第２８卷第９期 甘肃科技 ｆ．２８＾ｒ０．９ ２０１２年５月 Ｇａｎｓｕ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏ１ Ｍａｒ． ２０１２ 浅谈工程施工计划统计和信息管理 杨志光 （甘肃省水利水电勘测设计研究院，甘肃兰州７３００００） 摘要：在工程施工中，其技术资料整编量大，监理单位及发包人要求报送资料多，存在时间要求紧和信息传递要求 及时等问题，就此，对工程资料整编中使用计划统计和信息管理实践效果做简单的分析。 关键词：－ｒ－程施工；计划统计；信息管理 中图分类号：ＴＵ７１２ １ 计划统筹 为了及时准确的完成工程施工相关部门要求的 报表任务，便于业主、监理、自身管理部门对统计数 批复 返回 据进行分析，并为工程施工与经济评价提供可靠的 依据，同时又能真实地反映工程施工项目的施工、生 产及运行状况，制定工程项目计划统筹管理制度。 １．１计划统筹原则 １）计划是工作的先导，因此，必须重视计划管 图ｌ报表上报流程 理工作，做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进 、 ｌｉ： 达 （＝钵计划 工程施工各项建设目标的顺利实现。 ｌ ２）计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指 监理’ｒ 程师分解施：【．汁划 导性和时效性。各部门和作业队伍加强计划管理工 Ｉ 作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及 硕Ｅ｛部分解汁划 时调整。 ３）统计工作应坚持实事求是的原则，按实填 ｝ 备作业队伍落吱计划 报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工 图２计划下达流程 作量。 １．４．１年度计划 ４）为了维护计划统计工作的严重性、时效性和 每年ｌ２月１５ １３前，编制下一年度的施工计划 准确性，严格按建设单位规定的时间及时上报相关 单位。 并上报到建设单位计划统计部门和监理单位相关部 １．２组织管理机构 门。 工程施工项目部经理任组长，为计划统计直接 年度计划包括项目建设规模、投资概况、施工进 负责人，工程生产技术部、质量安全部、设备物资部 度计划，包括开工时间、竣工时间，以及本年度拟完 负责人为副组长，综合与办公部负责计划统计报表 成的工作量计划等。年度项目建设计划是全年度项 的编制及报送工作。 目建设的指导性计划，也是年终检查年度工作的依 １．３报表流程 据。 报表上报及计划下达流程分别如图１、２所示。 １．４．２季度计划 １．４报表种类和时间要求 季度计划是对年度项目建设计划的分解，属于 报表的种类主要有施工作业计划表与施工完成 二级计划。季度计划在上季度最后一个月２５日前 情况表，以及其他各种不定期报表。报表的时间要 上报到项目经理部。季度计划协调会在该季度第一 求主要依据各单位要求，按规定的时间及时将各种 个月的１０日前召开，项目经理部主要负责人、计划 报表上报。 统计人员，以及各施工队负责人参加。 ｌ１４ １．４．３ 月度计划 甘肃科技 ４）原始数据查询方便、快捷。 第２８卷 月度计划是对季度计划的细分，月度计划于上 月的２５日上报项目经理部。 月度计划包括项目前期工作计划和开工后的施 工计划，每月第一周的周一召开月度计划协调会。 月度计划会由项目经理部负责人召集，各施工队负 责人、技术负责人、计划统计员及相关人员参加。 １．５计划统计管理制度 计划与施工完成报表必须严格按照年初下达的 在大型工程施工中，由于建设项目规模大、综合 性和系统性强、信息量大。