安徽科技学院 人力资源管理练习
第四章 招聘 练习
一、名词解释 1、招聘 2、结构性面试 3、非结构性面试 4、压力面试 5、猎头公司 二、单项选择题
1、影响招聘的内部因素是（ ）。
A、企事业组织形象 B、劳动力市场条件 C、法律的监控 2、招聘中运用评价中心技术频率最高的是（ ）。 A、管理游戏 B、公文处理 C、案例分析 3、甄选程序中不包括的是（ ）。
A、填写申请表 B、职位安排 C、寻找候选人 4、招聘新员工时，最终选择决策的原则是：（ ）。 A、雇佣总体条件最优越的人选；
B、应当选择素质条件与空缺职位要求最接近的人选； C、应该选择有相应的工作经验的人选；
D、应该选择那些思想没有定型，容易经过培训加以塑造的人选。 5、（ ）指一个人在同一心理测量中，几次结果的一致性。 A、信度 B、效度 C、常模 D、标准化
6、比较各种招聘渠道，招聘单位花费用最大的是（ ）。 A、熟人介绍 B、广告招聘 C、职业中介 D、行政搜寻公司
7、一般来说，在着手招募工作时首先应考虑的招募形式是（ ）。 A、刊登广告 B、就业服务机构 C、猎头公司 D、内部晋升 8、通过猎头公司招募的人员是（ ）。
A、蓝领工人 B、普通专业技术人员 C、信息业人员 D、高级管理与专业技术人员 9、下列不属于人力资源外部征聘方式的有（ ）。
A、招聘广告 B、社会选拔 C、自荐 D、他人推荐 1
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三、判断题
1、甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地做出正确的决策。( )
2、对一次招聘来说，招聘总成本效果越大越好；而录用比越小，则相对来说，反映录用者的素质越高。（ ）
3、专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。( )
4、甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。( )
5、有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。( )
6、美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。( ) 四、多选题
1、校园招聘（ ）。
A、是外部招聘的一种方式 B、主要招聘专业技术人员和管理人员 C、能对未来员工进行组织文化的渗透
D、往往能够帮助用人单位进行公共关系宣传和扩大自身影响的良好作用 E、能达到“百里挑一”地精选外聘人员的作用 2、内部招聘的优点有（ ）。
A、对组织员工产生激励作用 B、较节约时间和费用 C、不需要一般性的职前培训 D、所获得人员的素质比较可靠 E、有利于广纳人才 五、简答题
1、简述员工招聘程序。 2、简述内部招聘的优缺点。 3、简述外部招聘的优缺点。
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参：
一、名词解释 1、招聘 2、结构性面试 3、非结构性面试 4、压力面试
5、猎头公司：猎头公司作为高级人才招聘公司的俗称，是指专门替用人单位搜寻和推荐高层管理人才和专业人才的中介公司。猎头公司产生于第二次世界大战结束后的美国。在发达国家，虽然猎头公司为企业提供的人才数量不大，但极为重要的主管和专业技术人才大都由这些公司所提供。 二、单项选择题
1、A 2、B 3、B 4、B 5、A 6、D 7、D 8、D 9、B
三、判断题
1、甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地做出正确的决策。( √ )
2、对一次招聘来说，招聘总成本效果越大越好；而录用比越小，则相对来说，反映录用者的素质越高。（√）
3、专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。( × )
4、甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。( × ) 招聘夹着甄选。
5、有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。( × )
6、美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。( × ) 推荐 四、多选题 1、ABCDE 2、ABCD 五、简答题
1、简述员工招聘程序。 1）制定招聘计划
2）发布招聘信息3）应聘者提出申请
4）接待和甄别应聘人员（也叫员工选拔过程） 5）发出录用通知书 6）对招聘活动的评估
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2、简述内部招聘的优缺点。 内部招聘的优点 1）了解全面，准确性高 2）可鼓舞士气，激励员工 3）可更快适应工作
4）使组织培训投资得到回报 5）选择费用低 内部招聘的缺点 1）来源局限、水平有限 2）“近亲繁殖” 3）可能造成内部矛盾 3、简述外部招聘的优缺点。 外部招聘的优点
1）来源广，余地大，利于召到一流人才 2）带来新思想、新方法
3）可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 4）人才现成，节省培训投资 外部招聘的缺点 1）进入角色慢 2）了解少
3）可能影响内部员工积极性
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