物业绩效考核评分及奖惩方案
第一条：总那么
一、目的：为加强内部治理，鼓舞职员的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有职员朝着公司共同的目标方向行动、鼓舞以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公平的、可见的、一致的绩效考核标准制定本方法;
二、适用范畴：公司除经理之外的全体职员；
三、原那么： 制度面前，人人平等。 坚持〝三讲〞、〝三不讲〞 做到奖罚分明。讲公布、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照管；
四、考核人：依照公司组织结构图，每位职员由其直截了当或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；
见下表：
被考核者 副经理 工程部主管、安全部主管、客服部主管、环境部主管、财务部主管 水电技术员 安全部班长、安全员 客服领班、前台、行政后勤等客服人员 绿化领班、保洁领班、绿化员、保洁员 会计、出纳 考核者 经理 副经理 工程部主管 安全部主管 客服部主管 环境部主管 财务部主管 考核复核 经理 经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 五、考核时刻安排： 考核周期为一般职员按月考核、主管及以上职员实行季度考核。日常进行记录，并最终于每一周期次月1-5日进行汇总统计、绩效面谈；
六、考核内容：包括公司规章制度执行情形及各岗位工作任务的完成成效。 第二条、考核实施
一、 考核评分方法：每月考核起评分为100分/人，依照奖惩制度通那么相应加减评分，实行考核分直截了当与
绩效奖挂钩、间接与职务级别工资挂钩原那么，即在一个考核周期内依照绩效得分当期一次性兑现绩效奖，综合三个考核周期的绩效表现对职务级别工资做相应调整。其中，绩效奖发放见下表：
绩效奖 序号 考核得分 主管以下 主管及以上 备注 1 2 3 4 120分以上 101-119 100 分以下 200 100 50 0 400 在连续三个考核周期内，如得分都在120分以上，从次月起工资上调两个级别；得分都在100分以上，从次月起工资上调一个级别；得分都在80-99分或在不同档次交错、波动较大的，工资保持不变，但应加强培训、学习；得分都在60-79分之间，从次月起工资下调一个级别；得分都在60以下，解除劳动合同关系。
在一个工作年度内〔即：以春节作划分〕，非连续考核得分为120分以上的次数达3次及以上者，从年后次月起工资上调二个级别；得分为100分以上的次数达3次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。得分在79分以下次数达3次及以上者，工资下调一个级别直至直截了当解除劳动关系。次年统计归零。
二、绩效面谈制度。考核者应于考核评分终止后与被考核者进行面谈，关心其总结体会，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门,见附表。
三、强制分布制度。原那么上，依照团队优、良、中、差等表现，各部门职员绩效得分分布比例应与下表相符合：
职员绩效 120分以上 100-120 部门表现 不大于一优秀 良好 中等 不大于10% 五% 80-99 60-79 59分以下 无 无 无 10%以上 无 无 5%以上 不大于5% 不大于10% 无 不大于3% 不大于5% 无 较差
无
不大于3% 无 一五%以上
10%以上
备注：对部门表现的评判采纳关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关怀事件，由治理层对各部门作出客观评判。 第三条、考核奖惩制度通那么 一、奖励评分标准
1、对公司提高治理和服务质量有突出奉献，使公司直截了当增加收入上1万元或减少缺失1万元以上者，奖5～50分/次。专门突出，直截了当晋升一级职务工资；
2、工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢夸奖者，经核实，奖2～5分/次；
3、参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报夸奖，奖5～10分/次，获市级嘉奖，奖一五分/次；
4、见义勇为，事迹突出者，给予通报夸奖，奖5～10分/次，专门突出者，加倍奖励； 5、拾金不昧，奖1～10分/次，数额庞大，加倍奖励。 6、公司的单项奖励按有关规定进行奖励；
7、积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收成和较好推动作用的，经领导确认，奖2～5分/次； 8、及时禁止治安、消防及其它突发事件，爱护了生命财产安全，减少经济缺失，奖5～20分/次； 9、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖2～5分/次；
10、对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显成效者，奖2～10分/次，专门突出者，加倍奖励；
11、坚持原那么，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖5～20分/次，专门突出者，加倍奖励； 12、其它应该给予奖励的行为。