这些信息包括工程数据 和文档（如图纸、合同、进度报告、采购定单、查验申 请和批准、设计变更记录、信函、通知等），需要强大 信息库系统支持。 ， ２．１材料信息化管理 在材料管理微机系统安装先进的管理软件，包 括一个数据总库和多个分类数据库，可以进行单独 工程进度总体计划编制。各种报表（包括各类上级 要求的不定期报表）要规范，要本着实事求是的原 则，填写的数据必须真实、准确、完整，不得瞒报、漏 报、虚报和迟报。 报表必须经报表单位负责人签字与审批。对于 不符合要求、违反统计法、违反计划与统计管理制度 的报表必须重新填写。每月将工程计划完成情况进 行总结，并将计划和施工完成情况进行对比，以便考 核各项技术经济指标完成情况。 计划负责人对所报的各类计划、统计报表的及 时性、准确性、全面性负责。统计人员应经常深入现 场，了解施工情况，确保计划、统计报表真实、准确、 及时。 １．６其他 １）项目经理部加强对施工进度的监控，严格要 求各部门及施工队按计划组织施工。并将施工进度 网络计划张贴于墙上，以利于检查对照。网络计划 需要绘成时间坐标网络图。 ２）施工中，如发现现场实际施工进度计划偏离 网络计划较大时，项目经理部应立即调整网络计划， 并采取有效措施保证计划目标的顺利实现。 ３）项目经理部调整网络计划应经监理工程师 批准，然后上报建设单位管理部门。 ２信息化管理 为了充分发挥管理效能，使科学的管理模式有 一个更好的信息系统平台，使信息及时准确的交流 和传递，必须建立一个稳定可靠的网络信息管理系 统。 在施工管理中，对信息管理系统有以下几个方 面的要求： １）信息收集的快速、准确、全面； ２）保持信息渠道畅通，实现各职能部门工作的 协调性； ３）对采集的信息进行汇总分析； 的工地材料管理。 ２．１．１材料信息化管理目标 材料信息化管理目标包括对材料进行分类，包 括供应商和领料单位的设置；进行材料的流动管理， 明确材料的来源和去向；随时分门别类的自动生成 报表，进行实时查询等方面。 ２．１．２材料信息化管理保证措施 材料信息化管理保证措施包括设置专职材料信 息管理人员，负责收集管理信息和系统维护；采用先 进的数据库应用技术，保证数据一致性、安全性和可 靠性；系统软件全面支持单机、局域网和广域网多种 模式运行；及时建账，对各级材料、供应商、用料单位 进行分级管理；坚持材料的流动管理程序，及时掌握 材料的来源和去向；设置多种查询功能，随时核查材 料的动态数据；系统设置备份功能，以便使操作更加 严谨等方面。 ２．１．３材料信息化管理内容 材料信息化管理的工作内容为材料信息及设备 信息的管理，包括外部信息：材料价格、质量证明资 料等；内部发布信息；设备材料管理规定资料、材料 保管及领用资料；反馈的信息包括：材料消耗资料、 设备运行信息资料等。 物资管理部信息记录文件包括材料出厂合格证 明资料记录、材料检验状态记录、材料领用记录、设 备检修记录、设备运行记录、文件收发登记表等。 所有材料信息需要及时更新，为施工现场的作 业提供物资保证，为管理层的决策提供信息依据。 ２．２人员车辆信息管理 在人员车辆管理方面实行封闭式管理。对每个 在职员工和工程车辆建立完善的电子信息档案，保 证本工程安全快速有序进行，系统主要包括硬件系 统和软件系统。 ２．３视频监视系统 对于大型和呈现线性长距离工程，需要配置监 控点，对施工作业现场进行２４ｈ实时监控，并对录像 数据进行整理归档。 （下转第６９页） 第９期 ６ 丁ＬＴ 张旭东等：碳纤维增强树脂基复合材料力学性能预测 Ｐ６ ，．、 斗 求得复合材料纵横剪切模量。连续加载直到基体材 料失效时，记录加强片与试样间的接触力ＣＦＮ１即 式中：．ｒ 为纵横剪切强度，ＭＰａ；Ｐ 为试样破坏时的 最大载荷，Ｎ。 