部门员工对部门领导评价表

考核要素 简单解释 类别 要点 领导能力 企划创新能力 组织激励下属克服困难、完成目标的能力 抓住核心问题，开拓新思路的能力 A.优秀；B.良好；C.很差； A.优秀；B.良好；C很差； A.优秀；B.良好；C.很差； A.优秀；B.良好；C.很差； A.优秀；B.良好；C.很差； A.优秀；B.良好；C.很差； A优秀；B.良好；C.很差； A.优秀；B.良好；C.很差； A.非常受欢迎；B.受欢迎；C.不受欢迎； 评分标准 得分 权重 20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 判断决策能力 把握全局，迅速做出判断，并进行决策的能力 能力 沟通交际能力 通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力 洞察应变能力 洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力 培训指导能力 工作态度 有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力 工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等 做事公平、公正，被员工尊重的程度 与下属友好相处，受下属欢迎的程度 品德 个人修养 人际关系 被评价人：评价时间：

评分原则：评分采用百分制。如果达到A类标准，得分为100*权重；如果达到B类标准，得分为70*权重；如果达到C类标准，

得分为40*权重。

备注：1.各位请单独填写此评价表，不需要和任何人进行讨论； 2.本次评价无需署名；

3.本次评估由公司汇总保密，不会向被评估人反馈，请各位如实填写；

总得分：