考核方式及内容

1、各部门应在每月2日前完成本部门应提供的绩效指标数据，报总经办，总经办负责汇总。

2、总经办负责按月测算当月绩效工资基数，并将公司绩效工资分解至各部门。

3、各部门绩效工资考核由总经办牵头，总经理、副总经理及各部门负责人参加组成考评小组，在每月办公会上根据部门绩效工资考评表对各部门工作情况进行考评，核定各部门应发绩效工资总额。各部门应发绩效工资总额计算方法为当月绩效工资基数×个人岗位系数。

4、部门考核方式：部门当月绩效工资总和=部门绩效得分总和/部门绩效应得分总和*部门应发绩效工资总额

5、部门负责人在每月20日前根据绩效工资考核细则，对部门所属人员进行考核，报总经办审核，总经理批准，原则上个人当月绩效工资不得高于当月绩效工资基数×个人岗位系数，个人当月绩效工资之和不得高于部门当月绩效工资总额。

绩效指标汇总

统计序号 1 2 项目 准时交付率 生产计划完成率 成品一次检验合格率 3 报废率 4 5 新进员工培训率 钎焊芯体一次合格率 6 采购物资合格率 7 8 9 采购物资到货准时率 工艺文件配备率 零公里产品退货率 10 11 另部件转序合格率 12 出勤率 13 超额运费 14 员工满意度 95% 100% 100% ≤0.3% 92% 98% ≤1000元/月 目标值 计算方式 统计部门 责任部门 周期 100% 100% 贸易部 生产部 技术质量≥98% ≤0.3% 100% 部 技术质量部 总经办 技术质量≥95% 部 技术质量 部 生产部 生产部 贸易部 生产部 总经办 贸易部 总经办 生产 技质 每月 每月 每月 贸易 生产 每月 每月 每月 生产 每月 生产 总经办 生产 每月 每月 生产 每月 技质 技质 各部门 贸易 总经办 每月 每月 每月 ≥80% 半年 15 设备故障停机率 16 工装维护计划完成率 定期计量校验计划完17 成率 在用计量校验合格率 18 19 产品标识正确率 20 不良质量成本/产值 21 顾客满意度 22 现场检查得分率 ≤2% 95% 100% 生产部 生产部 技术质量生产 生产 每月 半年 部 技术质量技质 每季 100% 100% <1% >90% >85% 部 生产部 财务科 贸易部 生产部 技质 生产 财务 贸易 生产 每月 每月 每月 半年 每月