房地产公司建筑设计师岗位说明书(模板及范文)

建筑设计师岗位说明书

文件名称 建筑设计师岗位说明书 岗位信息 岗位名称 岗位级别 直接上级 薪资标准 工作关系 内部工作关系 1、配合公司领导对建筑项目进行调研和技术支持 2、配合部门内各专业设计师顺利开展职能工作 3、为公司其他部门提供建筑设计技术服务 外部工作关系 1、协调、配合和管理外包团队的建筑设计管理工作 建筑设计师 P3 技术部负责人 薪级10-20 隶属部门 职位编号 直接下级 定编 技术部 XXXX-XXXX-003 无 1人 技术部负责人 建筑设计师 2、协调和管理建筑设计公司 职业规划 经理（副经理） 工作目标 1、财务目标：销售收入完成XX亿，销售回款XX亿，融资完成XX亿，税后利润XX万元 公司目标 2、客户目标：媒体不良事件发生次数≤1次，客户重大投诉次数＝0 3、内部运营：核心计划完成率≥80%，档案完备，一级档案无缺失 4、学习发展：骨干员工流失率≤10%；发生违反廉政纪律次数＝0 远期目标：打造成集团投资管理型公司中最优的技术研发管理团队。 部门目标 近期目标（20XX年）：明确职责、明确流程、明确标准，提升综合管理及专业能力、加强执行力，完成部门年度目标，改善部门绩效，年终考核成绩达到90分以上。 总经理（副总经理、总经理助理） 主管（副主管） 职员

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岗位目标 工作职责 1、负责完成公司项目的建筑、景观、装饰方案设计管理工作（计划、质量）。 2、管理外包技术团队按项目推进计划、保质保量完成建筑、景观、装饰、市政的扩初和施工图设计工作，并进行考核评价及处罚。 部门职责 3、参与公司项目施工阶段的整体效果把控。 4、负责公司项目的建筑、景观、装饰产品研发，以及设计信息资料的收集和分析工作。 5、负责为公司决策及各部门业务开展提供专业技术支持。 6、完成公司交办的其他事项。 岗位职责概要 根据公司项目要求及部门工作计划安排，负责组织、协调和配合建筑设计公司及外包团队按期、保质保量完成各阶段建筑设计工作，为公司和部门决策提供建筑专业技术支持 一、项目前期管理 主要职责 职责描述 工作流程 工作标准 工作 权限 ■经办 1、项目前期初步建筑规划量化 负责完成项目前期初步建筑规划量化指标及分析工作 根据项目推进计划节点要求，完成指标提交及分析，详见附件1：建筑规划设计前期指标提交及分析示例 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 结合营销策划对项目的定位、风格完2、项目前期考察、分析 成对相关参考楼盘的户型、建筑风格的考察和分析总结工作 协助营销策划、投3、项目前期技术配合 资财务部、预算部门完成项目前期的可行性研究和成本的测算。 二、概念、方案设计管理 主要职责 职责描述 工作流程 工作标准 工作 权限 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 重要 程度 根据项目开发计划节点要求，完成技术指标数据测算，详见附件3：项目利润测算示例 根据项目开发计划节点要求，完成分析及总结，详见附件2：:项目相关参考楼盘考察报告 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 重要 程度 2个工作日内，准确表达公司及营销策1、概念、方案设计任务书 建筑概念、方案设计任务书的编制 划部门对项目的定位要求，内容表述完整，详见附件4：建筑规划方案设计任务书

