LW企业基层员工管理现状分析

2019年第3期

促进“互联网+农产品物流体系”协同管理实现的自组织策略■

LW企业基层员工管理现状分析

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毛秀兰

而引发精神文化融合的冲突与矛盾。因此，这段时间的精神文化处在碰撞期，其冲突和矛盾在协同演化各阶段是最多的，且频率和强度也是最高的。作为核心企业，既要拓展沟通协调渠道的范围，增加企业相互交流和表达矛盾与不满的机会，从而以此化解生产流通过程中的矛盾；同时也要总结碰撞期处理和解决冲企业风突与矛盾的经验和教训，找出彼此在价值观、格等精神文化方面的优缺点与契合点，摒弃不好的一面，促使互联网+农产品物流系统从战略协作阶段向战略协调阶段有序发展。在此基础上，还要建立公平利益分配的制度文化。

（三）战略协调阶段的自组织策略

在战略协调阶段，互联网+农产品物流系统成员企业间协同关系实现层次跃升的过程是一个农产品物流系统由组织有序度低向组织有序度高演化发展的过程。在战略协调阶段，农产品物流系统已经开始按照一定的规则和契约机制协调运作，各成员企业间由协作关系演化为协调关系，与协作阶段相比，其层次更高。在战略协调阶段，系统的管理进一步考虑彼此资源、技术、能力等要素在时间、空间、数量及质量上的契合，从而尽可能实现有限资源利用效率的最大就是农产品物流系统内的产品从生产化。具体而言，

空间、数量、质量等方面到消费领域所有环节在时间、

的有效配合。与战略协作阶段相比，这一阶段不仅要求物流成本协同，而且更强调物流效率协同，并逐步发展质量协同，同时在公平利益分配的基础上，更加注重整个系统的盈利能力。

经历了精神文化的碰撞期，各成员企业之间有了更为深入的了解，开始认同并接受彼此的文化。同时，此阶段各成员企业交流的机会增多，为促进整个系统经营理念等的进一步发展，需要建立统一的价值观、因此，作为核心企业，需要根据探索期和碰精神文化。

撞期成员企业所表现出的观念和意识，进行系统而深入的归纳、分析、研究，并加以提炼，设计出能够为各成员企业所接受的价值理念，即精神文化。这一阶段可称为精神文化的磨合期，即在统一的精神文化引领此外，还需要制度文化和物下，企业相互适应的过程。质文化加以肯定和固化，促进从战略协调阶段向战略协同阶段的有序发展。

（四）战略协同阶段的自组织策略

在战略协同阶段，互联网+农产品物流系统成员企业间的组织结构和功能在相同的组织层次上由简其成员间关系由协单向复杂演进。在战略协同阶段，

调关系演进为协同关系，这意味着形成了新的有序结“游戏规则”，并在新的“游戏规则”约束下开始协构和

同运作。此时的农产品物流系统既关注系统内部资技术与信息优势，也关注系统与环境变化的关系，源、

并根据农产品市场需求状况来调节系统内各节点运作的步调，预测未来农产品价格走势，据此配备充足的库存或减少库存；既关注系统内部资源的优化配置，也关注系统外部资源的充分利用，统筹配置内外部资源，如从事“赣南脐橙”运营的物流商可与从事“红富士苹果”运营的物流商联合，彼此利用各自的资源来拓展市场。

曾浩淼

为A-D四个等级。同时员工被扣除的绩效工资将纳入

企业项目的年度利润。企业的专门负责人会根据当月重点项目完成的实际情况对企业部门或项目负责人进行月度绩效考核。

企业项目经理通过项目年度绩效结算年度结余金

项目经理提成b%、项目集体提额并按照公司提成a%、

成c%的比例进行分成。当实际情况出现差异时，将由企业经理办公会决定具体分成比例（4：3：3或3：4：3或3：3：4或2：4：4）。当项目出现负利或者微利时，可以考虑单独进行奖励，以此鼓励员工为公司创造利益。