二、惩戒评分标准
1、迟到、早退、旷工，按«考勤制度»规定执行； 2、着装不规范、佩戴不完整，扣5分/次； 3、姿势不端正、行为不规范，扣3分/次； 4、语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣5分/次； 5、不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次； 6、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次； 7、工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次；
8、当班饮酒或酒后上班者〔因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列〕，扣9、当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次；
10、串岗、脱岗者，扣5分/次；假设给公司或业主造成缺失的，另行处理；11、当班吵架、打架、者，扣10分/次，情节严峻者，另行处理；
5分/次； 12、当班期间睡岗者，扣10分/次；
一三、无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次； 14、记录不准确，各类资料上报不及时者，扣2分/次； 一五、弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次； 16、限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次；
17、泄露公司jimi、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次；
一八、工作场地不洁净、整洁，工作区域10平方米内发觉烟头、纸屑，扣1分/次；
19、有意难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严峻者予辞退；
20、主管负责人督查不严，导致工作显现大的失误，阻碍公司形象或造成较大经济缺失，扣5～20分/次或另行处理；
21、业主〔使用人〕投诉、咨询时认为不属于本职责范畴而不理会、不引导者，扣2分/次；
22、各种考核事件假如有属于直截了当上级平常督导不周的缘故，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直截了当上级应受相应考核；
23、各级职员对所属人员的各种考核，假如有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。 三、各职能岗位补充考核细那么 1、安全部门职员考核评分细那么
1.1、未按时交，记录不全或不清晰，扣1分/次； 1.2、未按规定巡逻和详细记录巡逻时刻情形，扣1分/次； 1.3、未按规定对人员、物品进出进行有效操纵，扣2分/次；
1.4、当班期间，发生治安、消防事件未得到及时妥善处理，扣10～20分/次； 1.5、衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分/次〔项〕；
1.6、被褥未按规定叠放，未做到棱角分明、平坦、无皱纹，扣1分/次〔项〕；1.7、未经领导同意，擅自留宿非公司人员，扣3分/次；
1.8、擅自动用警具，有损公司形象者，扣5分/次，造成严峻后果者，另行处理； 1.9、当班期间，显现安全责任事故者，扣5～20分/次；
1.10、其他有违本部门规章制度的行为，按相应规定处理。其中，关于安全部治理人员如所管辖物业显现安全责任事故，扣5～20分/次，未采取补救措施或处理不及时，扣 20分/次，隐瞒不报，加倍处理；不坚持原那么，督导不严，包庇、纵容下属，扣5分/次；抽查夜间值勤低于4次/月，扣2分/次； 2、环境部保洁员考核评分细那么
2.1、地面〔含台阶、沟、花台等〕不洁净、清洁，扣1分/次〔处〕； 2.2侧面〔含门、栏杆、墙面、墙上附件等〕有灰尘、蛛网、乱贴； 2.3乱画〔用工具能做到处〕，扣1分/次〔处〕；
2.4顶面〔含灯、灯罩、屋顶等〕清洁未做完全不洁净，扣1分/次〔处〕；2.5垃圾〔果皮箱〕外有污水渍、桶内有异味，扣1分/次〔处〕；
2.6垃圾清运不及时，存放时刻超过2小时以上，扣1分/次〔处〕。 3、工程部职员考核评分细那么
3.1、未做好对设施设备的安全、防火、防水检查，处理不及时，扣1分/次〔项〕； 3.2、不熟悉本岗位工作环境，违反各专业操作规程或工作标准，扣2分/次〔项〕； 3.3、未保持工作环境和设施设备整洁年，未做好有关记录，扣1分/次。
3.4、未完成日常定期巡检、记录不完整、不准确，扣1分/次。未记录，扣2分/次； 3.5、未按规定完成临时交办工作任务，扣1～5分/次〔项〕；
3.6、检、修理前，未做预案，擅做主张，给业主或公司造成缺失，损害公司形象者，扣5～20分/次〔项〕，后果严峻者，另行处理；
4、财务部职员考核评分细那么
4.1、严格执行公司的财务制度，建立健全各项收费台帐，未做到，扣2分/次〔项〕；
4.2、各科目按规定记帐，按时结帐、对帐，未做到，扣2分/次〔项〕。 建立、完善各种收费台帐，保管、使用好及收据，定期检查、核对，未做到，扣1分/次〔项〕； 4.3、按时发放职工工资，不出差错，未做到，扣5分/次；