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3个工作日内，按管理审批权限要求完建筑概念、方案设计任务书的评审 成评审流程，准确收集领导及各相关部门意见,详见附件5：方案设计任务书评审表 ■经办 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 根据评审结果完成正式建筑规划方案设计任务书 1个工作日内，准确表达评审意见，并能正确指导设计单位进行方案设计 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 组织进行设计单位的选择（每个设计公司和主创设计师的擅长风格）与资料收集 设计单位资格预审报告（含投标单位资格预审汇总一览表）的编写 2个工作日内，适合项目的设计单位（或主创设计师）不少于3家 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 2个工作日内，内容应客观、准确、真实,详见附件6：投标单位资格预审汇总一览表 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 2个工作日内，内容应客观、准确、真 实,详见附件6：投标单位资格预审汇总一览表 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 2个工作日内，设计邀请函需加盖公司发放招标设计邀请函并接受回函 公章，回函须有记录（传真、电子邮件、电话记录等），详见附件7：建筑规划设计单位招标邀请函 ■经办 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 发放设计资料给各设计公司 3个工作日内，资料（建筑规划设计任务书PDF文件）内容完整、准确提供 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 4个工作日内，资料完整（设计服务书、接受设计公司回标文件 设计资质证书、公司营业执照副本、组织结构代码证、税务登记证等），并加盖投标公司公章 1个工作日内，组织行政人力部、投资设计开标 财务部开标，详见附件8：开标情况汇总表

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■经办 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 □重要 □协办 ■一般 □督办 □日常 组织设计单位资格预审报告（含投标单位资格预审汇总一览表）的评审 2、建筑概念、方案设计单位的招标

□审核 □审批 根据回标情况与各个公司对价格、设计周期、服务质量等相关问题进行谈判 3个工作日内，筛选出设计水平、设计周期、设计费等符合公司要求的设计单位 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 设计招标总结报告的编写 2个工作日内，内容应客观、准确、真实，详见附件9：设计招标总结报告 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 设计招标总结报告的评审 2个工作日内，内容应客观、准确、真实，详见附件9：设计招标总结报告 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 1个工作日内，资料内容完整、准确, 须加盖公司公章，发放形式：纸质、传真、电子邮件，详见附件10：中标确认函 ■经办 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 建筑概念、方案设计合同的编制 2个工作日内，准确表达公司及营销策 划部门对项目的定位要求，内容表述完整，详见附件11：设计合同模板 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 4个工作日内，按管理审批权限要求完建筑概念、方案设计合同的评审 3、 建筑概念、方案设计合同的编制 建筑概念、方案设计合同的修改 1个工作日内，根据领导、各相关部门及设计公司的建议进行最终修改 成评审，收集领导、各相关部门及设计公司的评审意见,详见附件12：合同评审表 ■经办 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 建筑概念、方案设计合同的正式签订 5个工作日内，完成正式合同的签字、盖章、发放及归档 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 中标确认书的编写、提交审核、发放

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■经办 组织建筑规划设计公司完成概念设计 根据项目推进计划节点要求，按照设计任务书形成概念设计成果 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 发放概念设计成果给各相关部门（含堪舆），并收集各部门内审意见 提供概念设计主要技术经济指标给预算、投资财务用于成本测算，为设计概念的经济比选提供依据 ■经办 2个工作日内，由各部门组织内审，形成书面意见，并由各部门负责人签字确认 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 2个工作日内，按预算部、投资财务部的要求，提供最新概念设计的技术经济指标数据，保证资料的完整性及准确性，详见附件13：项目建筑规划方案指标分配表示例 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 督促建筑规划设计公司按会议评审意见进行修改 根据项目推进计划节点要求，形成概念设计成果 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 根据集团领导时间安排，协调总经办预 协调相关部门及设计公司参加建筑规划概念设计成果给集团领导汇报 1个工作日内，形成集团汇报会议纪要并报总经办存档，详见附件15：集团汇报会议纪要 约集团领导并负责通知各参会部门及设计公司 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 督促建筑规划设计公司根据集团汇报会议纪要要求修改并形成最终概念设计成果 概念设计成果确认函

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1个工作日内，出具概念设计成果确认函，加盖公司公章后，提设计公司并存 根据项目推进计划节点要求，按设计任务书要求提交阶段概念设计成果资料并存档 □经办 □协办 ■重要 ■督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 □重要 □协办 ■一般 组织相关部门参加建筑规划概念设计成果评审会议 4、建筑概念、方案设计阶段

