论建筑装饰工程施工管理问题及措施
摘要:随着我国经济的快速发展,人民生活水平的不断提高,人们从单纯的物质生活中解脱出来,转向对健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活等各个方面追求,这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。在建筑装饰领域，施工技术的管理水平直接决定了装饰工程的质量。本文就建筑装饰工程施工管理中出现的问题进行探讨，给出相应解决措施。
关键词：建筑；装饰工程；施工管理；问题与措施 引言
随着国家经济的发展，人民生活水平的提高，人们对建筑装饰的要求也越来越高。不同风格的建筑装饰，不仅能给人们带来温馨舒适的生活和工作环境，又能给人们提供一个审美享受的精神世界。因此，在建筑装饰工程施工中，加强对施工技术的管理，发挥施工设备及技术人员的潜力，这样才能使装饰工程顺利施工，进而不断提升施工技术水平，确保装饰工程工期、质量满足要求。加强装饰工程施工技术管理，可以不断提高装饰企业的施工技术水平，提升企业对外形象以及核心竞争力，所以，建筑装饰企业应当加强对施工技术管理的重视程度。
一、建筑装饰工程施工的现状与问题
建筑装饰工程是建筑与艺术完美融合的综合体，在整个建筑工程过程中发挥着重要的作用。随着可持续发展的理念不断深入，建筑装饰节能环保新技术和新材料，也“飞入寻常百姓家”。装饰行业的崛起不仅美化了人们的生活环境，同时也促进了建筑材料和化工等一系列行业的发展。为国民经济的发展注入了新的动力。
但随之而来的我国建筑装饰行业，也呈现出许多问题和不足。在一些中小型装饰工程中，不进行装饰工程施工组织设计就直接开工的情况时有发生，严重影响了建筑装饰工程施工质量；施工单位存在侥幸心里，不按照设计的标准和规定的操作流程就进行施工的现象也屡见不鲜，既影响了施工质量，也可能导致安全事故的发生；还有一些施工单位在建筑装饰工程中，责任心缺失，存在着私自改变建筑物原有结构等现象。这种做法改变了建筑无原有的稳定的结构设计体系，带来严重的安全隐患，一旦建筑无承载能力，不能满足要求之后，将威胁到人民群众的生命和财产安全。
另外一些装饰工程施工单位，采用的装饰材料不能起到很好的防火作用，在电器设备和线路的安装过程中不按照安全用电的规程来进行操作，这些都给火灾的发生埋下安全隐患，必须引起足够的重视。另外，目前我国的建筑装饰整体技术水平还不是很高，虽然建筑装饰的市场在不断的扩大，但是在专业技术人才的培养方面却跟不上市场发展的节奏，特别是具有较高水平的设计人员明显不足。使得一些不合格项目和美观性太差的项目出现。这些问题的出现从总体情况来看还是整个建筑装饰行业的管理意思薄弱所引起的。市场管理秩序的混乱导致一些
没有施工资质的企业进入到建筑装饰工程领域。有的施工项目存在严重的层层分包现象，这就很难保证建筑装饰工程的施工质量。另外，建筑装饰工程工作量大、覆盖面广、相对分散的特性使得部门在有效监管方面无法落实到位。这一系列的种种现状，是目前亟待解决的问题。
二、加强施工管理技术的措施
1．建立健全施工管理技术体系。
施工技术的管理具有一定的时效性，所以构件建筑装饰工程的施工管理技术体系特别重要。建筑装饰企业首先要不断完善自身的技术管理制度。对施工阶段的设计资料和技术资料做好分类整理和存档。通过企业自身制度的确定来明确施工过程中各个环节的责任和各个施工人员的责任。通过一个完备的施工管理技术体系来调动施工人员工作的积极性，从而不来提高建筑装饰工程的工作效率和施工质量。
2．做好施工技术信息收集与学习交流工作。
