试析建筑装饰工程施工管理问题及措施
随着我国社会的不断发展、生活水平的不断提高，人们对生活环境提出了更高的要求和认识，尤其是对建筑装饰这方面的工程质量进行了特别的关注，我们要在施工过程中，在确保工程质量的前提下，建立科学合理的施工方法、严格管控施工管理，从而提高工程质量，本文以建筑装饰施工管理中存在的问题，提出有效的施工管理措施。
标签：建筑装饰工程；施工管理；问题；措施
前 言
随着经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑物装饰工程施工质量提出了更高的要求。目前建筑物装饰工程施工中还存在一些问题，影响着建筑装饰工程质量，应积极采取措施给予解决。
1 建筑装修工程
①建筑装饰装修的市场秩序比较混乱，主要表现为市场主体的经营行为不够规范。因为大量的违规经营企业不断地进入市场，各个企业互相杀价，在业务过程时产生回扣等各种不良的竞争现象非常严重，这样一来就使得一些规范、正规经营企业不同程度受到损害。②存在借用资质和层层转包等现象，保证施工质量较为困难。招投标以及承接工程项目时存在大量借用资质和层层转包等现象，造成许多工程项目让无资质和技术力量薄弱的企业承包，这样一来施工质量就很难得到保证。③建筑装饰工程的施工队伍虽然庞大，如果从整体这个观点出发，就会发现施工人员普遍存在文化水平较低，且技术素质偏差，另外，装饰设计人员在接受正规化专业训练的施工人员少之又少，具有专业职称的人员非常少，同时在技术这方面力量薄弱。
2 建筑装饰施工管理中存在的问题
2.1 建筑装饰工程的设计不够成熟
工程施工是依据设计来完成的，这也是确保施工秩序以及质量合格的前提。当前，有相当一大部分的装饰工程在开工前都没有完整、完善的施工图纸，最多有着效果图以及一些平面图，经常欠缺节点大样图，甚至有些装饰工程没有施工大样图，只得一边设计一边施工，这样施工质量就会受到严重影响，而且常常造成水、通风和电专业返工，造成工期延误以及资金浪费等现象。
2.2 新施工工艺欠缺定额标准
近些年来，在装饰行业不断涌现出很多新异的施工工艺与方法，新的施工工
艺装饰定额做法与选材会明显优越于现有工艺装饰。由于造价没有完善、正规的装饰工程定额预测，这样会使投资单位无法对装饰工程的造价做到有效控制，很多投资单位只能将几家单位报价进行简单综合，然后采用平均值包干的形式进行投资；另外有些投资单位组织一些人力或者托付设计单位进行市场调查，然后进行单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。
2.3 质量隐患以及健康隐患居多
随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益增多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，一般材料管理人员很难识别。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。
2.4 竣工结算高估冒算、相互扯皮现象严重
建筑装饰工程结算高估冒算在装饰工程结算过程中，主要存在着以下几个问题：①高套定额，把不上人型龙骨套成上人型龙骨；一级天棚龙骨套成二级天棚龙骨；零星项目套成台阶定额。②分解定额，把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。如墙面镶贴瓷砖项目，定额子目中已包含了基层施工工艺做法，施工单位却又套土建定额多套管理行为。③施工单位必须根据施工过程中的实际情况，对相关施工工序、流程以及人员培训、岗位责任等做出适当的规定。
3 建筑装饰工程中存在问题的管理措施
3.1 加强项目管理，强化职能部门的指导监督作用
公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
3.2 建筑装饰施工人员的管理
建筑装饰施工人员的素质将直接影响着装饰工程的质量，一般而言，人员素质是工程质量好坏的决定性因素若要完成一项高质量的工程项目，必须得拥有一支有纪律、有创造力、有责任心、有素养的施工队伍另外，施工现场的管理人员要充分发挥管理才能，合理运用奖惩制度，多组织竞技活动，培养员工的凝聚力，尽量满足大家精神上和物质上的需求要明确施工队伍的管理、各个岗位的职责及其权限，做到令出必行，只有这样一支纪律严明的施工队伍才能保证在遇到工期紧逼、技术复杂的工程时，按期保质完成施工任务再者，在具体适当的情况下还可以适时运用经济杠杆手段。
3.3 严格控制室内装修环境的质量
我国建材发展总体质量不是很高。虽然经长期的发展，建立了种类齐全的建材工业，实现了数量的增长，但是在质量上却没有取得明显的进步，这就直接导致了在装修过程中出现污染问题。要保证装修材料的质量控制，就要拒绝有害材料。如果不用仪器，业主们很难用肉眼识别产品的合格性，因此在选购装饰装修材料时要慎重，多走几家进行比较了解后再选择，并且还要向供应商索要产品的检验报告。如果材料不能满足质量要求，我们所有的努力都将功亏于溃，所以我们必须把好材料的质量关，让合格的装修材料应用到工程当中去。
3.4 强化内部验收管理，定期进行抽查
对建筑装饰工程施工质量进行定期抽查是公司品管部以及工程部的重要职责对于抽查中发现的问题要集中分类，在定期召开质量会议上进行分析探讨，并由施工管理人员对各类问题进行总结分析，制定相应的纠正、预防措施在验收管理下，施工管理人员在不断发现问题并制定相应纠正、预防措施的过程中不断提高自身的水平另外，做好内部验收也是不可或缺的在工程完工之后，交付客户之前，再组织公司的品管部、工程部、设计部及营业部进行工程项目的全面验收检查，发现有问题的地方，及时书面通知项目部进行整改只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。
4 结束语
总而言之，好的建筑装饰工程管理才能带来好的建筑裝饰工程，优秀的建筑装饰不仅仅能够美化环境，而且还可以让人们在烦杂的工作之后带来舒适和轻松感觉。所以我们要在建筑装饰的施工过程中，严格控制好我们装饰工程的每个细节、环节，保证工程质量要求，严格装饰施工管理要求。
参考文献
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