根据项目推进计划节点要求，按照公司专题会议管理制度要求,形成会议纪要及录音，并报总经办存档，详见附件14：专题会议纪要

档，详见附件16：成果确认函 □督办 □日常 □审核 □审批 ■经办 组织建筑规划设计公司完成方案设计 根据项目推进计划节点要求，按照设计 任务书和概念设计成果形成方案设计成果 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 发放方案设计成果给各相关部门（含堪舆），并收集各部门内审意见 ■经办 2个工作日内，由各部门组织内审，形成书面意见，并由各部门负责人签字确认 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 2个工作日内，对设计成果进行分析和论证，为方案设计评审提供技术依据，方案设计成果的技术论证 详见附件17：方案基础数据分析表示例；附件18：专项技术分析示例(机动车库专项技术分析)；附件19：建筑方案技术评审表模板示例 提供方案设计主要技术经济指标给预算、投资财务用于成本测算，为设计方案的经济比选提供依据 2个工作日内，按预算部、投资财务部的要求，提供最新方案设计的技术经济指标数据，保证资料的完整性及准确性，详见附件13：建筑规划方案指标分配表示例 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 组织相关部门参加建筑规划方案设计成果评审会议 根据项目推进计划节点要求，按照公司专题会议管理制度要求,形成会议纪要及录音，并报总经办存档，详见附件14：专题会议纪要 督促建筑规划设计公司按会议评审意见进行修改 根据项目推进计划节点要求，形成方案设计成果 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 根据集团领导时间安排，协调总经办预协调相关部门及设计公司参加建筑规划方案设计成果给集团领导汇报 1个工作日内，形成集团汇报会议纪要并报总经办存档，详见附件15：集团汇报会议纪要

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约集团领导并负责通知各参会部门及设计公司 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 □重要 □协办 ■一般 □督办 □日常

□审核 □审批 督促建筑规划设计公司根据集团汇报会议纪要要求修改并形成最终方案设计成果 根据项目推进计划节点要求，按设计任务书要求提交阶段概念设计成果资料并存档 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 方案设计成果确认函 1个工作日内，出具方案设计成果确认 函，加盖公司公章后，提设计公司并存档，详见附件16：成果确认函 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 方案完成后10个工作日内，督促完成方案技术审查 方案文本资料的报送，并且通过规划部门技术审查，详见附件20：建筑方案报规文件标准 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 三维模型(白模)的制作 专家会召开前3个工作日内，完成上专家会白模的制作 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 专家会召开前3个工作日内，完成上专方案专家会审查 5、方案报规（建筑规划类） 方案交通影响影响评价 预备会召开前3个工作日内，方案通过交通影响专家会审查 家会PPT制作，参加专家会方案汇报和沟通，详见附件21：报规方案专家会PPT示例 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 预备会召开前3个工作日内，完成上预方案预备会审查 备会PPT审核，参加预备会方案汇报和沟通，详见附件22：温江区报规电子版文件标准模板 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 三维模型(精模)的制作 规委会召开前3个工作日内，完成上规委会精模的制作 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批

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■经办 规委会召开前3个工作日内，完成上规方案规委会审查 委会PPT审核，并报送资料, 详见附件22：温江区报规电子版文件标准模板 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 规委会召开后3个工作日内，调设计公方案审核设计修改 司根据规委会纪要要求，完成方案设计成果的修改 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 总平和外立面方案审查通过 规委会纪要正式下发后2个工作日内， 完成方案总平和外立面规划局规划科签字盖章 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 负责将方案设计成果提资给代建团队并进行技术交底 2个工作日内，提交电子档方案设计成果并组织方案设计公司进行技术交底 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 参与代建团队组织的方案二次评审 6、方案设计成果的交接 督促建筑规划设计公司按会议评审意见进行修改 2个工作日内，形成最终方案设计成果 根据项目推进计划节点要求，配合完成 设计成果评审并收集一份评审记录和结论存档 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 组织将建筑规划方案设计成果向代建团队进行交接及技术交底工作 三、扩初、施工图设计管理 主要职责 职责描述 工作流程 工作标准 工作 权限 □经办 1、建筑施工图会审 参与建筑施工图设计的图纸会审 根据项目推进计划节点要求，配合完成 图纸会审，并收集一份正式硬装施工图会审纪要（复印件）存档 ■协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批