（二）培训管理现状

下文中笔者将从内外训结合、培训计划实施以及培训考核与评估三个方面，对公司现行培训现状进行分析：

）内外训结合（1

现在，公司采取内部和外部结合训练的方式，对公司内员工进行培训，在内部培训时，一是对员工的核心价值观，工作态度以及学习成长方法进行全员培训，二是对部门岗位进行沟通技能，专业体力技能的培训。在外部培训时，主要进行的是先进理念学习和团队团结等问题的培训。

（2）培训计划实施

培训计划的实施一般需要以下几个步骤，一是每年12月对第二年培训计划的制定；二是针对各个部门的需求，制定培训方案，选定参培人员；三是由人力资源部门对培训的相关事宜进行处理与安排，如建立员工培训记录员工接受的培训课程、对培训进行总结、统计档案、

考评成绩等。

（3）培训考核与评估

培训所考察的内容有考试、员工参训情况、培训后在工作岗位的表现情况等。所进行的考察有：对岗位了

对单项内容了解程度的考察、资格证书解程度的考察、

考试等，对培训评价的方式有：问卷测试、口头测试、书岗位抽查。面问卷结合测试、

培训考察与评价的成绩会作为对优秀员工的评选、在位员工的晋升、对员工工资进行提升等活动的依据。考察未合格的员工会被勒令自费后再次培训、下岗学习如果员工的年终平均评测成绩优秀或不或被直接辞退。

《公司绩效考核制度》的相应内容进行奖及格，将按照惩。

（三）工作管理现状

1、按照基层员工的特长与爱好，分配工作

为了让基层人员更好的发挥其自身特长，企业通过全方位的了解员工的各种信息资料，最大限度的结合每个员工的实际意愿以能力来安排其工作内容。

企业会对通过面试的员工集中发放自我评价表，并要求员工根据自身实际情况填写相关信息，包括个人基

爱好、特长等，有利于企业及时掌握员工的爱好本信息、

和专业优势。

企业在安排员工的岗位时，会针对员工的个人兴趣和专业优势，采取不同安排方式，员工对于自己比较感兴趣的工作会投入更多的时间及精力，这种方法可以有效提高员工的工作效率，同时也可以提高员工对企业的认知度和归属感。

2、发挥出基层员工的潜在能力，提高工作挑战性为了能够最大限度的激发员工的工作积极性，使员工对企业更有归属感，企业在给员工安排岗位时就必须结合个人具体情况和实际意愿。适合员工自身情况的岗位可以不断提高员工能力，应对更高难度的挑战，充分激发员工的进取心和能动性，也可以提高企业的整体水平和经济利益。

企业应该提前对员工的业务水平和方向进行预估，再结合其意愿进行针对性的安排。这种做法不仅可以调动员工的工作积极性，同时也能不断提升员工的业务水平。【参考文献】

[1]周必仙.浅谈企业管理中激励机制的问题[J].经营管理，2014，08：33-34.

[2]周燕.浅析完善企业内部分配激励机制的措施[J].人力

2014，08：49.资源，

[3]汪红波.H公司员工分类激励研究[D].海南大学，2015.[4]李一夫.Z公司员工激励机制研究[D].大连海事大学.2015.

[5]阮祥.合同制员工激励管理研究[D].首都经济贸易大学.2014.

（江西工业职业技术学院经济管理学院，江西南昌330059）

【摘要】为解决我国农产品物流体系的缺陷，本文针“互联网+农产品物流体系”协同管理实现的对促进

策略问题进行研究。从市场需求导向、价值观念、文化相容性等角度提出自组织策略。

【关键词】互联网；农产品物流；协同管理；自组织策略

（重庆工业职业技术学院，重庆市401120）

【摘要】对于制造企业而言，广大基层生产一线的员工

发挥着主要生产力。因此这类企业在进行人力资源管理时，需要对基层员工制定有效的激励制度，提高员工责任感，提升基层员工的收入和地位，从而充分调动他们

对工作的积极性。本文主要将LW企业作为研究案例，

其管理现状展开研究，为提高其基层员工的激励效果做

LW企业的情参考，文章共分为三部分内容，第一部分，

况简介；第二部分，LW企业基层员工范围；第三部分，LW企业基层员工管理现状。本文的研究结果，对企业管理现状从薪酬、培训和工作管理现状进行分析，对于提高LW企业基层员工的工作满意度制有着一定的现实意义。【关键词】基层员工；管理；激励

