人力资源部招聘主管绩效考核表
直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日 考核考核指标 维度 工作计划完成率 评分标准（除10分以外均不含上限） 考核要点 权重10—9.0 优秀 9.0—6.0 良好 完成100% 预算80%~99% 正确无误 完全符合要求 80%~% 6.0—3.0 中等 完成80%~99% 预算100%~110% 3.0—0.0 不合格 完成80%以下 预算110%以上 自评得分 他评得分 实际完成的工作量占计划工作量的比重（实际完成工作量/计划完成工作量×100%） 实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本/预算招聘成本×100%；培训成本/预算培训成本×100%） 超额完20% 成 预算15% 80%以下 超出要15% 求 超出要10% 求 90%以10% 上 10% 5% 0 善于创新 非常熟悉 非常满意100% 非常负责 工 作 业 绩 80% 招聘成本控制 根据现有编制及业务发展需求，协有效制定调、统计各部门的招聘需求，编制招聘计划 年度人员招聘计划 招聘工作的有效控制 提出建议的采用率 员工流失率控制 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备机制 被采用的建议占所提意见的百分比（采用的建议数/建议数的总量×100%） 部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5%以内 提出新的、符合公司发展的培训 熟悉使用相关办公软件 基本完成 未完成 基本符合要求 未达到要求 60%以下 5%以上 不善创新 不熟悉 60%~79% 1%~3% 3%~5% 较能创新 熟悉 偶有创新 工作能力10% 工作态度10% 创新能力 软件操作能力 5% 与部门间的合作满意度（见部门合作满意度调查问卷） 同事间的合作满意度（见同事间合作满意度调查问卷） 工作中对工作的负责程度 一般熟悉 团队合作性 工作的责任心
5% 满意90%~99% 比较负责 基本满意80%~% 不满意80%以下 不负责 5% 基本负责