4.4、认真、认真收取各类费用，无运算、书写错误，未做到，扣1～5分/次，收到假钞，自行赔付；4.5、保证及时准确提供欠缴费用业主/用户名单名细，延时或不准确，扣1～5分/次〔项〕； 4.6、保持工作台面洁净、整洁，违规一次，扣1分/次。 5、客服部职员考核评分细那么
5.1、及时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等资料，未做到，扣2分/次〔户〕； 5.2、认真耐心接待投诉，及时处理并跟踪督促解决，未做到，扣2分/次；
5.3、积极主动配合收费员催收各类款项，未做到，扣2分/次； 5.4、定期回访，加强沟通，及时反馈信息，未做到，扣2分/次； 5.5、保持记录完整、及时、有效，未做到，扣2分/次〔项〕； 5.6、治理好业主档案，不遗失、不泄密，未做到，扣5分/次〔项〕； 5.7、客户报事报修投诉未及时处理，扣5分/次〔项〕。 5.8、保持工作台面洁净、整洁，违规一次，扣1分/次。 第四条、例外情形处置
未能涵括在考核奖惩制度通那么内，但对公司利益和治理做出重大奉献或导致严峻后果的行为，经公司总经理提出并决定，适用例外情形处置程序，处理幅度参照但不限于本制度相关规定，见附表。 第五条、本方法为试行稿，自2020年6月1日起实施，未尽事宜参照相关规章制度执行。 附表：
组织结构图、职级与各部门职务薪酬对应表、工资结构、绩效面谈记录表、奖惩记录表、绩效考核结果统计表 例外情形处置表
公司组织机构图
物业公司经理1人 物业公司副经理1人 行政部 质检部 物业服务中心 拓展部 财务部 工程部主管1人 客服部主管1人 安全部主管1人 环境部主管1人 技术员4人 前台接待1人 后勤5人 治理员2人 早班班长1人 中班班长1人 夜班班长1人 绿化班长1人 保洁班长1人 安安安绿保全全全化洁员员员员 员999怡和物业职级与各部门职务薪酬对应表 4 1人 人 人 人 2 系列 客服部系列 职务工资 5970 5490 5030 4590 4170 3780 3420 3090 2790 2510 2250 2020 1790 级差 客服专客服主员 480 460 440 420 390 360 330 300 280 260 240 220 200 管 安全部系列 安全员 安全部领班 安全部主管 2250 2020 1790 工程部系列 技术员 1790 一五90 1410 1250 990 0 800 工程部主管 2510 2250 2020 1790 一五90 1410 1250 1110 环境部系列 保洁、绿化员、厨工 670 610 560 绿化、保环境部洁领班 主管 720 670 610 1250 1110 990 800 720 670 出纳 1110 990 800 720 财务部系列 会计 财务部主管 2020 1790 部门负责人 3090 2790 2510 2250 2020 1790 治理系列 副经理 4590 4170 3780 3420 3090 2790 2510 公司经理 5970 5490 5030 4590 4170 3780 3420 职级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一三 14 一五 16 17 一八 19 20 21 22 23 24 2790 2510 2250 2020 1790 1790 一五90 一五90 一八0 一五90 1410 1250 1110 990 0 800 720 670 610 560 160 140 120 100 90 80 70 60 50 / 一五90 1410 1250 1110 990 0 1410 1250 一五90 一五90 1410 1250 1110 990 0 1410 1250 1110 1410 1410 1250 1250 1110 990 0 1110 990 0 800 720 670 1110 1110 0 0 备注：
最低职级工资加全勤奖为保山市最低工资标准；为确保公司稳固，职级越高级差越大，意在向治理层倾斜;每类岗位薪酬的最高值与最低值之间的区间变动比率约100%;公司经理工资仅供参考。
物业公司工资构成
应发工资 序号 姓名 岗位 扣款 备注 代扣个人工龄异地其它全勤缺勤养老医疗失业其它代扣实发工资 职务工资 应发工资 社保所得工资 补贴 补助 奖励 扣款 保险 保险 保险 扣款 合计 合计 税 800 900 1700 50 0 0 0 50 850 900 1750 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 850 900 1750 1 2 合计： 张三 李四 保安 客服 0
绩效面谈记录表
公司/部门 被考核人 直截了当上级 规章制度执行情形讨论要点： 时 间 年 月 日 姓名： 职位： 姓名： 职位： 工作任务完成情形讨论要点： 下期改进建议： 考核者确认签字： 被考核者确认签字：
奖惩记录表
时刻： 年 月 日 人员姓名 奖惩理由 惩戒理由： 奖励 分 奖惩评分 扣减 分 责任人签字： 检查人： 领导签字： 备注： 1、检查人指责任人的直截了当上级和间接上级。
2、领导签字不构成奖惩记录表的必定要件，仅限于有争议事项提交领导裁决签字。
奖励理由： 所属部门
绩效考核结果统计表
考核时刻： 年 月 日 年 月 日 序号 姓名 本期奖励分 本期惩戒分 合计分 备注
例外情形处置表
时刻： 年 月 日 人员姓名 例外缘故 所属部门 处理结果 领导签字：