一、引言

目前我国农产品物流总体运作水平低下，造成一农产品物流成系列问题，包括农产品在途损耗严重、本居高不下等。而导致这一系列问题的一个重要原因是我国现有农产品物流体系的缺陷，因此对我国农产针对农产品物流体系的研究成为了学者研究的热点。品物流存在的问题，部分学者已从协同管理的角度进目前的研究主要侧重于协同管理在农产品物行研究。

流的具体运作时的应用方面。

一、LW企业简介

重庆星博化工有限公司（以下均称LW企业）依托于重庆市工业企业50强之一的重庆索特集团，是其集团的控股公司。该企业位于三峡库区中心地带———忠州。LW企业是西南地区炭黑行业的龙头企业，占地面员工近300人（其中包含中、高级技术人员积约5万㎡，

36人），总资产八千万元，年产值约九千万元，利税一千二百万元。企业拥有两条4万吨/年和2万吨/年的新工艺硬质炭黑生产线，改生产线生产的产品质量能达到GB3778质炭黑生产标准，炭黑品种多样，主要包括N220、N234、N326、N330、N375、N539、N660等。LW企业橡胶产品辐射20多深受客户的信赖，使其成为了轮胎、个省市的企业，网络销售遍及全国各地。

二、促进“互联网+农产品物流体

系”协同管理实现的自组织策略

互联网+农产品物流体系协同管理过程中，需要经历“竞争→协作→协调→协同”四个阶段，分别从市价值观念、文化相容性等角度提出自组场需求导向、织策略。

（一）战略竞争阶段的自组织策略

处于战略竞争阶段，农产品物流系统中各成员企业处于组织状态，从事农产品生产流通的企业之间往往专注于战略对手、争夺市场份额等零和竞争对策，即参与竞争的企业各方之间是一种互为消长的输赢关系，一方受益必然以对方受损为代价，以此实现自身利益的最大化。由于未形成协作关系，从事农产规章制度、领导风格、员工品经营的企业在运营惯例、

行为等精神文化方面相差较大，当战略竞争达到一定的临界值时，也就是说从事农产品生产运营的企业再也不能通过自己的努力来进一步提高市场竞争力或者获取更多的利润时，处于战略竞争阶段的企业需要通过彼此合作来实现各自的目标，因此在从战略竞争阶段向战略协作阶段发展的过程中，竞争与合作并存。在合作开始阶段，企业需要对彼此的企业文化状经营理念、核心价值观等精神况，特别是对企业使命、文化进行考察，这一阶段精神文化处于探索期，而随着探索期的结束，企业间的竞争逐渐被合作所取代。作为核心企业，需要建立沟通渠道等机制来促进农产运输、加工、仓储、配送等企业彼此加深了解，品生产、

特别是精神文化方面的了解，如果彼此的价值理念等精神文化不一致，合作就难以成功，及时了解彼此的精神文化，能够降低日后出现更多矛盾的可能性。企业彼此了解的精神文化指的主要是一些容易被观察以核心企业为主导促进彼此到的价值理念等。因此，

合作的形成机制，促使互联网+农产品物流系统从战略竞争阶段向战略协作阶段有序发展。

（二）战略协作阶段的自组织策略

在战略协作阶段，互联网+农产品物流系统从非从无序到有序状态的演变意味着农组织化到组织化、

产品物流系统开始形成。其最基本的特征是一些的企业开始围绕某种特定的物流业务进行合作，通过集合各物流企业的资源和能力，使得各企业协作的效应比各企业效应的简单累加更为有效，如农产品生产企业将运输业务外包给从事农产品运输的第三方物流企业、运输企业与仓储企业进行合作等。这种协作尚属较浅层次的协作，协作范围较小，整个农产品物流系统的物流协作效应还比较低，但与战略竞争阶段相比有所提高。