建筑装饰施工企业只有不断的推陈出新才能促进企业的不断向前发展。这就需要企业及时的把握好行业发展的动态。关注世界范围内的建筑装饰领域的技术发展的方向。具有创新内容的建筑装饰施工技术是企业的核心竞争力。企业要做好不同建筑类型的装饰工程的资料收集，及时的将新技术和新成果转化为企业的经济效益。建筑装饰企业要利用好计算机网络技术的发展，将建筑装饰工程的施工技术和信息技术结合在一起，充分发挥好网络快捷方便的特点。另外企业也要积极的推行走出去的战略。积极参加该领域的各种各样的展览会和技术交流会。这不仅仅是企业展示自我的一个机会，同时也是企业了解行业发展动态，学习交流经验的好机会。
3．吸收新技术，改造旧技术。
现在的装饰技术跟过去相比已经发生了翻天覆地的变化，特别是新的施工工艺和新材料、设备的出现，使得传统的施工技术已经逐渐被淘汰。例如在建经营管理筑装饰的涂料部分，随着纳米技术的出现和发展，一些环保的新型材料将会不断的涌现出来。新材料和新工艺的出现能促使企业的向前发展，对于环保节能的材料要向客户积极的进行介绍，要尽可能采用完善和成熟新的技术和产品。
4．注重施工前的准备工作。
在装饰工程施工之前一定要做好充分的准备工作。项目的管理人员要提前在施工技术上做好保障。要结合施工图纸和施工要求准确的把握好施工过程中的每一个关键环节和重点环节。合理化的组织好各个施工工序之间的相互协调。这就需要项目管理人员来做好保障工作，所以项目实施单位要形成一个组合完善的管理和施工体系。为了提高施工过程中的工作效率要做好施工材料和施工设备的主办工作，制定详细的所用材料清单。最后要将施工前准备工作中各个环节所出
现的问题进行分类汇总，并进行集中解决。
5．加强人才培养和良好管理风气的形成。
高素质的施工管理人员是提高企业工程施工管理技术水平的基础。企业要做好人员结构的合理优化和配置。要加强施工管理人员的培训，特别是注重满足施工和管理两方面需求的人才的培养。企业人员的素质提高了也必然会对企业的发展起到积极的推动作用。要建立和完善企业内部的奖励质量。从最近员工的收入入手，加强绩效考核制度的建设。将个人的收入水平和工作量的大小、施工质量的好坏等一系列关键指标结合起来。通过奖励措施来提高员工学校的积极性和工作的积极性。提高施工的效率。要有效的转变施工企业员工的工作作风，使得管理工作能够行之有效的推进。企业要紧密的结合施工质量和企业效益这两个重点来建立科学合理的监督机制。
6．注重施工结束后的管理。
在一阶段的施工完成之后，项目管理人员要及时的组织施工人员对该部分做好安全防护工作，避免出现污染和破坏的现象。在施工完成之后要技术的对施工现场进行清理。对于剩余的材料要做好回收利用。没完成一个环节的工作，项目部分要做好相互之间的总结和交流工作。通过各抒己见的方式来查找不足，完善整个施工的环节。对于建筑装饰工程的施工管理技术工作要不断的进行补充和完善。在建筑装饰工程项目上要对施工管理技术引起做够的重视。伴随着我国经济社会的发展，建筑装饰领域呈现出一个欣欣向荣的态势，企业要抓好当前的大好机遇。在施工过程中，积极运用新技术、新工艺、新材料，将施工技术管理工作落实到位，保证好工程的施工质量。
结语
随着我国经济社会的发展，装饰工程行业也蓬勃发展起来，面对不断发展的市场，建筑装饰工程施工应更加注重技术上的管理，加强对施工技术管理人员能力的培养，增强施工技术管理人员的权利和职责，注重装饰工程施工前的技术管理，积极应用新技术、改造旧技术，注重工程质量和技术资料的检查，进而保证装饰工程施工技术管理到位，确保工程施工质量。
参考文献
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