厦门市仁心药房有限公司
人力资源部经理主要工作绩效考核标准
考 核 内 容 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 作风廉洁、办事公正、以身作则，严格要求自己；以公司利益为出发点，服从公司工作安排；完成领导交办的其它事务 参加公司各项会议，及时传达上级的各项指令、通知，贯彻落实公司的规章制度进行百分百考核，结果反馈副总经理 确保年度、月度工作计划实现率95%以上；每年6月、12月对各部门制度组织进行修订、整理 公司员工招聘期限：管理层到岗时间为75天以内；普通岗位到岗时间30天以内，确保招聘的及时性 负责员工招聘、离职调配、辞退的各项流程的操作并提供合理化建议，并处理好对外劳动关系 负责公司各种档案管理工作，并保证档案的完整性，各部门如需借用确保在一定的时间内提供给对方 控制公司人员月流动率控制在5%以内，年流动率控制在16%以内 保证各门店工资制作及发放的及时性 每月质检工作不少于3次，不定期巡视并将结果反馈及落实 总分100 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 考评得分 评 分 标 准 自评 遇员工投诉，经调查属实不得分 出现一次不得分 未达到不得分 超过一天扣1分，超过三天不得分 未做好一项扣1分，扣完为止 档案丢失不得分，并承担责任 副总经理评 超过1%扣3分，超过2%不得分 因本部门原因不及时不得分 少于1次扣2分，扣完为止 未达到不得分 超1%不得分，因管理不当追究直接责任 每月安排一次培训并记录，未培训不得分；未执行不得分 未落实、未反馈不得分 10. 确保公司人员的工作素质、工作技能满足岗位说明书90%以上的要求 11. 努力降低管理成本，提高经济效益，人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正2%以内； 12. 每季度对制度、企业文化、心态培训等培训工作，开展团队活动，提高团队凝聚力，实施员工手册的书面考试 13. 对公司各项制度及规定的执行效果负责落实并追踪，落实公司会议及副总经理下达各个事项，并反馈副总经理 14. 节假日提前半个月做员工活动方案，并将方案提交副总经理 15. 每月3日按时提交本部门的当月工作总结及下月工作计划 16. 月底收集各门店的考核工作，综合整理并提出可参考意见提交副总经理 17. 对本部门人员进行工作评估，并提出改进办法 未做方案、提交方案延误不得分 未及时上交不得分 未整理、未制定、未及时上交不得分 对部门人员未做工作评估不得分 备 注 说 明 责任心不强、工作不到位、管理不严，给公司造成经济损失，发生不该发生的事件和出现有损公司声誉和员工利益的问题，给予休岗、免职、调离岗位的行政处分，严重者解除合同直至追究经济责任。 最 后 得 分 总经理 批 示 副总 审核 本 人 签 名 此方案于2009年8月1日正式实施执行。