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重要 程度 ■经办 1个工作日内，完成方案成果的交接，保证下一阶段的设计工作的开展,详见附件23：设计成果交接函 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批

■经办 负责协调方案设计公司完成主要硬装材料的送样 2、建筑材料的选样定样 参与建筑主要装饰材料等的定样工作 根据项目推进计划节点要求，按照方案 效果及公司要求完成材料定样，并保留最终材料样板影像资料存档 根据项目推进计划节点要求，按照方案效果提供主要建筑材料样品 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 □经办 ■协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 参与主体、地下室、外装等关键部位施工过程阶段的效果3、建筑施工阶段 参与建筑施工阶段重大设计变更的评审 评审 根据项目推进计划节点要求，确保关键部位效果达到方案效果及公司要求，并收集一份现场阶段评审纪要（复印件）存档 □经办 ■协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 □经办 ■协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 □经办 ■协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 根据项目推进计划节点要求，协调方案设计公司参与重大设计变更的评审，对修改后的设计成果进行确认，并收集一份评审纪要（复印件）存档 4、参与建筑工程验收 参与建筑施工阶段重大设计变更的评审 根据项目推进计划节点要求，协调方案设计公司参与重大设计变更的评审，对修改后的设计成果进行确认，并收集一份评审纪要（复印件）存档 四、施工配合阶段管理 主要职责 职责描述 工作流程 工作标准 工作 权限 □经办 1、建筑施工图会审 参与建筑施工图设计的图纸会审 根据项目推进计划节点要求，配合完成 图纸会审，并收集一份正式硬装施工图会审纪要（复印件）存档 ■协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 负责协调方案设计公司完成主要硬装材料的送样 2、建筑材料的选样定样 参与建筑主要装饰材料等的定样工作 根据项目推进计划节点要求，按照方案 效果及公司要求完成材料定样，并保留最终材料样板影像资料存档 根据项目推进计划节点要求，按照方案效果提供主要建筑材料样品 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 □经办 ■协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批

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重要 程度

参与主体、地下室、外装等关键部位施工过程阶段的效果3、建筑施工阶段 参与建筑施工阶段重大设计变更的评审 评审 根据项目推进计划节点要求，确保关键部位效果达到方案效果及公司要求，并收集一份现场阶段评审纪要（复印件）存档 □经办 ■协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 □经办 ■协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 □经办 ■协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 根据项目推进计划节点要求，协调方案设计公司参与重大设计变更的评审，对修改后的设计成果进行确认，并收集一份评审纪要（复印件）存档 4、参与建筑工程验收 参与建筑施工阶段重大设计变更的评审 根据项目推进计划节点要求，协调方案设计公司参与重大设计变更的评审，对修改后的设计成果进行确认，并收集一份评审纪要（复印件）存档 五、技术评估及总结 主要职责 职责描述 工作流程 工作标准 工作 权限 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 组织评审总结报告 1个工作日内，根据评审会议意见修改完成最终总结报告并提交总经办存档 □协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 六、技术研发与信息管理 主要职责 职责描述 工作流程 工作标准 成都地区高端楼盘开盘后一个月内完成考察, 在3个工作日内完成考察报 告，形成考察报告并提交总经办存档，详见附件2：项目相关参考楼盘考察报告示例 工作 权限 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 □经办 3个工作日，形成培训总结报告，详见附件26：培训总结报告 ■协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 重要 程度 重要 程度 负责公司建筑项目开发后的技术评估，并完成建筑设1、建筑项目的技术评估及总结 计总结报告 建筑项目竣工并交付使用一个月内，准确总结项目设计的优缺点和今后的改进措施，图文并茂，详见附件25：项目总结报告示例 参与公司及部门组1、项目考察 织的优秀房地产项目的考察，以及考察报告的编制工作 参与公司及部门组2、项目培训、织的行业培训、学学习及交流 习和交流，完成培训总结报告

