工程技术部工作流程
一、施工组织设计及施工方案
项目技术负责人组织相关人员编制→项目经理审核→施工单位技术负责人审批（加盖公章）→报监理机构审批认可后施工
二、专项施工方案
总承包工程：
项目经理、项目技术负责人或项目专业技术人组织编制→施工企业技术部门（安全、质量负责人）专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人和总监审批后执行（不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字）。
三、专项工程分包：
起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制→施工企业技术部门（安全、质量）专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人或总监审批后执行。
四、专家论证方案：
危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工专业技术人员编制→施工单位技术部
门（安全、质量负责人）专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人或总监理工程师批准→组织召开专家对专项方案论证审查（专家资格必须经工程所在地建设主管部门审核。建设主管部门应当及时向社会公布专家名单。）→应当根据论证报告修改完善专项方案→报施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核签字后，方可组织实施。
五、施工资料员
直属项目：质检员、保管员收集→工程部资料员整理、盖章→报监理公司、公司归档
质检员、保管员收集→质检员整理、盖章（工程部资料员监督、检查）→报监理公司、公司归档
挂靠项目：
1、本市工程
资料员整理收集项目部资料→公司工程部资料员审核、盖章→报监理公司、公司归档
2、外围工程
资料员整理收集项目部资料→报监理公司、公司归档
注：本市工程每月检查一次，外围项目工程每季度检查一次。
六、图纸会审工作流程
1、组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。
2、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。
3、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。
4、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。
七、技术管理工作流程：
1、建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。
2、建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质。
3、关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。
4、跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。
5、及时收集工程技术资料并归档管理。
八、工程进度控制流程：
1、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，
工期安排应提前完成，留有余地。
2、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。
3、确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。
4、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。
5、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。
