系统的应用，不仅能够实现对新旧媒体融合下多样化业务的深度查核，也有利于财务管理工作效率的提升。另外，在全媒体时代，除了党报、党刊以外，其他
报纸期刊等产品的销量正在逐渐下降，订阅量日益减少。针对这一种情况，要利用好大数据及网络化技术构建一个具有资金核算功能的系统平台，对成本进行集中监管和控制，以保证资金的合理化应用。期间，还可引入条码、二维码等数据编录管理手段，对资产进行控制。同时，要坚持成本控制与预算管理相结合，利用现代技术构建一个资金管理闭合圈，以精细化管理方式实现对资金的控制，全面支持新旧媒体有机融合。2.3 合理配置，提升投融管理能力
传统的纸媒应积极转型创新，扩大融资渠道，积极引入新媒体产品。同时，在报业集团组建中，重视发挥好新媒体的作用，促进集团效益的提升，当集团有了新的效益点以后，将更好地完成转型。另外，在新媒体的支持下，集团融资渠道将有所拓宽，进而通过融资获得足够多的资金支持。但是，在整个转型过程中，要落实好相关财务管理工作，对企业盈利能力、现金流的情况及偿债能力进行客观评估，防止举债方式不合理加大企业财务风险。此外，应对资产结构进行合理配置，保障负债经营能够发挥最大的作用。除此之外，为提升资金利用率，要根据集团构建情况，循序渐进实施资金的集中化管理，着重注意风险、预算控制，最终让更多资金投入新兴产业。2.4 建立预警，提高风险控制
全媒体时代，报业内部业务不再局限于纸质报纸排版、印刷等方面，增加了许多新的业务事项。面对这些并不擅长的新事项，难免会加大财务风险发生的可能性［3］
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为规避管理上的风险，要积极构建财务预警机制。首先，在财务预警机制构建上，报业财务预警指标要根据报业的行业特点进行选择。作为财务管理者，要发挥好大数据平台优势，提供高质量数据，保证报业集团转型的顺利进行，从新媒体产品中获得更多利润，让日常经营中的收益得到保障。同时，多吸取其他报业的成功经验，完善预警机制的内容。作为财务管理工作者，要发挥好自身的监管职能，严格依照财务公开制度、财务透明制度，有效监督财务黑洞，比如信息录入错误、传输及储存差错、信息安全问题等等，高效控制财务风险问题。2.5 素质培养，保障创新实现
全媒体时代下，为了保证财务管理工作的创新实现，要积极提高员工综合素养。首先，财务管理工作者要根据全媒体时代发展趋势，对自己进行重新定位，认真学习新旧媒体间的资源通融性、内容兼容、宣传互融、利益共融等全媒体知识，掌握最基本的“融本领”，再对财务方面进行规范化管理。其次，在全媒体时代背景下，势必会增加对先进设备和技术的应用。基于此，应积极学习这一方面的业务技能，发展自身信息化技能，在熟练掌握财务管理新工具基础上，更好地完成财务管理工作事项。在发展自身综合技能期间，要特别注意学习云端运算科技、人工智能等。同时，要积极参与风险管理、人际沟通、策略管理等方面的专业培训，逐渐成为全媒体时代发展所需的财务管理人才。除此之外，在全媒体时代发展背景下，为避免重复管理、相互推诿、责权不清现象的发生，要制定好相关责任制度，以适应新旧媒体融合环境的转变，如岗位分工制度、岗位责任制度、资金流动管理监督制度等。人员素质对全媒体时代下财务管理水平影响较大，要积极落实人员培训这一方面工作，以保证财务管理更加科学、合理、谨慎。3 结束语
全媒体时代地方报业财务管理工作要面临办公自动化、业财融合、会计核算难以适应新媒体等诸多问题。面对这些问题，要重视改革原有的核算体系，加强管理并积极改善以往财务管理工作方法，建立相关预警机制。同时，着重提高相关工作人员的综合素养，以保障财务管理工作能够更好地适应全媒体时代发展环境，维护报业的稳定发展。参考文献：
［1］陈媛婧.媒体融合时代报业财务管理现状及完善［J］.新闻战线,2016(7X):54-55.
［2］周剑恒.融媒体时代下的传统报业发展思考［J］.出版广角,2017(06):15-18.
［3］崔文菊.新媒体时代背景下传统报业财务管理提升策略研究［J］.智富时代,2018(5X):150.
作者单位：泉州晚报社
Sept.2019Contemporary Accounting113