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每月更新，按公司要求完善和更新建筑 规划设计信息资料库，提交部门内业存档,详见附件27：建筑规划设计信息资料库示例 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 ■经办 每半年更新一次，根据公司项目要求和 新技术、新工艺信息登记表 □协办 □重要 □审核 □日常 □审批 每2个月不少于1个研发成果，形成研 发成果并提交总经办存档，详见附件31: 专题技术研发示例(176亩地块项目人防分析) ■经办 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 标准收集和推广，详见附件30：新材料、□督办 ■一般 3、设计信息资料库 负责建立和管理建筑规划设计信息资料库 负责收集并更新符4、设计公司及合公司要求的设计师）资料库 设计师资料库 单位（或主创设计 每半年更新1次，建筑规划设计单位（或主创设计师）资源不少于5家（人）/年，其中境外不少于3家（人）/年，详见附件28：合格设计供方登记表 负责收集和更新与5、法规 建筑规划设计相关的最新法规 在最新法规正式实施前一周内更新，根据法规颁布执行情况收集和更新,详见附件29：法规信息登记表 负责收集和推广与6、新材料、新建筑设计有关的新工艺 技术、新工艺 材料、新技术、新根据公司项目的需7、专题技术研发 求制定研发课题，负责开展建筑规划技术研发工作 七、制度建设 主要职责 职责描述 工作流程 工作标准 工作 权限 □经办 重要 程度 参与部门标准化建设 根据公司及部门安排完成修订，形成 《部门标准化手册》，要求职责清晰，流程清晰、标准清晰，指导性强 ■协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 按公司要求完成部1、ISO及标准化建设 门ISO质量体系建立，参与编写《质量手册》、《程序文件》 根据公司及部门安排完成修订，编写、修订完成部门ISO文件 □经办 ■协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批 □经办 参与部门ISO内审工作及整改 根据公司及部门安排完成内审及整改，无重大不合格项，不合格项数≤2项 ■协办 □重要 □督办 ■一般 □审核 □日常 □审批

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八、日常工作 主要职责 职责描述 工作流程 工作标准 工作 权限 □经办 1、每周一参加部门周工作例会 总结上周工作，安排本周计划 每周一9:15，根据周总结和计划梳理本周工作 ■协办 □重要 □督办 □一般 □审核 ■日常 □审批 ■经办 2、每周四完成建筑设计周工作总结 总结本周工作，安排下周计划 每周四17:00前，根据项目推进计划完 成总结，详见附件32：周总结和周计划样表 □协办 □重要 □督办 □一般 □审核 ■日常 □审批 参与建立和维护与3、对外业务部集团内业务部门及的公共关系 门关系的维护 设计业务单位之间 每月至少沟通1次，加强与关键业务部门的沟通交流 ■经办 □协办 □重要 □督办 □一般 □审核 ■日常 □审批 □经办 4、与公司平级部门的工作配合 负责与公司其他部门日常配合工作 根据工作需要，积极配合其他部门的工作 ■协办 □重要 □督办 □一般 □审核 ■日常 □审批 ■经办 5、其他技术工作 完成集团和公司领导安排的其他技术工作 及时，达到集团和公司要求 □协办 ■重要 □督办 □一般 □审核 □日常 □审批 任职资格要求 性别 不限 年龄 不限 工作年限 3年以上 重要 程度 教育程度 本科及以上学历；建筑设计相关专业 工作经验 五年以上设计院、大型企业尤其是房产开发企业工作经验 资格证书 具备国家注册职业资格证书或中级以上职称 身体素质 身体健康，无传染病 专业能力 专业能力：熟悉建筑设计规范；具有优秀的方案设计及评判能力；熟悉建筑设计过程；熟悉建筑常用材料；具备较强的成本控制能力 计算机技能：办公软件操作熟练，录入速度60字/分钟以上 基本技能 良好的主持和演讲能力，熟悉常用公文写作 有驾照 个性品质 性格外向、稳重，为人正派 基本素养 忠诚、敬业，能吃苦耐劳

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综合素质 达到XXXX员工素质模型要求 可替换岗位 部门内相关岗位 补充说明

工作流程及标准附件：

附件 文件名称 链接图标 备注 1 人员需求报批流程 人员需求报批流程.docx 2 招聘需求表 招聘需求表.xlsx …… …… …… ……

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