此阶段，降低成本是目标协同的主要内容，也是由互联网+农产品物流系统形成的主要动因。但是，于各企业降低成本的目的是为了实现自身利益的最大化，而不是为了实现农产品物流系统的整体目标，如果企业合作后的成本高于合作前的成本，那么战略联盟将会破裂。利益分配的公平性会影响农产品物流系统运行的稳定性，企业需要获得与自己所承担任务为了在整个系统运行过程中进及风险等比例的回报。

行物流成本协同，各企业需要彼此合作，核心企业要组织结构等方面进行相应的求成员企业在业务流程、

调整，同时也需要设计体现公平性的利益分配方式等，而这势必会带来企业之间更多的正面接触，并进

二、LW企业基层员工范围

公司所有员工按照会计成本类型分为四类：管理成

后勤人员、财务、客服和采购人员；本人员：包括总经理、

销售成本人员；直接制造成本人员：生产部基层员工；间接制造成本人员：生产部管理人员、质检人员。本文将各类成本人员中不担任任何管理职能的员工定义基层员工。

三、LW企业基层员工管理现状

（一）薪酬管理现状（1）岗位基本工资

由于企业之前并没有严谨规范的规章制度，因此LW企业目前在物质上的奖励方式仍然是薪资奖励，且企业不同部门不同岗位之间计算薪资的方法基本相同。

LW企业规定员工每年一共有3天的带薪病假，且

要求每个岗国家规定的年假期间仍然有正常薪资待遇。

位设有3个班次轮番上岗，根据工人实际情况以及岗位的具体要求来安排工作人员，同时也要考虑到员工的周末加班事宜。

分析LW企业规定的岗位定薪和基层员工考勤制度，发现以下缺点：

1）无严谨的制度体系。企业并没有出台规范性文件和制度，员工的薪资、岗位以及福利等均没有文件性保障，可能导致上层管理人员滥用职权、公权私用的情况，甚至导致基层人员对公司产生不满的情绪。

2）工资包含基本工资外并没有额外的绩效工资。员工的工资构成太宽泛，并没有考虑到高工作效率的员工的业务绩效评定，因此企业可能会出现员工懒散、消极怠工的情况。

（2）绩效考核

企业通过制定员工绩效考核标准，将考虑员工的具体工作任务和目标，分析月度、季度、年度业绩以及工作情况，对基层员工的日常工作表现进行评定，以此更好的激发员工的工作积极性，提高企业的经济利益。

LW企业将通过以下两个方面对基层员工进行绩效考核：第一，工作积极性。通过考察此项内容，可以充

第二，岗位职责。间分了解员工的领导效果和沟通效果。

接考核：员工和上级共同制定整体性的工作目标，并在规定时间内完成为标准规范。直接考核：运用企业制定的岗位职责说明文件直接对基层员工进行考核。

企业制定的质量管理手册是企业管理机制实施的行为准则，其中包括人力资源管理考核员工的培训绩效等八个方面的内容要求。层层考核，明确职责，比如：企

项目的考核；部门或者项业安排绩效考核小组对部门、

目负责人对基层员工的工作考核。

企业部门或项目负责人对基层员工的考核结果会影响员工当月的绩效工资，并根据考核结果将绩效划分

三、结束语

构建互联网+农产品物流协同管理体系，能够有效统筹协调各种农产品物流优势资源，实现资源共享，优势互补，降低企业的经营成本和搜索成本，不仅可以满足农产品物流的需求，也可以实现农产品物流云服务服务商等服务提供方和互联网云服务运营商、

提供方的利润最大化的目标。实施互联网+农产品物流协同管理体系，是实现农产品物流快速发展的必由之路，进一步促进农产品物流产业和互联网云计算产业健康快速发展。

【参考文献】

[1]周熙登.基于自组织的农产品物流系略协同演化[J].中国流通经济，2015（06）：45-52.

[2]张典,冷雄辉.江西高新技术企业合作创新的困境与进路———基于心理契约视角[J].商业经济,2017(03):74-75.

作者简介：曾浩淼（1990—），女，汉族，重庆市人，学历：研究生，毕业院校：西南大学，任职单位：重庆工业职业技术学院，研究方向：人力资源。

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