技 术 例 会
时间 参加人员 2012.10.09 主持人 许经理 记录人 孟凡新 崔可存、孟凡新、佟瑞浩、曹照峰 会议内容： 1、许经理去学习，在此期间，如果处或公司来我项目部检查，由孟凡新负责探放水资料。崔可存负责“一通三防”资料，整理完毕存于资料室。 2、孟凡新去学习时，将探放水资料交由佟瑞浩负责。 3、要做好规程措施的报审、审批、传达与学习记录。 4、竣工资料：防爆绞车硐室由孟凡新负责、机头硐室由崔可存负 责、水仓由程付印负责、急救及等候硐室由曹照峰负责，在本月15号前将所缺证件名称列出来，及时处理，25号前将资料整理完毕。 5、施工质量标准化要严格按照规程执行。班前会任务一定要落 实，锚杆锚索支护分职到责任人。 6、对运输暗斜井锚索事故进行罚款并通报，作为案例下达各队进 行学习，举一反三，认真吸取事故教训。 7、从明天（10号）开始，各工作面技术员对井下锚杆锚索支护进行现场盯班，检查是否有违章作业行为。
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时间 参加人员 2012.10.17 主持人 许经理 记录人 孟凡新 崔可存、孟凡新、程付印、邵玉建、佟瑞浩、曹照峰 会议内容： 1、责任划分：崔可存负责运输暗斜井、孟凡新负责轨道暗斜井、程付印负责井下零星工部。 2、从2012年11月份开始，按照处里规定，对技术员工资重新核算。 3、轨道暗斜井迎头两帮成型差，起底差，查找分析原因，并提出解决方案。 4、10天之内，根据现场实际情况，制定出两个迎头的爆破参数和爆破施工工艺、施工方案。 5、制定方案：矿建技术员跟班，到点后交，主要从分析岩性、制定炮眼、手工画图、打眼、定药，做出一套正规的爆破施工方案。 6、施工进尺问题应及时解决，爆破问题及时处理，拿出施工方案。 7、“一通三防”由程付印负责。 8、探放水原始资料一定要有岩性的描述，和进尺米数，由所见岩性来调整施工方案。 9、竣工验收（原始材料合格证）资料所缺项列表，尽快弄好。 10、矿建技术员有事请假时，要把自己手中的资料交接于他人，并要有他人的签字后方可给予假期批准。 技 术 例 会
时间 2013.01.05 主持人 许经理 记录人 孟凡新 参加人员 会议内容： 1、总结12年的工程，首先是对几个单位工程的认证，各负其则，外交的东西，跟矿方联系由许经理负责。 2、制定施工质量制度，根据验收规范编制制度，由技术组技术员对各队施工情况检查，锚杆角度、间排距的不合适、超挖问题，炮眼、锚索等问题，每天记录并整理归档。 3、分工的问题、做好自己技术指导工作，一通三防找王建科要12月份的通风例会，瓦检手册，资料整理归档，对现场要定期检查，并对瓦检员定期学习，规程签字。 4、处领导检查工作，准备一月份的检查资料，把规程措施及时传达， 5、月底验收工作，找矿方签字要知道每个队的工程量，及所验收范围，必须解释清楚。 6、隐蔽工程现场签字后要及时找矿方领导签字。 7、每月上报的资料，QC活动成果，各区队都要做一份，三月份前上交，科技论文、小改小革四月份前每人上报一份。 技 术 例 会
时间 2013.05.08 主持人 许经理 记录人 孟凡新 参加人员 会议内容： 1、许经理传达中煤一处屯南项目部机械化作业线现场会精神。 2、一通三防由程付印负责，不单负责资料的整理，也要把现场的关于一通三防的活抓起来，每月20日必须召开一通三防例会，参加人员包括靳明英、各技术员。地质防治水由孟凡新负责，每月定期召开防治水例会，将地质防治水预测预报及时下达给各施工区队。 3、每月25前，各队必须上报正规循环、光面爆破总结。 4、近期的工作安排，给矿方要整个矿井的施工计划安排，修改施工组织设计（由程工负责），定期测风，重新计算系统风量，调整通风系统。 5、找矿方要长治市下发的防治水的文件，重新评估并划清责任界限，签订防治水的责任协议；及时通报探放水的允许掘进距离；根据实际情况编写雨季三防专项措施（崔工负责）；做好迎接公司及处的防治水检查。 6、QC、论文、五小建设等重新捋一遍，及时更新，内容要真实。 7、夯实四项建设，抓好光爆成型，降低单耗，根据现场岩性及时调整爆破图表，抓好正规循环。 8、危险预警会议每旬一次，并形成记录，交给曹照峰负责。 9、做好月底验收的准备，上报月底验收的申请。 10、竣工资料的整理，10天内拿出完整的竣工资料。 11、把最近所干的工程名称、开口通知单、工程变更等整理详细。由邵玉建负责。 12、材料送检，统计各迎头的送检材料，由各区队技术员负责。
