工程技术部工作流程

1、工程实施流程

工程技术部接公司市场部门派单 根据任务单要求由分管副总确定施工单位 与施工单位签订施工合同 安排设计院出具施工图纸 根据施工图纸和施工单位要求申报材料采购计划 安排图纸会审和技术交底 施工单位进场施工 全过程进行监管 施工完毕组织公司其他部门进行竣工验收 发起停气接线审批 作业完成交由生产部门运营 2、工程变更流程

工程存在变更 通知技术员现场勘察 技术人员通知设计院进行变更 根据变更内容预算员进行造价并记录到该工程档案

3、维修改造实施流程

改造班接客服部门派单 根据单据要求联系客户通知技术人员 按时进行上门勘察 技术人员根据现场情况和用户意图进行技术方案制作 交预算员进行预算编制 确定好价格（或者按照收费标准） 客户缴纳相应费用后 改造班根据预约时间进行上门作业 作业完成由技术员对作业成果进行验收 交付客户使用

4、市场技术工作流程

接市场部门人员通知 协同市场人员进行现场勘察并收集客户用气需求 根据用户需求编制相应技术方案 技术方案交

预算人员进行造价编制 造价编制完成报总经理审批通过 接市场人员设计任务单 安排设计院进行施工图绘制 5、结算工作流程

施工单位施工完毕通过竣工验收上报结算资料 预算员对结算资料逐项审查 与财务部门核对材料使用情况 审核完成报部门经理、分管副总、财务部门最后由总经理审批 完成结算 提起工程款付款申请单 由部门经理、分管副总、财务部门签批完成 由财务部门付款，流程结束。