考评内容指标类型工作量实际业绩（80%）工作质量工作能力（4分）创新能力（2分）工作能力（10%）处事能力（2分）团队合作能力（2分）建议及接受他人的建议（2分）工作态度（5%）提交工作总结及开发计划（3分）出勤率（2分）其他(5%)对外技术保密（3分0主管评语说明：1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的体的责任扣相关人员的绩效点。2）出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
软件开发工程师绩效（XXX月度考核）
具体指标按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。能承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作能的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作有时需要向上级或同事求救才能完成经常需要上级和同事的明确指示才能完成研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分对研究开发工作有见解，有一定的成果尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、为力善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环境，在集体中有较高的威信待人和气，乐于助人，同人相处融洽能与大多数人在一起工作个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与他共事常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态实际出勤天数 / 应出勤天数分值考核者研发部经理研发部经理研发部经理研发部经理研发部经理研发部经理研发部经理研发部经理人事主管上级主管的检一旦发现外泄0分，否则满分发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据的绩效点。
上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
依据来源工作记录质管办主管的日常记录与感受人事主管管的检查记录由公司确定，部门经理研究发展部经理再根据具