为 ，再利用公式（４）预测出复合材料弯曲强度。 当纤维材料与基体材料的性能参数均确定时， （３）式中的△Ｐ／（△ 一△ ）为定值。为保证△Ｐ 位于载荷应变曲线的直线段上，提高预测准确性，在 加强片处加载较小的位移载荷，记录加强片与试样 间的１方向的接触力ＣＦＮ１，在后处理中输出１，２方 ３预测结果与数据对比 利用以上方法对５０％碳纤维含量复合材料的 基本力学性能进行了验证，与实验测得数据误差在 ３％之内。又预测了４０％碳纤维含量复合材料的基 本力学性能，与实测的５０％碳纤维含量复合材料力 向的应变增量即分别为△ 、△ ，，利用公式（３）可 学性能进行对比，见表ｌ。 表１ 预测数据与实测试验数据对比 ［３］Ｃｈｏｕ Ｔ Ｗ，Ｋｏ Ｆ Ｋ（Ｅｄｓ）．Ｔｅｘｔｉｌｅ ｓｔｒｕｃｔｕｒａｌ ｃｏｍｐｏｓｉｔｅｓ． ４结论 由于预测过程中对纤维材料或基体材料的失效 判据控制存在误差，所以预测结果与实验结果仍有 定的误差，但其误差在有效范围之内。因此给出 一Ｃｏｍｐｏｓｉｔｅ Ｍａｔｅｒｉａｌｓ Ｓｅｒｉｅｓ，３［Ｍ］．Ａｍｓｔｅｒｄａｍ：Ｅｌｓｅｖｉｅｒ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｐｕｂｌｉｓｈｅｒｓ Ｂ Ｖ，１９８９，１２－１５． ［４］ 杨桂．编织结构复合材料产品ＷＣＦ管从科研到产业 化的体会［Ｊ］．高科技纤维与应用，１９９６，ｌ１（１）：６－９． ［５］ 黄汉生．复合材料在飞机和汽车上的应用动向（二） 的方法是预测碳纤维增强树脂基复合材料的基本力 学性能的一种有效方法。 参考文献： ［１］孙曼灵．环氧树脂应用原理与技术［Ｍ］．北京：机械工 业出版社，２００２：４－５． ［Ｊ］．高科技纤维与应用，２００４，２９（６）：２８－３４． ［６］ 益小苏，李宏运，连建民，等．先进复合材料的ＣＡＥ虚 拟技术［Ｊ］．航空制造技术，２００８，１４：３４－３８． ［７］章继峰，王振清，周健生，等．基于Ｖｙｔｈｏ．．Ａｂａｑｕｓ复 合材料代表性体积元的数值模型［Ｊ］．宇航材料工艺， ２００９，１３（３）：２５－２７． ［２］姚学锋，杨桂，姚振汉，等．编织结构复合材料热膨胀 特性的实验研究［Ｊ］．复合材料学报，２０００，１７（４）：２１． ２５． ［８］石亦平，周玉蓉．Ａｂａｑｕｓ有限元分析实例详解［Ｍ］．北 京：机械工业出版社，２００６． （上接第１１４页） 采用数字化传输，图像处理采用ＭＰＧＥ一４和Ｈ．２６４ 视频压缩技术。 工程项目综合管理部负责对监视系统的管理和 资料记录。记录采用电脑数字记录硬盘记录系统， 置一定数量的与电信连接的号码，保证在紧急情况 下，工地任何一部内部电话都可以与外部连通。内 部程控电话采用通讯电缆接人工程施工区内，在工 同时配以刻录机对图像数据进行整理储存。记录系 统可以通过互联网进行图像数据上传，业主和项目 部可以通过互联网了解工程动态。 ２．４通讯系统 程施工点安装电话，以备报警使用，每个部门安装一 部。同时，配备一定数量的无线对讲机，设置中继 站，保证无线信号的畅通。 ３结语 随着越来越多的国际工程项目被国内的建筑集 通过与当地通讯部门联系后，各业务部门配装 固定电话和一台上网计算机，保证随时可以与外界 联系。主要工作人员除固定电话外，另配置移动电 话。 在工程整个施工场地建一个内部程控电话系 团公司承接，工程资料整编的深度和广度也随之扩 大。因此，在资料整编时充分合理的利用计划统计 和信息管理系统，能够做到事半功倍，提高信息传递 和信息检索效率，加快工程进度、节约资金，降低质 量安全事故，取得综合效益的显著提高。 统，设置一定数量的通讯接口及内部电话。同时设
